خمس صفات من الأخلاقية الزعيم

شهد العام الماضي فقط العديد من فضائح الأعمال الرئيسية بما في ذلك فضائح فولكس فاجن, 7-أحد عشر و تورينج الصيدلة. وأشار الجميع إلى ثقافة الأعمال التجارية باستخدام حجة "الغاية تبرر الوسيلة" لتبرير الممارسات غير الأخلاقية إن لم تكن غير قانونية.

ورغم أن هذه الحالات هي الاستثناء وليس القاعدة ، إلا أن هذه الحالات كلها تركت الجمهور تسأل عما إذا كان القبض على بعض الأشخاص يعتبر أسوأ جريمة على الإطلاق.

ما هي صفات القائد الأخلاقي وكيف يمكن للشخص الذي يتمتع بهذه الصفات أن يفكر ويتصرف؟

شخصية لتحدي المجموعة التفكير

يعرض القادة الجيدين سمات شخصية معينة مشتركة بين الثقافات والتاريخ. تلك الذكاء والخيال لخلق رؤية مقنعة للمستقبل ، وتقديم أولئك الذين يستطيعون تسليمها معهم.

كما يجب أن يكون القائد الجيد جديراً بالثقة وأن يظهر نزاهته التي لا تتزعزع وأن يكون ذا توجه عملي ومرن في مواجهة النكسات بينما يعامل الناس باحترام وليس مجرد وحدات إنتاج. لقد تخلصوا من الوهم وهم صادقون بوحشية مع أنفسهم ، ويعرفون متى يأخذون المخاطر ومتى يلعبونها بأمان. إن القادة يتحلون بالشجاعة ويتحدون الجماعة ويقبلون رد الفعل العنيف ضد ممارساتهم غير التقليدية.


رسم الاشتراك الداخلي


ظاهريا ، يمكن التعبير عن القيادة بطرق لا تعد ولا تحصى ، ولكن إذا كان الشخص يجسد هذه السمات ، فسوف ينظر إليهم كقائد من قبل من حولهم.

القدرة على قدوة حسنة

السمة المميزة للزعيم الأخلاقي هي أنه بالإضافة إلى الصفات الأساسية المذكورة أعلاه ، فإنهم ينظر إليهم على أنهم يعملون انطلاقا من مجموعة من المبادئ الأخلاقية المتطورة الخاصة بهم ، مما يضع مثالا جيدا على الدوام للآخرين ليتبعوه.

القوة الثابتة من موقفهم مع مرور الوقت يتقاطر ويصبح جزءا لا يتجزأ من الثقافة. لقد خلقوا مصفوفة أخلاقية يستوعبها الناس ويعملون من يوم لآخر. كان هذا صحيحًا في الصين القديمة كما هو اليوم ، وقد لخصها جيدًا لاو تزو من لاحظ أن:

"إن القائد هو الأفضل عندما يكون الناس بالكاد يعرفون أنه موجود ، وعندما يتم عمله ، يحقق هدفه ، سيقولون: لقد فعلنا ذلك بأنفسنا".

اللاذات

القادة الأخلاقيون أقوياء على الخدمة المتفانية في سبيل المصلحة العامة. ربما يتردد صداها مع هذا الاقتباس من الحائز على جائزة نوبل جورج برنارد شو:

"هذا هو الفرح الحقيقي في الحياة، وتستخدم لغرض معترف بها من قبل نفسك الأقوياء واحدة. ويتم ارتداؤها تماما من قبل أن يتم طرح على كومة خردة. وكونها قوة الطبيعة بدلا من تلة صغيرة أنانية محمومة من الامراض والمظالم شاكيا أن العالم لن يكرس نفسه ليجعلك سعيدا ".

لم يكن (شو) شخصًا ليختزل الكلمات.

بابهم مفتوح دائما

موضوع الأخلاق بأكمله مفتوح للمناقشة ، ويتم تشجيع الجميع على أن يصبحوا جزءًا من المحادثة المستمرة.

الحمض النووي الأخلاقي للمنظمة هو التقدم في العمل. كائن حي يتطور، ويصبح أقوى. لا مكرس في بيان مهمة مؤطرة، ثم نسي.

انهم لا يخافون من التحدي

وجود المرؤوسين يخبرك ، يختلف معك ، يتحدى حكمك. كل هذا يدعو إلى تفاهم وتسامح كبيرين. يفهم القادة الأخلاقيون أنه جزء من ثقافة التحسين المستمر. لا يمكن أن يكون هناك "أنا الرئيس ، لا تجرؤ على تحدي سلطتي". هو جزء من عدم أخذ نفسه على محمل الجد. يتم استخدام الفكاهة الذاتية للتأثير الجيد.

لا يتعرف الزعماء الأخلاقيون عن كثب على الموقف الذي يشغلونه ، لدرجة أنهم سيغريهم تجاوز فترة الترحيب بهم. إنهم يزرعون الخلفاء ويعرفون متى يتنحى ، تاركين عالياً بدلاً من دفعهم. يجدد الدم الجديد. إنها غالبًا أفضل إستراتيجية للتنقل مع العصر.

يأخذون المسؤولية عن كل شيء

يوافق القائد الأخلاقي على أنه إما مسؤول بشكل مباشر أو غير مباشر عن كل ما يحدث في المنظمة. إنهم يفهمون أن توجيه اللوم والإشارة إلى الإصبع هو فشل القيادة كما رأينا في الفشل في شركة فولكس فاجن عندما سعى المدير التنفيذي إلى إلقاء اللوم على المهندسين والفنيين. الزعيم الأخلاقي لا يلجأ إلى دفاع "الإنكار المعقول".

في نهاية المطاف ، الأخلاق الجيدة هي عمل جيد. المنظمة التي تفعل الشيء الصحيح ، وهو رأيت أن نفعل الشيء الصحيح هو الشيء الذي سيزدهر في عالم اليوم الأكثر اتصالاً وخضوعًا للمساءلة. المجتمع يتوقع السلوك الأخلاقي في قادتنا ، وسيعاقب أولئك الذين ينتهكون من خلال فقدان السمعة والسجن. النموذج القديم من الفوز يخسر الطريق للفوز.

نبذة عن الكاتبالمحادثةs

ديفيد Tuffley، محاضر في الأخلاقيات التطبيقية والاجتماعية والفنية الدراسات، جامعة جريفيث وايمي أنطونيو، محاضر، جامعة جنوب كوينزلاند

تم نشر هذه المقالة في الأصل المحادثة. إقرأ ال المقال الأصلي.

كتاب ذات الصلة:

at