الأعمال الإنسانية: العودة هو المستقبل

غالباً ما تتزامن الرغبة في خلق عمل أكثر إنسانية مع الرغبة في أن تكون قوة للخير في العالم. هذا يعكس الهدف الأعلى الذي نشعر به في داخلنا نتيجة لزيادة الوعي الذاتي. في نهاية المطاف ، يتوسع الوعي الذاتي المتزايد ليشمل المجتمع المحيط والعالم ككل - وهذا له تأثير إيجابي على ثقافة الشركة.

يجد قادة الصحوة وأعمالهم - بما في ذلك العديد من العمالقة في عالم الأعمال - طرقًا متزايدة للإعراب عن الامتنان وإظهار التعاطف تجاه كل من المجتمعات والبيئة التي تدعم وجود شركاتهم. على سبيل المثال ، العديد من الشركات التي بنيت على تراكم الثروة تكتشف الآن كيف يكون الوفاء بها هو المساهمة بطرق ملموسة لرفاهية الآخرين.

العناية بالبيئة

روز Marcario في باتاغونيا على متن هذا. "أحد الأشياء التي نقوم بها هو إعطاء واحد بالمائة من مبيعاتنا كل عام للمنظمات البيئية الشعبية. على الرغم من أن هذه المنح عادةً ما تكون أصغر في نطاق $ 10,000 إلى $ 20,000 ، فإن الكثير منها يذهب إلى الأسباب التي نهتم بها والتي تدور حول الطاقة والحفاظ على المياه والحفاظ على الحياة البرية. نريد حماية الأرض وتنوع الأنواع ، لذلك نحن ندعم القوم الذين يتعاملون مع السموم في مياههم وقضايا النفايات. نقوم أيضًا بتمويل برنامج يتيح لموظفينا العمل مع أي منظمة بيئية لبضعة أسابيع في السنة. كل ما عليهم فعله هو العودة والإبلاغ عن رحلتهم لبقية المجموعة. نترك الناس يذهبون للعمل على القضايا التي تهمهم. على سبيل المثال ، عندما وقع التسرب النفطي في خليج المكسيك ، كان لدينا موظفون تعاونوا مع منظمة غير حكومية. لقد دفعنا رواتبهم بينما كانوا يؤدون العمل. كما نطابق أيضًا مساهمات موظفينا في المؤسسات البيئية 100٪ ، فضلاً عن استضافة الأحداث في متاجرنا لدعم منظمات البيئة المحلية ".

الصين Alibaba.com مرت مؤخرا كل من موقع ئي باي وأمازون باعتبارها أكبر شركة التجارة الإلكترونية في العالم. من الممتع أن نكتشف أن الشركات الصينية الكبرى تغير طريقة قيامها بأعمالها. على سبيل المثال ، دفع الاهتمام بالأرض شركة Alibaba إلى تخصيص 0.3٪ من أرباحها السنوية من أجل "الوعي البيئي والحماية والإجراءات التصحيحية".

جاك ما ، مؤسس ورئيس مجموعة Alibaba ، يشجع الموظفين بشدة على "التطوير والفاعلية في البرامج الصديقة للبيئة". في محاولة لتعزيز بيئة عمل أكثر ديمقراطية ، لدى ما موظفين ينتخبون ممثلين "الذين يحددون كيف تنفق الشركة منتجاتها. ﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻷﻋﻣﺎل اﻹﻧﺳﺎﻧﯾﺔ اﻟﺳﻧوﯾﺔ ". ﺗﻟك اﻟﺗداﺑﯾر اﻟﺗﻲ ﻟﮭﺎ ﺗﺄﺛﯾر ﮐﺑﯾر ﻋﻟﯽ اﻟدواﻓﻊ واﻻﻟﺗزام.


رسم الاشتراك الداخلي


على الرغم من أنه ما زال رئيس مجلس إدارة مجموعة علي بابا ، فقد تنحى مؤخراً عن منصب الرئيس التنفيذي للتركيز على جعل العالم مكانًا أفضل ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالبيئة. في مقال مكتوب ، يشرح ، "لقد أصبح الماء غير صالح للشرب ، طعامنا غير صالح للأكل ، حليبنا سام ، وأسوأ من كل الهواء في مدننا ملوث لدرجة أننا في كثير من الأحيان لا نستطيع رؤية الشمس. قبل عشرين عاما ، كان الناس في الصين يركزون على البقاء الاقتصادي. الآن ، الناس لديهم ظروف معيشية أفضل وأحلام كبيرة في المستقبل. لكن هذه الأحلام ستكون فارغة إذا لم نتمكن من رؤية الشمس ".

رعاية الإنسانية على نطاق واسع

PMC دبليو بريت دبليو ويلسون هو مؤمن في خدمة المجتمع. "نحن نأخذ مكتبنا بالكامل إلى المكسيك كل عامين لبناء المنازل" ، كما يقول. "كل عام نتطوع في واحدة من الكنائس لإطعام الجياع."

خدمة المجتمع هي أيضا قيمة أساسية في Zappos ، حيث يتم تشجيع الموظفين على التطوع بوقتهم لمجموعة متنوعة من الأسباب ويتم دفعهم مقابل ساعات العمل التطوعي.

تعد Microsoft و Timberland و Eli Lilly & Company أمثلة أخرى لاتجاه الأعمال المتزايد المتمثل في توفير إجازة مدفوعة الأجر للموظفين الذين يتطوعون محليًا وخارجيًا.

يتضمن تركيز Google على الوعي الذاتي للموظفين ارتباطها بالعالم من حولها. منذ 2008 ، يستغرق موظفو Google حول العالم أسبوعًا في شهر حزيران لتقديم الدعم للمجتمعات في كل مكان. في 2013 ، شارك أكثر من 8,500 Googlers من مكاتب 75 + في مشاريع 500. وتشمل المشاريع التي شارك فيها موظفو Google في ذلك العام قيادة ورشة عمل حول محو الأمية الإعلامية في بوتان ، وقيادة حملة لنخاع العظام في كاليفورنيا ، ومساعدة الأطفال ذوي الإعاقات المعرفية في الهند ، وطهي الوجبات للعائلات التي لديها أطفال يخضعون لعلاج السرطان في لندن ، وإنجلترا ، والمشي شوارع مدينة نيويورك تجمع المعلومات لتحسين منصة AXS Map التي تحدد إمكانية الوصول إلى الكراسي المتحركة.

لا يحتاج المزيد والمزيد من الشركات إلى الاقتناع بفوائد مساعدة مجتمعهم وكوكب الأرض. يتشاور الرئيس التنفيذي لشركة Zappos توني هسيه الآن مع شركات أخرى حول تأثيرات الأعمال الخيرية على رضا الموظفين والمشاركة. لا يقتصر عمل المتطوعين على تعلم مهارات جديدة ونمو شخصي فحسب ، بل يؤكد موقع الاستشارات على الإنترنت أن "دفع الموظفين للقيام بالعمل الخيري في المجتمع المحلي يمكن أن يزيد من رضاهم الوظيفي". ومن المزايا الإضافية أنه "طريقة فعالة لزيادة مشاركة الموظفين في مكان العمل ، وهو "عامل مهم جدًا في نجاح المؤسسة".

أنشأ كريج ومارك كيليبرغر مشروعًا اجتماعيًا لي كمنصة تمويلية لمؤسستهم الخيرية Free the Children. وقد أثرت البرامج التعليمية والتنموية للأخير على ملايين الأطفال في بلدان 45. لا يقتصر الأمر على أن Kielburgers ملتزمون بتحرير الأطفال من الفقر والاستغلال ، ولكنهم يسعون أيضًا إلى تخليص الأطفال من فكرة أن الشباب ليس لديهم القدرة على إحداث فرق في العالم. Me to نحقق نصف أرباحه لـ Free The Children ، بينما نستخدم النصف الآخر لتوسيع مهمته الاجتماعية الخاصة ، والتي تتضمن جعل الناس أكثر وعيًا اجتماعيًا وبيئيًا كمستهلكين ، وتطوير قادة المجتمع ، وخلق فرص عمل خالية من الاستغلال لمبدعي الكتب والمنتجات الحرفية التي يبيعونها.

قياس الخط القاعدي الحقيقي

المؤسسات الاجتماعية مثلي إلى التأكيد على الناس والكوكب على الربح.

وكما أخبرنا أحد المؤسسين ، كريغ كيلبرغر ، "نحن نقيس الحد الأدنى ، وليس بالدولار المكتسب ، ولكن حسب عدد الأرواح التي نغيرها والآثار الاجتماعية والبيئية الإيجابية التي نتسبب بها".

أنا نتحدث عن كلامنا عند مساعدة البشر والبيئة من خلال الأخذ في الاعتبار أن جهودهم يجب أن تمكّن الناس دون إثقال كاهل البيئة. "لقد أدركنا أن فعل إدارة المؤسسة الاجتماعية يمكن أن يكون واعيًا اجتماعيًا" ، يشرح كيل بيرغر. "وبعبارة أخرى ، فإن الأمر لا يتعلق فقط بالأرباح المتولدة ، ولكن الطريقة التي اتبعناها لتوليد هذه الأرباح". ويضيف أنه من الكربون يقابل جميع رحلاتهم التطوعية الدولية ، والشحن ، والسفر المحلي ، إلى الطباعة على الورق المعاد تدويره وتجنب الكل المبيدات الحشرية في إنتاج منتجاتها ، وأنا ملتزمون لترك "البصمة الخفيفة على الأرض".

حتى الآن ، ساعدتني شركة Me to We في زراعة أكثر من أشجار 667,000 لموازنة رحلاتهم الدولية وإعادة تشجير الأماكن مثل كينيا ، حيث يقومون ببناء المدارس وإعادة بناء المجتمعات. وكجزء من هذا المبنى المجتمعي ، يوفر Me to We فرص عمل بدوام كامل للحرفيين الأفارقة 800 المعروفين باسم "Masai Mamas". ويتم تصنيع جميع منتجاتهم اليدوية والعديد من منتجات Me to We الأخرى بشكل أخلاقي.

وتركز الدكتورة هانديز SELCO Solar أيضًا على خفض التأثير البيئي ، بينما تساعد في نفس الوقت على تمكين الفقراء. لا يهدف SELCO إلى تحقيق أقصى قدر من الربح قبل أي شيء آخر ، بل أن نكون شركة مستدامة مالياً واجتماعياً تهتم برفاهية موظفيها وعملائها على المدى الطويل. ولد SELCO من الرغبة في مساعدة أفقر الناس في المجتمع لتحقيق الاكتفاء الذاتي بطريقة واعية بيئيا.

منذ البداية ، كانت الشركة واثقة من أن نموذج الأعمال الذي يمكن العملاء من تحقيقه قابل للتطبيق. في الواقع ، تم تصميم SELCO لتبديد ثلاث خرافات مرتبطة بالتكنولوجيا المستدامة والقطاع الريفي كقاعدة عملاء مستهدفة: الاعتقاد بأن الفقراء لا يستطيعون تحمل تكاليف التكنولوجيات المستدامة ، وأن الفقراء لا يستطيعون الحفاظ على التقنيات المستدامة ، وأن المشاريع الاجتماعية لا يمكن تشغيلها ككيانات تجارية. توظف SELCO ما يقرب من الناس 300 عبر خمس ولايات هندية وهكتار "تباع ، خدمت وتمول عبر الأنظمة الشمسية 150,000".

نحو اقتصاد مستيقظ

يدرك العديد من خبراء الأعمال والقادة الذين قابلناهم تمامًا أن نموذجنا الاقتصادي الحالي غير مستدام. اقترحت روز ماركاريو أننا بحاجة إلى تغيير الهيكل المالي الأساسي للمجتمع ، ووضعت إصبعها على القضية الأساسية: "يأتي هذا حقًا من تجربتي في العمل فيه والقيام به بنفسي لسنوات عديدة ، ولكن فكرة أنك ستفعل استثمار الأموال والحصول على عائد عشرين ضعفًا في خمس سنوات ليس نموذجًا جيدًا. إنه لا يخلق وظائف ، ولا يبني شركات دائمة تصنع منتجات جيدة وتقف وراءها. بدلا من ذلك ، يغذي الجشع ". وتضيف أنه "إذا نظرت إلى ما حدث في الفترة من 2006 إلى 2008 ، مع الأزمة المالية والدمار الكامل للأسواق ، فكل ذلك كان قائمًا على الجشع الواضح"

يوافق [و.] [برتّ] ويلسون من [بّك]. "ارجع إلى 2007 و 2008. قال الناس أن هناك أزمة ائتمان. لقد رأيت ذلك كأزمة الأخلاق. كانت أخلاقية مبنية على الجشع ". لماذا وقعت الأزمة؟ "لم يكن ذلك لأن الناس كانوا يدفعون الكثير من أجل منازلهم. كان ذلك بسبب إنشاء البنية التحتية للسماح بذلك. عندما يعتقد الناس أنهم فوق مستوى المساءلة ، وفوق التقارير ، فإن هذه أزمة أخلاقية ".

إن الفقر الناتج والاضطراب الاجتماعي الناتج عن هذه الأزمة يتخلصان من أسس المجتمع والبيئة التي تدعمنا. وبالتالي ، فإن الشركات التي تتدخل في نوع السلوك الذي أدى إلى هذه الأزمة ، تضع استدامة مالية خاصة بها في خطر.

من مصلحة الجميع أن ينهي هذا النوع من الجشع التي لا تفعل شيئا لتخليص فقرنا من الفقر. وكما يوضح الدكتور هاندي ، "تظهر الدراسات المتكررة في جميع أنحاء العالم أن خرائط مناطق النزاع وتلك المتعلقة بالطاقة والفقر الاقتصادي تتداخل". ويضيف "الاستدامة الاجتماعية التي نتحدث عنها - نسيج النظام الأساسي الأساسي المطلوب لجميع الشركات أن تزدهر" - مهددة من قبل وجود الفقر نفسه.

إذا كان أي جزء منا لا يزال يرغب في الاعتقاد بأن "العمل هو عمل" ، فقد نرغب في التفكير طويلاً وصعبًا حول ما تساهم به الشركة حاليًا ، وما يمكن أن يكون قوة قوية ومطلوبة للتغيير.

© 2015 كاثرين ر بيل. كل الحقوق محفوظة.
أعيد طبعها بإذن من Namasté Publishing ،
www.namastepublishing.com

المادة المصدر

The Awakened Company by Catherine R Bell.شركة المستيقظ
بواسطة كاثرين R بيل.

انقر هنا للحصول على مزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب.

عن المؤلف

كاثرين بيلحصلت كاثرين بيل على شهادة البكالوريوس من جامعة ويسترن وماجستير إدارة الأعمال من جامعة كوينز ، وهي حاصلة على شهادة في برنامج Riso-Hudson Enneagram و Nine Domains ، وقد حصلت على دورة ICD غير هادفة للربح ، ولديها أكثر من عقد من الخبرة الدولية في مجال البحث التنفيذي. في الصناعات بما في ذلك الطاقة المتجددة والنفط والغاز والطاقة والبنية التحتية والتكنولوجيا العالية ، والأسهم الخاصة. تشتهر كاثرين بقدراتها على بناء فرق عالية الأداء ، وكثيراً ما تتحدث عن القيادة والوظائف لكل من كليات الأعمال والشركات. كما شاركت في عدد من المجالس غير الهادفة للربح. لمزيد من المعلومات ، تفضل بزيارة http://awakenedcompany.com/