نحن نعمل بشكل روتيني جنبا إلى جنب مع أشخاص آخرين. في كثير من الأحيان ، نحاول تحقيق أهداف مشتركة في مجموعات ، سواء كفريق من رجال الإطفاء أو في تعاون علمي. عند العمل معًا ، يفضل العديد من الأشخاص - بطبيعة الحال - القيام بذلك مع الآخرين الذين هم أصدقاءهم. ولكن ، بقدر ما نحب قضاء الوقت مع أصدقائنا ، نعمل معهم في مجموعة جيدة لأدائنا؟
الناس لديهم آراء شخصية مختلفة حول هذا السؤال. يعتقد البعض أن العمل في مجموعة من الأصدقاء يجعلك أكثر إنتاجية ، لأن معرفة وإعجاب بعضك البعض يجعلك أكثر كفاءة. يعتقد آخرون أنه يجعلك أقل إنتاجية ، لأنك تقضي الكثير من الوقت في إعادة مغامراتك من عطلة نهاية الأسبوع الماضي بدلاً من التركيز على العمل. إذن من هو على حق؟
على مدى السنوات شنومكس الماضي، دراسات عديدة حققت في أداء مجموعات تتكون من الأصدقاء. تمت مقارنة أداء هذه المجموعات مباشرة بتلك التي تتكون من معارف ، أي الأشخاص الذين - على النقيض من الأصدقاء - ليس لديهم ماض مشترك مشترك ، ولا معرفة حميمة ببعضهم البعض ، وهم محايدين في مشاعرهم تجاه بعضهم البعض.
A meta-analyis، نشر في النشرة الشخصية وعلم النفس الاجتماعي ، يجمع بين نتائج هذه الدراسات. على الرغم من أن عدد الدراسات المتكاملة منخفض نسبيًا (26) ، وأن التأثيرات التي تم العثور عليها صغيرة في الحجم ، إلا أن الرسالة الشاملة واضحة.
أخبار جيدة لأولئك الذين يحبون العمل مع الأصدقاء
يُظهر التحليل التلوي أن مجموعات الأصدقاء تؤدي أداءً أفضل من مجموعات من معارفهم. إنهم يحققون المزيد عندما يقومون بالأعمال البدنية مثل نقل الأشياء الثقيلة ، ولكن أيضًا عند القيام بالعمل المعرفي مثل اتخاذ القرارات المشتركة. هذه الميزة التنافسية في الحالات التي يعتمد فيها الأصدقاء على بعضهم البعض لتحقيق أداء عالٍ ، كما هو الحال عند مشاركة معرفتهم.
ربما من المدهش ، أن التأثير الإيجابي لمجموعات الصداقة يحمل أيضًا عندما يكون على الناس العمل بشكل مستقل نسبياً نحو هدف مشترك ، مثل عندما يحاول كل عضو في الفريق بيع أكبر عدد ممكن من السلع لتحقيق درجة مبيعات مثيرة للإعجاب للفريق. على الرغم من أن كل هذه المهام يمكن تحقيقها من خلال العمل مع معارف ، إلا أنه يبدو أن العمل مع الأصدقاء له ميزة.
لماذا يجري أصدقاء تعزيز أداء المجموعة؟
في حين أن التحليل التلوي الجديد لا يخبرنا إلا أنه يساعد ، ولكن ليس السبب ، فإن الدراسات الفردية المنشورة سابقًا تقدم لنا بعض الأدلة. ببساطة، الأصدقاء هم أفضل في تنسيق أعمالهم. والناس أكثر دوافع لأداء عندما يعملون في مجموعة من الأصدقاء.
يمكن لهذا الدوافع أن تشرح سبب اعتمادها على المهمة المحددة التي تتعلق بكيفية العمل مع الأصدقاء للمساعدة في الأداء. تنجح مجموعات الصداقة بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بالمهام التي يجب أن تكون سريعة فيها ، أو لإنجاز الكثير. في عمل من هذا النوع - فكر ، على سبيل المثال ، في جمع أكبر قدر ممكن من المال للجمعيات الخيرية - كونها مسائل مستمرة كثيرًا. في المهام التي لا تقل عن الدافع عنها عن امتلاك المهارات المناسبة - على سبيل المثال ، عندما يكون على الفريق التوصل إلى حل لغزل رياضي - الصداقة لا يساعد على أداء المجموعة. لكنها لا تؤذي ذلك أيضا.
رسالة الاستلام
عندما نريد أن نؤدي بشكل جيد كمجموعة ، فإن العمل مع الأصدقاء يساعد في كثير من الحالات وغير ضار في الآخرين. إذن ، هذه واحدة من الحالات المجزية التي تتطابق فيها النتائج العلمية مع التجربة الشخصية: سواء بصفتك باحثًا جماعيًا وكشخص يكون متعاونوه المفضلين أصدقاء أيضًا ، يمكنني تقديم نفس التوصية العديد من المديرين فعل. معطى الفوائد أن وجودك حول أصدقائك له رفاه - وكما نعلم الآن أيضًا بالأداء - يعمل في مجموعة مع أصدقائك إذا استطعت. أو ربما ، حاول أن تصبح أصدقاء مع زملائك.
نبذة عن الكاتب
نديرا فابر ، زميلة أبحاث ، جامعة أكسفورد
تم نشر هذه المقالة في الأصل المحادثة. إقرأ ال المقال الأصلي.
كتب ذات صلة:
at سوق InnerSelf و Amazon
