ثلاث طرق عمل صيني تطورت من التقليد إلى الابتكار

يستخدم معظمنا المنتجات المصنوعة في الصين كل يوم ويدركون قوتها الاقتصادية المتنامية كمصنع للعالم. لكن الصين تنوي أن تصبح دولة متقدمة بحلول منتصف القرن ، وأن تكامل هذا الطموح هو تركيزها المكثف على الابتكار.

في عقود قليلة جدا ، تطورت الشركات الصينية من المقلدين إلى المبتكرين المبتكرين والفعالين.

As جزء من بحثي مع زميلي جورج ييب حول هذه القضية ، حددنا ثلاث مراحل رئيسية في تنمية الصين:

  1. من النسخ إلى صالح للغرض
  2. من الأتباع إلى المعيار العالمي
  3. من البحث عن موارد جديدة للبحث عن معارف جديدة

تشكل الشركات الصينية الآن تحديًا للشركات متعددة الجنسيات الراسخة ، حيث تدخل أسواق العالم المتقدم لتصبح من الداخل.

منذ أن قام الزعيم الصيني السابق ، دنغ شياو بينغ ، بتنفيذ إصلاحات اقتصادية موجهة نحو السوق في الصين في 1979-80 ، كانت القوى المحركة لهذا التحول هي الزبون والثقافة. فالزبائن الصينيون لديهم طلب نهم ينمو بسرعة على المنتجات ، حيث أن السكان الكبار المتنوعين يبحثون عن حياة أفضل. وقد حفز هذا العديد من الشركات على تطوير منتجات بأسعار معقولة لتلك الاحتياجات. وقد تم تسهيل ثقافة ريادة الأعمال في قطاع الأعمال من قبل حكومة بعيدة النظر مع دافع قوي للاستقلال والتنمية الاقتصادية.


رسم الاشتراك الداخلي


عززت الحكومة الصينية نظامًا إبداعيًا للابتكار في جميع أنحاء البلاد ، يتألف من بعض مجمعات العلوم والتكنولوجيا التابعة لـ 100 ، والجامعات ومؤسسات الأبحاث الحكومية ، التي توفر الدعم للمؤسسات الجديدة. الحكومة الصينية والاعمال استثمار مبلغ 190 مليار دولار أمريكي في الأبحاث والتطوير في 2013، والتي تمثل حوالي 40٪ من الاستثمار السنوي في البحث والتطوير في الولايات المتحدة.

تمثل نفقات البحث والتطوير في الصين ما يزيد قليلاً عن نسبة 2٪ من ناتجها المحلي الإجمالي ، وهو مبلغ ضئيل أكثر كنسبة من الناتج المحلي الإجمالي من حصة أوروبا الغربية. تتوافق أولوية الحكومة في التطوير التكنولوجي مع روح المبادرة وروح رجال الأعمال الصينيين.

من نسخ لتناسب للغرض

في المرحلة الأولى من التطوير ، بدأت الشركات الصينية بنسخ المنتجات والعمليات من الشركات الغربية أو إنتاج مكونات لسلاسل التوريد للشركات متعددة الجنسيات. أجبر الشركاء التجاريون الصينيون الشركات متعددة الجنسيات على القيام بذلك تحقيق مستويات عالية من الجودة بتكلفة منخفضة.

في حين أن الطلب من المستهلكين المحليين كان في البداية لمنتجات رخيصة جدا ، تعلم المنتجون الصينيون بسرعة تطوير منتجات "جيدة بما فيه الكفاية" ، والجمع بين اللياقة للغرض بتكلفة منخفضة. على سبيل المثال ، قامت شركة ناشئة ناشئة بإنشاء "Apple Peel" ، وهو مكون يمكن للعميل دمجه مع جهاز iPod Touch ، وتحويله إلى هاتف محمول ، يشبه إلى حد كبير جهاز iPhone.

وخلافا لمستوى المنافسة المنخفض في القطاع المملوك للدولة في الصين ، تعمل الشركات الخاصة في قطاعات كانت أكثر انفتاحا وتنافسية. وقد مكنهم فهم الشركات الصينية للعملاء المحليين على مدار الوقت من التنافس بفعالية مع الشركات متعددة الجنسيات في السوق الصينية.

على الرغم من أن الشركات المحلية كانت تفتقر إلى القدرات البحثية والتطويرية للشركات الأجنبية ، إلا أنها ساعدت على الابتكار من خلال شبكة التكنولوجيا الشاملة ونظام الابتكار الذي طورته الحكومة الصينية. مع الخبرة التي اكتسبوها في تلبية متطلبات العملاء والتعامل مع المنافسة الشديدة ، تمكنت الشركات الصينية أيضًا من التنويع في أسواق أخرى ومنتجات أكثر تقدمًا.

ومن الأمثلة على ذلك شركة Joyoung ، وهي شركة منزلية تعمل في هانغتشو ، والتي بدأت كمخترع لجهاز ينتج حليب الصويا ، والذي تم نسخه في وقت لاحق من قبل العديد من الشركات الأخرى (بما في ذلك الشركات الأجنبية). بنيت Joyoung على نجاحها مع جهاز حليب الصويا لتصبح صانع كبير ومتنوع من الأجهزة المنزلية الصغيرة.

هذه التجربة التنافسية في الأسواق السريعة النمو في الصين دفعت الشركات الصينية إلى المرحلة الثانية في تطورها.

من المتابعين إلى المعيار العالمي

في هذه المرحلة ، تضع الشركات الصينية طموحها على تحقيق المعايير العالمية ، وخاصة تلك الشركات النشطة في أسواق التصدير ، مثل شركة الأجهزة المنزلية هاير.

ركزت شركة Haier من البداية على الابتكار وأصبحت الآن أكبر شركة من حيث أرباح المبيعات في قطاع الأجهزة. إن ابتكار هاير الأسطوري هو غسالة تعمل على غسل البطاطا وكذلك الملابس ، والتي كانت استجابة لحاجة المزارعين.

لقد وصل العديد من الشركات الصينية الآن إلى معايير الجودة العالمية. ومع ذلك ، عدد قليل جدا من العلامات التجارية القوية التي يتم التعرف عليها خارج الصين. هذا هو أحد الأسباب للمرحلة الثالثة في تطورها.

من البحث عن موارد جديدة للبحث عن معارف جديدة

بناء على القدرات التي طورتها في السوق المحلية ، إلى جانب السيولة الناتجة عن نجاحاتها ، تتحرك الشركات الصينية الآن خارج الصين.

وعلى النقيض من التوسع السابق للشركات الصينية التي تستثمر في الخارج في البترول والموارد الطبيعية الأخرى ، فإن هذه المرحلة الثالثة تتعلق باستغلال الابتكار المطوّر في الداخل وتطبيقه على الأسواق الاستهلاكية والصناعية في الغرب.

تبحث الشركات الصينية عن العلامات التجارية ، والوصول إلى الأسواق ، والتقنيات التي قد تكون مفقودة من محافظها المحلية. وكثيرا ما تكون عمليات الدخول إلى الأسواق الأجنبية عن طريق الشراء ، وكانت الشركات الأوروبية (لا سيما الشركات الألمانية المتوسطة الحجم) أهدافا شائعة.

أنشأ آخرون مراكز البحث والتطوير في الولايات المتحدة وأوروبا ، وتقع في مراكز الابتكار مثل وادي السليكون. وخير مثال على ذلك هو معدات الاتصالات وصانع هواوي للهواتف الذكية.

على مدى سنوات عديدة من التوسع الدولي ، طورت هواوي شبكة عالمية من معاهد البحث والتطوير في 16 ومراكز الابتكار المشتركة للعملاء 36. هواوي و شركة الاتصالات الصينية الكبرى الأخرى ZTE بشكل ثابت من بين أفضل براءات الاختراع 10 كل عام في عملية تطبيق نظام البراءات الدولي (PCT).

دروس صينية في إدارة الأعمال

تبنت الشركات الصينية أيضًا عددًا من الممارسات الإدارية الأقل شيوعًا في الغرب. حدد بحثنا عشرة منها ، تتراوح من الفهم العميق لعملائها ، واتخاذ القرار السريع ، والنماذج الأولية السريعة والتعلم من الأخطاء ، إلى استعداد جاهز لنشر موارد واسعة النطاق للابتكار.

في حين أن هذه ليست جديدة على وجه الخصوص ، فهي مصدر للميزة التنافسية في البيئة الصينية ، حيث الشركات الأجنبية لم تطبقها باستمرار.

الشركات الأجنبية لديها الكثير لتتعلمه من الصين ، حيث أنها أصبحت سوق رائد للعالم. ويمكنها تطوير قدرات في الصين قد تكون أهملت ، بما في ذلك التجريب الجريء ، والتنفيذ السريع ، وإنشاء فئة منتجات جديدة ، والتركيز على "القيمة الهزيلة" وتطوير الفرق المختلطة والقادة العالميين.

هناك موجة من المنافسة تقترب من العالم المتقدم من الصين. أفضل طريقة يمكن للشركات متعددة الجنسيات إعداد نفسها لهذا هو من خلال المشاركة مباشرة في بيئة الابتكار الصينية.

المحادثة

نبذة عن الكاتب

بروس مكيرن ، أستاذ فخري في كلية إدارة الأعمال. زميل زائر مؤخرًا في معهد هوفر وجامعة ستانفورد وجامعة أكسفورد ، جامعة سيدني

تم نشر هذه المقالة في الأصل المحادثة. إقرأ ال المقال الأصلي.

كتب ذات صلة:

at سوق InnerSelf و Amazon