الحياة ليست شمعة قصيرة بالنسبة لي. بل هو نوع من الشعلة الرائعة التي كنت قد حصلت على عقد من لحظة، وأريد أن تجعل من حرق الزاهية ممكن قبل تسليمه إلى الأجيال القادمة. - جورج برنارد شو
حقيقة واقعة في الحقيقة هي أن غالبية الناس يؤلمون أن يلتزموا في حياتهم - بالآخرين ، إلى هدف ، إلى العالم - إذا استطاعوا فقط العثور على الشرارة التي من شأنها أن تضعهم موضع التنفيذ.
الروابط المفقودة هي الإيمان بالنفس والإلهام من الآخرين. قليلون منا يعتقدون أننا غنيون بما فيه الكفاية ، أذكياء بما فيه الكفاية ، مهرة بما فيه الكفاية ، متصلين بشكل كاف ، أو "محظوظ" بما يكفي لتحقيق أحلامنا أو إحداث تغيير. لذا فنحن نرضى عن المتوسط ، وهذا غير ملهم - ليس فقط بالنسبة لنا ، ولكن أيضًا لكل الآخرين الذين نربطهم.
من اين نبدأ؟
دعونا نبدأ بالتفكير في أنفسنا بالقوة ، ترجمة الأفكار الجريئة إلى أعمال جريئة ، قادرة على صنع التغيير في أي مكان نتمناه. والحقيقة هي أن كل ما نقوم به يغير العالم - فنحن ببساطة نحتاج إلى تحديد جودة وحجم هدفنا في الحياة ، وبالتالي إلى أي مدى سنغير مسار السفينة التي نطلق عليها اسم الأرض. يسوع المسيح ، الأم تيريزا ، المهاتما غاندي ، مارتن لوثر كينغ الابن - لم يولد أي من هؤلاء مع أي امتياز خاص. في الواقع ، من المرجح أنهم ولدوا مع كل شيء أقل من أنت وأول. لم يشتكيوا - إنهم ببساطة ملتزمون بتغيير العالم.
الأشخاص الذين يتمتعون بالفعالية (الوصول إلى الأهداف التي حددوها لأنفسهم ، سواء على المستويات الروحية أو العقلية أو البدنية) تلهم الآخرين ، لأنها تثير إلهام رؤية الأشخاص يقومون فعليًا بإنجاز الأمور بدلاً من مجرد التحدث عنها.
فعل كونها فعالة هو مصدر إلهام لأننا فصيلة تسعى إلى الإكمال والنظام. نهايات فضفاضة وعدم الاحباط غير مرتب ؛ تقدم الاستنتاجات والإغلاقات شعورا بالرضا والالتزام ، وهي متعة داخلية تنبع من إنجاز المهام أو المشاريع أو المهام. تجربة فعالية مرضية للغاية وملهمة.
لكي نكون ملهمين ، يجب أن نكون طموحين
ما الذي يتطلبه الأمر لتغيير العالم؟ سنحتاج إلى سحب الأذرع التي يمكن أن تحدث التغيير الأكثر فعالية في أقصر فترة زمنية. إذن ، ما هي الأذرع التي سنسحبها؟ في عصر سابق ، ربما نكون قد وصلنا إلى رافعة المجتمع الديني لأن المجتمع الديني كان الأكثر احترامًا واحترامًا لجميع المجتمعات البشرية. هذا لم يعد كذلك.
ومع تضاؤل قوة المجتمع الديني ونفوذه ومصداقيته ، تولى المجتمع السياسي دوره. لكن هذا تلاشى في نهاية المطاف ، واليوم ، أصبح المجتمع الأكثر قوة في مجتمعنا قطاعًا تجاريًا - إنه الآن مجتمع الأعمال الذي يمكنه التأثير على العالم أكثر من أي مجتمع آخر.
في الواقع ، إذا أردنا تغيير العالم ، فإن الطريقة الأكثر فعالية للقيام بذلك هي تغيير التأثير العالمي ، على سبيل المثال ، على وول مارت (ما يقرب من 2 مليون موظف) ، والقوى العاملة (توظيف ما يقرب من 4.5 مليون موظف مؤقت ودائم) ، ودويتشه بوست ، وسيمنز ، وهون هاي الدقة الصناعة (هونج كونج) ، وماكدونالدز (كل مع حول الموظفين 500,000) ، وجميعهم لديهم ملايين الموردين والعملاء. في كل أسبوع ، يتسوق 100 مليون شخص في Wal-Mart وحده.
في مدار هذه المنظمات الكبيرة الست الكبرى ، تتلامس مئات الملايين - ربما المليارات - من الأرواح يومياً. إذا كان قادة هذه المنظمات الستة يجتمعون ويلتزمون بتغيير العالم من خلال تكريم وإلهام موظفيهم أكثر ، مع مراعاة أكثر تأثيرهم على مجتمعاتهم والبيئة ، وكيف يتعاملون مع الأخلاق والقيادة ، وكيف يدفعون ضرائبهم وكيف ينظرون إلى الروح وكيف يثريون التجربة الإنسانية وكيف يغذون المعنى والإشباع - باختصار ، كيف يقودون ويلهمون ويعززون الحياة - إنهم يغيرون العالم. ويمكنهم تغيير العالم بشكل أسرع من أي مجموعة أخرى من الأفراد أو المنظمات.
إلا أن العديد من قادة الشركات أساءوا فهم هذه الفرصة ، حيث لجأوا بدلاً من ذلك إلى التكتيكات التي قد تعزز النتائج على المدى القصير على حساب الصالح العام. إن هذا غير مألوف بالنسبة للموظفين ، العملاء ، الموردين ، المنظمين ، النقابات - فقط حول الجميع - عكس ما نعتزم تحقيقه. النتائج مستمرة في الفوضى وعدم المرونة - من العواطف والعملية.
مؤسسة أم حركة؟
قم بهذا التمرين معي للحظة: خذ قطعتين من الورق ورأس واحد بكلمة "شركة" ، والآخر بكلمة "حركة". الآن اكتب كل الكلمات التي تخطر على بالكم على الفور عندما تفكر في فكرة "شركة". عندما تنتهي من ذلك ، افعل نفس الشيء في الصفحة الأخرى: ما هي الكلمات التي تتبادر إلى ذهنك عندما تفكر في فكرة "الحركة"؟
من المحتمل أن تكون قد كتبت على صفحة "الشركة" كلمات مثل ، الربح ، البيروقراطية ، التسلسل الهرمي ، الضوابط ، السياسة ، الدعاوى القضائية ، الميزانيات ، الاجتماعات ، الخوف ، السياسات ، أساليب التسويق ، المنظمين ، وما إلى ذلك. على الصفحة التي تحمل عنوان "حركة" ، قد يكون لديك كلمات مدرجة مثل العاطفة ، التغيير ، التحول ، الإثارة ، القيم ، النزاهة ، قضية ، أحلام ، إلهام ، تقدم ، قيادة ، خدمة ، تحسين ، وما إلى ذلك.
الآن اسأل نفسك هذه الأسئلة: أي واحد أنا أحاول أن أبني؟ أي واحد يلهمني؟
كل فريق ، كل منظمة يمكن أن يكون حركة. يمكننا إنشاء مؤسسات تدافع عن شيء ما ، والتي ستبدأ ثورة أو تحول ، وتخدم العالم وتجعله مكانًا أفضل لنا جميعًا. إنه اختيار. ماذا سيكون لك؟
النجاح الخارجي مقابل الرضا الداخلي والفرح
قال أوشو: "إن فكرتك كلها عن نفسك مستعارة - اقترضت من أولئك الذين ليس لديهم فكرة عن أنفسهم."
كل واحد يتألف من ما دعاه جون نورثهام النفس الأساسية و النفس الاجتماعية- ما في هذا الكتاب سنشير إليه بالروح والشخصية. الشخصية تشبه الذات الاجتماعية ، وهي الخارج الذي نعرفه للآخرين. النفس الأساسية هي مصدر أعمق ، باطني يربطنا بالمقدس.
المقياس الذي نستخدمه عند العمل من طبيعتنا الاجتماعية هو تحقيق النجاح - قياس هذا هو خارجيا قياس. إن المقياس الذي نستخدمه عند العمل من جانبنا الأساسي هو الرضا - أو ما يمكن أن نطلق عليه joy- قياس هذا هو داخليا قياس.
بوصلة الروح الداخلية
الروح تمثل جوهرنا الحقيقي ، بوصلةنا الداخلية ، ما نختاره وماذا ، إذا دعمت بسخاء من قبل الشخصية ، سوف ترشدنا بفرح ، ولا تشوبه شائبة ، إلى نجمنا الشمالي - مصيرنا ، شخصيتنا ، ودعوتنا. لكن الشخصية تتلاعب باستمرار وتطغى على تفكيرنا من أجل جعلنا نتفق مع البوصلة الخارجية - ما سيفكر الناس ، صورتنا ، أوجه قصورنا ، كيف سيتم تقييمنا أو تقييمنا ، ما هو صحيح سياسيا ، سواء سننجح أو نفشل أو أن نكون سعداء ، أو ما إذا كانت تصرفاتنا ستعزز مهنتنا - وبعبارة أخرى ، مستوى "نجاحنا".
على الرغم من أن حياتنا تستسلم لاتجاه بوصلة الذات الاجتماعية - وهي تدبير خارجي - فإننا نتوق إلى أن نسترشد بشكل أكثر أصالة من الداخل ، بواسطة نجمنا الشمالي ، ذواتنا الأساسية - تدبير داخلي. تريد الروح أن تجعل العالم مكانًا أفضل ، لكن الشخصية تهمس ألف غطسة في أذننا - الأسباب التي تجعل نظرتنا المثالية ساذجة ومحكوم عليها بالفشل. تريدنا الروح أن نكون على أرض مرتفعة - فالشخصية تكرهنا لأنها مثالية.
أساليب القيادة
نمط القيادة الأكثر تكرارا هو الأسلوب الذي ينبع أساسا من الشخصية - ما قد ينظر إليه البعض على أنه الأنا ، والذي يتميز عادة بالطموح والتصميم والعدوان وتحقيق الأهداف ، وهذا يؤدي إلى قيادة ذات اهتمام ذاتي.
إن العيش في حياة ملهمة ، والتي تلهم الآخرين ، يتطلب منا أن نستمع إلى النفس على الأقل ، بل وربما أكثر ، من الاستماع إلى شخصيتنا - السماع والاحترام على حد سواء. بعبارة أخرى ، فإن إلهام القيادة ، والإلهام ، يتدفق من الفرح - وليس النجاح - من الروح أكثر من الشخصية.
تعريف القيادة الملهمة
كيف يمكن للعالم أن ينظر إذا أصبحنا واع تماما ، دعوة الروح - القائد الذي يقيم في الداخل - لاستكمال أسلوب قيادتنا المتعلمة؟ ستكون النتيجة ممارسة القيادة الملهمة، والتي نحن جميعا قادرون عليها ، ولكنها تتطلب التزامنا الواعي والمستمر من أجل تحقيق التعبير الكامل.
يجب أن تحتوي القيادة الملهمة على ثلاثة مكونات أساسية:
1. حب النية
2. المساهمة في النمو الإيجابي للآخرين
3. تعزيز حالة العالم
لذلك ، يمكن تعريف القيادة الملهمة على النحو التالي:
القيادة الملهمة هي علاقة خدمة مع الآخرين ، التي تلهم نموهم ويجعل العالم مكاناً أفضل.
تقع القيادة الملهمة في حب عملية إلهام الآخرين وتوجيههم بالعاطفة والفرح ، والرغبة المستمرة ، والدعم النشط ، خير الآخر. القيادة ليست صيغة أو نموذج. إنه ليس "نظام" أو "عملية" يمكن نسخها دون اتصال بالقلب. إنها طريقة يجري. وعندما تكون ملهمة ، تتدفق من طبيعتنا الأساسية.
عندما نستخدم مصطلح "الزعيم" ، فإنه يقصد به أن يكون متزامنًا مع الوالد أو المدرس أو السلطة التنفيذية أو الوزير أو السياسي أو المستشار أو الصديق أو الابن أو الابنة أو الزوج أو الزوجة - حتى ببساطة مع "الكائن البشري". نحن من جميع القادة. نحن ندعو جميعًا لأن نقود في كل جانب ومراحل حياتنا تقريبًا ، والقيادة الملهمة هي عنصر أساسي في كل جزء من الحياة.
تبني القيادة الملهمة العلاقات ، وتشكل الصداقات ، وتغير التفكير والفلسفات ، وتلد أفكارًا جديدة ، وتشكل حياة وقلوبًا. بصفتنا أطفال ، نحن قادة - في المدرسة ، في الرياضة ، في أوقات التسلية ، وفي صداقاتنا. مع نمونا وتصبحنا آباء ، نحن مدعوون لتولي مسؤوليات القيادة الجديدة. نحن مدعوون لقيادة بلادنا ، في أماكن عبادتنا ، في شركاتنا ، في مجتمعاتنا ، وفي بلادنا. القيادة الملهمة تغير العالم.
القيادة هي وظيفة داخلية - عندما يكون الوعي بهذا الأمر ضعيفًا ، فهو أقل من الإلهام ، ولكن بمجرد إدراك ذلك ، فإن القيادة العظيمة يمكن ممارستها. تتدفق القيادة الملهمة من الروح وترفع أرواح الآخرين.
إشراك الروح
من أجل إشراك الروح ، يجب أن نطرح أسئلة تتجاوز الشخصية أو الأنا ، مثل
* "ماذا أتواصل عندما لا أتحدث؟"
* "ما أنا أدرس عندما أكون ببساطة"؟
* "كيف يمكنني تقديم الخدمة؟"
* "كيف يمكنني جعل العالم مكانًا أفضل؟"
ويجب أن نكون موضوعيين بدقة مع الإجابات التي نسمعها بعد طرح هذه الأسئلة ، ثم نسأل ما إذا كنا راضون عنها.
إن طرح أسئلة دقيقة ومتمحورة حول النفس مثل هذه هي إشارة إلى أن القائد في الداخل قد استيقظ ، وأصبح واعيًا ، ويستعد لقيادة الآخرين من مكان الحكمة الداخلية ، الأصالة ، والنزاهة ، بدلاً من أن يكون سطحيًا ومبسطًا نهج القيادة التي تفتقر إلى الجوهر والجوهر.
وكما قال الحاخام زوسيا ببلاغة: "في العالم الآتي ، لن أُسأل:" لماذا لم تكن أنت موسى؟ "سأسأل:" لماذا لم تكن زوسيا؟ "
© 2010. The Secretan Center Inc.
المادة المصدر
The Spark، the Flame، and the Torch: Inspire Self. إلهام الآخرين. إلهام العالم
بواسطة لانس هونج كونج سيكريتان.
انقر هنا للحصول على مزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب.
المزيد من الكتب من قبل هذا الكاتب.
عن المؤلف
الدكتور لانس سكيركان هو الرئيس التنفيذي السابق لشركة Fortune 100 ، وأستاذ جامعي ، وكاتب عمود حائز على جوائز ومؤلف أكثر من كتب 14 حول الإلهام والقيادة. وهو المدير التنفيذي للقادة على مستوى العالم ويعمل بكثافة مع المنظمات وفرق قيادتها لتحويل ثقافتهم إلى أكثر إلهامًا في صناعاتهم. الدكتور سيكريتان هو الحاصل على العديد من الجوائز ، بما في ذلك جائزة الرعاية الدولية, ومن بين الفائزين السابقين ، البابا فرانسيس ، والدالاي لاما ، والرئيس جيمي كارتر ، والدكتور ديزموند توتو. Lance هو متزلج خبير ، و kayaker وراكب الدراجة الجبلية ، وهو يقسم وقته بين المنازل في أونتاريو وكولورادو. زيارة موقعه على الانترنت في www.secretan.com.
