شترستوك
يقدم مشروع قانون "إصلاح" العلاقات الصناعية للحكومة الفيدرالية تعريفًا جديدًا للعمالة "العرضية" التي تخلق مشاكل أكثر مما تحلها.
يُعرّف بشكل فعال الوظيفة العرضية على أنها أي شيء يصفه صاحب العمل بهذه الطريقة في وقت بدء الوظيفة ، طالما أن صاحب العمل لا يقدم في البداية "التزامًا راسخًا مسبقًا بالعمل المستمر والعمل لأجل غير مسمى".
أي شخص يتم تعريفه على هذا النحو يفقد أي حق في المغادرة كان من الممكن أن يمر به اثنان الأخيرة قرارات المحكمة الاتحادية.
عادل بما فيه الكفاية ، قد تعتقد. من المفترض أن تكون الوظائف العرضية مرنة. لا يمكن أن يكون هناك التزام مستمر.
لكن هذا ليس ما تخبرنا به بيانات "العمالة المؤقتة".
لقد حفرت في البيانات غير المنشورة من قبل من مكتب الإحصاء الأسترالي للحصول على فكرة أفضل عن معنى "العمل العرضي" بالنسبة لأولئك العاملين على هذا النحو.
بشكل عام ، ما وجدته يشير إلى أن علاقة العمل "العرضية" لا تتعلق بالقيام بعمل يحتاج أصحاب العمل إلى المرونة من أجله. لا يتعلق الأمر بالعاملين بفعل الأشياء التي يحتاجون إلى القيام بها في أوقات مختلفة لفترات قصيرة.
المرونة تكمن حقًا في قدرة أصحاب العمل على التوظيف والفصل ، وبالتالي زيادة قوتهم. بالنسبة للعديد من الموظفين غير الرسميين ، لا توجد مرونة حقيقية ، فقط انعدام الأمن الدائم.
مشروع القانون الجديد للحكومة الفيدرالية لن يحل هذا. سوف يعززها.
التعاريف العرضية
من الناحية الفنية ، لا يقوم نظام ABS بتقدير أعداد الموظفين العرضيين بشكل روتيني. لبضع سنوات (حتى عام 2013) ، نشرت بيانات عن العمال الذين تلقوا عبئًا عرضيًا ، وطلبت أحيانًا من الناس أن يحددوا بأنفسهم ما إذا كانوا عارضين. ولكن في الغالب بياناتها حول "العمال بدون إجازة مستحقات(يتم جمعها كل ثلاثة أشهر) كمقياس بديل للعمالة العرضية.
حوالي 24 ٪ من الموظفين الأستراليين كانوا في هذا قارب في عام 2019 - نسبة عالية مقارنة بمعظم الدول الصناعية الأخرى.
النظرية مقابل الواقع
تتضمن بيانات ABS التي قمت بتحليلها الإحصائيات التي تم جمعها قبل عام 2012. ولكن نظرًا لأن نسبة الموظفين الذين ليس لديهم مستحقات إجازة كانت مستقرة نسبيًا منذ منتصف التسعينيات ، تظل النتائج مناسبة. هم يعرضون:
-
حوالي 33٪ من "العارضين" يعملون لساعات كاملة
-
حوالي 53٪ لديهم نفس ساعات العمل من أسبوع لآخر ، ولم يكونوا في وضع الاستعداد
-
حوالي 56٪ لم يتمكنوا من اختيار الأيام التي يعملون فيها
-
ما يقرب من 60 ٪ كانوا مع صاحب العمل لأكثر من عام
-
حوالي 80٪ من المتوقع أن يكونوا مع نفس صاحب العمل في غضون عام.
عدد قليل جدًا (6٪ من "العارضين") يعملون لساعات متفاوتة أو يكونون في وضع الاستعداد ، وقد عملوا مع صاحب العمل لفترة قصيرة ، ويتوقعون التواجد هناك لفترة قصيرة.
هناك العديد من الأسباب للتساؤل عما إذا كان الموظف الذي ليس لديه استحقاقات إجازة يمكن تعريفه حقًا بأنه عامل عرضي مرن حقًا. من الأفضل أن تسميهم موظفين "محرومين من الإجازة".
سمة مشتركة: الضعف
السمات المشتركة لجميع الموظفين المحرومين من الإجازة هي انعدام الأمن الدائم وانخفاض القوة.
الموظفون المحرومون من الإجازة هم أكثر عرضة بمرتين من العمال "الدائمين" (مع استحقاقات الإجازة) لساعات متغيرة. لكن جميع العمال "الدائمين" تقريبًا بساعات متغيرة لديهم عدد مضمون من الحد الأدنى من الساعات. ومع ذلك ، فإن أقل من ثلث الموظفين المحرومين من الإجازة لديهم هذا الضمان.
بشكل عام ، 27٪ من الموظفين المحرومين من الإجازة لديهم ساعات عمل متغيرة ولا يوجد حد أدنى لضمان الساعات. هذا هو الحال بالنسبة لـ 2٪ فقط من العمال "الدائمين" (انظر الرسم البياني).
يمكننا أن نفكر في الساعات المتغيرة على أنها تعكس احتياجات المرونة لأصحاب العمل ، وضمان الحد الأدنى من الساعات على أنها تعكس قوة الموظفين. يكمن الاختلاف الكبير بين الموظفين المحرومين من الإجازة و "الدائمين" في القوة التي يتمتع بها الموظفون.
أحيانًا تسمع مصطلح "عارضة دائمة". يجب أن يطلق عليهم بشكل أكثر دقة "غير آمنين بشكل دائم".
تحميل عارضة
علامة أخرى على تدني القوة هي قلة عدد العمال المحرومين من الإجازة الذين يتلقون العبء العرضي - الأجر الإضافي بنسبة 25٪ المقصود منه تعويضهم عن افتقارهم إلى استحقاقات الإجازة.
عندما كان نظام ABS يسأل عن التحميل العرضي ، اقل من النصف من العمال المحرومين من الإجازة قالوا إنهم حصلوا عليها. هذا ليس مفاجئًا ، نظرًا لعدد المرات مخالفات الجوائز تم الكشف عنها.
A الدراسة التي نشرت في 2019 وجدت أن العمال ذوي الأجور المنخفضة المحرومين من الإجازة في أستراليا ، في المتوسط ، حصلوا على أجر أقل مقارنة بالموظفين "الدائمين".
القوة المنخفضة هي ما يجب توقعه عندما يستمر عقد العمل طالما استمر التحول الحالي. قد لا يتم إنهاء خدمة العامل رسميًا ، ولكن لا يتم منحه أي ساعات أخرى.
لماذا لديك عمل مؤقت؟
قد تكون هناك أسباب وجيهة للحصول على عمل عرضي عندما يكون العمل متقطعًا بالفعل وغير مؤكد.
لكن هذا ليس هو الحال بالنسبة لمعظم الوظائف المحرومة من الإجازة. فهي ، بدلاً من ذلك ، طويلة الأجل ومستقرة - لكنها لا تزال غير آمنة للموظف. المرونة الوحيدة فيها تكمن في سلطة صاحب العمل لحجب العمل.
السماح لأصحاب العمل بالنقض سابق محكمة القرارات وتحديد من هو وليس عرضيًا ، كما هو مقترح في مشروع القانون الحالي ، لن يتغلب على أي من هذه المشاكل.
وبدلاً من ذلك ، سيؤدي ذلك فقط إلى ترسيخ ممارسة أصحاب العمل الذين يستخدمون "العمالة المؤقتة" لزيادة قوتهم.
عن المؤلف
ديفيد بيتز ، أستاذ علاقات العمل ، مركز العمل والتنظيم والرفاهية ، جامعة جريفيث
يتم إعادة نشر هذه المقالة من المحادثة تحت رخصة المشاع الإبداعي. إقرأ ال المقال الأصلي.
كتب ذات صلة:
ما هو لون مظلتك؟ 2022: دليلك إلى مدى الحياة من العمل الهادف والنجاح الوظيفي
ريتشارد ن. بولس
يقدم هذا الكتاب دليلاً شاملاً للتخطيط الوظيفي والبحث عن وظيفة ، ويوفر رؤى واستراتيجيات لتحديد ومتابعة العمل الذي يحقق الرضا.
انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب
العقد المحدد: لماذا تعتبر العشرينات من العمر مهمة - وكيفية تحقيق أقصى استفادة منها الآن
بواسطة ميج جاي
يستكشف هذا الكتاب التحديات والفرص التي يواجهها الشباب في سن الرشد ، ويقدم رؤى واستراتيجيات لاتخاذ خيارات ذات مغزى وبناء حياة مهنية مُرضية.
انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب
تصميم حياتك: كيفية بناء حياة سعيدة وممتعة
بقلم بيل بورنيت وديف إيفانز
يطبق هذا الكتاب مبادئ التفكير التصميمي على التطوير الشخصي والوظيفي ، ويقدم نهجًا عمليًا وجذابًا لبناء حياة هادفة ومُرضية.
انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب
افعل ما أنت عليه: اكتشف المهنة المثالية لك من خلال أسرار نوع الشخصية
بقلم بول دي تيغر وباربرا بارون تيغر
يطبق هذا الكتاب مبادئ كتابة الشخصية على التخطيط الوظيفي ، ويقدم رؤى واستراتيجيات لتحديد ومتابعة العمل الذي يتوافق مع نقاط قوتك وقيمك.
انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب
سحق حياتك المهنية: اربح المقابلة ، واحصل على الوظيفة ، وأطلق مستقبلك
بواسطة دي آن تيرنر
يقدم هذا الكتاب دليلاً عمليًا وجذابًا للتطوير الوظيفي ، مع التركيز على المهارات والاستراتيجيات اللازمة للنجاح في البحث عن وظيفة وإجراء المقابلات وبناء حياة مهنية ناجحة.
