شترستوك

منذ أكثر من قرن بقليل ، كان معظم الناس في البلدان الصناعية يعملون 60 ساعة في الأسبوع - ستة أيام كل منها عشر ساعات. أصبح العمل في الأسبوع 40 ساعة من خمسة أيام من ثماني ساعات هو القاعدة ، إلى جانب زيادة الإجازات مدفوعة الأجر ، في الخمسينيات من القرن الماضي.

أصبحت هذه التغييرات ممكنة من خلال الزيادات الهائلة في الإنتاجية والنضالات التي خاضها العمال مع رؤسائهم للحصول على حصة عادلة من الفطيرة الاقتصادية الآخذة في الاتساع.

في الستينيات والسبعينيات من القرن الماضي ، كان من المتوقع أن يستمر هذا النمط. بل كان من المتوقع أنه بحلول عام 1960 ، سيكون هناك "المجتمع الترفيهي". وبدلاً من ذلك ، توقف الاتجاه نحو تقليص ساعات العمل.

ولكن هناك الآن اقتراحات بأننا على أعتاب قفزة كبيرة أخرى إلى الأمام - 32 ساعة في الأسبوع لمدة أربعة أيام بنفس أجر العمل لخمسة أيام. يشار إلى هذا أحيانًا باسم نموذج "100-80-100". ستستمر في الحصول على 100٪ من راتبك مقابل العمل 80٪ من الساعات مع الحفاظ على الإنتاج بنسبة 100٪.

في إسبانيا واسكتلندا ، فازت الأحزاب السياسية بالانتخابات مع وعد بإجراء محاكمة لمدة أربعة أيام في الأسبوع ، على الرغم من أن خطوة مماثلة في الانتخابات العامة في المملكة المتحدة لعام 2019 لم تكلل بالنجاح. في أستراليا ، لجنة تحقيق في مجلس الشيوخ وقد أوصى محاكمة وطنية لمدة أربعة أيام في الأسبوع.

انتعشت الآمال في أن يصبح الأسبوع الذي يستمر أربعة أيام حقيقة واقعة من خلال التقارير المتوهجة حول نجاح التجارب التي استمرت أربعة أيام في الأسبوع ، والتي أبلغ فيها أصحاب العمل عن خفض ساعات العمل مع الحفاظ على الإنتاجية.

ومع ذلك ، قد تبدو نتائج التجربة مثيرة للإعجاب ، إلا أنه لا يزال من غير الواضح ما إذا كان النموذج سيعمل في جميع أنحاء الاقتصاد.

حركة يقودها صاحب العمل

على عكس الحملات السابقة لأسبوع عمل أقصر ، يقود أرباب العمل حركة أسبوع العمل لمدة أربعة أيام في عدد قليل ، معظمها من البلدان الناطقة باللغة الإنجليزية. من الجدير بالذكر هو أندرو بارنز ، مالك شركة خدمات مالية نيوزيلندية ، والذي أسس "4 أيام أسبوع عالمي" منظمة.

وقد نسق برنامجًا من التجارب لمدة أربعة أيام في الأسبوع في ستة بلدان (أستراليا وكندا وأيرلندا ونيوزيلندا والمملكة المتحدة والولايات المتحدة). وقد تم إشراك ما يقرب من 100 شركة وأكثر من 3,000 موظف. (حظيت بتغطية إعلامية كبيرة محاكمة في آيسلندا لم يتم تنسيقه بواسطته.)

تتم مراقبة هذه التجارب من خلال "تعاون دولي" من فرق بحثية في ثلاث جامعات: كلية بوسطن ، وجامعة كامبريدج ، وكلية جامعة دبلن. يقود فريق كلية بوسطن خبيرة وقت العمل / أوقات الفراغ جولييت شور ، مؤلفة أفضل الكتب مبيعًا لعام 1991 الأمريكي المرهق.

تم نشر عدد من التقارير ، بما في ذلك تقرير واحد "عالمي" تغطي جميع البلدان الستة ، وتقارير منفصلة عن المملكة المتحدة و أيرلندا]. ووعد بتقرير عن المحاكمة الاسترالية في ابريل نيسان.

بشكل عام ، أعلنت هذه التقارير أن المحاكمات "حققت نجاحًا باهرًا" - لكل من أصحاب العمل والموظفين.

كان الموظفون ، بشكل غير مفاجئ ، إيجابيين للغاية. أبلغوا عن ضغوط أقل ، وإرهاق ، وإرهاق ، ونزاع بين العمل والأسرة ، وصحة بدنية وعقلية أفضل.

الأكثر أهمية كانت ردود أصحاب العمل. لقد أبلغوا بشكل عام عن تحسن معنويات الموظفين وعدم خسارة في الإيرادات. التزم الجميع تقريبًا أو يفكرون في الاستمرار في نموذج الأسبوع المكون من أربعة أيام.

أربعة أسئلة كبيرة

ومع ذلك ، فإن التجارب لا تجيب على جميع الأسئلة حول جدوى الأسبوع المكون من أربعة أيام. الأربعة الرئيسية هي على النحو التالي.

أولاً ، هل نتائج البحث موثوقة؟

تم استطلاع آراء أرباب العمل والموظفين في بداية التجارب التي استمرت ستة أشهر وفي منتصفها وفي نهايتها. لكن حوالي نصف الموظفين وثلثي أرباب العمل فقط أكملوا الجولة النهائية الحيوية. لذلك هناك بعض عدم اليقين بشأن تمثيلهم.

ثانيًا ، هل أظهرت الشركات المشاركة اقتراح الإنتاجية الرئيسي: زيادة تقارب 20٪ في الإنتاج لكل موظف لكل ساعة عمل؟

لم يُطلب من الشركات المشاركة تقديم بيانات "المخرجات" ، وإنما تقديم الإيرادات فقط. قد يكون هذا بديلا معقولا. لكنها ربما تأثرت أيضًا بتحركات الأسعار (كان التضخم في مسيرة عام 2022).

ثالثًا ، بالنسبة للشركات التي حققت زيادة الإنتاجية المزعومة ، كيف تم تحقيقها؟ وهل هي مستدامة؟

يجادل مؤيدو نظام الأربعة أيام في الأسبوع بأن الموظفين أكثر إنتاجية لأنهم يعملون بطريقة أكثر تركيزًا ، متجاهلين الإلهاءات. ستكون هناك حاجة إلى فترة أطول بكثير من ستة أشهر لتحديد ما إذا كان نمط العمل الأكثر كثافة هذا مستدامًا.

رابعًا ، هل من المحتمل أن يكون نموذج الأيام الأربعة قابلاً للتطبيق في جميع قطاعات الاقتصاد؟

هذا هو السؤال الرئيسي الذي لن تظهر إجابته إلا بمرور الوقت. كانت المنظمات المشاركة في المحاكمات منتقاة بنفسها وغير ممثلة للاقتصاد ككل. كانوا يعملون في الغالب العاملين في المكاتب. كان ما يقرب من أربعة أخماسهم في وظائف إدارية ومهنية وكتابية. قد تجد المنظمات في القطاعات الأخرى ، ذات السمات المهنية المختلفة ، زيادة في الإنتاجية من خلال العمل المكثف الذي يصعب محاكاته.

خذ التصنيع على سبيل المثال: تم تضمين ثلاث شركات فقط من هذا القطاع في التجربة البريطانية الكبيرة. نظرًا لأن التصنيع قد خضع لدراسات الكفاءة والاستثمار الموفر للعمالة لمدة قرن أو أكثر ، فإن تحقيق "مكسب كفاءة" إجمالي بنسبة 20٪ في جميع المجالات يبدو غير مرجح.

قد يكون من الصعب تكرار مكاسب الإنتاجية التي تحققت في البيئات المكتبية في أماكن أخرى مثل التصنيع. شترستوك

ثم هناك قطاعات تقدم خدمات وجهًا لوجه للجمهور ، غالبًا سبعة أيام في الأسبوع. لا يمكنهم الإغلاق ليوم واحد ، وغالبًا ما تخضع كثافة عملهم لمخاوف تتعلق بالصحة والسلامة. من غير المحتمل أن تتم تغطية ساعات العمل المخفضة من خلال زيادة الإنتاجية الفردية. للحفاظ على ساعات العمل ، سيضطر الموظفون إلى العمل لساعات إضافية أو سيتم توظيف المزيد من الموظفين.

أما بالنسبة للقطاع العام ، في أستراليا وبلدان أخرى ، فإن "وفورات الكفاءة" التي تنطوي على تخفيضات في الميزانية بنحو 2٪ سنويًا كانت شائعة منذ عقود. من المحتمل أن يكون أي "تراخي" قد تم إخراجه بالفعل من النظام. مرة أخرى ، سيؤدي تقليل ساعات العمل القياسية إلى الحاجة إلى دفع معدلات العمل الإضافي أو تعيين موظفين إضافيين بتكلفة إضافية.

فماذا الآن؟

هذا لا يعني أن الأسبوع المكون من أربعة أيام لا يمكن أن ينتشر عبر الاقتصاد.

أحد السيناريوهات هو أنه يمكن أن ينتشر في أماكن العمل والقطاعات التي يمكن تحقيق مكاسب إنتاجية فيها.

سيجد أرباب العمل والقطاعات التي لا تقدم ساعات عمل مخفضة صعوبة في تعيين موظفين. سيحتاجون إلى تقليل ساعات ، ربما على مراحل ، للمنافسة. في غياب مكاسب الإنتاجية ، سيضطرون إلى استيعاب التكاليف الإضافية أو نقلها بأسعار متزايدة.

وستعتمد وتيرة حدوث هذا التغيير ، كما هو الحال دائمًا ، على مستوى النمو الاقتصادي واتجاهات الإنتاجية وظروف سوق العمل.

لكن من غير المرجح أن يحدث ذلك بين عشية وضحاها. وكالعادة ، سيرافقه العديد من أصحاب العمل وممثليهم الذين يدعون أن السماء على وشك السقوط.

عن المؤلف

أنتوني لحم العجل، أستاذ مساعد ، كلية إدارة الأعمال ، جامعة التكنولوجيا في سيدني

يتم إعادة نشر هذه المقالة من المحادثة تحت رخصة المشاع الإبداعي. إقرأ ال المقال الأصلي.

كتب ذات صلة:

"أسبوع العمل لمدة 4 أيام: كيفية العمل بشكل أقل لتحقيق المزيد"

بواسطة Craig S. Ballantyne

يقدم هذا الكتاب خطة خطوة بخطوة للانتقال من أسبوع العمل التقليدي المكون من 5 أيام إلى أسبوع العمل لمدة 4 أيام. يقدم المؤلف ، وهو خبير في الإنتاجية وإدارة الوقت ، نصائح عملية لزيادة الكفاءة وتفويض المهام وأتمتة الأنظمة لتوفير المزيد من الوقت لقضاء وقت الفراغ والأنشطة الأخرى.

ردمك 10: 1533642616.

انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب

"أقصر: اعمل بشكل أفضل وأذكى وأقل - وإليك الطريقة"

بواسطة Alex Soojung-Kim Pang

يستكشف هذا الكتاب فوائد ساعات العمل الأقصر ويقدم استراتيجيات لإعادة تصميم العمل والحياة لزيادة الإنتاجية والإنجاز. يعتمد المؤلف على رؤى من علم الأعصاب وعلم النفس وعلم الاجتماع لتقديم حالة مقنعة لأسبوع العمل لمدة 4 أيام ونماذج العمل البديلة الأخرى.

ردمك 10: 1529029583.

انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب

"متعة عدم القيام بأي شيء: دليل واقعي للتراجع والتباطؤ وخلق حياة أبسط ومليئة بالبهجة"

بواسطة راشيل جونات

بينما لا يركز هذا الكتاب بشكل خاص على أسبوع العمل لمدة 4 أيام ، يقدم هذا الكتاب نظرة ثاقبة لفوائد إبطاء وتبسيط حياة المرء لخلق مساحة أكبر للفرح والإبداع.

ردمك 10: 1400215852.

انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب