وجدت الأبحاث أن المبالغة في المستوى الحقيقي للتعاون في المجتمع يمكن أن تزيد من السلوك التعاوني بشكل عام.
تذكر نابستر؟ اعتمدت شركة مشاركة الملفات من نظير إلى نظير ، التي اشتهرت في أواخر التسعينيات وأوائل القرن الحادي والعشرين ، على مشاركة المستخدمين لملفات الموسيقى الخاصة بهم. لتعزيز التعاون ، فإن مثل هذه البرامج "يمكن أن تضلل مستخدميها" ، كما يقول برايس مورسكي ، باحث ما بعد الدكتوراه في جامعة بنسلفانيا.
أكدت بعض شركات برامج مشاركة الملفات خطأً أن جميع مستخدميها يشاركون. أو عرضوا متوسط عدد الملفات التي تمت مشاركتها لكل مستخدم ، وإخفاء حقيقة أن بعض المستخدمين كانوا يشاركون قدرًا كبيرًا بينما لم يشارك آخرون كثيرين. روجت المنتديات ذات الصلة عبر الإنترنت لفكرة أن المشاركة كانت أخلاقية وقاعدة. كانت هذه التكتيكات فعالة في حث المستخدمين على المشاركة لأنها استفادت من الأعراف الاجتماعية البشرية الفطرية الإنصاف.
هذا ما جعل مرسكي يفكر. "بشكل عام في الأدبيات المتعلقة بالتعاون ، تحتاج إلى المعاملة بالمثل للحصول عليها تعاون، وتحتاج إلى معرفة سمعة من تتفاعل معهم ". "لكن مستخدمي نابستر كانوا مجهولين ، ولذا كان يجب أن يكون هناك" غش "واسع النطاق - يأخذ الأشخاص الملفات دون مشاركتها - ومع ذلك لا يزال التعاون قائمًا. من الواضح أن التعتيم على درجة الغش نجح في نابستر ، لكن هل هذا صحيح بشكل عام وهل هو مستدام؟ "
في ورقة جديدة في المجلة العلوم الإنسانية التطوريةدرس ، Morsky و Erol Akçay ، الأستاذ المشارك في قسم الأحياء ، هذا السيناريو: هل يمكن للمجتمع التعاوني أن يتشكل ويستقر إذا تم إخفاء سلوكيات المجتمع؟ وهل ستتغير الأمور إذا تم الكشف عن السلوكيات الحقيقية لأفراد المجتمع في النهاية؟
باستخدام نموذج رياضي لمحاكاة إنشاء وصيانة المجتمع ، تُظهر النتائج التي توصلوا إليها ، كما في مثال نابستر ، أن درجة من الخداع أو التشويش لا تعيق ، بل يمكنها بالفعل ، تعزيز تشكيل مجتمع تعاوني.
اعتمدت نمذجة الباحثين على افتراض تم دعمه مرارًا وتكرارًا ، وهو أن البشر متعاونون بشكل مشروط. يقول أكشاي: "سيتعاونون عندما يتعاون الآخرون".
لكن عتبة متى يبدأ شخص ما التعاون تختلف من فرد لآخر. سيتعاون بعض الأشخاص حتى عندما لا يتعاون أي شخص آخر ، بينما يطلب آخرون من معظم المجتمع التعاون قبل أن يفعلوا ذلك أيضًا. اعتمادًا على عدد الأشخاص الذين لديهم عتبات تعاون مختلفة ، يمكن أن ينتهي المجتمع بمستويات عالية جدًا أو منخفضة جدًا من التعاون. "كان هدفنا هو معرفة ، كيف يمكن أن يكون التشويش حافزًا للوصول بنا إلى مجتمع متعاون للغاية؟" يقول Morsky.
لنمذجة هذا ، تصور الباحثون مجتمعًا نظريًا ينضم فيه الأفراد إلى حالة "ساذجة" ، معتقدين أن كل شخص آخر في المجتمع يتعاون. نتيجة لذلك ، يبدأ معظمهم أيضًا في التعاون.
ومع ذلك ، في مرحلة ما ، يصبح الأفراد الساذجون سابقًا أذكياء ويتعلمون المعدل الحقيقي للتعاون في المجتمع. اعتمادًا على عتبة تعاونهم المشروط ، قد يستمرون في التعاون أو الغش أو الإحباط ومغادرة المجتمع.
في النموذج ، عندما خفض الباحثون معدل التعلم - أو أبقوا سرًا على المعدل الحقيقي للتعاون في المجموعة لفترة أطول - وجدوا أن مستويات التعاون ارتفعت ، وأن الأفراد الأذكياء تركوا السكان بسرعة. يقول أكشاي: "ولأن هؤلاء الأفراد الأذكياء هم من لا يتعاونون بسهولة ، فإن ذلك يترك فقط الأفراد الذين يتعاونون ، وبالتالي فإن متوسط معدل التعاون يرتفع للغاية".
يمكن أن يهيمن السلوك التعاوني أيضًا شريطة أن يكون هناك تدفق مستمر للأفراد الساذجين إلى السكان.
لاحظ Akçay و Morsky أن النتائج التي توصلوا إليها تبرز من الأبحاث السابقة حول التعاون.
يقول مورسكي: "عادةً عندما نفكر نحن والآخرون في كيفية الحفاظ على التعاون ، يُعتقد أنه من المهم معاقبة الغشاشين وإعلان ذلك للجمهور لتشجيع الآخرين على التعاون". لكن دراستنا تشير إلى أن أحد الآثار الجانبية للعقاب العام هو أنه يكشف عن مدى تعاون الأشخاص أو قلة تعاونهم ، لذلك قد يتوقف المتعاونون المشروطون عن التعاون. قد يكون من الأفضل إخفاء الغشاشين ".
لمواصلة استكشاف التعاون المشروط ، يأمل الباحثون في متابعة التجارب مع المشاركين البشريين بالإضافة إلى مزيد من النمذجة للكشف عن نقاط التحول لتحريك مجموعة إما للتعاون أو عدم التعاون وكيف يمكن للتدخلات تغيير نقاط التحول هذه.
يقول أكشاي: "يمكنك أن ترى كيف يؤثر التعاون المشروط في السلوك أثناء هذا الوباء ، على سبيل المثال". "إذا كنت تعتقد أن الكثير من الناس يتوخون الحذر (على سبيل المثال ، ارتداء الأقنعة والتباعد الاجتماعي) ، فربما تكون كذلك ، ولكن إذا كان التوقع هو عدم توخي الكثير من الناس الحذر ، فقد تختار عدم القيام بذلك. من السهل ملاحظة ارتداء القناع ، لكن السلوكيات الأخرى أصعب ، وهذا يؤثر على كيفية ظهور ديناميكيات هذه السلوكيات.
يقول: "هذه مشكلة كان على البشر حلها مرارًا وتكرارًا". "يلزم قدر من التعاون ليكون المجتمع ذا قيمة."
جاء تمويل العمل من جامعة بنسلفانيا.
المصدر بنسلفانيا
وظيفة القليل من عدم الأمانة يمكن أن يجعل التعاون يحدث ظهرت للمرة الأولى على المنفعة في المستقبل.
نبذة عن الكاتب
ظهر هذا المقال في الأصل على Futurity
