الصورة عن طريق Pexels

لقد أمضيت مؤخرًا يومين في التراجع في أحد الأديرة. على الإفطار ، التقيت ضيفنا الرئيسي ، الأخ جيمس (ليس اسمه الحقيقي). عندما اكتشفت أنه كان يبلغ من العمر 44 عامًا ، لاحظت بشكل عرضي أن زوجتي وأنا احتفلنا للتو بعيد زواجنا الرابع والأربعين.  

أضاءت عيناه بالدهشة: "هذا رائع! من غير المألوف مقابلة شخص متزوج لأكثر من أربعة عقود." سألني ما أعتقد أن المفاتيح هي لعلاقة دائمة.   

نقلا عن رجل في الثمانينيات من عمره في الذكرى الستين لتأسيسه ، قلت: "سر الزواج لمدة 60 عامًا لا يتوقف في العشرينات الأولى من عمره". هذا لأنه خلال العقدين الأولين من الزواج ، سيكون للزوجين عادة وظائف بدوام كامل ، وأول قرض عقاري ، وربما طفلهما الأول. يجب أن يتعلموا أيضًا كيفية مشاركة المطبخ وغرفة النوم والميزانية. إذا تمكن الزوجان من العمل بنجاح من خلال هذه الضغوط والتوترات ، فسيتمتعان بالإبحار الصافي منذ ذلك الحين!  

الاعتراف بأنانيتنا

أنا وزوجتي متزوجان الآن بسعادة ، لكننا وجدنا السنوات العشرين الأولى صعبة للغاية وأدركت أن المشكلة الرئيسية كانت كم كنت أنانيًا.  

عندما شرحت هذا للأخ جيمس ، ابتسم وهو يعلم ، "بعد فترة وجيزة من زواج أخي اتصل بي لأعتذر. وقال إنه لم يدرك كم كان أنانيًا حتى تزوج". 

واصل الأخ جيمس الاعتراف بأنه اكتشف اكتشافًا مشابهًا ، لكن في حياته الرهبانية. بدأ تعلم كيفية مشاركة واجبات الطبخ والتنظيف وصيانة دار الضيافة مع 40 راهبًا آخر في الكشف عن مدى أنانيته أيضًا. 

تسبب الأنانية الاحتكاك مع الآخرين

من خلال عملي كمستشار مشروع عائلي لأكثر من 25 عامًا ، لاحظت كيف يختبر أفراد العائلة الاحتكاك الذي تسببه الأنانية - ليس في الزواج أو في دير في هذه الحالة ، ولكن عند العمل معًا. 

مع الاستفادة من الإدراك المتأخر ، أرى كم كنت أنانيًا كنت في وقت مبكر من حياتي المهنية. لو كنت أكثر تعاطفاً ، وأكثر تواضعاً ، وأكثر تسامحاً ، لأختلفت الأمور كثيراً في حياتي الشخصية والمهنية. أعتقد أن جميع القادة يمكنهم التعلم من أخطائي.   

اسمح لي أن أشرح.  

التقمص العاطفي

عندما كانت زوجتي حاملاً بطفلنا الأول ، طلبت مني أن أرافقها إلى دروس ما قبل الولادة. ذهبت ، لكنني وضعت نسخة من Time في جيبي في حال كانت الفصول الدراسية مملة. للأسف ، لم أبذل الكثير من الجهد لفهم واقع زوجتي.   

التعاطف يعني التواصل العاطفي مع شخص يشعر بالأذى أو الخوف أو الوحدة. هذا يعني أن تكون حاضرًا ومنتبهًا لاحتياجات الآخرين.   

بصفتنا قادة شركات ، من الحكمة الانتباه إلى ما يحدث بالفعل لأولئك الذين نعمل معهم حتى نتمكن من بناء علاقة وتفاهم. كما اكتشف الأخ جيمس في الدير ، عندما نعمل عن كثب مع الآخرين ، سنخلق المشاكل ما لم نتعلم التعاطف.   

تواضع

بصفتي مسؤول تنفيذي شاب طموح ، كنت أطمح لأن أصبح رئيسًا لشركة عائلتنا. كان هذا يعني العمل لساعات طويلة وغالبًا ما تعود إلى المنزل تشعر بالتعب الشديد للمساعدة في الأعمال المنزلية. عندما طلبت مني زوجتي إخراج القمامة بعد فترة وجيزة من زواجنا ، توسلت. كان لدي سلم شركة لأتسلقه ، واعتقدت أنني مهم جدًا للمساعدة في الواجبات المنزلية.  

كقادة ، قد نعتقد في بعض الأحيان أننا مهمون للغاية للقيام بمهام معينة. ومع ذلك ، فقد ألهمتني مؤخرًا عند الاستماع إلى حديث بيتي بورتوس في لوس أنجلوس. تدير هي وإخوتها Portos Café and Bakery ، وهي شركة عائلية ناجحة. قالت إن والدتها علمتهم القيادة بتواضع. عندما تزور والدتها مقهى ، فإنها تبحث عن مكنسة حتى تتمكن من تنظيف الأرض أو قطعة قماش حتى تتمكن من مسح الطاولات.  

المسامحة

عندما نكافح في علاقاتنا ، فإننا حتما سنؤذي الآخرين أو نخيب آمالهم. عندما نفعل ذلك ، قد يكون من الصعب الاعتذار ومسامحة بعضنا البعض. في زواجي ، بدلاً من السعي وراء الصفح عن أخطائي ، أمضيت سنوات في الدفاع عن أفضل نواياي.  

مولي باتشي ، المديرة التنفيذية لمؤسسة عائلية من البوكيرك ، نيو مكسيكو ، توفر وضوحًا كبيرًا حول موضوع التسامح في الأعمال التجارية. لاحظت ،

"التسامح هو أحد تلك الأشياء التي لا نتحدث عنها كثيرًا في مجال الأعمال. إنه اسفنجي وعاطفي ، ومن المفترض أن يكون العمل غير شخصي وكل شيء يتعلق بجداول البيانات. ومع ذلك ، فإن الأعمال التجارية مصنوعة من الأشخاص ، والبشر فوضويون. لذا ، في كل مرة يكون لديك فيها علاقة شخصية ، يكون لديك احتمال أن تتأذى. وهذا يعني أننا سنضطر في كثير من الأحيان إلى الانخراط في التسامح ".  

فيما يلي 9 نصائح لتجاوز أنانيتنا:  

ازرع التعاطف 

• اطرح الكثير من الأسئلة المفتوحة   

• استمع بشغف لوجهات نظر الآخرين   

• اقضِ وقتًا مع أشخاص موهوبين أكثر منك   

طور المزيد من التواضع

• كن صادقًا بشأن نقاط قوتك وضعفك   

• تلقي مدخلات عن طيب خاطر من الآخرين   

• اجمع المعلومات قبل التصرف   

مارس فن التسامح

• قل أنك آسف - وتعني ذلك  

• تخلص من آلام الماضي  

• تعلم أن تعترف بأخطائك   

حقوق التأليف والنشر 2022. كل الحقوق محفوظة.
طبع بإذن من المؤلف.

كتاب بهذا المؤلف:

كتاب: عزيزي الاصغر مني

عزيزي الصغرى: الحكمة لخلفاء المشاريع العائلية
بواسطة ديفيد سي بنتال

يكتشف معظم قادة الأعمال في نهاية المطاف أن تعليمهم ومهاراتهم القيادية وسنوات من العمل الجاد لا تفعل شيئًا يذكر لإعدادهم لقيادة واقع الشركة العائلية والتحديات الحرجة التي تواجههم ، والتي إذا لم يتم تسخيرها ، يمكن أن تمزق الشركة العائلية. 

In عزيزي الاصغر مني يستكشف David Bentall أهم تسع سمات شخصية تمنى لو كان حكيمًا بما يكفي لتطويرها عندما كان مديرًا تنفيذيًا شابًا. تقدم هذه السمات إرشادات ونصائح عملية لتنمية الذكاء العاطفي والشخصية الشخصية ، وتحويل القيادة من خلال التواضع ، والفضول ، والاستماع ، والتعاطف ، والتسامح ، والامتنان ، والتفكير النقدي ، والصبر ، والمحتوى. يعتقد ديفيد أن كل سمة ضرورية للخلفاء لتطوير المهارات والعلاقات المطلوبة لقيادة أي مؤسسة عائلية بنجاح.

لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب ، انقر هنا. XXX أوقد ؟؟؟

https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1988928125/innerselfcom

عن المؤلف

ديفيد سي بنتال هو مؤسس مستشارو الخطوة التالية وكان يقدم الاستشارات للمؤسسات العائلية منذ أكثر من 25 عامًا. لديه أيضًا فهم عميق لعملية الخلافة ، اكتسبه كمدير تنفيذي من الجيل الثالث في أعمال العقارات والبناء التابعة لعائلته. بالإضافة إلى ذلك ، فهو مؤلف ومدرب ومتحدث وميسر موهوب.

كتابه، عزيزي الصغرى: الحكمة لخلفاء المشاريع العائلية يستكشف سمات الشخصية الحاسمة للتنقل بين المطالب الشخصية لمؤسسة تجارية عائلية. تعلم اكثر من خلال NextStepAdvisors.ca. 

المزيد من الكتب لهذا المؤلف.