السعادة والنجاح

العمل شخصيًا ليوم واحد في الأسبوع: المفتاح إلى موظفين أكثر سعادة وإنتاجية؟

شخص يعمل على الكمبيوتر مع كلبه مستلقٍ على حجره
من المرجح أن يقيم الموظفون والمشرفون رضاهم الوظيفي مرتفعًا أثناء العمل عن بُعد مقارنةً بالعمل شخصيًا. (صراع الأسهم)

حفز جائحة COVID-19 أ التحول العالمي إلى العمل عن بعد، مع أحدث الأدلة التي توحي ما يقرب من نصف العمال في كندا لا يزالون يعملون بانتظام عن بعد. يتصارع أرباب العمل حول كيفية تحقيق التوازن الصحيح بين المرونة للعمل من المنزل وتوقعات الوقت الشخصي معًا.

في نوفمبر ، أعلن Elon Musk عن نهاية العمل عن بعد في Twitter - نقلة 80 في المائة من الكنديين قالوا من شأنه أن يتسبب لهم في الإقلاع عن التدخين. تتخذ بعض أكبر الشركات في كندا مناهج متباينة ، من Shopify's "العمل في أي مكان"لبعض من تنتقل البنوك الكبيرة إلى يومين أو ثلاثة أيام في الأسبوع.

مسح جديد أجرته جامعة تورنتو متروبوليتان بدعم من مركز مهارات المستقبل يوفر رؤى جديدة حول الانتقال المستمر إلى أماكن العمل المختلطة. هدفت الدراسة ، التي أجريت في أكتوبر 2022 مع 1,500 موظف و 500 مشرف يعملون عن بعد بانتظام ، إلى تسليط الضوء على شعور العمال الكنديين ودعمهم.

العمال عن بعد يحبون العمل عن بعد

لن يكون الاكتشاف الرئيسي الأول للدراسة مفاجئًا: فالعمال عن بعد يحبون العمل عن بُعد. كان كل من الموظفين والمشرفين أكثر عرضة لتقييم رضاهم الوظيفي على أنه مرتفع إلى حد ما أثناء العمل عن بعد (78 في المائة) مقارنة بالعمل الشخصي (41 في المائة).

مقارنة بما كان عليه قبل الوباء ، قال 60 في المائة من العمال عن بُعد إن التوازن بين العمل والحياة الخاصة بهم قد تحسن. قال أكثر من نصف الموظفين (54 في المائة) إن حجم العمل الذي أنجزوه زاد نتيجة العمل عن بُعد. ووافقت نسبة مماثلة من المشرفين (52 في المائة) ، بينما قال 15 في المائة فقط إن إنتاج موظفيهم انخفض بسبب العمل عن بعد.

ما هو الصيد؟

أثر العمل عن بعد شعور العمال بالترابط و يمكن أن يؤدي إلى الشعور بالوحدة ونقص الدعم الاجتماعي. عندما سُئل المستجيبون عما إذا كان التحول إلى العمل عن بُعد قد أثر على الاتصال بزملائهم ، قال 43 في المائة إن اتصالهم قد انخفض ، بينما قال 21 في المائة فقط إن اتصالهم قد تحسن.

من المفهوم أن العديد من المنظمات تحاول تحديد توقعات للعمل في الموقع على الأقل لبعض الوقت.

توقعات شخصية مرنة

وجد الاستطلاع أن ما يقرب من نصف العمال عن بُعد إما ليس لديهم متطلبات عمل شخصية ثابتة أو يعملون عن بُعد بالكامل. وكان من المتوقع أن يعمل 37 في المائة بشكل شخصي مرة أو مرتين في الأسبوع ، وكان من المتوقع أن يعمل 17 في المائة شخصًا ثلاثة أيام أو أكثر في الأسبوع.

دراسة استقصائية شملت 2,000 عامل عن بعد في كندا
وجدت دراسة استقصائية شملت 2,000 عامل عن بعد في كندا أن ما يقرب من نصفهم ليس لديهم توقعات ثابتة للعمل شخصيًا.
مؤلف المنصوص


 احصل على آخر عبر البريد الإلكتروني

مجلة أسبوعية يوميا الإلهام

ومع ذلك ، فإن التوقعات لا تتوافق دائمًا مع الواقع. عندما سُئل العمال عن بُعد عن عدد المرات التي عملوا فيها فعليًا في الموقع في الأسبوع السابق للمسح (الأسبوع الأول من أكتوبر) ، ذهب حوالي 67 في المائة للعمل في العدد المطلوب من الأيام ، و 17 في المائة ذهبوا في كثير من الأحيان و 16 في المائة ذهب في كثير من الأحيان.

ذهب اثنان من كل ثلاثة عمال عن بعد إلى المكتب في نفس عدد الأيام المطلوب.
ذهب اثنان من كل ثلاثة عمال عن بعد إلى المكتب في نفس عدد الأيام المطلوب.
مؤلف المنصوص

يميل العمال عن بعد دون توقعات شخصية ثابتة ، أو الذين كانوا بعيدون تمامًا ، إلى الإبلاغ عن مستويات ضغط أقل ، ومستويات أعلى من الثقة في أرباب عملهم وأداء وظيفي أفضل. ومع ذلك ، فإن هؤلاء العمال أنفسهم أبلغوا أيضًا عن انخفاض مستويات الاتصال بزملائهم. لتحقيق التوازن بين تكاليف وفوائد العمل عن بُعد ، يبدو أن أحد الأساليب قد وصل إلى نقطة جيدة: العمل ليوم واحد في الأسبوع شخصيًا.

المرونة تزيد من الرضا

لم ينخفض ​​الرضا الوظيفي عن العمل بشكل كبير عندما يعمل الناس يومًا واحدًا في الأسبوع شخصيًا. كان أربعة وثمانون في المائة من العمال (الموظفون والمشرفون) راضين عن العمل عن بعد بشكل كامل ، وكان 83 في المائة منهم راضون عن العمل بشكل شخصي يومًا واحدًا في الأسبوع. بالنسبة للعمال الذين عملوا يومين أو أكثر بشكل شخصي ، انخفض هذا الرقم إلى 70 في المائة.

وبالمثل ، فإن مستوى الثقة الملموس قال العمال إن أصحاب العمل لديهم لم يتغير بشكل ملحوظ عندما يعمل الناس يومًا واحدًا في الأسبوع في الموقع.

شعر ثمانون في المائة من العمال عن بعد ، و 76 في المائة ممن عملوا ليوم واحد في الأسبوع شخصيًا ، أن أصحاب العمل لديهم ثقة عالية بهم. انخفض هذا الرقم إلى 62 في المائة بمجرد أن بدأ العمال العمل ليومين أو أكثر بشكل شخصي.

يتمتع يوم واحد في الأسبوع في الموقع بمستويات أعلى من الرضا الوظيفي والثقة المتصورة مقارنة بأيام أكثر شخصيًا.
يتمتع يوم واحد في الأسبوع في الموقع بمستويات أعلى من الرضا الوظيفي والثقة المتصورة مقارنة بأيام أكثر شخصيًا.

أثر العمل الهجين أيضًا على كيفية نظر الإدارة إلى إنتاجية موظفيها.

يعتقد سبعة وستون في المائة من المشرفين الذين عملوا بشكل شخصي ليوم واحد في الأسبوع أن موظفيهم كانوا أكثر إنتاجية ، في حين أن 47 في المائة فقط من المشرفين الذين عملوا يومين أو أكثر في الأسبوع كانوا يعملون. من بين المشرفين الذين كانوا بعيدين تمامًا ، يعتقد 53 في المائة أن موظفيهم كانوا أكثر إنتاجية.

لكن هل أدى العمل شخصيًا ليوم واحد في الأسبوع إلى حل مشكلة الترابط مع الزملاء؟ ليس تمامًا - أولئك الذين يعملون شخصًا يومًا واحدًا في الأسبوع لا يزالون يبلغون عن فقدان عام للتواصل مع زملائهم. لكن ذلك انعكس عندما عمل الموظفون ثلاثة أيام أو أكثر شخصيًا ، وهو ما ارتبط بانخفاض كبير في الرضا الوظيفي والأداء.

مستقبل العمل عن بعد

لا يزال معظم الكنديين الذين يعملون عن بعد راضين للغاية وقادرين على ذلك إنجاز المزيد من العمل بجهد أقل. يشير هذا الاستطلاع الأخير إلى أن حوالي نصف أصحاب العمل يسمحون لموظفيهم باختيار موعد العمل شخصيًا. ومن بين أولئك الذين لديهم توقعات محددة ، يعمل العديد من الموظفين بشكل شخصي أقل أو أكثر مما هو متوقع منهم.

أكبر مشكلة لأصحاب العمل هي كيفية الحفاظ على المرونة مع إبقاء الفرق متصلة ومنتجة. يتصارع أرباب العمل في جميع أنحاء البلاد مع النهج الصحيح لفرض متطلبات العودة إلى العمل ، مع موازنة المخاوف بشأن أداء الفريق والثقافة.

في هذا العالم الجديد من العمل الهجين ، يحتاج المديرون إلى دعم فرقهم بظروف عمل عالية الجودة تبني وتحافظ على الاتصالات الشخصية مع السماح بالإنتاجية العالية والرضا الوظيفي الفائق.

بالنسبة لأصحاب العمل الذين يطلبون الحضور في الموقع ، يشير هذا الاستطلاع الجديد إلى أن العمل شخصيًا ليوم واحد في الأسبوع قد يكون مكانًا رائعًا للحفاظ على الرضا الوظيفي والأداء ، مع الاستمرار في توفير فرص لبناء اتصالات شخصية.

المحادثة

حول المؤلف

سام أندري، مدير السياسات والبحوث ، معمل القيادة ، جامعة تورنتو متروبوليتان; كوري سيرسي، أستاذ الهندسة الميكانيكية والصناعية ، ونائب رئيس الجامعة وعميد الدراسات العليا ، جامعة تورنتو متروبوليتانو باتريك نيومان، أستاذ بقسم الهندسة الميكانيكية والصناعية ، جامعة تورنتو متروبوليتان

يتم إعادة نشر هذه المقالة من المحادثة تحت رخصة المشاع الإبداعي. إقرأ ال المقال الأصلي.


  

ربما يعجبك أيضا

اتبع InnerSelf على

الفيسبوك أيقونةتويتر أيقونةرمز youtubeرمز الانستغرامرمز pintrestأيقونة آر إس إس

 احصل على آخر عبر البريد الإلكتروني

مجلة أسبوعية يوميا الإلهام

اللغات المتوفرة

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

الأكثر قراءة

صورة ملونة لوجه امرأة تعاني من التوتر والحزن
تجنب القلق والتوتر والبدء المبكر لمشاكل القلب والأوعية الدموية
by براينت لاسك
لطالما ارتبطت اضطرابات القلق بالظهور المبكر لأمراض القلب والأوعية الدموية وتطورها ...
انخفاض عدد سكان الصين 1 21
سكان الصين والعالم يتراجعون الآن
by Xiujian Peng
أكد مكتب الإحصاء الوطني الصيني ما أكده الباحثون مثلي منذ فترة طويلة ...
الحفاظ على نظام غذائي صحي 2 1 19
لماذا تحتاج النظم الغذائية النباتية إلى التخطيط السليم
by رحلة عسلي
تمت ممارسة النباتية في وقت مبكر من القرن الخامس قبل الميلاد في الهند ، وهي مرتبطة بقوة بـ ...
إذا كانت شركات الأدوية صادقة 1
كيف تستخدم صناعة الأدوية المعلومات المضللة لتقويض إصلاح أسعار الأدوية
by جويل ليكشين
دأبت شركات الأدوية على إطلاق التهديدات لأكثر من 50 عامًا في كل مرة تفعل فيها الحكومات شيئًا ...
شخصان يجلسان يتحدثان
كيف تتحدث مع شخص ما عن نظريات المؤامرة في خمس خطوات بسيطة
by دانيال جولي وكارين دوغلاس وماثيو ماركيز
غالبًا ما تكون غريزة الناس الأولى عند التعامل مع مؤمني المؤامرة هي محاولة فضح…
هل الأسماك سعيدة 1 18
هل الأسماك في حوض السمك الخاص بك سعيدة؟ إليك كيف يمكنك معرفة ذلك
by مات باركر
لا يبدو أن الأنواع المائية تحفز نفس الاستجابة العاطفية. وهذا التفاوت يكتنفه الغموض ...
سياسة اللطف 1 20
جاسيندا أرديرن وسياستها اللطيفة هي إرث دائم
by هيلدا كوفي
سعى نهج جاسيندا أرديرن الإنساني والعاطفي إلى إضفاء نبرة تصالحية. لم يكن هناك مكان ...
الحفاظ على نظام غذائي صحي 1 19
تراقب وزنك؟ قد تحتاج فقط إلى إجراء تغييرات صغيرة
by هنريتا جراهام
يعد فقدان الوزن أحد أكثر قرارات العام الجديد شيوعًا ، ومع ذلك فهو أحد القرارات التي يتخذها معظمنا ...

مواقف جديدة - إمكانيات جديدة

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf سوق
حقوق التأليف والنشر © 1985 - 2021 إينيرسيلف المنشورات. كل الحقوق محفوظة.