وبمجرد أن ندرك أننا جميعًا في المصفوفة الاقتصادية معًا ، يصبح من الواضح مدى استفادتنا من علاقاتنا ، سواء تلك التي نعرفها أو تلك التي لا ندركها عادة.
يمكنك أن ترى ذلك من خلال النظر ببساطة في الملابس التي ترتديها أو التفكير في مكان الوجبة الأخيرة. من تصور هذه الأشياء ، صممها ، أنتجها ، نقلها ، فتح المستودعات والمخازن ذات الصلة ، وقام بتجميع الموظفين اللازمين لإتاحتها لك؟ وأين حصلت على الموارد المالية لشراء هذه الأشياء ، فما بالك السيارة التي كنت تقودها إلى المتجر (أو وسائل النقل العام) ، والخزانة والثلاجة التي تخزن فيها عمليات الاستحواذ الخاصة بك؟
كل من هذه العناصر المتميزة على ما يبدو هو في الواقع نتاج سلسلة طويلة من الاعتماد المتبادل. قد يكون من الصعب القبول بالأجزاء النرجسية في أنفسنا التي تريد الاعتقاد بأننا "فعلنا ذلك كلنا بأنفسنا" ، ولكن ذلك لا يتطلب أي وعي استثنائي لمعرفة مدى عمق أننا جزء لا يتجزأ من الأنشطة والعلاقات البشرية المترابطة.
التفكير الخطي
في عالم الأعمال كما نعرفه في الوقت الحاضر ، هناك غلبة في التفكير الخطي. ونتيجة لذلك ، فإن الكثير من الخطط الاستراتيجية ، ناهيك عن الأموال ، تجلس على الهامش ، غالباً على رفوف الكتب ، عندما يكون المطلوب هو التركيز على ما تطلبه اللحظة الحالية منا في ضوء الرؤية طويلة الأجل. الحياة والمنظمات لا تعمل بطريقة خطية. على سبيل المثال ، يغادر موظف قيم فجأة. قائد جديد يتولى مسؤولية تعزيز رؤية مختلفة. يظهر خط خدمة غير متوقع. مثل هذه التغييرات لديها طريقة لنسف الخطط الاستراتيجية النموذجية التي قضت عليها الفرق ساعات لا حصر لها ، وكلها بلا شيء.
نحن نميل إلى التفكير في النهج الخطي على أنه ذكور ، مع مجالس الإدارة كنموذج لها. ولكن من المؤسف أن هذا النهج قد تسرب إلى كل مجال من مجالات الحياة. قد يفاجئك سماع ذلك التفكير الخطي يتجلى حتى في مجموعات اليوغا التي تتألف بشكل رئيسي من النساء! ويلزم تصحيح الخلل الخطير بين الخطي وغير الخطي ، مع تنفيذ كل منهما حسب الحاجة.
شبكة واسعة من الاتصالات
إذا بدأنا حقا في التفكير في حياتنا ، فسوف يتضح بسرعة أنه ، في الاقتصاد الحديث على وجه الخصوص ، لا يمكننا حتى البقاء ، ناهيك عن الازدهار ، بغض النظر عن شبكة واسعة من الشركات. بطرق لا تعد ولا تحصى يمكن رؤيتها وغير مرئية ، ينطوي العالم الحديث على الأشخاص الذين يهتمون بأنفسهم من خلال الاهتمام باحتياجات الآخرين.
على مستوى ما ، يدرك معظمنا أننا بحاجة إلى مجتمع موجود فقط ، ناهيك عن الابتكار والازدهار. ومع ذلك ، يبدو أنه في أوقات الكوارث فقط ، يرتفع هذا الوعي إلى الوعي الكامل. على سبيل المثال ، كنت في طوفان 2013 في كالجاري. ولأن الضغط كان متواصلاً ، فإن الوعي الأعلى ظهر بشكل تلقائي بينما كان الناس يفعلون ما هو مطلوب. كان غير مخطط له ، طارئ ، قائم على المجتمع ، وكان لديه طاقة خاصة به.
أولئك الذين كانوا في نيويورك على 9 / 11 وفي الأيام التي تلت ذلك ربما يتذكرون ظاهرة مشابهة. واستندت المنظمة إلى الاحتياجات التي نشأت ، وهو نموذج لكيفية ارتفاع جميع المنظمات إلى ما هو مطلوب. هذا هو المفتاح لتحقيق "الحقيقي" في الاقتصاد ، بدلا من الاحتياجات.
ما هو مطلوب في هذه اللحظة
في كتابه على القيادة الخادمة، يؤكد روبرت غرينليف بشكل صحيح على الحاجة لخدمة الآخرين. في حين أنني أتفق مع أهمية الخدمة ، إلا أن بعضنا يقع في فخ "إعطاء ، اعطاء ، اعطاء ،" لأن الخدمة أصبحت شعارنا. أعتقد أنه من الضروري بنفس القدر التركيز على ما نحتاجه في الوقت الحالي. على سبيل المثال ، بدلاً من اتخاذ إجراء عندما لا تكون هناك حاجة فعلية لاتخاذ إجراء في هذه اللحظة ، قد يكون الخيار الحكيم هو النوم على قرار. يظهر البحث أنه عندما يستريح الناس بشكل صحيح ، فإنهم يميلون إلى اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً تتوافق مع متطلبات الموقف.
تخيل لو استطعنا الوصول إلى هذا النوع من الوعي دون الحاجة إلى كارثة لحمله. هنا بدأنا نرى كيف أن تطوير الوعي يجعل الخيارات الجديدة ممكنة. إذا كان الأمر صحيحًا ، فنحن بحاجة إلى بعضنا البعض - على الرغم من أن معظمنا ، في معظم الأوقات ، غير واعٍ بترابطنا وترابطنا - فما مقدار ما قد نستفيد منه جميعًا إذا ، بدلاً من العمل ضد بعضنا البعض ، بدأنا بالفعل العمل مع بعضنا البعض بطريقة واعية؟
في حين أن العديد من الناس قد يشعرون أنهم يفضلون العمل مع الآخرين أكثر من غيرهم ، فإن العادات غير الواعية التي تراكمت في تاريخنا ، فرديًا وجماعيًا ، تجعل من الصعب العمل على هذا الدافع الأكثر إبداعًا بطريقة مستدامة. ومع ذلك ، من خلال ملاحظة عاداتنا وجعلها واعية ، يمكننا تمكين أنفسنا لتحويل فكرة تبدو جيدة إلى واقع عملي ومعيشي. وهذا يحقق التغيير المتغيّر للحياة من رؤية الآخر كمنافس لإدراك أنه ، بعيداً عن البقاء على قيد الحياة ، لا يمكننا أن نزدهر دون بعضنا البعض - نظرة ثاقبة تدعو إلى إعادة هيكلة هائلة لاقتصاداتنا ، إلى جانب الشركات ، والشركات ، والشركات التي تشملهم.
لماذا "مواكبة التدفق" أمر بالغ الأهمية في الأعمال وفي الحياة
والشعور المختلف بدرجة عميقة في أنفسنا وعلاقتنا بالحياة كلها شيء حرفياً شعوروعندما يتوقف عقولنا عن الحديث ، يتلاشى اضطرابنا العاطفي ، ويفقد جسمنا الجسدي ، ويصبح صوتنا مرتاحًا بدلاً من توتره. في هذه الحالة المستيقظة أكثر ، نجد أنفسنا أكثر ترتكزًا ، وأكثر ارتباطًا عاطفيًا ، ونختبر يقظة وضوحًا يسهلان الانفتاح الذي يبدأ فيه الإبداع في التدفق ، بدءًا من الربيع الموهن.
العمل مع تدفق الحياة بدلا من ذلك -مع إن الكون وموارده الطبيعية ، رؤيتهم كهدية بدلاً من اعتبارهم شيئاً يتم احتلاله ، يفتح أمامنا فرصة من الاحتمالات التي تتخطى رؤيتنا الحالية.
على سبيل المثال ، إذا كنا سنسأل عما إذا كان استغلالنا الطويل للوقود الأحفوري والاعتماد عليه قد يعرض مستقبل أطفالنا للخطر ، والاسترخاء في وعي أعمق - وبالتالي إشراك تدفق عبقريةنا الإبداعية - سيسمح لنا بالتخلي عن تعلقنا بالأنا الثروة والفوائد المستمدة من الوقود الأحفوري حتى الآن.
بينما نتعلم كيف يكون هذا التدفق من الوعي مفيدًا وذكيًا ، ونطبقه على حياتنا ونحن نذهب ، نثق به أكثر. وبالتالي ، فهي ليست قفزة كبيرة لاحتضان العديد من التغييرات أمامنا. من خلال الثقة في نفوذ الطبيعة المترابطة للواقع ، فإننا سنفتح أنفسنا حينما نرغب في التدفق الخلاق على أخذنا التالي ، مع وجود ثقة تامة بأنه سيكون تقدمًا في وضعنا الحالي - وليس خطوة إلى الوراء نحو العصر الحجري ، كما كثير من الأحيان وجوه بناء على مخاوفهم.
الإبداع لا يمكن أبدا أن يكون عن المقاومة. إنه دائمًا ينبئ آفاقاً جديدة ، وهذا هو السبب في أنه لا يمكن أن يكون متحجراً.
فالشركات والحكومات التي تسعى إلى التمسك بـ "الطريقة التي اتبعناها دائمًا" ، بدلاً من الانفتاح على نموذج جديد ، تنقطع عن الإبداع الأساسي الذي تتطلبه هذه الأوقات ، وبالتالي فهي محكوم عليها بالفشل ، وإذا سمح لها بالاستمرار بطرقهم الراسخة ، قد يحكم علينا جميعا من خلال ممارساتهم الكارثية.
يمكننا أن ننظر إلى التاريخ أو إلى حياتنا الخاصة ونرى أنه عندما نتراجع عن الدعوة لاستكشاف إمكانيات جديدة ، والتشبث بما كان في مرحلة معينة مرحلة ضرورية لتطورنا ومقاومة الابتكار اللازم للمرحلة القادمة ، فإننا نضع البقاء على قيد الحياة في خطر.
طريقة ذكية لفتح حدود جديدة في مجال الأعمال
إن التغيير الأساسي الذي نطالب به هو الذي ننظر فيه إلى أعمالنا - أو أي منظمات أخرى ، لهذه المسألة - كعملية مستمرة للتعلم وتطوير الممارسات التي تؤسس للتعلم.
عندما تكون عقارتنا واحدة من الاستفسار ، فإننا نعزز قدرتنا على التحقيق بطرق لم يتم الإعلان عنها حتى الآن. عندما نصبح أكثر تقبلاً للإمكانيات الجديدة في أنفسنا وفي الآخرين ، نجد أنفسنا أكثر حرية في التصرف بطرق غير مألوفة لإحساسنا المعتاد بأنفسنا. نحن مستيقظون لقدرتنا على الإبداع وطرق أكثر فائدة للقيام بالأشياء - وبعبارة أخرى ، إلى فهم جديد لما يعنيه "أن تكون في العمل".
عندما يتم فهم تعلمنا في سياق وعي بترابطنا النهائي في تعاملاتنا مع بعضنا البعض ، نرى جميع تفاعلاتنا كتواصل بين التواصل والتقدير المقدس. ما كان حتى الآن مجرد مشاركة مصادفة لكوكب في وقت معين في تاريخه يتحول من خلال رؤية بعضنا البعض كبشر يتعلمون معا ، والذين تتشابك حياتهم بطرق لا حصر لها بطرق لا تحصى.
عندما نبدأ بالاعتراف بأن لدينا تعاملات تجارية مع "أناس مثلنا" ، نتجاوز قدرتنا التنافسية المعتادة إلى فهم جديد للإنسانية كتعبير جماعي عن ذكاء عالمي متطور. يمكننا بعد ذلك البدء في العمل مع الأفراد التوعويين الآخرين نحو الأهداف المشتركة. انطلاقا من هذا الذكاء ، أصبحنا قادرين على رؤية عميقة وحتى عبقرية ، والتي تسهل أساليب جديدة ومثيرة جديدة تماما لأنواع التحديات التي تنشأ عند استخدام موارد الأرض ، وتسخير طاقتها ، والعمل معا كنوع من أجل الصالح العام. .
والطريق إلى الأمام هو تحويل ضوء الاستبطان إلى مؤسسات الأعمال لدينا وطريقة هيكلة شركاتنا وحكوماتنا. عندما نفعل ذلك ، نكتشف أصولًا لم تكن معروفة من قبل في موظفينا الحاليين ، والفرص الخفية في ظروفنا المتغيرة ، والازدهار غير المستغل الذي يمكن أن يحوّل حياة كل من يسافر معنا على سفينة الفضاء.
الدماغ rewires نفسه
لقد كشفت العلوم أن عملية تطوير وعي وإيقاظ أعمق إلى إحساس موسع بأنفسنا ، مصحوبًا بفهم موسع للشركات التي نشارك فيها ، تؤدي إلى إعادة هيكلة في دماغنا. نجد أنفسنا تمر المادية الفعلية تجديد الاسلاك الكهربائية من الدوائر العصبية لدينا على أساس تفكيرنا مختلف ، وقدرتنا على الشعور بعمق أكبر ، والقدرة المتنامية للعمل بطرق مبتكرة.
كلما امتد فهمنا لأنفسنا - إلى جانب فهمنا لأولئك الذين نعمل معهم وما هي طبيعة عملنا - كلما ازداد دماغنا فعليًا بفصل الدوائر القديمة استنادًا إلى الغرور ، مما حرّرنا من رؤية أنفسنا والآخرين والمواقف في طرق غير محققة من. وبما أن علم المرونة العصبية الجديد نسبياً يدفعنا إلى تحقيق ، من حيث العمل الذي نقوم به ، فإننا في الواقع نشارك في تطورنا الواعي كشخص وفريق وشركة.
قد يكون العديد من أنماطنا العقلية والسلوكية القديمة مفيدًا في مرحلة ما ، لكن يمكن أن يجعلنا الاعتماد المفرط عليهم ننسى أن المزيد من الأجزاء التلقائية والإبداعية والذكاء فينا تكون متاحة عندما نكون أكثر وعياً.
© 2015 كاثرين ر بيل. كل الحقوق محفوظة.
أعيد طبعها بإذن من Namasté Publishing ،
www.namastepublishing.com
المادة المصدر
شركة المستيقظ
بواسطة كاثرين R بيل.
انقر هنا للحصول على مزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب.
عن المؤلف
حصلت كاثرين بيل على شهادة البكالوريوس من جامعة ويسترن وماجستير إدارة الأعمال من جامعة كوينز ، وهي حاصلة على شهادة في برنامج Riso-Hudson Enneagram و Nine Domains ، وقد حصلت على دورة ICD غير هادفة للربح ، ولديها أكثر من عقد من الخبرة الدولية في مجال البحث التنفيذي. في الصناعات بما في ذلك الطاقة المتجددة والنفط والغاز والطاقة والبنية التحتية والتكنولوجيا العالية ، والأسهم الخاصة. تشتهر كاثرين بقدراتها على بناء فرق عالية الأداء ، وكثيراً ما تتحدث عن القيادة والوظائف لكل من كليات الأعمال والشركات. كما شاركت في عدد من المجالس غير الهادفة للربح. لمزيد من المعلومات ، تفضل بزيارة http://awakenedcompany.com/
