الهوية: من أنا؟
الصورة عن طريق جيرد التمان

في الوقت الذي تكون فيه حقيقيًا ، يكون معظم شعرك محبوبًا ، وتتساقط عيناك وتتحرر في المفاصل وتهتز جدًا. لكن هذه الأشياء لا تهم على الإطلاق ، لأنه بمجرد أن تكون حقيقيًا لا يمكنك أن تكون قبيحًا ، باستثناء الأشخاص الذين لا يفهمون .... بمجرد أن تكون حقيقيًا ، لا يمكنك أن تصبح غير واقعي مرة أخرى. يدوم دائما.

~ مارجري ويليامز ، الأرنب المخملي

في مجموعة متنوعة من التفاعلات ، من المحادثات الفردية إلى العروض التقديمية للمجموعات الكبيرة ، أطرح السؤال التالي: "لماذا   المصرفيين  (املأ الفراغ بما يناسب عنوان الشركة) تعالوا للعمل ، وعلقوا شخصياتهم على الخطاف ، وأصبحواالمصرفيين"" الابتسامات والضحكات التالية توحي بإدراك فوري للحقيقة.

ماذا يعني أن تكون مصرفيًا أو محاميًا أو طبيبًا أو معلمًا أو قائدًا غير هادف للربح أو أي محترف آخر؟ بالنسبة لكثير من الناس ، إنها تجربة منهكة لفصل أنفسنا المحبة والدافئة والحنونة بصدق عن الشخصية القاسية والقاسية والمصممة على الفوز المطلوبة في مكان العمل.

ومع ذلك ، هل ندرك حقًا ما تبقى عندما نفصل أنفسنا الحقيقية عن أدوارنا المهنية؟ نحن نتخلى عن ما هو رائع للغاية عنا ، تلك الأجزاء من أنفسنا التي يريدها الآخرون بشدة منا: الصدق والأصالة والعلاقة الإنسانية الحقيقية.

نفس العنوان ، كتاب اللعب نفسه ، نتائج مختلفة

هل تساءلت يومًا لماذا يمكن لعشرة أشخاص مختلفين أن يكون لديهم نفس النص أو تسلسل الأحداث بالضبط ولديهم عشرة نتائج مختلفة تمامًا؟ لماذا يجد البعض النجاح بينما يفشل البعض الآخر؟ لا تكمن الإجابة في ما تقوله أو تفعله أو تعرضه ، بل بالأحرى كيف أنت تتواصل مع بشر آخرين.


رسم الاشتراك الداخلي


خذ ميليسا على سبيل المثال ، وهي مصرفي شخصي جديد ، تقدم نتائج مبيعات رائعة باستمرار في تدفق أدائها اليومي. إنها واحدة من خمسة وثلاثين مصرفيًا شخصيًا ينفذون وفقًا لكتاب اللعب الخاص بالشركات ، ومع ذلك فإن نتائجها ضعف نتائج أقرانها - نفس المنتجات ونفس الخدمات ونفس التدريب ، مع نتائج مختلفة تمامًا. نجاح ميليسا هو مركب من دوافعها الداخلية بالإضافة إلى قدرتها على التواصل مع الآخرين بقلب عطوف وعاطفي.

ثم هناك ويسلي ، وهو زعيم شاب تم جلبه إلى مركز مصرفي متعثر حيث أنشأ القائد السابق قوة عاملة شديدة الانتقاد والاستقطاب ، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى إصراره النرجسي على أن "هذا هو طريقي أو الطريق السريع". قام ويسلي على الفور بتثبيت مساءلة قوية وأضف إحساسًا حقيقيًا بالرعاية والتعاطف والرحمة لفريقه. كانت النتائج التي تم الحصول عليها إيجابية بشكل كبير - ناهيك عن شركاء أكثر سعادة وأكثر انخراطًا.

القيادة بالحب

ربما تحقق مع روحك يمكن أن يحدث فرقا. وأنت تقود الآخرين ، هل تتواصل مع روح الانفتاح ورغبة حقيقية في معرفة الشخص الآخر؟ هل تعمل من موقع الحب ، على عكس الخوف في العديد من جوانبها القبيحة؟ نعم ، الحب والرحمة - كلتا الصفات البشرية اختبرت من اهتزاز ضام أعلى.

لأنه ليس صحيحًا أننا جميعًا نسعى إلى أن نكون محبوبين وفهمين؟

في عالم الشركات ، كم مرة يتبنى القادة علنًا القيادة التأسيسية كدليل على الحب والرحمة؟ جون ماكي ، في كتابه ، الرأسمالية الواعية, تنصح بحق:

إن توسيع حبنا ورعايتنا إلى ما وراء مصلحتنا الذاتية الضيقة يتعارض مع طبيعتنا البشرية ولا نجاحنا المالي. بدلا من ذلك ، فإنه يؤدي إلى تحقيق المزيد من كليهما. لماذا لا نشجع هذا في نظرياتنا عن الأعمال والاقتصاد؟ لماذا نقصر نظرياتنا على مثل هذه النظرة المتشائمة والمتعثرة للطبيعة البشرية؟ من ماذا نخاف؟

أكون أو لا أكون

ربما يكون اثنان من أكثر الأسئلة عمقًا التي طُرحت على مدار تاريخ البشرية هما: من أنا ولماذا أنا هنا؟ ربما كنت قد فكرت في من أنت كشخص أو مهني أو امرأة أو رجل أو إنسان. يقودك "أن أكون أو لا أكون" إلى ملء الفراغات ، ولكنه دائمًا يعيدك إلى السؤال النهائي المتمثل في الوجود. إن العيش بصدق مع جوهرك يتطلب الشجاعة والصدق ، وصفات القوة والنزاهة العظيمة.

لسنوات عديدة لعبت دور من اعتقدت أن الآخرين يريدون مني أن أكون: أداء عالي ، تنفيذي ناجح ، شخصية ذكورية قوية ، معيل ، زوج وأب.

سنوات من إخضاع نفسي الحقيقية لم تجلب سوى التعاسة والشعور بالرهبة. كان لدي زيف قد يشعر به الآخرون على أنه تيار خفي في تفاعلاتنا. عندما تمكنت من بدء مشاركة مايكل الحقيقي الذي أنا عليه ، كشخص فريد ومحب ، بدأ الناس من حولي في الحصول على تجربة مختلفة تمامًا.

كقائد ، شهدت طفرة سمحت لي أن أسمع ما وراء كلمات التفاعل إلى المشاعر المرتبطة بالكلمات.

الانتقال من الطيار إلى الوعي الواعي

هذا التحول من الطيار الآلي إلى الوعي الواعي دعا الآخرين للمشاركة معي بصراحة وصدق. شجعت العلاقة النشطة بيني كقائد ومدرب ومهني ماهر الآخرين على التواصل على مستوى مختلف وأكثر إنسانية من الحقيقة. كنا نتجاوز حواجز الخوف والعواقب.

جلبت المراحل الأولى من قيادة فريق جديد شكوكًا من جانب العديد من المديرين. بعد عدة أشهر من العمل مع بريسيلا ، وهي قائدة محنكة وناضجة منذ اثنين وثلاثين عامًا ، أكدت أن ردها الأولي على قيادتي كان عدم الثقة. لقد عاشت هي وعدد قليل من المديرين الآخرين من خلال العديد من القادة الذين تعاملوا مع التجاهل العرضي للتقارير المباشرة ، وتحدثوا عن رسالة الشركة وفشلوا في الحصول على اهتمام حقيقي بتلك التي يتم قيادتها.

عندما قابلت بريسيلا على مدار الأشهر ، فتحت بوعي حوارًا لفهم قصتها الفريدة. بدلاً من الرد على مشاعرها السيئة ، تركت نفسي عند الباب وقمت بصدق بكل تفاعل معها. دعوت إلى محادثة سلطت الضوء على أولوياتها وشغفها وأكبر تطلعاتها.

بدأت الحواجز التي تم طرحها بسبب تفاعلاتها السلبية مع القادة السابقين تتلاشى ، وتشكل صداقة مهنية صادقة أدت إلى أداء متسارع ومشاركة أكبر بكثير من المنتسبين. فتح الباب لرعاية شركاء مثل Priscilla يخلق فرصًا رائعة للنجاح المشترك.

كسب الثقة والاحترام

اكتشفت أن العمل "كرئيس" أمر اختياري عندما تكون قائداً تحويلياً. مجرد كونك "رئيسًا" في عالم اليوم المتغير لا يمنحك الثقة والاحترام تلقائيًا. كقادة ، يجب أن نكسب احترام وولاء الزملاء الذين نقودهم ونخدمهم.

لقد نشأت كابنًا لضابط في القوات الجوية ، وطيار من طراز B-17 في الحرب العالمية الثانية وبطل حرب ، والذي ، من خلال عدم ممارسة الحب والرحمة ، اكتسب احترامًا وشرفًا لا ريب فيهما. على الرغم من إدمانه الخبيث والمدمّر للكحول ، إلا أنني قبلته على أنه قوي وحاسم وقوي.

جيل اليوم ليس بالسرعة نفسها في منح الثقة والولاء الذي لا يموت للملكية وحدها. بدلاً من ذلك ، يسعون إلى إثبات من خلال العمل والسلوك الملموس المتسق.

اكتشاف حقك

لفهم قوة من أنت الحقيقي ، لا بد من معرفة الحقيقة الخاصة بك. ماذا تريد أن تدافع عنه في حياتك؟

يتجول الكثير منا في الحياة ولا يجدون ذواتنا الحقيقية والحقيقية. نحن نعيش في وهم الحقيقة بينما في الواقع يغطي حجاب الخوف تجربتنا الإنسانية على كل المستويات. نحن نطالب أنفسنا بإخفاء ما نحمله في الداخل ، حتى لا يعتقد الآخرون منا على أنه خدعة ، أو كاذب ، أو غير محبوب. بالنظر إلى هذه العقلية ، غالبًا ما نختار المهن التي تتركنا غير مستحقين ومحبطين.

العلاقات الحميمة التي تظهر بمرور الوقت تفشل في إرضاءنا ، لأننا لا نعيش أبدًا من أعمق رغباتنا. نستيقظ في منتصف العمر ونقع في شبكة من الخلل الوظيفي ، ونعيش بعيدًا عن الأحلام التي كنا نحملها في سن الرشد. إن أكبر خسارة يمكن أن يتعرض لها المرء هي بلوغ نهاية حياته وإدراك أننا لم نوقف دورة الخوف أبدًا لخلق حياة من الإشباع والفرح والوفرة.

الحقيقة: أين تبدأ؟

لاستكشاف ما هو أكثر أصالة عنك ، ابدأ بالنظر إلى طفولتك المبكرة ، وتذكر الأشخاص والأحداث والأنشطة التي استحوذت على حماسك وسعادتك. هل تساءلت يومًا لماذا تختفي الوفرة المعبَّر عنها في الأطفال الصغار وتفسح المجال للنظام والطاعة والمواءمة؟

الجواب هو أننا صاغنا المجتمع. نحن نتفق مع كوننا فتى أو فتاة جيدة ، وطالب مطيع من الحقائق القهرية ، ورأسمالي صغير جيد. ينقل عالمنا جمال أرواحنا الفريد إلى مساحة تحت الأرض لا تسمح بدخول الضوء. هذه الحقيقة هي بشكل مأساوي نتاج عيش حياتنا غارقة في الخوف وما يترتب على ذلك من قيود. من أجل التحرر ، يجب على المرء أولاً أن يعترف باللاوعي الذي يستهلكنا.

سحر الطفولة

مثل العديد من الأطفال ، كان لدي صديق خيالي يشركني بانتظام في الحوار والأسئلة الطفولية. أتذكر والدتي التي سألتني عن صديقي ، وحثتني على المضي قدمًا والانفصال عنه. هل كان هذا الصديق الخيالي حقيقيًا أم لا؟ كشخص بالغ ، هل لا يزال بإمكانك سماع جرس سانتا المزلقة ، كما هو موضح بشكل جميل في قصة الأطفال الشهيرة ، وأعرب عن القطبية?

هل تدرك أنك محاط بالحب اللانهائي والرحمة والتواصل النشط الذي يحثنا على التوافق مع جوهرنا وإمكاناتنا الإلهية والحضور إليها؟

هل تتذكر عندما كنت طفلاً تلك الأوقات من المرح والضحك المطلق ، حيث كان هناك شيء جديد ومثير في كل منعطف؟ هل تتذكر أيام الصيف الطويلة من اللعب والفضول غير المصفى؟ تذكر الأفكار والمشاريع الإبداعية التي تدفقت بسهولة وسلاسة؟

أين ذهب عالم الاحتمالات اللانهائي؟

استرجع طفولتك ، وتذكر المغامرات والقصص التي تبدو غير مهمة والملاحقات الحماسية التي لفتت انتباهك واهتمامك. أتذكر الموسيقى التي تحرك روحي بطريقة قوية. تعلم قراءة الموسيقى ، العزف على آلة موسيقية واكتشاف التشويق المذهل للغناء كان له تأثير واضح على شغفي. خلقت موسيقى الستينيات ، إلفيس ، موتاون ، البيتلز ، الغزو البريطاني لفناني الروك أند رول ، عالماً نفسياً من الاحتمالات اللانهائية لنفسي الصغيرة.

عقود لاحقة وهذا الشغف نفسه موجود اليوم ، ويدعوني لتجربة والمشاركة. بالنسبة للزعيم الواعي ، فإن الاستفادة من أحلام طفولتك لتحديد التطلعات المفقودة يمكن أن تقودك إلى اكتشاف تلك الأجزاء منك التي تركت خامدة وخفية خلف المواقف والتجارب والإملاءات المجتمعية.

حقك الداخلي

هذه الأسئلة وثيقة الصلة بنا جميعًا كقادة. في كثير من الأحيان نحن على الطيار الآلي ونتبع دليل الشركة. نحن نتبع الخط في اتخاذ القرارات ، ونسعى جاهدين لتقديم رؤية لالتزامات الشركة والقيم والسمات التي تجلب الآخرين إلى الحظيرة.

الجزء المفقود من رقصة الشركة هذه هو حقيقتنا الداخلية: مواءمة ممارساتنا وسلوكياتنا القيادية مع نزاهتنا وأخلاقنا. وتتضمن حقيقتك الداخلية مشاعر التعبير والسمات الشخصية الفريدة تلك في الطفولة المبكرة.

عندما نعمل من الإملاءات الخارجية للشركة ، ونغيب الحقائق الفريدة والقوية الخاصة بنا ، فإننا نفشل في تلك التي نخدمها ونقودها. نعيش لاحقًا حياتنا المهنية من نقطة زائفة ، وتجريد ، وولاء مفترض. ونتيجة لذلك ، ندرك تطلعات غير محققة وحياة غير متوازنة.

التبديل على أعلى مستوى لديك

عندما تعمل كقائد واعٍ ، حاضرًا ومنخرطًا في رفع من تقودهم وتخدمهم ، فإنك تشغل أعلى مستوياتك ، الإنسان الذي صممت لتكون عليه. تذكر ، هذه ليست بروفة. هل تتدرب فقط على أن تعيش حياتك أم أنك تعتنق أقوى ما لديك وإشراقه؟

الخيار لك. أنت حقيقي وستكون أكثر مما يقوله الآخرون. كن شجاعًا وكن مُرضيًا وكن مديرًا لحياة سعيدة وهادفة. سلط الضوء على طموحاتك لإحداث فرق كبير.

© 2015 ، 2019 بواسطة Michael Bianco-Splann. كل الحقوق محفوظة.
مقتطف بإذن من القيادة الإدراكية.
نشره Palmetto Publishing Group.

المادة المصدر

القيادة الواعية: 7 مبادئ ستغير عملك وتغير حياتك
بقلم مايكل بيانكو-سبلان

القيادة الواعية: 7 مبادئ ستغير عملك وتغير حياتك بقلم مايكل بيانكو سبلان"عندما تعمل كقائد واع ، وحاضر وتشارك في رفع أولئك الذين تقودهم وتخدمهم ، فإنك تقوم بتشغيل أعلى نفسك ، الإنسان الذي صممت لتكونه. تذكر أن هذا ليس تدريبًا على الثوب ، ولكن الصفقة الحقيقية. هل تتدرب على أن تعيش حياتك أو أن تحتضن أقوى نفوذك وتألقك؟ فالخيار لك أن تفعله. فالحقيقية يمكنك وستكون أكثر مما يقوله الآخرون أنك. وحياة ذات معنى. أضئوا طموحاتكم لإحداث فرق كبير. "

لمزيد من المعلومات ، أو لطلب هذا الكتاب ، انقر هنا. المنقحة حديثًا (2019)

 كتاب آخر لهذا المؤلف: يستميت ليعيش: نسيج إعادة اختراع

عن المؤلف

مايكل بيانكو-سبلانمايكل بيانكو-سبلان هو خبير قيادي واع ، متحدث ملهم ، ومدرب سيد معتمد معتمد مع أكثر من 30 عامًا من الخبرة التنفيذية في الخطوط الأمامية. إنه يقدم مقاربة تحويلية للقيادة - ضمن شركات Fortune 100 إلى الشركات الصغيرة - لأولئك الذين يبحثون عن حياة وهذا صحيح لشغف الشخص والغرض منه. هو مؤلف القيادة الواعية: 7 مبادئ من شأنها أن تغير عملك وتغيير حياتك  و  الموت للعيش: نسيج من التجديد. معرفة المزيد في مضيئة الطموحات.كوم.

فيديو / مقابلة مع مايكل بلانكو سبلان
{vembed Y = cRe4DBQflow}