الجانب المظلم لظروف العمل المرنة في القرن الحادي والعشرين اجازة سعيدة! دييغو سيرفو / شترستوك

معظم الناس على دراية بالحاضر ، حيث يقضي الموظفون ساعات في ساعات العمل أكثر مما هو ضروري - بدافع الإحساس بالواجب أو لإقناع الرئيس أو أيًا كان. Presenteeism الأضرار الإنتاجية، في نهاية المطاف إضعاف الاقتصاد ، والعديد من الشركات الآن تحديد الأولويات ختم بها.

منذ عدة سنوات، ابحاثنا في هذا النوع من السلوك ، قادنا إلى تحديد ظاهرة ذات صلة ولكنها مختلفة: الموظفون الذين يستخدمون إجازة سنوية أو استحقاقات العمل الأخرى ، مثل ساعات العمل المرنة في البنك ، للتخلص من المرض أو لرعاية قريب أو معال. لم يكن هناك اسم لمثل هذه الحالات ، لذلك أطلقنا عليها اسم اليسارية.

كجزء من نفس الفئة ، قمنا أيضًا بتضمين موظفين يقومون بالعمل في المنزل ولا يمكن إكمالهم في ساعات العمل العادية ، أو اللحاق بالعمل أثناء الإجازة أو العطلة. بعد نصف عقد ، كانت الأخبار السيئة هي أن النزعة اليسارية تبدو أكثر شيوعًا.

تقرير ديلويت الأخير ، الصحة العقلية وأرباب العمل: تحديث قضية الاستثمار، وشملت الغوص العميق في هذه الظاهرة. لقد وجد أن 51٪ من الموظفين كانوا يعملون خارج ساعات التعاقد و 36٪ كانوا يقضون إجازة مخصصة عندما كانوا ، في الواقع ، على ما يرام. كما أشار إلى أن 70٪ من المجيبين الذين شهدوا وجودهم في منظمتهم قد لاحظوا أيضًا النزعة.

الإجازة: الجانب المظلم لظروف العمل المرنة في القرن الحادي والعشرين العمل المجمعة. ريكاردو بيتشيني

ومما يدعو إلى القلق بالنسبة للمستقبل ، أن التقرير قال إن المهنيين الشباب أكثر عرضة لأخذ إجازة بهذه الطريقة. كما أنها عرضة للإرهاق والقلق المالي ، واحتمال ضعفها معاناة الموظف العادي.


رسم الاشتراك الداخلي


لا عجب أن بي بي سي في العام الماضي شملت التسامح في مراجعة من 101 شخص ، والأفكار والأشياء التي تغير الطريقة التي نعمل بها اليوم. ووصفت هذه الظاهرة بأنها "آفة كبيرة في مكان العمل الحديث".

أبدا غير متوفر

نحن في عصر حيث الناس خائف أكثر بكثير فقدان وظائفهم مما كانت عليه في الماضي: كانت الشركات تعمل في بيئة منخفضة النمو خلال العقد الماضي ، مما يعني المزيد من التركيز على الربحية - بما في ذلك تكاليف العمالة. إلى جانب هذا هو احتمال المزيد والمزيد من الوظائف التي يجري آليا في السنوات المقبلة.

هذا يعني أن على المزيد من الموظفين التعايش مع أعباء العمل المفرطة ، ويخشى الرؤساء من مصادر رزقهم الإدارة الدقيقة للناس وعدم منحهم ما يكفي من الاستقلال والتحكم في العمل. دراسة العمال النمساويين في عام 2015 ، خلُص إلى أن الموظفين كانوا أكثر عرضة لاستخدام الإجازة السنوية للإصابة بالمرض إذا كانوا يخشون فقدان وظائفهم أو خفض تصنيفهم ، أو إذا كانوا يعانون من الرضا الوظيفي المنخفض.

ومما يضاعف هذا الشعور بعدم الرضا في العمل من المحتمل ان يكون الطريقة التي تتغير بها التكنولوجيا كيف نؤدي وظائفنا. في مسح 1,000 المهنيين الموارد البشرية يمثلون 4.6 مليون موظف في المملكة المتحدة ، وقال 87 ٪ أن التكنولوجيا تؤثر على قدرة الناس على إيقاف ساعات العمل. ومن الأمثلة الشائعة الموظفين الذين أجروا مكالمات هاتفية متعلقة بالعمل أو استجابوا لرسائل البريد الإلكتروني الخاصة بالعمل.

للوهلة الأولى ، قد تبدو هذه السلوكيات غير ضارة إلى حد ما وجزء من الحياة العملية الحديثة. لكننا في خطر من اعتماد ثقافة عمل 24-7 تمكين التكنولوجيا التي من الصعب بشكل متزايد إيقاف. التوازن بين العمل والحياة أصبح شيئًا من الماضي. بالنسبة للكثيرين منا ، يحل محله التكامل بين العمل والحياة.

مهما كانت إيجابيات عدم الارتباط بمكتب مكتب ، فهو لا يساعدنا على الاسترخاء. الإجهاد والعقلية الآن حساب ل 57 ٪ من جميع حالات الغياب طويلة الأجل عن العمل ، بعد أن حلت محل الشكاوى المادية ، مثل آلام الظهر ، والسبب الرئيسي وراء مرضى المرضى.

الإجازة: الجانب المظلم لظروف العمل المرنة في القرن الحادي والعشرين نوعية الوقت في المنزل مع العائلة. Chaay_Tay

وفقا لجمعية الصحة العقلية الخيرية في المملكة المتحدة العقل الأخير مؤشر رفاهية مكان العمل، قد يلجأ الموظفون ذوو الصحة العقلية الضعيفة إلى الحصول على إجازة بدلاً من الكشف عن مشاكل الصحة العقلية في أكثر من واحدة من 12 حالة. في صدى للنتائج التي توصلت إليها شركة Deloitte ، وجدت شركة Mind أن الموظفين الأصغر سنا أقل عرضة للإفصاح عن أنهم يعانون من الصحة العقلية.

كيف يجب على الشركات الاستجابة

فماذا يجب على المديرين وأصحاب العمل الحديثة القيام به لضمان الموظفين لا يجري تشغيلها على الأرض من قبل اليسارية؟ مثل ذكرت ديلويتوأصحاب العمل المسؤولين يدرسون الآن تأثير ذلك في أطر عمل تقارير الشركات الخاصة بهم. هذا شيء يحتاج إلى أن يصبح ممارسة معيارية ، بطريقة مشابهة لما حدث في الحاضر.

على عكس الأجيال السابقة ، سيشرف العديد من الرؤساء على فرق من الموظفين النازحين ، ويعمل الكثير منهم في مجموعة من الساعات والساعات وأنماط العمل. يحتاجون إلى فهم كيف يفكر الموظفون ويشعرون في مكان العمل اليوم ، مع الأخذ في الاعتبار أن هذه قد تكون غرفة نوم احتياطية أو مقهى مع إمكانية الوصول إلى الإنترنت. إن الوحدة بمفردها ، سواء أكانت فعلية أم متصورة ، قد تؤدي إلى تفاقم التوتر وقضايا الصحة العقلية.

We أوصي بذلك يوفر المدراء وأرباب العمل الوقت لاتصال منتظم هادف مع جميع الموظفين ، ليس فقط لمناقشة عملهم ولكن أيضًا كيف يشعرون تجاه الحياة بشكل عام. من المؤكد أنهم بحاجة إلى تشجيع الموظفين على أخذ إجازة سنوية لقضاء الإجازة والوقت المتاح للراحة. يجب عليهم أيضًا توزيع العمل بالتساوي والعادل ، والتأكد من وجود غطاء للموظف المعني حتى لا يتم تكديس العمل ببساطة في انتظار عودتهم.

فيما يتعلق بأرباب العمل ، يحتاجون إلى تشجيع المديرين على تطوير مهارات الأشخاص الضرورية للتعامل مع هذه الأنواع من التفاعلات ، من خلال التأكد من حصولهم على تدريب منتظم ومناسب. عندما تتحدث عن قوة عاملة متناثرة بعيدة ، من المهم التأكد من وجود دعم نظير في مكان العمل للموظفين وتسجيل الوصول بشكل منتظم.

الأمر كله يتعلق بخلق بيئة عمل مواتية لثقافة داعمة. توقع عدد أقل من الموظفين بذل المزيد هو الاقتصاد الخاطئ ، منذ ذلك الحين أنت تميل إلى تفقد أفضل الأشخاص وتسبب المزيد من الضرر لمؤسستك على المدى الطويل.

أخيرًا ، يجب أن نعطي إيماءة لجميع رسائل البريد الإلكتروني هذه خارج ساعات العمل. يحتاج المديرون إلى التوقف عن إرسالهم. أنت تعرف من أنت.المحادثة

نبذة عن الكاتب

إيان هيسكيث ، دعم المشروع ، المنتدى الوطني للصحة والعافية ، جامعة مانشستر وكاري كوبر ، أستاذ علم النفس التنظيمي والصحة ، جامعة مانشستر

يتم إعادة نشر هذه المقالة من المحادثة تحت رخصة المشاع الإبداعي. إقرأ ال المقال الأصلي.

استراحة

كتب ذات صلة:

ما هو لون مظلتك؟ 2022: دليلك إلى مدى الحياة من العمل الهادف والنجاح الوظيفي

ريتشارد ن. بولس

يقدم هذا الكتاب دليلاً شاملاً للتخطيط الوظيفي والبحث عن وظيفة ، ويوفر رؤى واستراتيجيات لتحديد ومتابعة العمل الذي يحقق الرضا.

انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب

العقد المحدد: لماذا تعتبر العشرينات من العمر مهمة - وكيفية تحقيق أقصى استفادة منها الآن

بواسطة ميج جاي

يستكشف هذا الكتاب التحديات والفرص التي يواجهها الشباب في سن الرشد ، ويقدم رؤى واستراتيجيات لاتخاذ خيارات ذات مغزى وبناء حياة مهنية مُرضية.

انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب

تصميم حياتك: كيفية بناء حياة سعيدة وممتعة

بقلم بيل بورنيت وديف إيفانز

يطبق هذا الكتاب مبادئ التفكير التصميمي على التطوير الشخصي والوظيفي ، ويقدم نهجًا عمليًا وجذابًا لبناء حياة هادفة ومُرضية.

انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب

افعل ما أنت عليه: اكتشف المهنة المثالية لك من خلال أسرار نوع الشخصية

بقلم بول دي تيغر وباربرا بارون تيغر

يطبق هذا الكتاب مبادئ كتابة الشخصية على التخطيط الوظيفي ، ويقدم رؤى واستراتيجيات لتحديد ومتابعة العمل الذي يتوافق مع نقاط قوتك وقيمك.

انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب

سحق حياتك المهنية: اربح المقابلة ، واحصل على الوظيفة ، وأطلق مستقبلك

بواسطة دي آن تيرنر

يقدم هذا الكتاب دليلاً عمليًا وجذابًا للتطوير الوظيفي ، مع التركيز على المهارات والاستراتيجيات اللازمة للنجاح في البحث عن وظيفة وإجراء المقابلات وبناء حياة مهنية ناجحة.

انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب