كيف يخلق العاملون عن بعد تغييرًا إيجابيًا المزيد من العمال يطالبون بالمرونة للعمل خارج المكتب. AP Photo / Damian Dovarganes

المزيد من الأميركيين هم باستخدام ممارسات مرنة في مكان العمل - بما في ذلك العمل عن بُعد والعمل المشترك وأوقات البدء خارج أوقات الذروة - لإضافة مرونة في حياتهم والقضاء على تنقلاتهم أو تحسينها.

دافع واحد؟ حركة المرور ساعة الذروة تزداد سوءا ، و أوقات تخفيف يزدادون.

على سبيل المثال ، الأمريكي العادي اليوم تنفق ما يقرب من ساعة الوصول من وإلى العمل. إنه أسوأ في المدن الكبيرة. في منطقة نيويورك الكبرى ، يسافر في المتوسط ​​ساعة واحدة و 1 دقيقة ذهابًا وإيابًا.

نحن خبراء in التخطيط العمراني والتنمية، وبدأت تتساءل لماذا لم يكن تشجيع حركة المرور المتزايدة يشجع المزيد من الناس على الاتصال عن بُعد.


رسم الاشتراك الداخلي


كيف يخلق العاملون عن بعد تغييرًا إيجابيًا مع عمل المزيد من الأشخاص من المنزل ، سيأخذ آخرون أماكنهم على الطرق ووسائل النقل العام المزدحمة. stockelements / Shutterstock.com

ماذا نعرف عن مرونة مكان العمل؟

من بعد - أو العمل في المنزل - له العديد من الفوائد. يقوم العمال بتعديل التنقلات منذ أن جعل الهاتف وأجهزة الكمبيوتر المحمولة ممكنة.

التقدم في التكنولوجيا خلال العقد الماضي وسعت إلى حد كبير قدرتنا على العمل من أي مكان في أي وقت. الكثير منا يستغلون هذه المرونة.

تقديرات التعداد تبين أن النسبة المئوية للقوى العاملة العاملة من المنزل غالبية الأسبوع نمت من 3.3 ٪ في عام 2000 إلى 5.3 ٪ في عام 2018و ينمو بشكل أسرع من الإضافات إلى القوى العاملة.

يتبنى معظم الأشخاص ممارسات مرنة في مكان العمل عدة مرات في الشهر بدلاً من العمل بدوام كامل الأرقام تنمو أيضا.

كيف يفوز العمال

ما هي فوائد العمل عن بعد؟

لشيء واحد ، فإنه يسمح للعمال البحث عن سكن أرخص ، ولكن لا يزال لديك إمكانية الوصول لسوق العمل كبير.

يمكنهم أيضًا استخدام الوقت الذي قضوه سابقًا في التنقل بطرق أكثر إنتاجية.

الشركات التي تقدم ممارسات مرنة في مكان العمل لديها ميزة تنافسية لأنهم أكثر جاذبية للعمال. تلبي العديد من الشركات ذات التقنية العالية والشركات الناشئة احتياجات موظفيها من أجل جذب المواهب والاحتفاظ بها لأن المواهب موجودة حاسمة للابتكار.

يمكن لممارسات العمل المرنة أيضًا زيادة إنتاجية المنظمة. أظهرت الدراسات أن العمال الذين يتحكمون في جداول أعمالهم وأماكن عملهم أكثر ارتياحًا وإنتاجية. انهم لا يتركون في كثير من الأحيان أو يأخذون العديد من الأيام المرضية.

ولكن حتى مع هذه المزايا ، لا تزال معظم المنظمات غير مريحة في منح المرونة لعمالها.

كيف يخلق العاملون عن بعد تغييرًا إيجابيًا أدت المخاوف المتعلقة بالمرور إلى تشجيع بعض المدن على العمل عن بُعد. bibiphoto / Shutterstock.com

عقبات أمام المرونة

تقريرنا الأخير أظهر أن العديد من العمال الذين شملهم الاستطلاع نظروا إلى المقاومة الإدارية والتنفيذية للعمل عن بُعد كعقبة رئيسية.

من خلال المقابلات ، علمنا أن المديرين التنفيذيين رأوا فوائد استخدام العمل المرن لصالحهم كأداة تفاوضية للتوظيف والترقية والاحتفاظ والتحفيز ، لكنهم غالبًا ما كانوا قلقين بشأن تكاليف التدريب وتغيير الثقافة المحتمل.

وأعربوا عن قلقهم من أن السماح للعمل عن بعد يمكن أن يؤدي إلى نتائج غير منصفة في مكان العمل ، وربما يؤثر سلبًا على الروح المعنوية.

نظرًا لأن الممارسات المرنة في مكان العمل توفر الكثير من الفوائد ، فإننا نعتقد أنه يجب على صانعي السياسات تشجيع تنفيذها. في أتلانتا ، التي شهدت واحدة من أسرع الأوقات تناميًا في أي مدينة ، طبق صناع السياسة برامج العمل عن بعد.

لقد آتت أكلها. من عام 2008 إلى عام 2017 ، زاد عدد الركاب الذين يعملون من المنزل 5.7٪ إلى٪ 7.3.

لا توجد حلول سهلة هنا. حتى إذا أصبحت المنظمات أكثر استعدادًا للسماح بممارسات العمل المرنة ، فلن نرى على الأرجح مستقبلاً تكون فيه الطرق خالية من الازدحام.

ذلك لأن أي انخفاض في حركة المرور سيؤدي إلى دخول أشخاص كانوا يستخدمون بدائل في السابق إلى الطرق. هذا يسمي "التقارب الثلاثي"في مجال بحوث النقل ، وهذا هو المبدأ الذي يضبط الازدحام الذاتي.

بمعنى آخر ، يمكنك إضافة المزيد من الممرات إلى الطريق السريع ، ولكن بعد فترة من الوقت سوف يتابعها الناس ، سيبدأ استخدام الطريق والازدحام تبقى كما هي أو تزيد.

حول المؤلف

مهجة رودس ، مستشارة أبحاث ومحاضر في السياسة والتخطيط والتطوير ، جامعة ولاية كاليفورنيا ، دومينغيز هيلز وفينوين براغر ، أستاذ مساعد في الإدارة العامة ، جامعة ولاية كاليفورنيا ، دومينغيز هيلز

يتم إعادة نشر هذه المقالة من المحادثة تحت رخصة المشاع الإبداعي. إقرأ ال المقال الأصلي.

استراحة

كتب ذات صلة:

ما هو لون مظلتك؟ 2022: دليلك إلى مدى الحياة من العمل الهادف والنجاح الوظيفي

ريتشارد ن. بولس

يقدم هذا الكتاب دليلاً شاملاً للتخطيط الوظيفي والبحث عن وظيفة ، ويوفر رؤى واستراتيجيات لتحديد ومتابعة العمل الذي يحقق الرضا.

انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب

العقد المحدد: لماذا تعتبر العشرينات من العمر مهمة - وكيفية تحقيق أقصى استفادة منها الآن

بواسطة ميج جاي

يستكشف هذا الكتاب التحديات والفرص التي يواجهها الشباب في سن الرشد ، ويقدم رؤى واستراتيجيات لاتخاذ خيارات ذات مغزى وبناء حياة مهنية مُرضية.

انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب

تصميم حياتك: كيفية بناء حياة سعيدة وممتعة

بقلم بيل بورنيت وديف إيفانز

يطبق هذا الكتاب مبادئ التفكير التصميمي على التطوير الشخصي والوظيفي ، ويقدم نهجًا عمليًا وجذابًا لبناء حياة هادفة ومُرضية.

انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب

افعل ما أنت عليه: اكتشف المهنة المثالية لك من خلال أسرار نوع الشخصية

بقلم بول دي تيغر وباربرا بارون تيغر

يطبق هذا الكتاب مبادئ كتابة الشخصية على التخطيط الوظيفي ، ويقدم رؤى واستراتيجيات لتحديد ومتابعة العمل الذي يتوافق مع نقاط قوتك وقيمك.

انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب

سحق حياتك المهنية: اربح المقابلة ، واحصل على الوظيفة ، وأطلق مستقبلك

بواسطة دي آن تيرنر

يقدم هذا الكتاب دليلاً عمليًا وجذابًا للتطوير الوظيفي ، مع التركيز على المهارات والاستراتيجيات اللازمة للنجاح في البحث عن وظيفة وإجراء المقابلات وبناء حياة مهنية ناجحة.

انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب