تعد كتب الأعمال الأكثر مبيعًا بتعليمك الصيغة الفائزة والكشف عن أسرار النجاح. ولكن الحقيقة غير المريحة هي أن النجاحات الاستثنائية في الأعمال التجارية تعتمد إلى حد كبير على الحظ. لا توجد قاعدة لتحقيق أداء استثنائي لأنه عادة ما يتطلب القيام بشيء مختلف أو جديد ولا يمكن أن يكون هناك وصفة لمثل هذا الابتكار.
بحثي الجديد يقدم دليلًا منهجيًا على أن الحظ يلعب دورًا مهمًا في هذا الأداء ، ليس فقط في الأعمال التجارية ولكن أيضًا في الموسيقى والأفلام والعلوم والرياضات المهنية. والنتيجة الرئيسية هي أنه يمكن كسب المزيد من خلال إيلاء المزيد من الاهتمام إلى "ثاني أفضل".
لنلقِ نظرة على صناعة الموسيقى. إذا كانت فرقة موسيقية أو موسيقي جديدة قد حققت أفضل 20 أغنية ، فهل يجب على بطاقة الموسيقى أن توقعها فورًا؟ تحليلي من 8,297 الأفعال في الولايات المتحدة بيلبورد 100 1980 حتي 2008 لا توحي. بدلاً من ذلك ، ينبغي على رؤساء صناعة الموسيقى البحث عن أسماء الذين يصلون إلى مناصب تتراوح بين 22 و 30 ، وهو "ثاني أفضل" في المخططات.
من السمات الشائعة للعديد من الفنانين الذين يرسمون صفوفًا عليا أنهم تمتعوا "بنجاح هارب". مثال كلاسيكي هو جانج نام ستايل للفنان الكوري PSY. لقد تخطى الفيديو الموسيقي بعد نظر أي شخص. نظرًا لأن مثل هذه النتيجة تنطوي على حظ استثنائي ، فإن نجاح PSY غير مستدام. في الواقع ، من المحتمل أن يرى الفنانون الذين يخططون لأفضل 20 شخصية تحقيقهم الفردي التالي بين 40 و 45 في المتوسط ، متراجعين بشكل غير متناسب أكثر من نظرائهم ذوي الأداء المنخفض.
{vembed Y = 9bZkp7q19f0}
أولئك الذين يخططون بين 22 و 30 ، في الوقت نفسه ، لديهم أعلى تصنيف مستقبلي متوقع للواحد القادم. تشير أدائهم الأقل استثنائية إلى أن نجاحاتهم تعتمد بدرجة أقل على الحظ ، مما يجعل أدائهم مؤشراً أكثر موثوقية على جدارةهم وكذلك أدائهم المستقبلي. هذا هو المكان الذي سيجد فيه زعماء تسمية الموسيقى الأحجار الكريمة المخفية.
يحدث الشيء نفسه في عالم الأعمال. على سبيل المثال ، أسرع الشركات نمواً - مثل تلك التي تعمل قائمة Fortune's 100 الأسرع نمواً - عادة ما يجذب معظم اهتمام وسائل الإعلام والاستثمار والتقليد. تظهر نتائجي أن معدلات نمو الشركات على التوالي في العام عشوائية تقريبًا ولكن يمكن أن يحدث "تأثير أقل أكثر" منهجي.
لذا فإن الشركات التي لديها أعلى معدل نمو حالي (أكثر من 34٪ سنويًا) لديها معدل نمو متوقع أقل بكثير في العام المقبل من الشركات التي لديها معدل نمو حالي مرتفع لكن أقل تطرفًا (بين 32٪ و 34٪ سنويًا). يشير هذا إلى أن أفضل اللاعبين أداءً ليسوا أكثر حظًا من البقية ، بل أصبحوا أيضًا أسوأ بشكل متوقع.
ومع ذلك ، فإن بيع فكرة الإشكالية المتمثلة في التعلم من الأكثر نجاحًا يستمر في الازدهار. على سبيل المثال ، العديد من الشركات الأكثر مبيعًا ، مثل في البحث عن التميزالكتاب الأكثر مملوكة على نطاق واسع في الولايات المتحدة بين عامي 1986 و 2006 ، تشترك في صيغة. أولاً ، حدد بعض الشركات الناجحة التي تغلب على الصعاب وتحقق التميز. ثم قم بتحليل الممارسات المشتركة لهذه الشركات من عندما انتقلت من "جيد إلى كبير" ووضع إطارًا لهذه الممارسات كمبادئ للآخرين الذين يتطلعون إلى أن يصبحوا رائعين.
التحذير الذي تم تجاهله هو أن العروض الاستثنائية التي تظهر في أفضل الكتب مبيعًا لا تدوم دائمًا. خذ الشركات الخمسين التي ظهرت في أكثر الكتب مبيعًا شعبيةً: في البحث عن التميز, من جيد إلى رائع و بناء لآخر. بحثي يدل على أن التحسينات الكبيرة لهذه الشركات (جيدة إلى كبيرة) قبل ظهورها كانت متبوعة بخيبة أمل منهجية. من بين 50 ، فشل 16 في غضون خمس سنوات بعد نشر الكتب وأصبح 23 متواضعا لأنها كانت ضعيفة الأداء في مؤشر S&P 500 (والذي يمثل متوسط توقعات الأداء لأكبر 500 شركة عامة في الولايات المتحدة).
حافظت خمس شركات فقط من أصل 11 شركة على مستوى مماثل من التميز مقارنة بالوقت الذي تم فيه عرض هذه الكتب. من الواضح أن ما حدث بعد أن أصبح عظيمًا ، ليس دائمًا عظمة ، ولكن بدلاً من ذلك ، تراجع قوي إلى المتوسط.
بالنسبة لشركة رائعة حقًا ، فإن Big Thing لا يمثل أبدًا أي مجال معين من الأعمال أو المنتجات أو الأفكار أو الأفكار. الشيء الكبير الخاص بك هو الكامنة #دولاب الموازنة الهندسة المعمارية ، تصور بشكل صحيح.
- جيم كولينز - من الجيد إلى العظيم (@ level5leaders) 27 آذار، 2019
تعلم المزيد هنا: https://t.co/Q0i1aBsByY pic.twitter.com/2RoOGTRM2K
ومع ذلك ، فإن "صيغة النجاح" المضللة هذه لا تزال تحظى بشعبية كبيرة في وسائل الإعلام التجارية والتعليم. هناك عدد متزايد من القوائم التي تتميز بالأداء الأفضل الشركات, كبار المديرين التنفيذيين و رواد الأعمال. قد يكون أحد الأسباب المحتملة لهذا التناقض الأساسي في السلوك البشري: فكلما زاد عدم اليقين في العالم ، زاد عدد الناس الذين يبحثون عن والاعتماد على ما يبدو حلول معينة وقادة أقوياء.
أعمال الحظ
ينبغي أن يركز البحث الإداري والتعليم على النظريات الإرشادية التي يمكن أن تساعد ممارسي الأعمال على الانتقال من "غير كفء إلى موافق" ، بدلاً من التركيز على تلك التي تتناول كيفية الانتقال من "جيد إلى عظيم". لكن نظريات الإدارة الحالية والعديد من أكثر الشركات مبيعًا تركز على هذه الأخيرة ، على الرغم من أن كونها "رائعة" في الأعمال التجارية غالبًا ما تكون مسألة حظ.
هذه الإشارة إلى الحظ أمر نادر الحدوث في البحوث الإدارية. مراجعة من استخدام الحظ في المجلات الإدارية الرائدة يشير إلى أن 2 ٪ فقط من المقالات تذكر الكلمة. تحتاج وسائل الإعلام التجارية والمعلمين إلى الإقرار بأن لدينا الكثير من العروض لمساعدة الممارسين على ارتكاب أخطاء أقل في الأعمال والحياة اليومية ، ولكن هناك القليل الذي يمكننا تدريسه حول كيفية تحقيق النجاح بشكل استثنائي.
هذا يشكل تحديا للمجتمعات الحديثة فيما يتعلق بكيفية التعامل مع النجاحات. نحن مصممون على مكافأة وتقليد الأكثر نجاحًا. ولكن عندما لم يعد الأكثر نجاحًا في المجتمعات الحديثة معيارًا موثوقًا به ، فإن التغاضي عن مثل هذا التباين يجعلنا نستمر في مكافأة حظهم وزيادة عدم المساواة.
توظيف "نجوم" أو نسخ ممارسات الأكثر نجاحا ليس فقط يؤدي إلى خيبة أمل محتملة ولكن أيضا تشجيع الغش لأنه لا توجد وسيلة أخرى لتكرار حظهم الاستثنائي. يحتاج عالم الأعمال إلى موازنة حسابات الأداء الاستثنائي وإلقاء نظرة أكثر حكمة على آثار الحظ وفوائد كونها الثانية - أو حتى الثالثة أو الرابعة - أفضل. النجاحات المكافئة العمياء تقوي أسطورة الجدارة وتدعو إلى الاحتيال.
نبذة عن الكاتب
Chengwei Liu ، أستاذ مشارك في الاستراتيجية والعلوم السلوكية ، كلية وارويك للأعمال ، جامعة وارويك
يتم إعادة نشر هذه المقالة من المحادثة تحت رخصة المشاع الإبداعي. إقرأ ال المقال الأصلي.
كتب ذات صلة:
ما هو لون مظلتك؟ 2022: دليلك إلى مدى الحياة من العمل الهادف والنجاح الوظيفي
ريتشارد ن. بولس
يقدم هذا الكتاب دليلاً شاملاً للتخطيط الوظيفي والبحث عن وظيفة ، ويوفر رؤى واستراتيجيات لتحديد ومتابعة العمل الذي يحقق الرضا.
انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب
العقد المحدد: لماذا تعتبر العشرينات من العمر مهمة - وكيفية تحقيق أقصى استفادة منها الآن
بواسطة ميج جاي
يستكشف هذا الكتاب التحديات والفرص التي يواجهها الشباب في سن الرشد ، ويقدم رؤى واستراتيجيات لاتخاذ خيارات ذات مغزى وبناء حياة مهنية مُرضية.
انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب
تصميم حياتك: كيفية بناء حياة سعيدة وممتعة
بقلم بيل بورنيت وديف إيفانز
يطبق هذا الكتاب مبادئ التفكير التصميمي على التطوير الشخصي والوظيفي ، ويقدم نهجًا عمليًا وجذابًا لبناء حياة هادفة ومُرضية.
انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب
افعل ما أنت عليه: اكتشف المهنة المثالية لك من خلال أسرار نوع الشخصية
بقلم بول دي تيغر وباربرا بارون تيغر
يطبق هذا الكتاب مبادئ كتابة الشخصية على التخطيط الوظيفي ، ويقدم رؤى واستراتيجيات لتحديد ومتابعة العمل الذي يتوافق مع نقاط قوتك وقيمك.
انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب
سحق حياتك المهنية: اربح المقابلة ، واحصل على الوظيفة ، وأطلق مستقبلك
بواسطة دي آن تيرنر
يقدم هذا الكتاب دليلاً عمليًا وجذابًا للتطوير الوظيفي ، مع التركيز على المهارات والاستراتيجيات اللازمة للنجاح في البحث عن وظيفة وإجراء المقابلات وبناء حياة مهنية ناجحة.
