إيجاد هدف مناسب لك

الإجابة على السؤال
الصورة عن طريق Peggy und Marco Lachmann-Anke

لقد فعلت أشياء لا تصدق ، لكنني لم أحقق أي شيء عظيم بمفردي. كل السجلات التي قمت بتعيينها ، وكل سكتة دماغية قمت بها ، وكل ميل قمت برفعه أصبح ممكناً بواسطة فرقي. ربما لم يكن كل عضو في الفريق معي في خط النهاية ، لكنهم كانوا هم الذين أتاحوا لي في النهاية أن أتمكن من عبوره على الإطلاق.

كل فريق أقوم بإنشائه يهدف إلى عمل شيء مستحيل. فعل المستحيل في هذه الحالة يعني تحقيق هدف يفسد توقعات الناس العقلانيين.

يمكن أن يكون المستحيل هو الحصول على حصة مبيعات ضخمة ، أو إنشاء شركة جديدة مبتكرة ، أو مجرد التأكد من أن الأشخاص الذين تعاقدت معهم سيحتفظون بوظائفهم لربع آخر. المستحيل موجود حولنا ، لكن المغامرة كذلك ، ويمكن للمغامرة التغلب على المستحيل إذا كنت تفعل أشياء بالترتيب الصحيح. الخطوة الأولى هي الإجابة على السؤال لماذا ا؟ ليس لفريقك ، وليس لرئيسك ، ولكن لنفسك.

لماذا؟

لماذا يجب أن تعطي كل وقتك وجهدك لهذا الهدف بالذات؟ إذا كنت لا تعرف سبب قيامك بشيء ما ، وإذا لم يكن لديك صورة واضحة عن النجاح الذي تطارده والسبب وراء مطاردته ، فلن تقود فريقًا عالي الأداء أبدًا . قد تكون قادرًا على جمع بعض العوائد القوية من مجموعة محترقة من الأفراد الذين يعانون من الإجهاد المفرط ، لكنها لن تستمر.

إذا لم يكن لدي سبب قوي لفريقي ومن فريقي ، لما كنا لربحنا الرقم القياسي العالمي. لن نكون قد نجحنا في ذلك عبر المحيط. من المحتمل أننا لم نحاول أبدًا.

إذا كان كل هذا يبدو عاطفيًا ، فهذا لأنه كذلك. القيادة طريقة أكثر تفكيرًا من اليمين مما يعطيه الناس الفضل في ذلك. بناء استراتيجية مهمة. تحديد الجداول الزمنية أمر مهم. إدارة المشاريع مهمة. ولكن إذا كنت لا تملك مشاعر فريقك ، فلن يكون لديك فريق على الإطلاق.

الخطوة الأولى في العثور على "لماذا"

الطريقة الوحيدة لبناء فرق تنجح بشكل موثوق هي العثور على السبب وتغذيته في قلوب وعقول الأشخاص الذين من المفترض أن تقودهم. صدق أو لا تصدق ، الخطوة الأولى في العثور على سبب الإقلاع عن التدخين في الواقع.


الحصول على أحدث من InnerSelf


الاستقالة ليست فاشلة. لقد سمع معظم الناس أنه "ليس عدد المرات التي تضرب فيها الأمور. هذا هو عدد المرات التي تسترجع فيها نسخة احتياطية ، وهذا ما يؤمنون به.

هذا القول ملهمة كما الجحيم إذا كنت في فيلم روكي. ولكن في الحياة الواقعية ، فإنه بعيدًا عن القاعدة. لست هنا لأعلمك كيف تكون جيدًا في الاستيقاظ. أنا هنا لأعلمك كيفية تعلم الدروس الصحيحة من وقتك على أرض الواقع بحيث عندما تتراجع ، لا يمكنك أن تتوقف مرة أخرى. ولا يمكن لأعضاء فريقك.

عندما كنا نتجول في المحيط ، كلما غرق أحدنا في الماء ، كنا مربوطين بحبل في حالة تغير التيارات فجأة. آخر شيء تريده هو أن تكون غير مربوط في وسط المياه التي لا نهاية لها مشاهدة يائسة كما يختفي القارب الخاص بك في الأفق.

ومع ذلك ، فقد أبقينا أيضًا سكينًا على سطح السفينة أيضًا. كان المقصود من هذه السكين أن تقطع الحبل في حال تسببت موجة غير متوقعة في تحويله إلى وضع أدى إلى إصابة أحد زملائنا في الفريق. في حياتك ، لماذا هو تماما مثل هذا الحبل.

ليست كل الأهداف متساوية

بعض الناس خائفون للغاية لاخراج سكاكينهم. إنهم يتشبثون بشدة بفرصة لا يدركون أنها تخنقهم فعليًا حتى الموت. إنهم يفضلون أن يكون الاتساق الخانق هو الاحتمال المرعب للوضع في محيط من الاحتمالات الخام.

الاتجاه جيد. الأهداف جيدة. ولكن لا يتم إنشاء جميع الأهداف على قدم المساواة ، وتحتاج إلى اختبار أهدافك وتعمدها للتأكد من أنها تعكس القدرات والعواطف والأهداف الفريدة لك وللفريق الذي تقوده. ثم عليك أن تقود الفريق إلى النجاح الذي وعدت به. في هذا الكتاب ، ستتعلم عملية يمكن فيها تحقيق هذين الأمرين.

يبدأ الأمر بالعثور على سبب ذلك ، مما قد يعني استدعاءه على هدف خاطئ لفريقك. ولكن كيف تعرف متى يحين الوقت؟ كيف يمكنك معرفة ما إذا كانت فرصة ما تبقيك مربوطًا بأمان أو تخنق الحياة منك؟

درس القيادة: فهم المعاناة والتضحية

الإقلاع ليس أكثر من وزن متغيرين وإيجاد أن أحدهما قد توقف عن العمل. هذان المتغيران هما أمر يتعامل معه كل إنسان على أساس يومي: المعاناة والتضحية.

البشر لديهم موهبة لفهم مقدار المعاناة والتضحية التي يجب عليهم تحملها للوصول إلى أهدافهم. الحيلة هي أنك تحتاج إلى البدء في القيام بذلك بوعي وتوجيه ما تجده في قرار يؤدي إلى السبب الذي يؤدي إلى الفريق ، مما يؤدي إلى نصر مستحيل.

كمثال ، دعنا ننظر إلى تاريخين مختلفين للشركة.

Airbnb هي الشركة التي تمكن الناس من فتح منازلهم لدفع الضيوف. هذه فكرة شاذة حتى اليوم ، عندما تستعد الشركة حاليًا لكتابة عامة أولية ضخمة (IPO). ولكن كان ذلك هو الجنون المطلق في عام 2008 عندما بدأ مؤسسوها ، برايان تشيسكي وجو جيببيا ، في محاولة لجمع الملايين لصالح شركة كان معظم الناس سيستخدمونها بشكل حصري بواسطة قتلة متسلسلين.

الثنائي ثابر ، ومع ذلك ، وتمسك بفكرتهم. لقد اعتقدوا أن الخطاف كان السهولة والحميمية التي يتقاسمها الأشخاص بمنازلهم مع أشخاص آخرين ، مما يمنح الضيوف تجربة العيش في المدينة التي يزورونها. كانت هذه الفكرة قوية للغاية بحيث لا يمكن التخلي عنها ، ومن المتوقع اليوم أن تحصل الشركة المجنونة على تقييم بعد الاكتتاب بقيمة 190 مليار دولار.

هذا مسار واحد. ولكن دعونا نفكر في شيء آخر.

لقد سمع قلة قليلة من الناس لعبة Neverending، لعبة فيديو صغيرة مبتكرة على الإنترنت فقط من شركة تدعى Ludicorp. المبدعين من لعبة Neverending يحلم بخلق عالم رقمي غامرة بالكامل ، كاملة مع التفاعلات الاجتماعية السوائل واقتصاد حقيقي وديناميكي. واجهت اللعبة صعوبة في الحصول على التمويل واللاعبين ، وسرعان ما كانت Ludicorp على وشك الانهيار.

في الأيام الأخيرة من حياة اللعبة ، أطلق أحد المبرمجين المغامرين بعض وظائف مشاركة الصور البسيطة لعبة Neverendingالنظام الاجتماعي. سرعان ما أصبحت مشاركة الصور النشاط رقم واحد بين مجموعة اللاعبين المتوترين في اللعبة. وضع هذا ستيوارت باترفيلد ، مؤسس شركة لوديكورب ورئيسها التنفيذي ، في موقف صعب.

يمكن أن يتجاهل Butterfield نجاح مشاركة الصور وجمع أموال الشركة المتبقية في جهد أخير لجعل اللعبة ناجحة - وهو اتجاه نادى به معظم موظفيه. أو يمكنه التخلي عن حلمه في إدارة شركة ألعاب والبدء في إنشاء تطبيق صور.

كان القرار صعبًا ، لكن في النهاية ، قرر باترفيلد إلغاء اللعبة وإطلاق شركة تصوير بدلاً من ذلك. لقد أعطى شركة ناشئة الجديدة اسمًا مناسبًا لعصر الترقيم: فليكر.

أصبح Flickr ، في عالم ما قبل Facebook ، الموقع الأول لتبادل الصور على الأرض ، وتمتلكه في النهاية Yahoo! في عام 2005 لحوالي 22 إلى 25 مليون دولار.

كبشر لدينا رغبة فطرية للمقارنة. هل عبقريتي تشيسكي وجيبيا متمسكين بفكرتهما وبناء شركة بمليارات الدولارات؟ هل كان بوترفيلد خبيرًا استراتيجيًا في التركيز على الصور وكسب ثروة محترمة من ثروته؟ الجواب على حد سواء هو نفسه: ليس حقا.

هؤلاء الرجال ليسوا مميزين أو فريدين. لكل واحد منهم الآلاف الذين رفضوا التمركز ، أو فعلوا المحور ولم ينتهي بهم شيء. الدرس هنا ليس أنهم نجحوا. لقد نجحوا في إيجاد واحترام عتباتهم الخاصة بالمعاناة والتضحية.

كل إنسان لديه عتبة غير محددة لكل من المعاناة والتضحية التي لا يرغبون في تجاوزها. نحن لا نتحدث عن ذلك. لا يمكننا قياسه على أي معيار موضوعي. لكنه موجود ، وهناك للجميع.

النبيل الموقر: الإقلاع عن التدخين ليس الفشل

الشخص النبيل هو شخص يفهم مكان هذا الخط ويتعلم احترامه. حصل الإقلاع على اسم سيئ من أشخاص ليسوا على علم أو غير راغبين في تحديد هذه العتبة ، وبالتالي قرروا التوقف قبل أن يصلوا إليها. لا يوجد أي شرف أو سبب في هذا النوع من الاستقالة.

علمتني مغامراتي أنه بينما لدينا جميعًا عتبة للمعاناة والتضحية ، فإنها عادة ما تكون أعلى بكثير مما نعتقد. الشخص الذي سيكون قادراً على قيادة فريق عالي الأداء يأخذ الوقت الكافي لمعرفة مكان خطهم بالضبط. لأنه بمجرد أن تعرف ذلك ، يمكنك رفع رؤوس الأصابع إلى الحافة والذهاب فعليًا إلى أبعد من جميع الأشخاص الآخرين الذين قاموا بالهبوط لمسافة ميل إلى الخلف لأنهم لم يستطيعوا أن يتخيلوا أنهم يستطيعون الوصول إلى هذا الحد.

الطريق إلى القيام بأشياء صعبة

الطريق إلى فعل الأشياء الصعبة ليس الحماس الطائش. هو أن تتعلم عن نفسك. التعلم عن نفسك هو الطريقة الوحيدة لمنع السلبية ، وتحمل الشدائد الماضية ، وتحقيق الهدف الذي حددته. وهذا يعني اختبار نفسك. وهذا يعني كسب ثقتك بنفسك ودفع المصاعب. بعد ذلك سيكون لديك الحق في أن تقول لفريقك ، "هذا ما يتعين علينا القيام به".

الإقلاع ليس الفشل. الإقلاع عن التدخين يدرك أن هذا الهدف الواحد لا يناسبك أنت وفريقك. الفشل ، الفشل الحقيقي ، لا يجد هدفًا يناسبك أبدًا.

بدأ طريقي للنجاح في اليوم الذي تركته في شيء كنت أرغب فيه طوال حياتي. كانت تلك هي الخطوة الأولى في رحلة من شأنها أن تقودني إلى اكتشاف عملية العثور على أفضل أهدافي ، وصياغة أسباب قوية ، وبناء فرق استثنائية ، وقيادتهم إلى نجاحات مستحيلة.

© 2019 بواسطة جيسون كالدويل. كل الحقوق محفوظة.
مقتبسة بإذن من التنقل المستحيل.
الناشر: بيريت كوهلر. https://bkconnection.com/

المادة المصدر

استكشاف المستحيل: بناء فرق غير عادية وتحطيم التوقعات
بواسطة جيسون كالدويل

استكشاف المستحيل: بناء فرق غير عادية وتحطيم التوقعات بقلم جيسون كالدويليعتمد جيسون كالدويل ، رياضي التحمل القياسي العالمي ومدرب القيادة المحترفة ، على تجاربه المدهشة لإظهار كيف يمكن لأي شخص بناء وقيادة الفرق التي تنجز أشياء لا تصدق. هذا الكتاب عبارة عن تقطير لبرامج جيسون الناطقة حول العالم التي تم تسليمها إلى الحشود المعبأة في شركات Fortune 500 والجامعات في جميع أنحاء العالم. إنها الإجابة على سؤال يطرحه باستمرار: كيف تمكنت أنت وفرقك من تحقيق هذه الأهداف التي تبدو مستحيلة؟ وهو أيضًا كتيب إرشادي يمكنه تعليم أي شخص كيفية القيام بالشيء نفسه. (متوفر أيضًا كإصدار من Kindle وكقرص صوتي مضغوط).

انقر لطلب على الأمازون


كتاب آخر لهذا المؤلف: ماذا لو

عن المؤلف

جيسون كالدويلجيسون كالدويل هو مؤسس Latitude 35 ، شركة تدريب على القيادة تعمل في جميع أنحاء العالم. وهو أيضًا متسابق مغامرة يحمل حاليًا أكثر من عشرة أرقام قياسية في القارات الخمس. وقد عمل مع شركات مثل Nike و Booking.com و Santander Bank وعرض برامج في مؤسسات التعليم العالي بما في ذلك Columbia Business School و Wharton School و Haas School of Business بجامعة كاليفورنيا في بيركلي.

بودكاست / مقابلة مع جيسون كالدويل: بناء وقيادة فريق استثنائي

enafarزكية-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

اتبع InnerSelf على

الفيسبوك أيقونةتويتر أيقونةآر إس إس أيقونة

احصل على آخر عبر البريد الإلكتروني

{Emailcloak = إيقاف}

الأكثر قراءة