العمل من المنزل: ماذا يريد الموظفون حقًا؟

Working From Home: What Do Employees Really Want?
كيف يشعر الناس حقا تجاه العمل من المنزل؟
(كورين كوتز / أنسبلاش) 

منذ أن بدأ جائحة COVID-19 ، كان هناك الكثير من الحديث عن رد فعل الناس على إجبارهم على العمل من المنزل.

لكن لم يكن هناك الكثير من المعلومات حول ما يفكرون به حقًا ، وكيف تأثروا وماذا سيحدث من هنا.

درسنا 11,000 موظف في جامعات كندية وأسترالية من خلال استطلاع عبر الإنترنت. في كلا البلدين ، حولت معظم الجامعات الكثير من عملها على الإنترنت في وقت سابق من هذا العام. هذه هي نتائجنا الأولية حول تجارب الموظفين. إنها صورة مختلطة ، لكنها تخبرنا أن هناك الكثير من التغيير في المستقبل وأنه يجب أن يكون العمال جزءًا من المناقشة حول كيفية استجابة أماكن عملهم لوباء COVID-19.

تتكون الجامعات من قوى عاملة متنوعة - فبالإضافة إلى المناصب الأكاديمية ، هناك أدوار إدارية ومهنية ، مماثلة لتلك الموجودة في المنظمات الأخرى في القطاعين العام والخاص. توجد سياسات عمل مرنة في قطاع الجامعة ، لكننا وجدنا أن الأكاديميين عملوا من المنزل بشكل مختلف عن أولئك الذين يشغلون مناصب إدارية ومهنية.

يعد العمل من المنزل أكثر شيوعًا بين الأكاديميين مقارنة بنظرائهم المحترفين ، ولكن بشكل عام خلال هذه الفترة ، يكون الأكاديميون سلبيين عادةً بشأن العمل من المنزل ، بينما يتمتع الموظفون الإداريون والمهنيون بتجارب أكثر إيجابية.

Most university workers prefer a mix of home and campus work.
يفضل معظم العاملين بالجامعة مزيجًا من العمل في المنزل والحرم الجامعي.
(Pexels)

الاختلافات في تفضيلات العمل عن بعد

يختلف الأشخاص كثيرًا في مقدار رغبتهم في العمل من المنزل ، ولكن هناك أمر واحد واضح - معظمهم يريدون القيام ببعض أعمالهم المدفوعة الأجر من المنزل ، لكن القليل منهم يريدون العمل في المنزل طوال الوقت.

لنحو ثلث الموظفين في كلتا المجموعتين ، سيكون التوازن بين العمل من المكتب والعمل من المنزل مثاليًا. يرغب خُمسان آخران في القيام بمعظم عملهن في المنزل. ربع آخر يرغب في القيام بأقلية قليلة من عمله من المنزل. انظر أدناه:


 احصل على آخر عبر البريد الإلكتروني

الاسم الاول:البريد الإلكتروني:
 


What would be your preferred arrangement after COVID-19?  (working from home what do employees really want)ما هو الترتيب المفضل لديك بعد COVID-19؟ (بيانات مشروع CHUSS)

يرغب الأشخاص في كلا المجموعتين في العمل من المنزل أكثر مما كانوا يفعلون قبل انتشار الوباء. لكن الموظفين العامين والمهنيين في كلا البلدين يرغبون في زيادة مقدار عملهم من المنزل أكثر مما يفعل الأكاديميون.

تريد النساء مزيدًا من الوقت في العمل من المنزل أكثر من الرجال. ويريد الكنديون مزيدًا من الوقت للعمل في المنزل أكثر من الأستراليين ، ولكن ليس كثيرًا.

انقطاعات أقل

لم نحدد بعد الأسباب التي تجعل بعض الناس إيجابيًا بشأن تجاربهم في العمل من المنزل وبعضها سلبي. ولكن بصرف النظر عن توفير الوقت والسفر ، نعلم أن غالبية الناس يجدون أن الآخرين يقاطعونهم بشكل أقل في العمل لأن هناك عددًا أقل من الأشخاص حولهم.

تقول أغلبية كبيرة (ثلثي إلى ثلاثة أرباع) الأشخاص في دراستنا أن المعدات في المنزل مناسبة ، ويتلقون الدعم الكافي من جامعتهم ولديهم مساحة في المنزل حيث يمكنهم العمل. بالنسبة لمعظم ، توفر منازلهم بيئة ممتعة.

لكن ليس الجميع سعداء. تعد العزلة مصدرًا مهمًا للضيق ، والعمل عن بُعد يجعل الاتصال أكثر صعوبة. لا يوجد نقص أيضًا في التعليقات السلبية حول المعدات وإعداد العمل في المنزل. تعتبر ساعات العمل نتيجة سلبية أكثر انتشارًا. انتهى الأمر بحوالي ثلاثة أخماس العمل أكثر.

Some respondents complained about longer hours and their physical set-ups at home.
اشتكى بعض المجيبين من ساعات العمل الأطول ومن أوضاعهم البدنية في المنزل.
(Pixabay)

بالنسبة للأكاديميين ، يكون عدم الرضا عن ترتيبات العمل أثناء الوباء أسوأ عندما يكون لديهم خبرة أقل في التدريس عبر الإنترنت. لكن هذا ليس العامل الوحيد.

حتى بين أولئك الذين لديهم خبرة كبيرة في التدريس عبر الإنترنت ، تنقسم الآراء بالتساوي حول ما إذا كانت ترتيبات العمل الجديدة تجربة إيجابية أم سلبية.

الموظفون الأكاديميون

ينتهي الأمر بالموظفين الأكاديميين بقضاء المزيد من الوقت في الوفاء بالتزاماتهم التعليمية ، وكذلك المزيد من الوقت في الإدارة أو ما تسميه الجامعات "الخدمة" - وخاصة الأكاديميات. لدى العديد من الأكاديميين وقت أقل لإنفاقه على البحث. النساء ، على وجه الخصوص ، لديهن وقت أقل لإنهاء أو تقديم الأوراق البحثية.

هذا يتفق مع اقتراحات من محرري المجلات مشاركات النساء في المجلات منذ أن بدأ الوباء.

يميل الأكاديميون إلى القلق بشأن كيفية إدارة تقييمات أدائهم. لكن الموظفين الإداريين والمهنيين أقل إزعاجًا من هذا.

معظم الناس لديهم اتصالات أقل مع الأشخاص الذين يعملون معهم. ولكن هناك فصل أقل بين العمل والمنزل. يشعر حوالي الخمسين أن عملهم يمتد أكثر إلى حياتهم المنزلية ، ويشعر الكثيرون تقريبًا بمزيد من الامتداد من حياتهم المنزلية إلى يوم عملهم.

يشعر البعض أن هذه الأشكال من التدخل قد انخفضت. يقضي ما يقرب من نصف الموظفين وقتًا أطول في المسؤوليات المنزلية. قلة قليلة تقضي وقتًا أقل.

زاد التوتر. مع كل التكرار يحدث في الجامعات ، خاصة في أستراليا، انخفض الأمن الوظيفي.

الإيجابيات والسلبيات

بشكل عام ، إنها ليست قصة بسيطة. هناك إيجابيات وسلبيات. العمل من المنزل له الكثير من الأمور ، لكنه يمثل أيضًا مشكلة لكثير من الناس. بشكل عام ، لا يوجد رأي ثابت حول ما يريده الموظفون.

كما هو الحال ، فإن بعض المشاكل ليست فقط بسبب العمل من المنزل. التدريس عبر الإنترنت ، على سبيل المثال ، هو عملية مختلفة تمامًا عن التدريس وجهًا لوجه - فهو لا يقوم فقط بنفس العمل من مكان مختلف.

خلاصة القول هي أن العمل من المنزل معقد للغاية بحيث لا تعمل المراسيم الإدارية العريضة. بدون إشراك الموظفين وممثليهم في القرارات ، يمكن للمديرين التوصل إلى حلول مفترضة قد تكون أسوأ من المشكلات التي يحاولون التعامل معها. قد يكون بعض المديرين قد جربوا هذا بالفعل إذا فرضوا قرارات على موظفيهم.

تعمل أزمة COVID-19 على تغيير العمل وكيف يتم ذلك ، ليس فقط في الجامعات. إذا اعتقد المديرون أنهم يعرفون من جانب واحد كيف وماذا يفعلون ، فيمكنهم تحويل الفوضى إلى فوضى.

حول المؤلفThe Conversation

جوانا وستستار ، أستاذة مشاركة في علاقات العمل والتوظيف ، قسم الإدارة والدراسات التنظيمية ، الجامعة الغربية؛ كارولين تروب ، زميلة أبحاث ، مركز العمل والتنظيم والرفاهية ، جامعة جريفيث؛ ديفيد بيتز ، أستاذ علاقات العمل ، مركز العمل والتنظيم والرفاهية ، جامعة جريفيث؛ إيوانا راميا ، زميل باحث ، تقييم ، UNSW؛ شون أوبرادي أستاذ مساعد علاقات العمل جامعة ماكماستر؛ شالين ويرث ، محاضر أول ، الإدارة ، جامعة جنوب كوينزلاند؛ شيلاغ كامبل ، أستاذ مشارك ، الأخلاق وعلاقات العمل ، جامعة ريجينا، وسوزان ريسيا ، محاضرة ، علاقات الموظفين ، جامعة جريفيث

يتم إعادة نشر هذه المقالة من المحادثة تحت رخصة المشاع الإبداعي. إقرأ ال المقال الأصلي.

ربما يعجبك أيضا

اللغات المتوفرة

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

اتبع InnerSelf على

facebook-icontwitter-iconrss-icon

 احصل على آخر عبر البريد الإلكتروني

الاسم الاول:البريد الإلكتروني:
 

{Emailcloak = إيقاف}

Marie T. Russell's Daily Inspiration

أصوات INNERSELF

10 Reasons Why Men Suffer
10 أسباب لماذا يعاني الرجال
by باري Vissell
انتهيت مؤخرًا من قيادة معتكف للرجال عبر الإنترنت. أصبح كل واحد منا ضعيفًا للغاية و ، ...
Chakra Healing Therapy: Dancing toward the Inner Champion
علاج شقرا الشفاء: الرقص نحو البطل الداخلي
by غلين بارك
مشاهدة رقص الفلامنكو متعة. راقص الفلامنكو الجيد ينضح بثقة كبيرة بالنفس ...
Are We Entering The Age of the Holy Spirit?
هل ندخل عصر الروح القدس؟
by ريتشارد سمولي
ربما لن يكون كهنة عصر الآب ، الذين تركز عملهم على الذبيحة ، ...
Believe In Your Genius: Give Yourself a Reputation to Live Up To!
صدق في عبقريتك: امنح نفسك سمعة ترقى إلى مستوى!
by آلان كوهين
ربما في وقت مبكر من حياتك تبنت فكرة عن نفسك حددت فيها أنك صغير ، قبيح ، ...
Spirit Touching Briefly into Form: Wisdom from a Damselfly
لمس الروح لفترة وجيزة في الشكل: حكمة من دام نفسه
by نانسي الرياح
عندما خاضت في الماء البارد ، لاحظت جسم بركة زرقاء تطفو على ...
How To Plan and Conduct a Home Funeral
كيف تخطط وتجري جنازة منزلية
by إليزابيث فورنييه
كتب لي ويبستر ، الرئيس الفخري للتحالف الوطني للجنازة المنزلية ، "الجنازات المنزلية ...
Horoscope Week: March 29 - April 4, 2021
أسبوع الأبراج الحالي: 29 مارس - 4 أبريل 2021
by حزب الأصالة والمعاصرة Younghans
تستند هذه المجلة الفلكية الأسبوعية إلى تأثيرات الكواكب ، وتقدم وجهات نظر و ...
Letting Go Into the Healing Journey with Cell Level Meditation
ترك رحلة الشفاء مع التأمل على مستوى الخلية
by باري غروندلاند ، دكتوراه في الطب ، وباتريشيا كاي ، ماساتشوستس
التأمل على مستوى الخلية هو وسيلة لإيجاد طريقنا إلى "المنزل". نأخذ أنفاسنا إلى خلايانا ، ...

الأكثر قراءة

The First Rule for Meditation Success: Don't Be Ruled by What Others Do
القاعدة الأولى لنجاح التأمل: لا تحكم بما يفعله الآخرون
by ج. دونالد والترز
كم من الوقت يجب أن تتأمل؟ القاعدة الأولى هي ، لا تحكم بما يفعله الآخرون. ما الذي يعمل بشكل جيد ...
The Very Strange History Of The Easter Bunny
التاريخ الغريب جدا لأرنب عيد الفصح
by كاتي إدواردز ، جامعة شيفيلد
أثناء قيامك بقضم رؤوس أرانب الشوكولاتة في نهاية هذا الأسبوع ، قد تتساءل عن كيفية رسم الرسوم المتحركة ...
Seven Ways to Achieve Balance This Spring
سبع طرق لتحقيق التوازن هذا الربيع
by نانسي إي
الربيع هو وقت النمو والبدايات الجديدة! أزهار النرجس البري والزنبق تصل إلى ذروتها ...
Daydream Techniques That Can Help Create Your Future
تقنيات أحلام اليقظة التي يمكن أن تساعد في بناء مستقبلك
by سيرج كاهيلي كينج
من السهل المبالغة في تبسيط أحلام اليقظة بالقول إن كل ما عليك فعله هو تخيل شيء ما ، ولكن ...
Spring Forward, Take That Risk, and Reach for Your Infinite Possibilities
انطلق إلى الأمام ، وخذ هذه المخاطرة ، وحاول الوصول إلى إمكانياتك اللانهائية
by دونا كيميلمان ، MS
هذا هو الوقت من العام ، الربيع ، الذي يمثل الولادة والتجدد. حان وقت ...
Stress Walking: A Step in the Right Direction
المشي الحماسي: خطوة في الاتجاه الصحيح
by كارولين سكوت Kortge
في كثير من الأحيان نتعامل مع التمرين على أنه مجرد مهمة أخرى - ربما حتى عبء. نحن نفعل ذلك لأننا ...
The Number Zero (0) In Your Life with Some Help from Healing Stones
الرقم صفر (0) في حياتك ببعض المساعدة من شفاء الأحجار
by إيدثا ويست وسابين شيفرلي
قال عالم الرياضيات الأمريكي روبرت كابلان ذات مرة: "إذا نظرت إلى الصفر ، فلن ترى شيئًا. لكن انظر…
Why People Try To Drive Through Floodwater Or Leave Too Late To Flee?
لماذا يحاول الناس القيادة عبر مياه الفيضانات أو يغادرون بعد فوات الأوان للهروب
by جاري ستيفنز وآخرون
على الرغم من التحذير من خطورة ظروف الطريق ، قام بعض الأشخاص بقيادة سياراتهم من خلال ...

مواقف جديدة - إمكانيات جديدة

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com
حقوق التأليف والنشر © 1985 - 2021 إينيرسيلف المنشورات. كل الحقوق محفوظة.