حالة للشجاعة: السلوك الأخلاقي مقابل سوء السلوك التجاري غير الأخلاقي

شجاعة

"ليس هناك لحظة حاسمة، وأعمال صغيرة فقط من الشجاعة
لاتخاذ القرار الصحيح. "
- جيم كاريك

نعتقد في كثير من الأحيان من الشجاعة من حيث لمرة واحدة الأعمال البطولية للحرب أو في شجاعة رجال الاطفاء الذين خاطروا - وكثيرا ما أعطى - حياتهم في 11th سبتمبر.

لكن الشجاعة في الأفعال الكبيرة تأتي من الشجاعة المبنية من سلسلة من الأفعال الصغيرة. قال جيمس بريجمان ، أولمبي 1964 ، "إن الشجاعة الحقيقية هي ما تفعله على أساس يومي ، وكيف تتعامل مع المعايير التي حددتها. سيؤدي ذلك إلى فعل الشيء الصحيح والشيء الصحيح التالي. القيام بالشيء الصحيح التالي ، يصبح السلوك الصحيح الأكثر رسوخًا. يبدأ بالأشياء الصغيرة وينتهي بالأشياء الكبيرة ".

وأظهرت خلال مقابلات مع كبار رجال الأعمال 100 بوضوح أن هذا النوع من الشجاعة ضروري لنجاح الوظيفي على المدى الطويل والارتياح الشخصي. من دون شجاعة، كنت أعيش حياة أقل كامل. أنت لا تذهب بعيدا كما في حياتك المهنية أو تستمر طويلا. ولكن مثلما بعض الناس ليسوا متأكدين اذا كان لديهم هوية وبصرف النظر عن عنوان وظيفتهم، بعض ليسوا متأكدين لديهم قيم وبصرف النظر عن ما كانت الشركة قد قدمت لهم. آخرون ببساطة ليست قوية بما فيه الكفاية. الامر يحتاج الى شجاعة لمتابعة قيمك والثابت أن. لكن مهنة من دون شجاعة يسطح خارج لأنه لم يتم بناؤه على أساس متين.

الشجاعة: قيمة النواة الأساسية

فمن الأهمية بمكان أن الشجاعة تصبح القيمة الأساسية للشركة وذلك لأن تنظيم يدفع ثمن سوء تصرف من بعض: الدعاوى القضائية، وعلى صفحتها الأولى الفضائح ومعاقبة من سعر للسهم الواحد. نضع جانبا إنرون، والذي يبدو الفاسدة طوال ثقافتها، فإن معظم الشركات نرحب بهذه الفرصة لتصحيح المشاكل قبل أن تصل إلى عناوين الصحف اعطاء منظمة الرأي العام الأسود وتلطيخ سمعة والسمعة. هو في مصلحة الشركة على تطوير الشجاعة في قادتها فقط لأن أكبر المنظمات يمكن أن تحمل إلى مناصب الموظفين ضابط الأخلاق والخطوط الساخنة الأخلاق. يجب أن تعتمد على بقية العاملين لديها للقيام بما هو حق وتقديم تقرير عن ما هو الخطأ.

سلامة التنظيمية يبدأ مع إطار عمل المنظمة، والقيم، وينتهي مع المساءلة الفردية. تسعة من كل عشرة موظفين يقولون انهم يتوقعون منظماتهم للقيام بما هو حق، وليس فقط ما هو مربح. نفس النسبة يقولون ان الناس الذين يعملون معهم ويعتقد في معايير المنظمة وقيمها. كما قادتهم، يجب علينا أن نعيش ونتنفس قيمنا، والنمذجة لهم في السلوك اليومي.

هناك حاجة إلى الشجاعة التي تمر بمرحلة انتقالية

"في الشركة التي أعمل بها سابقا، وضعوا القيم في عمليات على نطاق المنظمة بأكملها، ولكن أهمية القيم عندما أعلن الاندماج، وتوقفت اليوم، لا تبنى القيم." - مجهول


الحصول على أحدث من InnerSelf


عندما الأوقات أصعب، والنزاهة يهم أكثر. و 2000 الأخلاق مركز الموارد وأظهرت الدراسة التي ترتبط الشركات التي تمر بمرحلة انتقالية من عمليات الاندماج والاستحواذ وإعادة الهيكلة أو تسريح العمال مع مستويات أعلى من سوء السلوك. كانت النسبة المئوية للموظفين الذين لوحظ سوء السلوك في العام الماضي٪ 37 لنقل المنظمات بالمقارنة مع٪ 27 من الموظفين الذين عملوا في منظمات مستقر. لماذا ارتفاع معدلات سوء السلوك؟

التغيير والتوتر وارتفاع المخاطر تبرز أفضل وأسوأ ما في السلوك البشري. التحولات التنظيمية إعادة تحديد الأولويات التنظيمية وتعطيل الإبلاغ عن العلاقات وأنماط التواصل، مما أدى إلى عدم اليقين والتوتر. ويمكن لفقدان مشرف موثوق به، زيادة عبء العمل ومسؤوليات إضافية تسبب الموظفين لاستجواب قواعد الشركة. خلال الأوقات الاقتصادية الصعبة، وخصوصا خلال عمليات تسريح الموظفين السخرية عندما يصل إلى أعلى مستوى، ويمكن الطعن الشركات للعيش عن طريق قيمها.

أحيانا يبدو أننا نعمل في مختلف المنظمات. كبار المديرين ووسط مراقبة أقل سوء السلوك، ويشعر أقل من الضغط لتقديم تنازلات سلامة وأكثر احتمالا للابلاغ عن سوء السلوك. موظف رفيع المستوى وكبار المديرين أيضا تصورات أكثر إيجابية من السلوك الأخلاقي من زعمائهم من القيام الموظفين أدنى مستوى. ونحن نميل إلى المبالغة في تقدير التزام موظفينا على قيم الشركة وتقلل من شأن المخاطر في الشركة. نزرع الثقة المفرطة بالنفس أن نقرأ عن فضائح ومشاهدة على شاشة التلفزيون لا يمكن أن يحدث هنا.

هناك حاجة لشجاعة للتشكيك

"هناك الكثير من الخوف من أجل التقدم، لهذا المنصب. هذا يتسبب في جعل الناس ينظرون الى الاتجاه الآخر. إذا كان مدفوعا من قبل شخص ما المال، وتحقيق مكاسب مالية، وأنها ستكون أكثر يأسا عندما تواجه مع فقدان وظيفة. " - باربارا أفضل

هناك العديد من الأسباب لماذا يمكن أن يحدث هنا، ولكن اثنين فقط من الأسباب الرئيسية لموظفيك لن يقدم أو سوء السلوك تثير القلق. 34٪ خائفون وسوف ينظر إليها على أنها هي التي تثير المشاكل من قبل الإدارة. 35٪ يخشون من زملائهم العمال سوف نرى اياها ب "واش". في الانتقال من المنظمات التي تعاني من تسريح العمال، فإن نسبة يصعد إلى٪ 42. حتى بين كبار المديرين والمتوسطة، واحد من كل خمسة يقولون انه لن يتم النظر إليهم على أنهم مثيري الشغب من قبل الإدارة إذا أبلغت عن سوء السلوك. هذه النسب غير مشجعة التحدث إلى انعدام الثقة العميق للإدارة.

تظهر هذه المخاوف لها ما يبررها. خلافا لانرون ممن يدقون ناقوس الخطر، شيرون واتكينز، الذي كان واشاد على نطاق واسع لشعورها الأخلاقي درجة عالية من التطور وشجاعة لا تصدق، وتطلق معظم بهدوء "يخبر عنه"، وظائفهم عن مساره، سمعتهم المدمرة.

وادعى نينا Aversano، الرئيس السابق للمبيعات لأمريكا الشمالية، وطردت انتقاما لاعطاء انذار التفصيلية التي وسنت أهداف المبيعات غير واقعية. لوسنت تم حجزه بشكل غير صحيح 679 مليون دولار من العائدات خلال السنة المالية 2000، وزيادة إيرادات المبيعات من خلال منح الائتمان للعملاء من غير المرجح أن يدفع والفرز مبيعات المنتجات التي يتم شحنها إلى لشركاء التوزيع التي تم بيعها أبدا إلى وضع حد للعملاء. خسر سهم لوسنت 77٪ من قيمته في فترة سنة واحدة ما بين التحذير من أرباح الأولى وتحقيق المجلس الأعلى للتعليم الرسمي.

دعوى قضائية ضد شركة زيروكس السابق التمويل التنفيذي، جيمس ف بينجهام، والشركة لفصل تعسفي، مدعيا أقيل في 2000 أغسطس لأنه حاول لفت الانتباه إلى الاحتيال المحاسبي. شكواه زعم أن المسؤول المالي الرئيسي، باري Romeril، موجها مرؤوسيه لزيادة الدخل عن طريق بيع البنوك الحق في العائدات المستقبلية من آلات النسخ زيروكس التي كانت على المدى القصير الايجارات للعملاء. تأخر شركة كي بي إم جي عندما رفض التصديق على النتائج المالية لشركة زيروكس، تقديم تقريرها السنوي، والتي دفعت تحقيقات واسعة من قبل المجلس الأعلى للتعليم. ما يقرب من عامين في وقت لاحق، اعترف زيروكس إلى تضخيم عائدات بواسطة 1.9 مليار دولار.

السلوك الأخلاقي مقابل غير الأخلاقية سوء السلوك الأعمال

من الواضح ان من مصلحة الشركة أن يكون الإنذار المبكر، وفرصة لجعل الوضع الصحيح. معظم الناس يبذلون قصارى جهدهم لقيادة بشرف على أساس يوما بعد يوم، ومعظم الشركات تتعثر وتسقط نتيجة لتأثير المشعة من عدد قليل. للأسف، كثير من الشركات لا تعرف سوء السلوك في الوقت المناسب لتصحيح ذلك بسبب وصمة العار من صافرة تهب. وكشفت دراسة أجرتها المعلومات ووكر أن ما يقرب من ثلث الموظفين يعتقدون صافرة تهب على إجراءات الشركة غير قانوني أو غير أخلاقي هو، في حد ذاته، يشكل انتهاكا خطيرا الأخلاقية.

لقد تعودنا على الفضائح المحاسبية: المعونة الطقوس، شعاع الشمس، وإدارة النفايات والسلائف لشركة انرون. عادة، الاحتيال المحاسبي يحتاج لشهور، إن لم يكن سنوات، لكشف، وتزيد من صعوبة هذه الاتهامات، ويتم رسم الأبطال والأشرار في ظلال الرمادي بدلا من الأسود والأبيض. تحقيقات المجلس الأعلى للتعليم هي مرهقة، وتتطلب تحقيقات مطولة في ترتيبات مالية معقدة. فضيحة يلعب بها في الصحافة وسط موجة من الدعاوى القضائية من قبل الموظفين السابقين والمساهمين والاتهامات المضادة من قيادة غير كفؤة.

خلافا لهذه الحالات واضح للغاية، ومعظم سوء السلوك هو حديقة متنوعة، وفقا لدراسة 2000 بواسطة مركز الموارد الأخلاق.

أنواع سوء السلوك:

الكذب على الموظفين والعملاء والموردين او العامة. 26٪

حجب المعلومات المطلوبة من الموظفين والعملاء 25٪، والباعة أو الجمهور.

مسيئة أو تخويف السلوك تجاه الموظفين. 24٪

التقارير المغلوطة الوقت الفعلي أو ساعات العمل. 21٪

التمييز على أساس العرق أو اللون أو الجنس أو السن أو 17٪ فئات مماثلة.

حتى الشركات الصغيرة مع قيادة سلامة عالية ليست في مأمن. مايك فقدت تقريبا وكالته الإعلانية لخوف الموظف. وكان الموظف يسرق المال من الشركة عن طريق خفض فواتير مزورة والاستيلاء على المال. رأى غيرهم من الموظفين وخيانة الأمانة، وعرفت أنه يجري خداع للشركة، ولكن يعتقد أن أصحاب قد يكون في عليه. كانوا خائفين انهم قد يفقدون وظائفهم إذا ما ذكر ذلك. هكذا فعلوا شيئا. وجاء في النهاية شخص واحد إلى الأمام.

محاكمة مايك اللص، الذي كان ذريعة انه شعر انه كان يستحق أكثر من ويجري دفعها. وقال مايك: "أعتقد أنني كنت أكثر بخيبة أمل لمعرفة أن الموظفين الآخرين يعرفون كل شيء عنه ولكن لم يفعل شيئا. أرتدي قيمي في كمي، كما يجب أن يكون على علم من قبل شخصيتي".

وجوه الشجاعة

نحن لسنا معتادين على الحديث عن الشجاعة في قيادة إلا بصورة مجردة، ترسو في بعض الأحيان إلى الأمثلة على ذلك: كان لديه الشجاعة من قناعاته، وقالت انها لديها الشجاعة للحفاظ على مسار على الرغم من الضغط الساحق، لديه الشجاعة لاتخاذ القرارات الصعبة من دون الاستشاريين.

هناك أنواع عديدة من الشجاعة الهادئة، والأمثلة كثيرة وغير المبلغ عنها لحظات صغيرة. شجاعة والقيام بما هو صحيح بالنسبة للمنظمة وشعبها عندما لا تكون هناك اجابات سهلة. ويطلق على الشجاعة عندما يكون هناك ضغط لتقديم تنازلات، للنظر في الاتجاه الآخر أو الاستسلام إلى ضرورة الاستعجال في وضع غير معبأ مع مرشح مشكوك فيه.

أحيانا عندما يتعلق الأمر بالشجاعة ظهرك ضد الجدار والتي لا يمكن التراجع خطوة واحدة، عندما يكون لديك لحفر عميقا للعثور على شجاعتكم.

لكن الشجاعة ليست شحن قدما في مهمة غير موضوعيين في جميع التكاليف. هذا هو أقرب إلى كونه مدفع فضفاض، على حد سواء متهور وأحمق. أحيانا نحن نستغرق في وصف محاسن فكرة النزول في لهيب النضال من أجل الحق، ولكن الحقيقة هي أن الناس مخصصاتك أكثر من قيادتكم المستمرة. الشجاعة هي أقرب إلى المخاطرة محسوبة، بحجة قضيتك بذكاء وأحيانا يأتي مرة أخرى للقتال في يوم آخر.

الشجاعة لتحدي

"وأنا وضعت في منطقة الجزاء - انهم لم يقتلوا لي، ولكن ضعني
حيث لم أستطع أن يصب في جدول الأعمال. "
- جيم McCallie

شجاعة والقيام بما هو صحيح بالنسبة للمنظمة عندما يكون محفوف بالمخاطر أو لا تحظى بشعبية. الامر يحتاج الى شجاعة لتحدي الوضع الراهن، لتغيير نموذج الأعمال التجارية، ودفع التغيير من خلال المقاومة. لكن شجاعة ينمو عندما يتم اختبار لك، عند اتخاذ قرار يضع سمعتك والمهنية على المحك.

"الذهاب من خلال اطلاق النار ويتم دفعها إلى حافة هل يعلم كيفية الرد على النزاع في القضايا التجارية الحقيقية. عليك أن تؤمن بنفسك"، ويقول تيم (وهو اسم مستعار).

وكان تيم 25 عندما وضع حد على بدء تطبيق النظام الجديد، ووضع حياته على المحك لتحقيق استقرار النظام، ودفع مليون دولار ينزف حتى من خلال تنظيم. دون عاما من الخبرة لترسيخ له، كان يعمل من الحدس المحض وبوصلة داخلية له أن يقرر ما هو صحيح بالنسبة للمنظمة.

وكان تيم الشخص المنتج الوحيد في الفريق - على الآخرين في مجال تكنولوجيا المعلومات كانت تحت الحوافز الثقيلة للحصول على نظام الانترنت بسرعة.

وكان رجال الأعمال الموسمية للغاية وكان الفريق تحت الضغط لديها نظام وتشغيلها من قبل الاعياد. اختبر فريق النظام التجريبي في موقع واحد وجدت مشاكل. في البداية، لم تكن متأكدا مما اذا كانت المشاكل مع النظام أو المستخدمين. ولكن بعد اختبار النظام في الموقع الثاني، اكتشفوا عددا من عيوب في التصميم الرئيسية في الشجاعة للتطبيق.

وكان تيم لتوضيح لا تحظى بشعبية. وقال انه ذاهب الى غلق الجهاز لمدة ستة أشهر حتى يمكن أن يستقر عليه - تأخير مليون دولار. اتهمت جماعة تكنولوجيا المعلومات عنه من "زحف نطاق" - تغيير المتطلبات - وأوصت الإدارة العليا أن جماعته القيام بعمل أفضل لمتابعة المخزون.

أمضوا ستة أشهر تحقيق الاستقرار في نظام تجريبي وبعد ذلك بدأ للفة من ذلك. هذه المرة نجح. واضاف "بعد ذلك، على الرغم من انني لا تزال لديها الكثير من التوتر - رغم أن هناك أشياء حرق ثقب في الأمعاء بلدي - التي يجري اختبارها جعلني أكثر متأكدا من نفسي"، كما يقول.

الشجاعة لمواجهة

"ماذا تحتاج معظم القادة؟ أتباع قوية". - Fellers تروي

نعتقد في كثير من الأحيان من الشجاعة من حيث القيادة، ولكن هناك حاجة أيضا الشجاعة لfollowship لان الكثير من الناس أصبحت تخشى خلال التغيير. وتلك التي تفتقر إلى الشجاعة لا يتكلم حتى عندما يرأس شركة في الاتجاه الخاطئ. الخلط بين الشجاعة والولاء، وأنها لن تواجه رئيسهم. هذا هو الفشل من followship أكثر خطورة من أي خيانة. أنها ليست شرا لتحدي إذا كنت قد تعطى الولاء رئيسك في الأشياء الصغيرة، وسنوات الخدمة جدير بالثقة وسجلا قويا. ليس من خائن للتشكيك في مسار العمل الذي يضع الشركة في خطر. بالأحرى، هو خجول وغير مسؤولة لعدم الطعن في النتائج المترتبة على القرارات السيئة.

الحصول على الجانب الخطأ من إدارة - الخروج على الزخم نحو هدف الضالة - يمكن أن يكون غير مريح للغاية. ولكن الشركات وقيادته يخطئ. حتى تلك هي أفضل جدا التقدم في العمل. والأمر متروك لك للتحدي وتغيير الشركة للأفضل.

ليصبحوا قادة قوي، علينا أن نكون على استعداد لتحدي وطعن بها. الامر يحتاج الى شجاعة لاستطلاع ردود الفعل والفعل على الانتقادات. لكن احدا من كل ثلاثة من الموظفين الذين يشعرون بضغط يعزو ذلك إلى رؤسائهم أو الإدارة العليا. وينظر القادة مع معظم الطاقة لممارسة ضغط أكبر على الآخرين لقبول حل وسط سلامتها. كقادة، ونحن تعكس التنظيم. يجب علينا أن نوفر الفرصة لأتباعه أن نرفع صوتنا.

هناك العديد من الذين يعتقدون أنه من الأسلم أن لا يتكلم، والأكثر أمانا في عدم هز القارب. هم نفس الاشخاص الذين أبدا جعل موجات أو الخروج على أطرافهم، و "نعم الرجال" الذين يحترم على نطاق واسع داخل المنظمة. وتلك الشجاعة التي تفتقر تصل الرياح عن طريق الحصول على بدون الحصول على نتائج. يمكن للناس أن تكون الشبكات بشكل جيد وناجح وفقا لمعايير مادية. ولكن من دون شجاعة، من خلال السخرية تزحف.

أحد معارفه ويوضح هذا السلوك مثل الحرباء. وكان كل ما قال رئيسه، في التوصل الى اتفاق كامل. مهما كانت نكهة من اليوم، وكان ذلك المفضلة لديه. وقال انه ليس شخصا سيئا - بالنسبة للجزء الأكبر كان غير مؤذية، حتى مسلية، حتى اليوم الذي وضع رئيسه في موقف سلطة كبيرة.

وكان هذا المدرب زعيم ضعيف الذي يعتمد على أتباعه. بناء على دعمهم متحمس، وقدم القرار الكارثي الذي أدى إلى سلسلة من الأحداث التي، بدورها، كبد الشركة أن نخسر ملايين، يغيب عن أرباحها أهداف ورؤية هبوط أسعار الأسهم فيها. وعندما انتهى كل شيء، دمرت عدة وظائف في إدارة وعشرات فقدوا الوسائد التقاعد مخزون خيار.

هذا الرجل لا يزال يعمل لحساب الشركة. وقال انه ليست مسؤولة كليا - وهو مجرد رجل انعدام الشجاعة لمواجهة القضايا يكلف زملاءه العمال، ان شركته ومساهميها. بعد كل ليلة كان يحصل في سيارة فاخرة له ويدفع إلى منزله التنفيذية التي تضم زوجته وابنه الصغير. لقد تساءل كثير من الأحيان، وكيف كان ينظر في عيني ابنه؟ ما هو نوع الرجل الذي رفع له أن يكون؟

شجاعة شخصية

واضاف "اذا واحد هو مادي بحت، وكيف يمكن أن تكون مرضية؟
كيف يمكنك أن تحترم نفسك؟ سيكون لديهم في نهاية المطاف
المشاكل الصحية من ضغوط محاربة أنفسهم ".
- باربارا أفضل

الامر يحتاج الى شجاعة للقيام بما هو حق للمنظمة عندما تكون هناك مصالح كبيرة من خيارات السلطة والمال والأوراق المالية للخطر. محاسب يقول لي أنه إذا كنت تريد أن تعرف طبيعة الشخص، والتحدث معها عن أموالها. انها سوف تجلس في مكتبها واقول لكم لقد فعلت اشياء ويبرر ذلك قائلا: "هذا العمل."

وهناك صديق لي، وهو وسيط الاستثمار، ويستخدم نفس العبارة. في الأسبوع الماضي جلس على طاولة المطبخ. وقال انه يتطلع استنفدت، لكنه تجاهل، وقال: "هذا العمل." وقال انه باع الاستثمار ذات المخاطر العالية لعميل في كندا - الذي خسر في وقت لاحق $ 60,000.

يمكن أن صديقي لا تغفو حتى 2 صباحا من صباح ذلك اليوم في التفكير موكله في كندا وخسر $ 60,000 التي كانت ابنته الدراسية الجامعية.

صديقي هو رجل من حرف. انه يدعم زوجة حامل وليس لديها تأمين صحي. انه في حاجة ماسة إلى وظيفته. لكن هذه الدعوة من كندا المكالمة الثانية هذا الأسبوع. وأنه لا يستطيع النوم ليلا. لذلك فهو يعتبر مستقيلا موقفه.

وسيط بلدي الاستثمار، من ناحية أخرى، لم تفقد من النوم لحظة كل الأموال التي فقدت. وأقول لكم انه لا يمكن فصل العمل من المنزل، ويقول "هذا العمل." يجب أن يقود بشجاعة والحرف في جميع أجزاء من حياتك.

الشجاعة التي تقود

"مطوية مدرب بلدي مثل الأكورديون
أمام مدرب كبير "- مجلة فورتشن دوغ.

بينما الشجاعة في followship هو المهم، وهناك حاجة أيضا للقيادة شجاعة. عندما الموظفين يرون قادتهم نموذجا جيدا من النزاهة، وأنهم يشعرون أقل ضغط لتقديم تنازلات سلامة ومراقبة أقل سوء السلوك، هي أكثر ارتياحا مع تنظيمها ويشعرون بمزيد من قيمتها. ما مدى الاختلاف لا تجعل هذا؟ 93٪ من الموظفين الذين يوافقون على أن رئيس منظمتهم "يقدم مثالا جيدا للسلوك المهني الأخلاقية" يقولون أنهم راضون منظماتهم.

شجاعة أمر بالغ الأهمية لقيادة لأن الناس لن تحترم أو اتباع الزعيم الذي لن يقف إلى جانبهم. الامر يحتاج الى شجاعة للقتال من أجل شعبك، لتمثيلهم عندما لا يستطيعون التعبير عن أنفسهم. سواء في المنزل أو في العمل، ولها دوافع الناس مشاعر الانتماء والولاء.

وكانت جين (اسم مستعار) 28 عندما واجه موقف من أصعب المواقف في حياتها. اكتشفت أن صاحب مركز توزيع قد تم سرقة ملايين الدولارات من المواد من شركة لها. كما جين التحقيق وحفر أعمق، اكتشفت أنه كان الشيكات الطيران الورقي بين العديد من الشركات كان يملكها. يواجه عقوبة السجن بتهمة السرقة والاحتيال، وارتكب صاحب الانتحار.

اتهم العمال الرجل جين وشركتها. طار جين وفريقها الى موقع لإدارة مركز التوزيع حتى يتمكنوا من إغلاقها. وكان الموظفين الساخطين وخطيرة - الموظفين التحول الثاني كان السجناء المفرج عنهم العمل.

ودعا جين أمن الشركات والمطلوبة. وقال رئيسها لها بعدم سحب فريقها خارج، عدم ترك حتى يتمكنوا من اغلاق العملية. لكن الأمن الذي أرسل أحد كبار السن لتأجير شرطي.

كان ممزقا بين جين التزام لها في تنظيم وعدها لحماية شعبها. كافحت مع قرار لها. نتوقع تماما أسوأ، وقال جين فريقها لحزم امتعتهم وحلقت مرة أخرى إلى الشركات. وقال جين لي "، والوظيفي دون شجاعة وتحد - كيف يمكن أن تحب الشخص في المرآة؟"

تكلفة الشجاعة

واضاف "اذا سلامة من المهم بالنسبة لي،
هناك ثمنا المرتبطة "-. هاريت سيوارد

غالبا ما تأتي الشجاعة في الأفعال اليومية الصغيرة - اتخاذ القرار المناسب. وضع كثير من الأحيان القرارات التي نتخذها في وقت مبكر في مهنتنا لهجة، وتحديد سمعتنا لبقية مهنتنا. أصعب القرارات لا تؤثر فقط لدينا المهنية والعائلية، ولكن أيضا الناس الذين يعتمدون علينا.

الشجاعة تأتي أحيانا مع تكلفة. وقال المشاركون في مقابلة عدة قصص من يفعل الشيء الصحيح في وقت مبكر في حياتهم المهنية عندما كانت صغيرة أطفالهم والمخاطر مرتفعة بشكل خاص. اتخاذ موقف يعني أحيانا فقدان وظائفهم.

وكان بيرني هيل، وهو الآن مستشار، تخرج لتوه من الكلية، وبدأت أول وظيفة له كمدير مبيعات لشركة الطيران الإقليمية. كان هناك مدير مرور الأسطوري الذي يسيطر كميات كبيرة من البضائع لعميل محتمل. وكان بيرني لقاء مع مدير المرور، والذي طلب ثم مساعديه مغادرة الغرفة. وقال ان "شراء إطارات سيارتي الجديدة، وستحصل على الشحن."

وقال بيرني، "عفوا يا سيدي؟" وقال انه لا يعتقد انه سمع حق. وكلية ليست مستعدة له على هذا. بيرني يعفي نفسه وعاد إلى منصبه. كافح لمدة يومين. لم يكن مجرد وسلم - على حياة الموظفين 200 كانت في يديه.

وكان نقي لكي يتمكن من اتخاذ قرار أن تتأثر معه العمال والسائقين؟

بيرني يقول "ان تحول معدتي إلى الطعن فيها الناس يفقدون وظائفهم القيام بما هو صحيح -. يجيبون على اعلى يدعو الى". ولكن أين نرسم الخط الفاصل؟ هذه المرة كان من الإطارات، ما سيكون في المرة القادمة - سيارة؟ استغرق الأمر كل ما قدمه من الشجاعة لرفع سماعة الهاتف ورفض العرض. انتقد مدير مرور أسفل الهاتف. لم بيرني لا تذهب إلى رئيسه حتى بعد ان كان قد اتخذ هذا القرار. كانت هناك وقفة طويلة. لم يكن هناك مدح ولكن رئيسه وقفت وراءه.

كلف القرار بيرني لشركته الكثير من البضائع. أثر على وجود الشركة الاقتصادية لأن شحن ذهب إلى منافس مباشر، والمقطورات كامل يجلس على الكثير المجاور. ويمكن للموظفين لا يفهم لماذا كانوا لا يحصلون على الأعمال وبيرني يمكن أن تفسر لا.

سنوات في وقت لاحق، تقاعد مدير المرور وبيرني حصلت على الشحن، والتي تحتاج إلى جميع القدرات المتاحة للتعامل معها. بيرني الآن شبه متقاعد، لكنه يتذكر بوضوح ذلك اليوم، وبدلة سوداء كان يرتديها، وكيف أنه شعر.

ويقول: "كل شيء يحدث لك ويصبح لبنة مع تقدمك في السن. هم بناة حرف مما يجعلنا أفضل الزوجين، وأفضل الآباء والأمهات وقادة أفضل، وهذا هو مكافأة على فعل ما هو صواب."

هو الشجاعة الفطرية؟

"في بعض الاحيان يمكن ان مخاوفنا قبضة لنا بإحكام حتى
نحن لسنا قادرين على التصرف "-. Harriett سيوارد

إذا الشجاعة تأتي مع التكلفة، ويجب أن تكون المكافأة الخاصة بها - في نهاية اليوم، وتروق للشخص في المرآة، والقدرة على النوم ليلا، في نهاية حياتك المهنية، وإذا نظرنا إلى الوراء من دون الخوف من أن كنت أود نفسك إلى أسفل.

مناقشة أروع في بلدي شخصية محورها قيادة سلسلة لقاءات جاءت من هذا السؤال: "هل الشجاعة صفة فطرية أو يمكن أن تكون وضعت؟" الرياضيين وكبار رجال الأعمال على حد سواء تصارعت مع الجواب. كان الإجماع النهائي أن الشجاعة هي مزيج من الطبيعة والنشأة.

ولكن يمكن تطوير شجاعة في تلك التي تؤدي يكون صعبا، وخصوصا عندما يكون الناس الرهون العقارية، والأطفال في المدرسة والمشاركة المجتمعية. كثير من الناس يخافون على وظائفهم اليوم. الصحافة تقارير الأرقام الأولية من تسريح العمال واحصاءات البطالة ولكن ليس من القلق، وعقد في التنفس من خلال كل جولة من تسريح العمال. الناس لا يرغبون في المجازفة عندما شعروا انهم معرضون المستهلكة في أول بادرة من الانكماش الاقتصادي.

بالنسبة لبعض الناس، ومن لف هويتهم كامل حتى في اسم لقبه وظيفة شركة، والراتب. عندما يفقدون وظائفهم، فإنها تترك جزءا كبيرا من وراء أنفسهم. ويمكن تطوير هوية خارج العمل تساعد على بناء شجاعة - في نهاية اليوم، لا تزال تحصل في العودة إلى ديارهم لعائلتك والحياة خارج المكتب.

يمكن للآخرين لم يكن لديك الشجاعة لأنهم يغرقون في الديون. انهم لا يستطيعون التحدث أو تأخذ فرصة لأنهم يعيشون من راتب إلى راتب. فإن أي انقطاع جلب الخراب المالي.

في بعض الأحيان، والخوف يحمل أكثر من تجارب الشركة السابقة، ولكن شجاعة فطرية في كل واحد منا، ويمكن تطويرها. يمكنك خلق ثقافة شجاعة من خلال تشجيع الناس ليتكلم في اجتماعات وتحدي الوضع الراهن.

الشجاعة تأتي من الالتزام

"لا يمكن لكثير من الضغوط من السوق تنازلات
قيم الفرد للقيام بما هو مناسب.
عندما ر الناس دون 'يشعر المستثمر في التنظيم،
قد لا ندافع عن ما هو حق.
هذا يعمل ضد أن يكون الناس صادقين مع قيمهم ".
- نانسي حاسب

الشجاعة تأتي من الحفاظ على هذا المسار عندما يكون غير مريح أو صعبة. عندما تكون هناك أسباب 100 لإنهاء، ويجب أن يكون لديك أسباب 101 على البقاء. خلال السنوات التي استغرقها بحث وكتابة هذا الكتاب، كان هناك العديد من المرات كنت أريد أن نستسلم لليأس. وتساءل الأهل والأصدقاء في تسويق الكتاب وحثني على العثور على وظيفة حقيقية. لكن في كل نقطة من الإحباط الشديد، قال أحدهم دائما، وقال "ما تقومون به مهم - يجب عدم ترك" إعطائي شجاعة جديدة لتستمر لفترة أطول قليلا.

الشجاعة تأتي من حفر اسفل عميق عندما لم تتمكن من اتخاذ خطوة أخرى، عندما تستنزف اموالك، والطاقة واحتياطيات العاطفية وكنت أعتقد أن هناك لا يبقى شيء.

جلس نيو جيرسي كين وشريكه كين Wappel، الرئيس التنفيذي لمجموعة LTA، يتذكر يجلس على الأرض وسخ من مستودع في حي أسوأ من باترسون، لساعات شرب علبة ستة من Heinekens، لا يعرفون ما يجب القيام به، في محاولة لمعرفة معرفة كيفية الخروج من مأزق. في نقطة لمدة ثلاث سنوات من العمل، كانت دائنة أعلى من المستحقات وغيرها من الشركاء يريد الخروج. شعر كين كان من شيء واحد سيرا على الاقدام مع فترة انقطاع حتى، ولكن شيئا آخر لا. قال انه لا يستطيع ترك العمل دون دفع الناس الذين يثق بهم.

بعد مراجعة الحسابات الموجودة، أطلقت كين له غير مربح وذهبت إلى حسابات زبائنه جيد، وأوضح أنهم كانوا في مأزق وتحتاج إلى رفع أسعارها. لدهشته، وافقوا، وشركة ذهب من سلبي إلى وجود تدفق نقدي إيجابي. اليوم، الجمعية اللبنانية لتعزيز يخدم تجار التجزئة 25 الأعلى في البلاد.

الشجاعة يأتي من قوة

"الجودو يضعك في الحالات التي يكون لديك الشجاعة.
أن يبني الثقة بالنفس للمتابعة.
الجودو يبني مجرد شعب قوي ".
- ساندي باشر ، أولمبي ثلاث مرات ،
مصارعة ذهبية عالمية

كمنافس، تعلمت أنه من المستحيل للحفاظ على قمة عام الأداء البدني جولة. بدلا من ذلك أنا اتباع الجدول الزمني للتدريب للوصول إلى مستوى الذروة في الأداء وتكييف اليمين قبل منافسات حاسمة. خلال الموسم خارج المنافسة عندما تباطأ، وأنا الراحة، وتجديد وإصلاح العضلات والغضاريف. هذا المفهوم للتكييف ذروة ينطبق أيضا على حياتنا المهنية. ويجب أن نهتم أنفسنا المادية للوصول إلى ذروة الأداء المهني.

في كثير من الأحيان في مسابقة الجودو، وفاز مباريات وخسر في الثواني الأخيرة من تقرير 30، القدرة على التحمل وإرادة الفوز. في الممارسة العملية، وضعنا طلابنا من خلال 30 الثانية والتدريبات. علينا أن ننتظر حتى نهاية الصف عندما يتم استنفاد اللاعبين، من التنفس وينقع مع العرق. وضعنا لهم من خلال جولتين من القتال ونقول لهم أن نتخيل انهم يقاتلون من اجل الذهبية في دورة الالعاب الاولمبية. عندما ثانية 30 تبقى على مدار الساعة، ونحن ندعو الى ان "ثانية 30 - جميع كنت قد حصلت على" بطريقة ما، من مكان ما عميق في الداخل، وجدوا دفعة جديدة من القوة والطاقة للفوز بالمباراة.

عندما كنت عقليا وجسديا واستنزفت كل ما أريده هو أن يستسلم، حيث لا تجد القدرة على التحمل لتحمل؟ أين أوجه القوة في الاستمرار؟ ما يديم عليك؟ "قوتي يرتدي منخفض، ولكن لدي ثقة كل ما يحدث هو لسبب ما. بعض جيد يخرج من كل شيء"، وكتب قارئ مجهول.

الشجاعة تأتي من وجود القدرة على التحمل البدني على تحمل الضغوط. فمن الصعب أن تتصرف بشجاعة عندما يتم ارتداؤها أسفل الجسم من القلق، والتعب من القتال المشاكل الصحية، أو عندما لا تستطيع التفكير بوضوح من آثار ما بعد الكثير من الكحول.

خلال فترات ارتفاع الضغط والجداول الزمنية للمطالبة، فمن السهل أن دفن التوتر والقلق لدينا في الغذاء. نحن نقاتل مرة أخرى التعب مع وجبات الطعام الغنية مطعم. لكن لا يلين الإجهاد عبئا ثقيلا على أجسادنا، والإسراع في عملية الشيخوخة. كم مرة يمكنك انتزاع لقمة سريعة على مكتبك، والعمل والكفاح من حركة المرور في وقت متأخر دون أن يرتدي أسفل جسمك؟

كثيرا ما أخذنا في اجسادنا أمرا مفروغا منه، لكنها تتجاهل لتطوير الجسد كما نفعل عقولنا والمهارات المهنية. نحن نعلم أن يوفر البدنية تخفيف التوتر ويزيد من مستويات الطاقة. الانضباط من هيئة قوية يعطينا القوة الذهنية والعاطفية. لديها شجاعة استمرار، يجب علينا تجديد قوانا مع راحة كافية والتغذية الجيدة والتمارين الرياضية لتخفيف الضغط.

سوف يفوز دائما العمل على مدى لياقة بدنية إلا إذا كنت جعلها أولوية أعلى. عند وضعها على الموقد الخلفي، يمكن أن تصبح واحدة لياقة بدنية أكثر شيء للشعور بالذنب حول. نحن بحاجة إلى اتباع نظام غذائي صحي وجسم قوي لديها القدرة على التحمل لنصفين الثاني من عملنا.

عندما كنا عذر أنفسنا من العمل على اللياقة البدنية، قائلا انه لا يوجد وقت، ونحن نأخذ أيضا بعيدا منفذا مهما للإجهاد. لجعل اللياقة البدنية عادة، من المهم للعثور على النشاط حق لكم - واحد أن يشعر وكأنه لعبة. يكون لائقا ثم هو ليس ذلك بكثير واجبا كما وقتا لإقامة علاقات اجتماعية أو وقتا ثمينا وحدها. مع الممارسة، وشغف لاستعادة لياقته يصبح الجوع الحقيقي كما كغذاء.

"وقتي تشغيل هذا الصباح هو لا يقل أهمية عن لقاءاتي والمكالمات الهاتفية. تشغيل هي" أ "الأولوية لأنني جعلت منه" أ "ذات أولوية"، ويقول لاري ميرسر. "أن العلاقة بين اللياقة البدنية والأداء الوظيفي هو حق مطلق. اللياقة هو جزء من احترام الذات. انه يبين لك قيمة حياتك. اللياقة البدنية يجعلك أكثر وضوحا ودقة". لديك جسد واحد. العناية بها.

الشجاعة يأتي من الثقة

"الشجاعة والقيادة هي مرادف.
توجيه الناس لفعل الشيء الصحيح
وحماية الأعمال التي لا تحظى بشعبية من الشجاعة.
يجب أن يكون ميثاقا لحماية
ويشجع في هذا الطريق. "- فريد الكرة

يمكنك تطوير شجاعة في دائرة الخاص بك من خلال وجود شجاعة نفسك وتوقع أن في بلدان أخرى، عن طريق السماح للشعب الذي يؤدي نرى شجاعتكم في أعمالك اليومية. أحيانا يجب علينا أن تقترض شجاعة من الآخرين لتطوير منطقتنا. في تقاسم القوة الخاصة بك، والناس سوف تعكس لكم شجاعتكم في اتخاذ القرارات الخاصة بهم.

الشجاعة تأتي من الوصول إلى مستوى من النضج، من أن تكون مريحة في الجلد خاصة بك، وثقة في قيادتكم، عندما تصل إلى نقطة في محاولة لتحسين ولكنها لم تعد تسعى لإقناع.

الشجاعة تأتي مع الممارسة والتجارب السابقة - تكرار النجاحات الصغيرة وبناء الثقة. يمكنك تطوير الشجاعة في الشعب الذي يؤدي من خلال منحهم مسؤولية. الحديث من خلال المخاطر على حد سواء وقيمة ما يقومون به. المشي عليها من خلال اتخاذ قرارات صعبة وحمايتهم من تداعيات سياسية. عندما يخطئ الناس بك، يقف وراءهم ومنحهم فرصة لجعله الحق. كما ثقتهم ينمو من كل نجاح صغير سوف تصبح أكثر شجاعة.

الشجاعة تأتي من مواجهة العواقب. إذا كنت خائفا من نتائج سلبية، فلن تكون قادرة على العمل بشجاعة. اسأل نفسك، "ما هو أسوأ شيء سوف يحدث إذا كنت تعمل على قناعتي هل يمكنني مواجهة احتمال عزله؟ هل أستطيع تحمل تبعات التهميش وفقدان قاعدة بلدي السلطة؟"

ثم نسأل، "ما هو أسوأ شيء سوف يحدث إذا لم أفعل؟" سوف يخاطر سمعتك، وأصبح الذين يشعرون بالمرارة، ونقل إلى قسم آخر أو ترك العمل في الشركة؟

الشجاعة من القلب يأتي

نقول لمنافسينا أن الطريقة التي تتصرف على حصيرة يحمل أكثر إلى جميع أجزاء من حياتك. نحن نعلمهم على الرضوخ باحترام لخصمه، لمحاربة الثابت، لقبول انتصارات وخسائر مع اتخاذ تدابير على قدم المساواة من التواضع ونعمة. الرياضة، وتدرس بشكل صحيح، ويبني شخصية.

وعندما أخذت صفي شهادة التدريب، وسهل. على الرغم من أنني كنت جديدة للتدريب، أنا طبقت جميع المبادئ الإدارية كنت قد تستخدم لسنوات. على مر السنين، لقد شاهدت العديد من الرياضيين الموهوبين من الطبيعي أن تأتي وتذهب. فما استقاموا لكم فاستقيموا مدرب بالأحرى، من الصعب أقل موهبة رياضي العمل الذي لديه عقل واضحة وقلب قوي.

واحدة من المزايا التي يتمتع بها كونه مدرب هو لمشاهدة الرياضيين النمو بكل ثقة وشجاعة مع كل منافسة. في كثير من الأحيان، فمن الصعب للحفاظ على القتال. أطلب من المنافسين لي، "كيف سيئة تريد ذلك؟" أنا دفعهم من الصعب من الناحية العملية، مطالبين جهد أفضل ما لديهم، مشيدا، ودفع في اتخاذ تدابير على قدم المساواة. "يجب أن نعتقد ذلك"، وأقول لهم عندما أرى الشك والخوف في عيونهم. كمدرب، لقد تعلمت أن يمكن تدريس تقنيات ويمكن وضعها شجاعة. لكنه يأخذ أحد الرياضيين الذي هو كل قلب لدفع فشل الماضي وخيبة الأمل، والبقاء في اللعبة.

نحن درب الصبي سبع سنوات من العمر، جوناثان، مع خفض طاقم أشقر وعيون زرقاء كبيرة. تعرض للضرب بانتظام أنه في الممارسة العملية من قبل شركائه. قلت جوناثان، "عليك أن تعتقد أنك يمكن أن تفعل ذلك قبل عليك أن تكون قادرا على رمي له"، لكنه أصبح أكثر خجول، وإنهاء ممارسات عدة في البكاء. يأمل لتشجيعه، استغرق والد جوناثان له في البطولة الصغيرة المبتدئين. غرقت قلوبنا عندما شاهدنا قوسه الخصم على حصيرة وهو يرتدي حزام البني من آخر فنون الدفاع عن النفس.

جلس فريق كامل على الجانب من حصير، ويصفق للجوناثان في. عقدنا الانفاس كما حارب قلبه. لدهشتنا، ألقى جوناثان الحزام البني للحصول على نقطة كاملة، والفوز في المباراة. خسر مباراته الثانية، ثم عاد للفوز على حزام البني مرة أخرى في المباراة الثالثة. انحنى هو قبالة حصيرة إلى العناق، وسط هتافات وصفع ظهر التهاني من زملائه في الفريق.

في الممارسة المقبلة، تمت ترقيته إلى جوناثان حزامه أصفر. مع الثقة الجديدة وتصميمها، بدأ الفوز في المباريات الممارسة والمنافسة. بعد حوالي ستة أشهر، وكان جوناثان خوض مباراة الميدالية الذهبية. في منتصف المباراة، ويبصقون جوناثان الأسنان له بها وسلمها إلى الحكم. سار الى خط له بداية، في حين أن الحكم شاهد أخرس أسسها. ابتلع الحكم الثابت، ووضع الأسنان في جيبه، وإعادة بدء المباراة. احتفظ جوناثان القتال، والفوز في المباراة والميدالية الذهبية.

في مجال الأعمال التجارية التي نواجهها أحيانا القضايا الأخلاقية المعقدة. الرياضية المنافسة أكثر وضوحا، وليس هناك غالب ومغلوب. اذا كنت تفعل الشيء الصحيح لشركتك، ولكن الحصول على النار، هل فاز او خسر؟ بوضوح كان هناك تكلفة عالية. ولكن إذا تركت على حالها مع الطابع الخاص لديك انتصار معنوي.

الشجاعة تأتي من الثقافة

"في الحرب العالمية الثانية، وقاد الطيارين في
بواسطة الطيار الآخر شجاعة "- ميل بيزلي

في 1990s في وقت مبكر من هوم ديبوت، وقال شريط فيديو يتضمن لتوجيه قصة شجاعة بيرني ماركوس وآرثر فارغة في بداية عرض الشركة بعد اطلاق النار من دان مفيد. وكانت القصة جزءا من الفولكلور التي جعلتهم أبطالنا وجوهر ثقافة مستودع للشركات قوية. قضيت عندما انضممت إلى الشركة، وأيام 90 السفر إلى المخازن، وتعلم العمل وتحسين المساكن وبناء العلاقات. كونه مدير الإناث كان صفقة كبيرة في ذلك الوقت. في الزيارات مخزن بلدي، والزميلة الإناث الاندفاع لتلبية لي وتقول لي كيف أنهم كانوا فخورين بالإنجاز بلدي.

لقد كنت مع هوم ديبوت لمدة أربعة أشهر عندما حضرت لقائي storewide الأولى. فعلت الكثير من الاستماع إلى 300 بالإضافة إلى مديري متجر الذي كان مثل الأخوة الكبار لي. جلست بهدوء في اجتماع الشعب لأنها تناقش مشاكل ارتفاع معدل دوران مع الصرافين معظمهم من الإناث. أنها لا يمكن أن نفهم لماذا النساء يغادرون. كان من الواضح لي أن المرأة لا نعتقد أن لديهم نفس الفرص التي تم سكها الملايين من خلال تطوير برنامج مدير المتجر.

واحدة من عدد قليل من النساء في الغرفة، ولقد استمعت طالما أستطيع، ثم أخذ الميكروفون أثناء مروره في جميع أنحاء الغرفة. قلب الإرتطام، لقد تقدمت حماسي، خطاب مرتجل حول إعطاء المرأة نفس الفرص والتحديات في إدارة برنامج التدريب. "العمل الشاق عليهم كما" حض أنا. "كما نتوقع الكثير، ولكن منحهم نفس الفرص." عندما انتهيت، كان هناك لحظة صمت تام أن تمتد إلى الأبد. وقفت هناك تفكير، وقال "لقد نفخ فيه، ولا أدري ما اذا كان يمكنني حزم حقائبي بهدوء وقبض على منزل الرحلة المقبلة". اندلع في غرفة في وسط تصفيق وهتافات موافقة. ذهبت إلى غرفة فقط عندما بدأت تتنفس من جديد، صامت. وقد لاحظت ان لا احد بيرني تسللوا بهدوء في الجزء الخلفي من الغرفة.

غرقت قلبي مثل بيرني سار على الجزء الأمامي من غرفة وانتزع الميكروفون من يدي. كنت على يقين من ان تطلق النار وإعادتها إلى البيت في خزي. "إنها على حق"، وقال بيرني "، لمجرد أنها لا يقف إلى جانبك في مبولة، لا يعني أنها لا تستطيع القيام بهذه المهمة." غرقت في مقعدي، وضعف مع الإغاثة، كما واصلت بيرني لإلقاء محاضرة مديري متجر حول الفرص لجميع المنتسبين. تعلمت درسا عن شجاعة من قناعاتي في ذلك اليوم.

الشجاعة تأتي من الخوف دفع السابقة

"هذه هي حياتي وعملي. مش تريد في نهاية المطاف
يدق على باب ملجأ للمشردين،
يسأل ما اذا كان يمكن تجنيب المهد. أضع كل ما أملك
في هذا العمل. هذا هو قليلا مرعبا في بعض الأحيان.
ولا بد لي من يتحمل أسفل والعمل من خلال الخوف "- ويندي Tarzian

الشجاعة ليست هي غياب الخوف، بل بالأحرى يدفع إلى الأمام في مواجهة هذا الخوف. للرياضي، والشيء الأسوأ هو جدا لمعرفة هل أعطى كل ما تبذلونه وذلك لم يكن كافيا. ولكن ربما يكون أسوأ شيء جدا هو أن لا يقدم كل ما لديك، واتساءل دائما ما قد حصل. ربما أسوأ شيء هو أن ننظر إلى الوراء في نهاية حياتك المهنية وتمتلئ عن اسفها المخاطر لم تتخذ.

ليكون قائدا شجاعا عليك أن تعمل من الأساس الخاص بك من المعتقدات. الشجاعة تأتي من ما يجب القيام به. من الاعتقاد في شيء بقوة حتى يتسنى لك القيام بكل ما يلزم. من كونه من أنت لا يهم أين أنت. لقد سمعنا جميعا من كبار الرياضيين باستخدام التصور لتحسين أداء الرياضيين. تولى جيمي بيدرو، بطل العالم للجودو وثلاثة أولمبي وقت التصور خطوة أخرى إلى الأمام. "عليك أن نعتقد أنه يمكن أن يحدث قبل أن تكون قادرة على أن تصبح بطلا"، كما يقول.

انه ليس فقط المصورة نفسه بفوزه على خصومه، وقال انه في الصورة ما من شأنه أن يشعر مثل، والقشعريرة من يقف على منصة التتويج، والاستماع الى نشيدنا الوطني، والشعور الوزن من أن الميدالية الذهبية الثقيلة حول عنقه. يعتقد جيمي انه يمكن ان يفوز في بطولة العالم وجعله حقيقة واقعة.

لكن ظهر في عالم الشركات، وأحيانا في وقت الضغوط والحرارة من مطالب العمل، ونصل في عجلة من امرنا ويخطئ. نحن نغفل عن معتقداتنا الأساسية. وعقد ضيق إلى القيم الأساسية الخاصة بك تبقى لكم على الارض.

وأظهرت دراسة عن شجاعة الاجتماعية التي عقدت أكثر المشاركين بحزم إلى ما يعرفونه هو الحقيقة عندما كتب عليه. ما مدى قوة التزامكم العيش حسب القيم الخاصة بك؟

في بيئتنا التي لا ترحم حيث تعديلا حتى كبار المديرين التنفيذيين كل بضع سنوات، أن يكون لديك شيء للتشبث. عليك أن تكون قادرا على القول: "هذا هو ما أنا عليه، وهذا هو ما أؤمن به، وهذا ما أقف ل".

تظهر الشجاعة في قوة الشخصية الخاصة بك

"الشجاعة، شجاعة، شجاعة - وقد تم ربط هذه الكلمات للجيش،
لكنها تشير أيضا إلى معارك داخلية تحتدم في داخلنا "- جون ريدلي

شجاعة الشخصية هو من الطراز القديم الاشياء. يتعلق الأمر في كثير من الأحيان في الأزمات - صوت صغير أن يقول: "أنت أفضل من هذا، وقال" عندما كنت في حاجة الى الحمام ليغسل هذه الأحداث غير السارة من اليوم، وعندما كنت تشكك في شخص كنت قد أصبحت وعما إذا كانت ترغب كثيرا يكون ذلك الشخص. وهذا هو الذي كنت مع القشرة خلع.

كما كنت تفكر في حياتك الخاصة والمهنية، هل هناك أحد المجالات التي تحتاج إلى شجاعة؟ قد يكون لديك لحفر عميقا للعثور عليه. ولكن مع من الصعب تحديد، والعمل والالتزام، وكان ذلك ممكنا. لأن الشجاعة في داخلك، لكنه يظهر في قوة شخصيتك ونوعية القيادة الخاصة بك. كما شجاعة يصبح جزءا من القيم الأساسية الخاصة بك، سوف تقود مع كل من الرأس والقلب. وسوف ننظر إلى الوراء في نهاية مسيرتك من دون ندم لأنك ستكون قد يعطى كل ما تبذلونه.

يتم أبدا اختبار معظمنا بطريقة دراماتيكية. اننا لا نمثل بلدنا في دورة الالعاب الاولمبية. ليس لدينا أي وقت مضى لجعل تلك "كنت أراهن حياتك المهنية" نوع من القرارات. الكثير منا قد لا تواجه تحديات كبيرة من شأنها تعزيز تصميمنا. لكن ممارسة شجاعة في اللحظات الصغيرة والأعمال اليومية والقرارات يؤهلك للمرة سيكون لديك لمواجهة خوفك.

أعيد طبعها بإذن من الناشر،
Winning Your Way، Inc. © 2003.

المادة المصدر

الفوز دون ان تفقد طريقك: شخصية تتمحور حول القيادة
بواسطة ريبيكا بارنيت.

الفوز دون ان تفقد طريقك بواسطة بارنيت ريبيكانظرًا لأن لدينا إحساسًا أكبر بالذات ، تصبح قيمنا سلسة ومندمجة في كل ما نقوم به. نريد أن ننتمي إلى مكان العمل حيث يشترك الناس في الشعور بالهدف وراء كسب المال. الفوز يكرر مخاوف حياة الشركات ؛ أنها مفيدة بشكل خاص لأولئك الذين يمرون بمرحلة انتقالية. بينما نتوقف قليلاً لقياس نجاحنا ، نبدأ في التساؤل ، "ماذا سأخسر مع كل هذا الفوز؟" من خلال مشاركة الحكمة التي اكتسبتها بشق الأنفس لأكثر من 100 من قادة الأعمال ، ستتعلم كيف يؤدي وضع قياس للنجاح في منتصف العمر لحماية علاقاتك وصحتك وازدهارك إلى تحقيق أرباح وأداء تنظيمي أكبر.

معلومات / ترتيب هذا الكتاب.

عن المؤلف

ريبيكا بارنيت

ريبيكا بارنيت هو مؤسس فوز طريقك، وشركة ، والمتخصصة في العروض الرئيسية وحلقات دراسية عن قيادة حرف محورها. ريبيكا لديه أكثر من اثني عشر عاما من الخبرة التنفيذية لتجار التجزئة في أميركا الاكثر اثارة للاعجاب بما في ذلك وهوم ديبوت والجنرال الدولار. وهي حاصلة على درجة الماجستير في الاتصال التنظيمي من جامعة كنتاكي الغربية، حيث هي وأستاذ مساعد ودرجة البكالوريوس في إدارة الأعمال من جامعة ولاية أوهايو.

enafarزكية-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

اتبع InnerSelf على

الفيسبوك أيقونةتويتر أيقونةآر إس إس أيقونة

احصل على آخر عبر البريد الإلكتروني

{Emailcloak = إيقاف}

الأكثر قراءة

ثلاث خطوات لإعادة رؤية قصصنا الكوكبية
ثلاث خطوات لإعادة رؤية قصصنا الكوكبية
by إليزابيث إي ميتشام ، دكتوراه

من المحررين

Blue-Eyes vs Brown Eyes: كيف يتم تدريس العنصرية
by ماري ت. راسل ، إنيرسيلف
في حلقة أوبرا شو عام 1992 ، علّمت الناشطة والمناهضة للعنصرية جين إيليوت الحائزة على جوائز الجمهور درساً قاسياً حول العنصرية من خلال إظهار مدى سهولة تعلم التحيز.
تغير سوف يأتي...
by ماري ت. راسل ، إنيرسيلف
(30 مايو 2020) بينما أشاهد الأخبار عن الأحداث في فيلادلفيا والمدن الأخرى في البلاد ، فإن قلبي يتألم لما يحدث. أعلم أن هذا جزء من التغيير الأكبر الذي يحدث ...
أغنية يمكن أن ترفع القلب والروح
by ماري ت. راسل ، إنيرسيلف
لدي العديد من الطرق التي أستخدمها لمسح الظلام من ذهني عندما أجد أنه تسلل إلى الداخل. أحدهما هو البستنة ، أو قضاء الوقت في الطبيعة. والآخر هو الصمت. طريقة أخرى هي القراءة. وواحد ...
لماذا يمكن أن يكون دونالد ترامب أكبر الخاسرين في التاريخ
by روبرت جينينغز ، InnerSelf.com
يكلف جائحة الفيروس التاجي بأكمله ثروة ، ربما 2 أو 3 أو 4 ثروة ، كلها ذات حجم غير معروف. أوه نعم ، ومئات الآلاف ، وربما مليون شخص سيموتون قبل الأوان بشكل مباشر ...
التميمة للوباء والأغنية موضوع للتمييز الاجتماعي والعزلة
by ماري ت. راسل ، إنيرسيلف
لقد صادفت أغنية مؤخرًا ، وبينما كنت أستمع إلى كلمات الأغاني ، اعتقدت أنها ستكون أغنية مثالية كـ "أغنية موضوعية" في أوقات العزلة الاجتماعية هذه. (كلمات تحت الفيديو.)