{youtube} oSf_THhia3M {/ youtube}

لذا عندما تبحث عن تقديم شركاء ، سواء أكانوا شركاء في الاستثمار ، سواء أكانوا شركاء في العمل ، مثل المنظور المؤسسي ، تلك الأنواع من الأشياء - رقم واحد ، يجب أن تكون نفس القيم. هل يهتم كلاهما بأشياء مماثلة في العالم؟ لذلك تحتاج القيم إلى المواءمة.

ثم من منظور مجموعة المهارات يجب أن تكون متضادًا. في كثير من الأحيان يكون أفضل الأصدقاء أفضل ، "نحن نريد أن نبدأ العمل معا!" هذا مثل أسرع طريقة لعدم أن نصبح أصدقاء أفضل مرة أخرى. كونه ضد الأضداد مهم جدا. أنا رائع في التصميم. أنا عظيم مع الرؤية. أنا عظيم في نوع الإستراتيجية. أنا عظيم حقا في الجمالية. أنا حقا عظيم في العلامة التجارية.

يجب أن يكون شريكي عظيماً في العمليات ، التصنيع ، التخزين ، الشؤون القانونية ، التمويل ، كل تلك الأشياء التي لا أحبها. هل يمكن ان افعلها؟ قليلا ، لكنني أفضل عدم القيام بذلك. أنا أفضل البقاء في منطقتي العبقرية وأن يكون هناك شخص ما ، حقا يأخذ على عبقرية منطقتهم ، ويكون في رهبة متبادلة من بعضها البعض.

كما أعتقد حقا أن هناك هذا يين ويانغ موجود. كما لو كان لدي طاقة يانغ يحتاج شخص ما إلى طاقة يين ليكون شريكًا مثاليًا حقيقيًا.

أعتقد أن لديك الشريك المناسب بقوة تحتاج إلى أن تكون مباراة ومهارة حكيمة تحتاج إلى أن تكون مباراة. هكذا يين يانغ مثل حيوية ثم يين يانغ من منظور مجموعة من المهارات.

نحن نحب في كثير من الأحيان ، نحن مثل: "كلا منا مفرطين للغاية!" حتى لو كان لديك مجموعة من المهارات أكثر مما أفعل ، فإن ذلك فرط فرط الحركة قد لا يعمل.

وإذا كان الهدوء يبعث على الهدوء ، مثل النظير الهادئ يهدئني. فرط نشاطي يجعلهم أكثر حماسا. بحيث يعمل بنشاط.

عندما يكون ذلك من منظور المهارات ، "أنا عظيم في هذا ، هو أو هي كبيرة في هذا ،" نحن في رهبة متبادلة من بعضها البعض بقوة ومن منظور مجموعة من المهارات. هذا هو الشريك المثالي.

لذا فإني أجلس في مجلس إدارة الرأسمالية الواعية ، وأعتقد أن الرأسمالية الواعية تعتمد فعلاً على نموذج أصحاب المصلحة. مثل كل شخص واحد يجب أن يفوز ، وأعتقد أنني كنت في الماضي قذرًا قليلاً في نموذج أصحاب المصلحة في أننا تسلقنا بسرعة كبيرة ، "فقط ضعوا المقاعد في المقاعد بسرعة". لم أفكر في الكثير من الأشياء كما كنت التحجيم ، والذي يحدث لمعظم أصحاب المشاريع ، وأعتقد الآن أنه هو حقا مع Tushy أنا حقا ، متعمدا حقا حول نوع من الناس أحمل على الفريق: حقا التحقق من خلفيتهم لمعرفة ما إذا كانوا حقا تناسب .

قبل أن يستأجر أي شخص يجب عليهم مقابلة الفريق بأكمله ويجب على الفريق أن يعطيني ملاحظاتهم حول ما يفكرون به حول هذا الشخص ، إذا كانوا يرفرون بشكل جيد. إنها حقا ثقافة. تنتشر الثقافة الاستراتيجية كل يوم من أيام الأسبوع ومرتين يوم الأحد. وفي الماضي كنت بالتأكيد أكثر تراخيًا. "أوه ، لديك نبض؟ تعال انضم ، نحن مشغولون علينا أن ننمو. "

والآن ، "ما هي خلفيتك؟ دعني أنظر إلى وسائل الإعلام الاجتماعية الخاصة بك "، وإذا كانت جميع صور السيلفي أنت تعرف أنها مخيف! هذا ليس شخصًا رائعًا في فريقك إذا كان مثل selfie من كل زاوية ، مما يعني أنه قد لا يكون لاعب فريق رائع.

وهكذا ثم استدعاء المراجع ، وإجراء فحوصات الخلفية. من المهم جداً القيام بذلك ، وأنا لا أفعل ذلك ، وأعتقد أني قد أنشأت هذه الثقافة فعلاً ، لأن توسيع نطاق الأعمال يتطلب القيام بهذا العمل الحقيقي.

ومع Tushy أنا كذلك ، متعمد جدا. دور المدير التنفيذي الجديد ، لقد أجريت مقابلات مع أشخاص 50 لهذا الدور ليكون حقا هذا يين لي يانغ وهذا عكس مجموعة مهاراتي. وفي الماضي كنت سأكون مثل "الناس طيبون ، دعنا نذهب." والآن هو "50 الناس؟ اتصل بكافة الإشارات العشرة لكل واحد منهم "، وحقق لهم بالفعل مقابلة جميع الفريق للتأكد من أنهم يحبون هذا الشخص. من المهم حقًا إجراء اختبار ثقافي مناسب لم أقم به في الماضي.

كُتبٌ ذاتُ صِلَةٍ

at سوق InnerSelf و Amazon