غالباً ما يُفترض أن يدفع الناس ما يستحقونه. وفقًا لهذا المنطق ، لا يستحق العاملون بأجر الحد الأدنى أكثر من 7.25 دولار في الساعة التي يتلقونها الآن. إذا كانت قيمتها أكثر ، فستكسب المزيد. أي محاولة لإجبار أرباب العمل على دفع المزيد منهم لن تؤدي إلا إلى قتل الوظائف.
ووفقاً لهذا المنطق نفسه ، فإن الرؤساء التنفيذيين للشركات الكبرى يستحقون حزم تعويضاتهم العملاقة ، ويقاربون الآن أجر 300 الأجر للعامل الأمريكي العادي. يجب أن يكونوا يستحقون ذلك أو لن يحصلوا على هذا القدر. أي محاولة للحد من أجورهم غير مجدية لأن رواتبهم ستأخذ شكلاً آخر فقط.
"المدفوعة ، ما الذي تستحقه" هي أسطورة خطيرة
قبل خمسين عامًا ، عندما كانت شركة جنرال موتورز هي أكبر صاحب عمل في أمريكا ، حصل العامل النموذجي في جنرال موتورز على مبلغ 35 دولارًا في الساعة اليوم. واليوم ، أكبر أرباب العمل في أمريكا هو وول مارت ، ويكسب عمال وولمارت النموذجيون 8.80 دولارًا في الساعة.
هل يعني ذلك أن الموظف المعتاد في جنرال موتورز قبل نصف قرن كان يساوي أربعة أضعاف ما يستحقه موظف وول مارت النموذجي اليوم؟ على الاطلاق. نعم ، ساعد ذلك العامل في جنرال موتورز في إنتاج السيارات بدلاً من مبيعات التجزئة. لكنه لم يكن أفضل تعليما أو حتى أكثر إنتاجية. كان في كثير من الأحيان لم يتخرج من المدرسة الثانوية. وعمل على خط تجميع بطيء الحركة. ويحيط عامل Walmart اليوم بالأدوات الرقمية - عناصر التحكم في المخزون المحمول ، وأجهزة الدفع الفوري ومحركات البحث بالتجزئة - مما يجعله مثمرًا.
الفرق الحقيقي هو العاملون في جنرال موتورز منذ نصف قرن كان لديهم اتحاد قوي وراءه استدعى قوة المساومة الجماعية لجميع عمال صناعة السيارات للحصول على حصة كبيرة من إيرادات الشركة لأعضائها. ولأن أكثر من ثلث العمال في جميع أنحاء أمريكا ينتمون إلى نقابة عمالية ، فإن المساومات التي قامت بها هذه النقابات مع أرباب العمل رفعت أجور وفوائد العمال غير النقابيين كذلك. عرفت الشركات غير النقابية أنها ستكون نقابية إذا لم تقترب من مطابقة عقود النقابات.
عمال وول مارت اليوم ليس لديها اتحاد للتفاوض على صفقة أفضل. انهم بمفردهم. ولأن نقابيات أقل من 7 في المئة من العاملين في القطاع الخاص اليوم، وأرباب العمل غير النقابية في جميع أنحاء أمريكا لا يجب أن تطابق العقود النقابية. هذا يضع شركات النقابات في وضع تنافسي غير ملائم. وكانت النتيجة سباق نحو القاع.
وعلى نفس المنوال ، لا يلجأ المدراء التنفيذيون اليوم إلى 300 في الأجر الذي يدفعه العمال العاديون لأنهم "يستحقون" ذلك. فهم يحصلون على هذه الرُزَم الهائلة لأنهم يعينون لجان تعويض في مجالسهم التي تقرر رواتب التنفيذيين. أو أن مجالس الإدارة لا تريد أن يراها المستثمرون على أنهم استأجروا رئيسًا تنفيذيًا "من سلسلة ثانية" دفع أقل من الرؤساء التنفيذيين لمنافسهم الرئيسيين. في كلتا الحالتين ، كانت النتيجة سباق إلى القمة.
وماذا عن وول ستريت؟
إذا كنت لا تزال تعتقد أن الناس يحصلون على ما يستحقونه ، فقم بإلقاء نظرة على مكافآت وول ستريت. ارتفع متوسط المكافأة للعام الماضي بنسبة 15 في المائة على مدار العام السابق ، إلى أكثر من $ 164,000. وكان هذا أكبر متوسط مكافأة في وول ستريت منذ الأزمة المالية 2008 وثالث أعلى معدل على الاطلاق ، وفقا لمراقب حسابات الدولة في نيويورك. تذكر ، نحن نتحدث العلاوات ، فوق وتجاوز الرواتب.
كل ما قيل ، دفعت الشوارع مبلغ ضخم قدره مليار دولار 26.7 في مكافآت العام الماضي.
هل يستحق مصرفيو وول ستريت ذلك؟ لا إذا كنت تتجسد في الإعانة الخفية التي تتدفق إلى بنوك وول ستريت الكبيرة التي تعتبر منذ إنقاذ 2008 أكبر من أن تفشل.
فالناس الذين يوقفون مدخراتهم في هذه البنوك يقبلون سعر فائدة أقل على الودائع أو القروض مما يتطلبونه من البنوك الأمريكية الأصغر. ذلك لأن البنوك الأصغر حجما هي أماكن محفوفة بالمخاطر لإيقاف النقود. على عكس البنوك الكبرى ، لن يتم إنقاذ البنوك الأصغر إذا واجهت مشاكل.
هذا الدعم الخفي يمنح بنوك وول ستريت ميزة تنافسية على البنوك الأصغر ، مما يعني أن وول ستريت تحقق المزيد من المال. ومع نمو أرباحها ، تستمر البنوك الكبرى في الزيادة.
ما حجم هذه الإعانة الخفية؟ وحسب الباحثان ، كينيتشي أويدا من صندوق النقد الدولي وبياتريس ويدر دي ماورو من جامعة ماينز ، حوالي ثمانية أعشار نقطة مئوية.
قد لا يبدو هذا كثيرًا ، ولكن يجب مضاعفته من خلال المبلغ الإجمالي المتوفر في أكبر عشرة بنوك في وول ستريت ، وستحصل على مبلغ ضخم - ما يقرب من $ 83 مليار سنويًا.
أذكر أن الشارع دفعت 26.7 مليار دولار في مكافآت العام الماضي. لا يتعين عليك أن تكون عالما صاروخيا أو حتى مصرفا في وول ستريت لترى أن الإعانة الخفية التي تستمتع بها بنوك وول ستريت لأنها "أكبر من أن تفشل" هي ثلاثة أضعاف ما دفعته وول ستريت في المكافآت.
بدون الدعم العام ، لا يوجد بركة مكافأة
وبالمناسبة ، فإن نصيب الأسد من هذا الدعم ($ 64 مليار سنويًا) يذهب إلى أفضل خمسة بنوك - جي بي مورغان ، بنك أوف أميركا ، سيتي جروب ، ويلز فارغو. وغولدمان ساكس. هذا المبلغ يعادل تقريبا الأرباح السنوية التقليدية لهذه البنوك. بعبارة أخرى ، اسحب الدعم ولا يقتصر الأمر على اختفاء تجمع البونص ، بل كذلك تختفي جميع الأرباح.
السبب في أن مصرفيي وول ستريت حصلوا على رواتبهم من الدائنين بالإضافة إلى ما مجموعه مليار دولار من المكافآت في العام الماضي لم يكونوا لأنهم عملوا بجد أكثر أو كانوا أكثر ذكاء أو تبصرا من معظم الأمريكيين الآخرين. لقد قاموا بالتنظيف لأنهم يعملون في مؤسسات - كبرى بنوك وول ستريت - التي تحتل مكانة متميزة في الاقتصاد السياسي الأمريكي.
ولماذا، بالضبط، هل ما زالت هذه المؤسسات لديها مثل هذه الامتيازات؟ لماذا لم يستخدم الكونغرس لقوانين مكافحة الاحتكار لقطع منها إلى حجم بحيث انهم ليسوا أكبر من أن تفشل، أو على الأقل تخضع للضريبة بعيدا الدعم الخفي (والذي، بعد كل شيء، والنتائج من لهم بأموال دافعي الضرائب إنقاذ)؟
ربما يرجع السبب في ذلك إلى أن وول ستريت تستأثر بنسب كبيرة من تبرعات الحملات الانتخابية للمرشحين الرئيسيين للكونغرس ورئاسة كلا الحزبين.
كم هي قيمة النفوذ السياسي؟
عمال الولايات المتحدة ذوي الأجور المتدنية ليس لديهم مناصب متميزة. إنهم يعملون بجد - العديد منهم يمسكون بعملين أو أكثر. لكنهم لا يستطيعون تحمل مساهمات كبيرة في الحملة وليس لديهم نفوذ سياسي.
وفقًا معهد الدراسات السياسيةفالمكافآت التي تبلغ قيمتها 10 مليار دولار من المكافآت التي دفعتها بنوك وول ستريت في العام الماضي ستكون كافية لزيادة أكثر من ضعف أجر كل واحد من العاملين بأجر أدنى في الولايات المتحدة.
ما تبقى من الـ 83 مليار دولار من الدعم الخفي المتجه إلى تلك البنوك نفسها سيكون كافياً لمضاعفة ما تقدمه الحكومة الآن للعمال ذوي الأجور المنخفضة في شكل إعانات للأجور تحت ائتمان ضريبة الدخل المكتسبة.
لكنني لا أتوقع من الكونغرس إجراء مثل هذه التعديلات في أي وقت قريب.
إن "الحجة المدفوعة الأجر" هي مضللة في الأساس لأنها تتجاهل السلطة وتتجاهل المؤسسات وتغفل السياسة. على هذا النحو ، فإنه يغري عدم المطمئنين إلى التفكير في أي شيء ينبغي القيام به لتغيير ما يدفع الناس ، لأنه لا يمكن فعل شيء.
لا تشتريها
عن المؤلف
وكان روبرت ب. REICH، أستاذ المستشار للسياسة العامة في جامعة كاليفورنيا في بيركلي، وزير العمل في إدارة كلينتون. أطلقت مجلة تايم منه واحدا من أمناء مجلس الوزراء 10 الأكثر فعالية من القرن الماضي. وقد كتب الكتب ثلاثة عشر، بما في ذلك الكتب مبيعا "هزة ارتدادية"و"الذي تضطلع به الأمم". وأحدث مؤلفاته"ما بعد الغضب، "هو الآن في غلاف عادي، وهو أيضا محرر مؤسس في مجلة بروسبكت الأمريكية ورئيس قضية مشتركة.
كتب روبرت رايش
إنقاذ الرأسمالية: للكثيرين ، وليس للقليل - بواسطة الرايخ روبرت ب.
لقد تم الاحتفاء بأميركا من قبل وتعرفها من قبل الطبقة الوسطى الكبيرة والمزدهرة. الآن ، هذه الطبقة الوسطى تتقلص ، الأوليغارشية الجديدة آخذة في الارتفاع ، وتواجه البلاد أكبر تفاوت في ثرواتها في ثمانين سنة. لماذا يخسرنا النظام الاقتصادي الذي جعل أميركا قوية فجأة ، وكيف يمكن إصلاحها؟
اضغط هنا للمزيد من المعلومات أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.
ما بعد الغضب: قد ذهب ما الخطأ في اقتصادنا وديمقراطيتنا، وكيفية اصلاحها -- بواسطة الرايخ روبرت ب.
في هذا الكتاب في الوقت المناسب، روبرت ب. رايخ يقول أن لا شيء جيد يحدث في واشنطن ما لم يتم تنشيط المنظمة والمواطنين للتأكد من أفعال واشنطن في الصالح العام. الخطوة الأولى هي أن نرى الصورة الكبيرة. ما بعد الغضب يربط بين النقاط، والتي تبين لماذا حصة متزايدة من الدخل والثروة الذهاب إلى الأعلى قد اعاقه فرص العمل والنمو لشخص آخر، مما يقوض ديمقراطيتنا؛ تسبب الأميركيين أن تصبح ساخرة على نحو متزايد بشأن الحياة العامة، وتحول كثير من الأمريكيين ضد بعضها البعض. وهو ما يفسر أيضا لماذا مقترحات "الحق رجعية" على خطأ القتلى ويشكل خريطة طريق واضحة لما يجب القيام به بدلا من ذلك. وهنا خطة للعمل لكل من يهتم بمستقبل الأمريكية.
اضغط هنا للمزيد من المعلومات أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.
