الصورة عن طريق إنجين أكورت  

بدأ عام 2020 ببساطة ، إذا كان بشكل كبير بدرجة ما.

في أستراليا ، قضينا الأشهر الأولى منشغلين بحرائق الغابات التي أفسدت بيئتنا الطبيعية وسمعتنا الدولية في التعامل مع تغير المناخ بجدية. من كان يظن أن هذا سيكون الجزء السهل؟

ثم جاء جائحة عالمي ، وهو أكبر حالة طوارئ صحية عامة وأكبر انكماش اقتصادي منذ قرن.

برزت أستراليا كأمة ربما تعاملت مع هاتين الأزمتين التوأمين بشكل أفضل. لكن لم يكن واضحًا أننا سنفعل ذلك - بالتأكيد ليس في فبراير 2020.

من المهم أن ندقق في أسباب نجاحنا. على وجه الخصوص ، ما الأجزاء التي ترجع إلى السياسة الجيدة ، وما هي الأجزاء التي تستحق الحظ؟

بدايات مؤقتة

كانت استجابة أستراليا الأولية لـ COVID-19 أقل تأكيدًا ، على سبيل المثال ، من نيوزيلندا. في النقاشات حول إغلاق المدارس ، على سبيل المثال ، كان هناك دائمًا انجذاب للسياسة بأقل تأثير اقتصادي.

بينما أيد معظم الاقتصاديين وضع سياسة الصحة العامة في المرتبة الأولى ، لم يتفق الجميع في الأوساط الأكاديمية أو الحكومة أو وسائل الإعلام. كثر الحديث عن "النموذج السويدي" ، وتحقيق "مناعة القطيع" بشكل طبيعي ، وأن تكاليف الإغلاق تفوق بكثير فوائدها.

في 10 مارس ، أعلنت عكس ذلك ، في مقال نشرته المراجعة المالية الأسترالية. بدلاً من ذلك ، كتبت ، "من المرجح أن تكون التكاليف الاقتصادية لرد الفعل أكبر بكثير من تكاليف كونها حاسمة".

في وقت نشر المقال ، كان هناك 93 حالة إصابة بـ COVID-19 في أستراليا وثلاث حالات وفاة. كان هذا هو الأسبوع الذي أعلن فيه رئيس الوزراء سكوت موريسون أنه سيفعل ذلك حضور مباراة في دوري الرجبي بعد لحظات فقط من تحديد نصيحة الحكومة بحظر التجمعات الكبيرة. كانت حدودنا لا تزال مفتوحة بشكل كبير.

قلت في هذه المقالة "لا يحتاج المرء إلى أن يكون عالمًا في علم الأوبئة لفهم منطق النمو الأسي".

لقد حصلنا على جرعتنا من النمو المتسارع ، مع تزايد الحالات والوفيات على التوالي بسرعة. استوعب قادتنا الرسالة وتصرفوا بشكل حاسم. حتى أن موريسون تخلى عن ألعاب أسماك القرش المحبوبة.

4 مفاتيح لنجاح أستراليا COVID

من خلال العمل السريع نسبيًا ، حصلنا على أربعة أشياء حاسمة:

• خفضنا المعدل الأساسي للعدوى

• لدينا نظام اختبار جاد في المكان

• قمنا بتطوير تتبع الاتصال الفعال

• قمنا ببناء سعة المستشفى إذا سارت الأمور على ما يرام.

هذه هي وقائع القضية ولا جدال فيها.

الأماكن التي لم تفعل هذه الأشياء تستخدم حلقات الجليد الأولمبية كمشرحة (إسبانيا) وحفر مقابر مؤقتة في الحدائق (نيويورك). عملنا بشكل أفضل. ما كنا لنعمل بشكل أفضل لو استمعنا إلى الرافضين.

تطور العام. وكذلك فعلنا. وكذلك فعل نقاشنا الوطني.

ارتكبت فيكتوريا خطأً فادحًا ، ولا يزال هناك حاجة إلى محاسبة مناسبة. لكن إذا لم نتعلم شيئًا آخر من عام 2020 ، فإن الخبرة والنقاش العام المستنير ضروريان لسياسة جيدة.

أعلى الدرجات للعمل الجاري

كانت استجابة أستراليا الاقتصادية من الطراز العالمي.

كانت تدابير الدعم المالي مثل JobSeeker و JobKeeper ضرورية لتعافي الصحة العامة مما أدى إلى الانتعاش الاقتصادي.

لكن المهمة لم تنته.

بالتأكيد ، تحتاج مزايا JobSeeker إلى تقليصها بمرور الوقت. لكن الأسئلة هي كم وبأي سرعة.

لا يمكن أن تستمر إعانات الأجور إلى الأبد ، ولكن متى يتم إنهاؤها دون تدمير الأعمال الصغيرة والكبيرة والوظائف معها؟

ستكون هذه الأسئلة الصعبة لأمين الخزانة جوش فرايدنبرج وبقية حكومة موريسون في عام 2021.

ومع ذلك ، فقد ساعد في عام 2020 - من خلال قدر كبير من المهارة وبعض الحظ - في تجنب كارثة COVID في أستراليا.

دعونا نأمل أن يتعامل سكوت موريسون مع الأمور اليومية كما أنه تعامل مع الأمور الاستثنائية.

عن المؤلف

ريتشارد هولدن ، أستاذ الاقتصاد ، UNSW

يتم إعادة نشر هذه المقالة من المحادثة تحت رخصة المشاع الإبداعي. إقرأ ال المقال الأصلي.

books_disease