عندما تصور مستقبل التلفزيون ، فكر في مول تجاري

وقت الفراغ

مستقبل التلفزيون

واحدة من أكبر قصص صناعة وسائل الإعلام هذا العام إعلان ديزني أنها ستطلق خدمة تلفزيونية خاصة بها موزعة على الإنترنت في 2018.

هناك الكثير لا نعرفه السعر متروك في الهواء. وديزني - الشركة التي تملك كل شيء من Star Wars إلى أعجوبة ل ESPN - لم يشر بوضوح إلى كيفية تفكيك الامتيازات والعلامات التجارية الرئيسية عبر خدمتين أو أكثر.

لكن الكثير من التكهن - لا سيما تلك التي تراهن على معركة بين ديزني ونيتفليكس - يكشف عن سوء فهم للسوق.

لا تفترض أن خدمة الفيديو الموزعة على الإنترنت ستهيمن عليها خدمة واحدة ، أو أن جميع خدمات الفيديو تتنافس مع بعضها البعض. بدلاً من ذلك ، تشير خدمة البث الجديدة من Disney إلى مجموعة متزايدة من العروض التي سيتمكن المستهلكون من الاختيار من بينها في الأشهر والسنوات القادمة.

هناك مساحة للفائزين المتعددين

ديزني ، على سبيل المثال ، اقترح مؤخرا واحدة من خدماته الجديدة ستشمل فقط صديقة للأسرة محتوى وسيتم تسعيره "أقل بكثير"من Netflix.

لكن هل هذه الخدمة تهديدًا لـ Netflix ، كما اقترح البعض؟ بالطبع لا.

يساعد على التفكير في خدمات البث التلفزيوني الجديدة كمخازن متخصصة مثل Gap أو Chico أو Justice. جميع الملابس بيع ، ولكنها تنافس الحد الأدنى مع بعضها البعض لأن كل مستهدفة المستهلكين من مختلف الأعمار.

وبالمثل ، في حين أن متجرًا متعدد الأقسام مثل Macy's قد يتنافس قليلاً مع كل متجر من هذه المتاجر ، فإنهم يهتمون في المقام الأول بتجار التجزئة الآخرين الذين يحتضنون العديد من السلع تحت سقف واحد - Target و Walmart و JC Penney. حتى في عالم من تجار التجزئة على الإنترنت ، هناك مجموعة كبيرة من البائعين المتخصصين والتسوق وقفة واحدة في الأمازون.

عندما يتعلق الأمر بخدمات البث ، فقد يقدم الجميع نفس الشيء - الفيديو - عبر اتصال الإنترنت. ولكن من المهم أن نفهم أن جميع خدمات الفيديو ليست في منافسة. كثير منها متكاملان. تقدم معظمها مكتبات مختلفة تمامًا عن المحتوى وتتنافس بدلاً من ذلك مع حزم الكابل والأقمار الصناعية. من شأن خدمة ديزني تكرار جزء صغير فقط من مكتبة Netflix ، ومن المحتمل أن تتضمن الكثير من المحتوى المعروض على قناة Disney.

قد يقرر المستهلكون الذين لديهم أطفال صغار أنهم لا يحتاجون إلا إلى خدمة تتضمن محتوى للأطفال. أو قد يقررون أنهم يريدون مكتبة واحدة تحتوي على محتوى لكل من البالغين والأطفال. أو قد يقررون أن كل منها يوفر قيمة كافية للاشتراك في كليهما.

يوفر التلفزيون الموزع على الإنترنت ببساطة المزيد من المرونة ؛ الأمر متروك للمستهلكين لتقييم ما يريدون ومقدار ما يريدون أن ينشروا إنفاقهم.

بالإضافة إلى الاختلافات القائمة على نوع المحتوى الذي تقدمه هذه الخدمات ، فإن نماذج عائداتها متميزة أيضًا. التباين على YouTube و Netflix. يوتيوب - مثل غيرها المنصات الإعلامية الاجتماعية - تكاليف منخفضة للمحتوى لأن المستخدمين ينشئون ويحملون معظم مقاطع الفيديو. بدون تكاليف برامج كبيرة ، يمكن أن يطور YouTube نشاطًا تجاريًا مدعومًا من خلال الإعلانات.

في المقابل ، تقدم Netflix مكتبة منسقة عن قصد إما بلد لترخيص أو يخلق. ويوفر مكتبة قيمة بما فيه الكفاية من قبل البعض لدفع رسوم شهرية للوصول إليها. نظرًا للاختلاف في نماذج الإيرادات والمحتوى الذي تسمح به هذه النماذج ، فإن Netflix و YouTube أكثر تكاملاً بكثير من المنافسة.

انهيار حزم القنوات

لعقود من الزمان ، كان بإمكان مشاهدي التلفزيون الأمريكي الاختيار من بين خيارين أو ثلاثة خيارات فقط: إشارات البث ، أو حزمة كابل أو باقة الأقمار الصناعية باهظة الثمن ، أو حزمة كابل أو قمر صناعي أكبر حجماً وأكثر تكلفة.

الناس الذين يشعرون بالإحباط من الحزم ("لماذا أريد كل هذه القنوات؟") يستخدمون في الدعوة إلى كابل "à la carte": القدرة على اختيار قنوات الكابل الفردية التي كانوا يأملون في دفع أقل من المبلغ المرتفع لحزمة مع العديد من القنوات التي لم يشاهدوها.

بالطبع ، كان هناك سبب لم تدع الشركات العملاء يدفعون أقل مقابل عدد أقل من القنوات - الحزم هي نتيجة لاستراتيجية الأعمال تهدف إلى تعظيم الأرباح.

ولكن على الرغم من أن الكبل التقليدي لا يزال مرتبطًا ، فإن المزيد والمزيد من شركات الترفيه - مثل ديزني - تقدم المحتوى الخاص بها مقابل رسوم مستقلة ، مما يسمح للمستهلكين بوضع قائمة مخصصة من الخدمات. عندما يقرر المشاهدون ما إذا كان عليهم الاشتراك في خدمة ديزني الجديدة ، سيفكرون في كيفية ارتباط هذه التكلفة الإضافية بما يدفعونه بالفعل ، وما إذا كان يستحق ذلك.

ما زلنا في الأيام الأولى من هذه الطريقة الجديدة لتقديم التلفزيون والسينما. لكل عنوان يعلن عن الخدمة إغلاق إلى أسفل, واحد جديد يتم إطلاقها. و يخطط FCC للقضاء صافي الحياد من المرجح أن يغير هذا المشهد بشكل هائل.

كل ذلك جزء من عملية الشركات لمعرفة حجم ما يريده المستهلكون وما هو مقدار استعدادهم للدفع. الخدمات الجديدة التي تقدم محتوى موجه لعلامة تجارية أو امتياز أو نوع - ديزني ، شبكة WWE (مصارعة)، قشعريرة (الرعب) - لا تخطط أبدًا لأن تكون في كل بيت بالطريقة التي كانت بها شبكة CBS و NBC.

مثلما نختار في بعض الأحيان التسوق المستهدف في Target ، تقدم خدمات مثل Netflix الراحة. لكن المقايضة من أجل الراحة هي اختيار المنتج - هل ترغب في الاختيار من بين بلوزتين أو 20 ستجد في Old Navy؟

الخدمات التي تفشل لا تنذر بجدوى كل التلفزيون الموزع على الإنترنت. ولا النجاحات. بدلا من ذلك ، فهي ببساطة تقدم دروسا على مقترحات قيمة معينة.

المحادثةمن المحتمل أن يشتمل المستقبل على مزيج من الخدمات المتخصصة ومتعددة الأوجه.

نبذة عن الكاتب

أماندا لوتز ، زميلة في مركز بيبودي للإعلام وأستاذة في الدراسات الإعلامية ، جامعة ميشيغان

تم نشر هذه المقالة في الأصل المحادثة. إقرأ ال المقال الأصلي.

كتب ذات صلة:

نحن الآن نعطل هذا البث: كيف أحدثت عملية تحويل الكبل التلفزيون والإنترنت ثورة في كل شيء (The MIT Press)

وقت الفراغمؤلف: أماندا د. لوتز
ملزم: غلاف فني
الخالق (ق):
  • جون لاندغراف

الاستوديو: الصحافة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا
التسمية: الصحافة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا
الناشر: الصحافة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا
الصانع: الصحافة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا

اشتر الآن
مراجعة تحريرية:

اصطدام التقنيات الجديدة ، واستراتيجيات الأعمال المتغيرة ، ورواية القصص المبتكرة التي أنتجت عصرًا ذهبيًا جديدًا للتلفزيون.

كانت قنوات التلفاز الكبلي ذات يوم بمثابة المياه الخلفية للتلفاز الأمريكي ، حيث قامت ببرمجة الأفلام الحديثة وغير الحديثة ، وإعادة عرض برامج الشبكة. ثم جاء لا فام نيكيتا, OZ, السوبرانو, جنون الرجال, لعبة العروشو المشي الميت. ثم ، كما أصبحت "هيبة الكابل" فئة ، وجاء بيت من ورق و Netflix و Hulu و Amazon Video وغير ذلك من موزعي الإنترنت للمحتوى التلفزيوني. ماذا حدث؟ في نحن الآن نعطل هذا البث ، تشير أماندا لوتز إلى اصطدام التقنيات الجديدة ، واستراتيجيات الأعمال المتغيرة ، ورواية القصص المبتكرة التي أنتجت عصرًا أطلق عليه اسم "تلفزيون الذروة".

يشرح لوتز أن التغييرات في أعمال التلفزيون وسعت من الإمكانات الإبداعية للتلفزيون. وتصف إعادة بناء البنية التحتية المكلفة التي أجراها مزودي خدمات الكابل في أواخر 1990s ونضالات قنوات الكابل لإنتاج (ودفع ثمن) البرمجة الأصلية ، للبرمجة من أجل التميز عن المنافسة. هذه البرامج الجديدة تحدت الاتفاقيات التلفزيونية وجعلت المشاهدين يعدلون لتوقعاتهم حول ما يمكن أن يكون عليه التلفزيون. لو فمي نيكيتا عرض أول بانتييرو كابل جنون الرجال تكلف أكثر من المعلنين المدفوعين ، المشي الميت أصبح أول كابل كتلة ضرب ، و لعبة العروش كان أول فيلم تلفزيوني عالمي. يقول لوتز إن تدفق الإنترنت لم يقتل الكابل. بدلا من ذلك ، أحدثت ثورة في كيفية مشاهدة التلفزيون. وسرعان ما أنشأ الكبل وتليفزيون الشبكة بوابات البث الخاصة بهما. في هذه الأثناء ، قام مزودو خدمات الكوابل بتحويل أنفسهم بهدوء إلى مزودي خدمات الإنترنت ، القادرين على الاستفادة من كلاً من الخدمات السحابية وخدمات البث. بعيدا عن الموت ، يستمر التلفزيون في التحول.





البوابات الإلكترونية: مقال عن التلفزيون الموزع على الإنترنت

وقت الفراغمؤلف: أماندا لوتز
ملزم: كتاب ورقي الغلاف
الاستوديو: خدمات النشر ميشيغان
التسمية: خدمات النشر ميشيغان
الناشر: خدمات النشر ميشيغان
الصانع: خدمات النشر ميشيغان

اشتر الآن
مراجعة تحريرية:
وقد اختلطت الجماهير التلفزيونية وصناعتها على حد سواء بظهور طرق جديدة لمشاهدة التلفزيون. من ناحية ، تبدو البرامج أشبه ما تكون بالتلفزيون الذي عرفناه منذ فترة طويلة ، بينما تختلف الطريقة التي يمكننا مشاهدتها ، وما يمكن مشاهدته ، ونماذج الأعمال التي تدعمها بشكل كبير.

البوابات الإلكترونية: مقال عن التلفزيون الموزع على الإنترنت يدفع تفاهمات أعمال التلفزيون لمواكبة التغير التكنولوجي الكبير في العقد الماضي. وهذا يفسر لماذا تظهر مثل البرتقالي هو أسود جديد or شفاف هي في الواقع التلفزيون على الرغم من وصوله إلى شاشات عبر اتصال الإنترنت ومقابل رسوم شهرية. ويستكشف كيف يمكن للتلفزيون الموزع على الإنترنت القيام بأشياء جديدة - خاصة ، السماح لأشخاص مختلفين بمشاهدة عروض مختلفة يتم اختيارها من مكتبة من الاحتمالات. هذه القدرة التكنولوجية تسمح سلوكيات جمهور جديدة ومعايير جديدة في صنع التلفزيون.
البوابات هي "قنوات" التلفزيون الموزع على الإنترنت ، و بوابات يحدد كيفية اختلاف مهمة تنظيم مكتبة العروض عن مهمة القنوات لبناء جدول زمني. ويستكشف نموذج الأعمال - تمويل المشترك - الذي يدعم العديد من البوابات ، ويحدد الاختلافات الرئيسية من المعلن أو الشراء المباشر. بوابات يعتبر ما نعرفه عن مستقبل التلفزيون ، على الرغم من أننا لا نزال في مرحلة مبكرة من عملية التغيير التحويلي.




سيتم ثورة التلفزيون ، الطبعة الثانية

وقت الفراغمؤلف: أماندا د. لوتز
ملزم: كتاب ورقي الغلاف
الاستوديو: جامعة نيويورك الصحافة
التسمية: جامعة نيويورك الصحافة
الناشر: جامعة نيويورك الصحافة
الصانع: جامعة نيويورك الصحافة

اشتر الآن
مراجعة تحريرية:
انتقل خلف شاشة التلفزيون لاستكشاف ما هو المتغير ، ولماذا يتغير ، ولماذا تهم التغييرات.
أعلن الكثيرون عن "نهاية التلفزيون" في السنوات الأولى من القرن الواحد والعشرين ، حيث كانت إمكانات وملامح الصناديق التي احتلت مساحة مركزية في غرف المعيشة الأمريكية على مدى السنوات الخمسين السابقة ، تم تجديدها بشكل جذري. في هذه الطبعة الثانية المنقحة من كتابها النهائي ، تثبت أماندا لوتز أن الشائعات حول موت التلفاز مبالغ فيها إلى حد كبير وتستكشف كيف أن تقنيات التوزيع والعرض الجديدة قد أعادت إحياء الوسيلة. لم تكن التحولات في الممارسات الأساسية لصنع وتوزيع التلفزيون تعجل في نهايتها ، بل تعيد تعريف ما يمكننا فعله بالتليفزيون ، وما نتوقع منه ، وكيف نستخدمه - باختصار ، وإحداث ثورة في ذلك.
ويبقى التلفزيون ، كأحد التكنولوجيا والأدوات المستخدمة في سرد ​​القصص الثقافية ، على نفس القدر من الأهمية اليوم من أي وقت مضى ، ولكنه تغير بطرق أساسية. سيتم ثورة التلفزيون يقدم تاريخًا متطورًا للحاضر ، يفحص التلفزيون في ما يعنيه لوتز بعهد "ما بعد الشبكة" مع توفير أطر لفهم التغيير المستمر في الوسيط. تتناول الطبعة الثانية التعديلات في جميع أنحاء الصناعة التي أحدثها التلفزيون المزود بتقنية الحزمة العريضة مثل Netflix و YouTube والمبادرات عبر الأنظمة الأساسية مثل TV Everywhere ، وكذلك كيف غيّرت تقنيات مثل الأجهزة اللوحية والهواتف الذكية كيف وأين ننظر إليها. يبدأ لوتز بتفكيك مستقبل أنواع مختلفة من التلفزيون - استكشاف كيف يمكن أن يكون "المحتوى الثمين" ، والرياضة التلفزيونية المباشرة والمسابقات ، والمشاهدة الخطية "تلفزيونًا" ، ولكن أنواعًا مختلفة جدًا من التلفزيون لكل من المشاهدين والمنتجين.
من خلال المقابلات مع أولئك الذين يعملون في الصناعة ، واستطلاعات المنشورات التجارية ، والنظر في مجموعة واسعة من العروض الشعبية ، يأخذنا لوتز خلف الشاشة لاستكشاف ما يتغير ، ولماذا يتغير ، ولماذا تهم التغييرات.





وقت الفراغ
enafarزكية-CNzh-TWtlfrdehiiditjamsptrues

اتبع InnerSelf على

جوجل زائد رمزالفيسبوك أيقونةتويتر أيقونةآر إس إس أيقونة

احصل على آخر عبر البريد الإلكتروني

{Emailcloak = إيقاف}

أصوات INNERSELF

اتبع InnerSelf على

جوجل زائد رمزالفيسبوك أيقونةتويتر أيقونةآر إس إس أيقونة

احصل على آخر عبر البريد الإلكتروني

{Emailcloak = إيقاف}