هل يقوم القادة الحقيقيون بتضليل أو ازدهار الخوف والخوف من الأزمات؟

حذار من أولئك الذين يتزلفون ، الذين ينجحون في الخوف ، ويستفيدون من الأزمات

"نحن نعيش في عالم يتحول إلى أزمات رومانسية. وهذا يؤدي إلى ظهور الأنبياء الكذبة ، والمشغلين السلسين ، وأفراد العصابات ، والديمغوجيين الذين سيصدقوننا أننا نحتاجهم لأن يقودونا خلال الأزمة ، لإنقاذنا ، ولإظهار لنا الطريق ".

هذه هي كلمات إليزابيث ساميتأستاذ اللغة الإنجليزية في أكاديمية وست بوينت العسكرية في الولايات المتحدة ، والذي يحذر من الاتجاه السائد إلى الخلط بين القيادة والأزمة. وهي تشير إلى جون آدامز (1735 - 1826) ، وهو كاتب أمريكي ومحامي ورئيس ثاني للولايات المتحدة. منذ ذلك الوقت حذر من القادة الذين يستفيدون من المواقف الصعبة ليصدقونا بأن مصيرنا وخلاصنا يكمن في أيديهم.

كتب آدمز أن الولايات المتحدة لن تتحسن حتى يبدأ الناس في "اعتبار أنفسهم نافورة للقوة. يجب أن يدرسوا أن يوقظوا أنفسهم ، بدلاً من أن يعبدوا خدامهم ، جنرالاتهم ، مراهمهم ، أساقفتهم ، ورجال الدولة".

إن غياب الاحترام الذاتي والقيادة الذاتية يدعو إلى عبادة ليس فقط القادة الدينيين والجنرالات في زمن الحرب أو الحاربين ، والرؤساء والمرشحين للانتخابات ، ولكن ، في نفس السياق ، ما يسمى بقادة الصناعة والأثرياء في العالم.

هناك تراث من المؤلفين والشعراء والكتاب المسرحيين - من فرانز فانون إلى شكسبير إلى فرجينيا وولف - قاموا ، مثل سامت ، بالتعليق على هذا الأمر عبر العقود ، مميِّزين بوضوح القادة من المضللين. لقد حان الوقت كي نفعل نفس الشيء.

يتم التقاط مفهوم المضللين ببراعة من قبل أندريه فان هيردين في كتابه كتاب "الزعماء أو الزعماء ، فن القيادة مثلهم يعني ذلك". يعتقد أن الخطأ يكمن في فهمنا للقيادة التي تدور حولها. اعتقد انه على الفور.

ويستند الفساد إلى الخوف والأكاذيب والفساد والمصالح الشخصية. ويستغل أصحاب النفوذ من الأزمات ويستخدمونها كمنبر للوصول إلى السلطة عن طريق الوعد بجميع أنواع الفوائد التي لا يتم تقديمها أبداً.

يؤكد أقل من نسبة 10٪ من القادة اليوم على نوع القيادة التي يجب أن نطلق عليها "جيدة" أو "فعالة" ، ناهيك عن "حقيقي" أو "عظيم" ، كما يؤكد.

قادة حقيقيون مقابل مضللين

ترتكز القيادة الحقيقية أو العظيمة على الحاجة الخالصة ، في المقام الأول ، إلى تطوير الذات ، ومن خلال القيام بذلك لتطوير الحكمة والنزاهة والمهارات والقدرة على مساعدة الآخرين. وكما يقول فان هيردين ، فإن القيادة الحقيقية أو العظيمة تدور حول "إلهام الناس ليكونوا أفضل ما يمكن أن يكونوا في السعي المتبادل من أجل حياة أفضل للجميع".

يصنع القادة الحقيقيون أو العظماء فرقًا إيجابيًا في حياة الناس. إنهم ملتزمون بتحسين حياة جميع الناس وتحسين الطريقة التي نعتني بها للبيئة الطبيعية لأن هذا هو ما يحفظنا. إن الإحساس القوي بإنسانيتنا المشتركة يكمن في أفعالهم وفي طريقة تعاملهم مع الناس. فهم يلهمون الناس ليكونوا أفضل ما يمكن أن يكونوا ، في السعي المتبادل من أجل حياة أفضل للجميع.

قلقون من أن يصبح رئيس البنك الدولي رئيسًا للوزراء أو رئيسًا للوزراء أو رئيسًا تنفيذيًا لدولة أو شركة ، إلى حد كبير لأسباب مغردة في الأمور المتعلقة بالسلطة. إنهم يدورون جميعا حول صنع ثروة مالية لترقية أنفسهم وأصدقائهم أو المساهمين فوق أي شخص آخر. بدلاً من التصرف في مصلحة المنظمة ، ينظرون إلى الكيان كأداة لخدمة مصلحتهم الشخصية. هناك افتقار واضح للاعتراف بإنسانيتنا المشتركة في تصرفاتهم وفي طريقة تعاملهم مع الناس. ينشرون الخوف ويضعون مجموعات مختلفة من الناس ضد بعضهم البعض.

يشرح ساميت أننا كثيرا ما نخلط بين أسلوب الأزمة في القيادة وبين القيادة الحقيقية التي تعزز التنمية والسلام. القيادة الحقيقية أكثر قوة من أسلوب الحرب ، لكنها لا تفوز بالميداليات أو الأصوات.

هذا موضح في ممتازة قطعة بقلم جوشوا روثمان في The New Yorker في فبراير 29 2016 ، بعنوان Shut Up and Sit Down. ويشير إلى أول إعلان تلفزيوني رسمي لحملة دونالد ترامب:

"يحتوي الإعلان على مجموعة من الصور المثيرة للقلق - الرماة في سان برناردينو ، حشد في مراقبة الجوازات ، علم جبهة النصرة السورية - مصمم لإيصال فكرة بلد تحت الحصار. لكن الإعلان يعمل أكثر من إثارة الخوف ، ويثير ذلك أيضًا أننا نقول إننا قد توصلنا في لحظة إلى الترحيب بزعيمة قائد قوي وكهف. (ترامب ، تشرح صوتي ، سوف "يقطع رأسه عن داعش بسرعة ويأخذ نفطه.") من خلال جعل أزمة الأزمة في أمريكا تبدو كبيرة (أو "ضخمة") بقدر المستطاع ، فإن ترامب يجعل نفسه يبدو أكثر تأثيراً أيضاً ".

وفي ختام أعماله ، يقتبس روثمان جاك لاكان ، المحلل النفسي الفرنسي في القرن العاشر من القرن العشرين ، والطبيب النفسي والمؤلف الذي كتب "إذا كان الرجل الذي يعتقد أنه ملك هو مجنون ، فإن الملك الذي يعتقد أنه ملك لا يقل عن ذلك."

استمر روثمان في الكتابة: "قد يكون الإحساس بالمنظور من بين الصفات القيادية الأكثر أهمية. لكن على نحو أفضل أو أسوأ ، هذا هو الذي نطلب من قادتنا إخفاءه ".

ثم نتساءل لماذا لا تُنفق المليارات التي تُنفق على الحلقات الدراسية للقيادة قادة أفضل.

المحادثة

نبذة عن الكاتب

أوين سكاى ، أستاذ مشارك ومدير كلية الأعمال في رودس ، جامعة رودس

تم نشر هذه المقالة في الأصل المحادثة. إقرأ ال المقال الأصلي.

كتب ذات صلة:

{amazonWS: searchindex = Books ؛ الكلمات الرئيسية = القيادة الحقيقية ؛ maxresults = 3}

enafarزكية-CNzh-TWtlfrdehiiditjamsptrues

اتبع InnerSelf على

جوجل زائد رمزالفيسبوك أيقونةتويتر أيقونةآر إس إس أيقونة

احصل على آخر عبر البريد الإلكتروني

{Emailcloak = إيقاف}

اتبع InnerSelf على

جوجل زائد رمزالفيسبوك أيقونةتويتر أيقونةآر إس إس أيقونة

احصل على آخر عبر البريد الإلكتروني

{Emailcloak = إيقاف}