ما يمكن للأعمال تعلم من البوذية

ما يمكن للأعمال تعلم من البوذية

جيل الألفية، قيل لنا، لديهم موقف مختلف للعمل من شيوخهم. إنهم يريدون العمل مع منظمات ملتزمة بالقيم والأخلاق ، حيث يوجد هدف أعلى من مجرد تحقيق الربح.

الشركات التي ترغب في جذب أفضل المواهب الألفية قد تتعلم بعض الدروس من التعاليم الروحية القديمة ، مثل تلك الخاصة بالبوذية. وقد ركز رابع أكبر دين في العالم على تحقيق معنى أعلى واتباع الطريق إلى موكشا - التحرير - منذ القرن السادس.

يمكن للمنظمات ، لا سيما في القطاع غير الربحي والخيري ، إعادة تنشيط موظفيها من خلال مواءمة الطريقة التي يقيسون بها الأداء مع مبادئ البوذية. وقد يؤدي ذلك أيضًا إلى تحسين الإنتاجية ، وهو مقياس مهم للنشاط الاقتصادي ومستويات المعيشة.

هذه كانت نتائجنا بحث. أجرينا مقابلات مع المسؤولين التنفيذيين من 63 من المنظمات غير الربحية ووجدنا أن معظمهم قد استوردوا ببساطة الممارسات والنماذج الاستراتيجية من عالم الأعمال لقياس أدائهم. للأسف ، هذا هو العالم مدفوعًا بزيادة الربح إلى أقصى حد ، الأمر الذي يتعارض مع الأهداف الأساسية لهذه المنظمات.

تشارك وتفعيلها

كثير دراسات أثبتت أن معظم الموظفين ليسوا مدفوعين فقط بالأموال ، في حين أن نهج الجزرة والعصا ، الذي يخلط بين المكافأة والعقاب ، هو أيضا عفا عليه الزمن. مشاركة الموظف هو الآن الهدف النهائي للمديرين وينطوي على أكثر من مجرد الرضا الوظيفي.

قد يكون الفرد ممتعًا تمامًا بوظيفة ولكنه لم يشارك في ذلك. وبدلاً من ذلك ، يتم العثور على التفاعل حيثما يكون العمل ممتصًا ، وأي موظف يشعر أنه مخصص بشكل طبيعي ؛ العمل الذي يحصل على واحد يتم التفاف في ويتم تنشيط بواسطة. الموظفون المستعدين مستعدون للذهاب إلى ما هو أبعد من نداء الواجب وفي الواقع يقودون العمل ؛ يظهرون لأنهم يريدون ذلك ، ليس لأنهم مضطرون لذلك.

قد يعتقد البعض أنه لا ينبغي الجمع بين الروحانية والأعمال التجارية ، ولكن كلاهما يلعبان دورًا مهمًا في حياة المجتمع وحياة الناس. يجب أن ينظر إليها على أنها مترابطة. قد تقدم التخصصات الروحية رؤى جيدة حول التقنيات لتحقيق مشاركة دائمة للموظفين يبحث عنها الجميع. على أقل تقدير ، يمكن أن تقدم الحكمة القديمة بعض الدروس لفهم ما يعنيه السعي إلى وتحقيق معنى أعلى في حياتك.

تركيز مختلف

ربما يكون هذا أكثر قابلية للتطبيق في المنظمات غير الربحية. تستخدم العديد من المؤسسات غير الربحية مقاييس الأداء القياسية ، التي تم تصميمها لمساعدة المؤسسات التقليدية على زيادة الإيرادات إلى أقصى حد مع تقليل التكاليف. وعادة ما يكون الأساس المنطقي لاستخدام قياس الأداء هو الأساس التجاري ، مما يوحي بأن القياس لا يدعم إلا الكفاءة والفعالية.

هذا يمكن أن يحجب أبعادها الأخلاقية والخير. يتم التركيز بدلاً من ذلك على فهم البيانات مثل عدد المنتجات التي يتم تسليمها ، أو تصنيف الخدمة على أساس رقمي. تتم مكافأة الموظفين على قدرتهم على تحقيق درجة عالية من المعايير المحددة. على الرغم من أن أيا من هذه الأمور غير صحيح بطبيعته ، إلا أنه يعني أن المناقشات والاهتمام يتم دفعهما نحو المال.


الحصول على أحدث من InnerSelf


في هذه الأثناء ، لا يلاحظ أحد أن التفاعلات الاجتماعية الغنية والثقة والقصوات الإيجابية ، بل غير القابلة للتحديد ، لا يلاحظها أحد. سيكون الموظفون أكثر قدرة على الإيمان بمنظمتهم إذا كان من الواضح أن مقاييس أدائهم تقود الترابط الاجتماعي وتخلق قيمة اجتماعية.

وجد بحثنا أن الفلسفات الروحية يمكن أن توفر هذا. فالبوذية ، على سبيل المثال ، تعلم أتباعها أن يتحملوا مسؤولية شخصية أكبر عن أفعالهم ، وأن يكون لديهم انفصال صحي عند الضرورة ، وأن يتبنوا وجهة نظر صحية عن أفعالهم.

ويمكن أن يشمل ذلك كيفية ارتباط الموظفين الملتزمين بالعلاقات الاجتماعية والوعي ، ولكن أيضًا بوعيهم بالمشاريع. إن أخذ المخاطر والابتكار أمر أساسي للعديد من هذه المنظمات ، لذلك يجب أن يكون لدى الموظفين الوعي بتقييم واستغلال الفرص عند ظهورها.

كما ينطبق أيضًا على المعنى المالي - كيف يتم إنفاق المال ، ولكن أيضًا من أين يأتي. المبررات الروحية للأهداف والأنشطة يمكن أن تكمل تلك التجارية. يريد معظم العاملين في القطاع غير الربحي مساعدة الناس وهذا هو ما يحفزهم على العمل في هذه الصناعة ، في كثير من الأحيان مقابل أموال أقل.

دليل وتشير أيضا أن احتضان الروحانية داخل المنظمات قد يؤدي إلى صنع قرار أفضل ، وتعزيز الإبداع ، وتخفيض نسبة الغياب ، والتحكم العاطفي بشكل أكبر.

المبادئ البوذية ليست فقط لا تهدف إلى الربح. من المرجح أن تكون المبادئ الروحية مثل المعنى الأعلى والوعي (الذات والبيئة) والترابط (الانتماء إلى المجتمع) ذات أهمية في قطاعات أخرى ، خاصة إذا أرادت الشركات إعادة الاندماج وإعادة تنشيط قوتها العاملة.

المحادثةالعديد منهم يتجادلون بالفعل في هذا الأمر مع برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات ، والعمل التطوعي للشركات ، وأهداف الاستدامة. العديد من الشركات الكبرى ، مثل جوجل وتاجر التجزئة الهدف، حتى أنها تعتمد بالفعل ممارسات مستنيرة روحيا لجني بعض من هذه الفوائد. لكن ممارسات الإدارة مثل قياس الأداء لم تلحق بالرغبة العميقة التي قد يكون لدى العديد من الموظفين. نحن فقط نحك سطح كيف يمكننا أن نجد معنى أكثر وإنتاجية أكثر من عملنا.

عن المؤلفين

هالي أ بير ، أستاذ مساعد للأداء والمسؤولية ، كلية وارويك للأعمال ، جامعة وارويك وإدوارد غامبل ، أستاذ مساعد في المحاسبة ، جامعة ولاية مونتانا

تم نشر هذه المقالة في الأصل المحادثة. إقرأ ال المقال الأصلي.

كتب ذات صلة:

{amazonWS: searchindex = كتب، كلمات = البوذية. maxresults = 3}

enafarزكية-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

اتبع InnerSelf على

الفيسبوك أيقونةتويتر أيقونةآر إس إس أيقونة

احصل على آخر عبر البريد الإلكتروني

{Emailcloak = إيقاف}