لقد قيل لنا أننا نعيش الآن في عصر ما بعد الحق. المؤلف والأكاديمي رالف كيز وقد وصفها بأنها وقت لا نملك فيه الأكاذيب والحقائق فحسب ، بل أيضًا "عبارات قد لا تكون صحيحة ، لكننا نعتبرها حميدة أكثر من أن نطلق عليها". لقد اكتسبت الفكرة الكثير من العملات على مدار الانتخابات الأمريكية واستفتاء Brexit في المملكة المتحدة الذي وصفته قواميس أوكسفورد بأنها كلمة العام ل 2016. لقد قيل إن نتائج كلا الأمرين تأثرت بشدة بالعواطف والمعتقدات الشخصية للأفراد ، وليس بالوقائع الموضوعية.

هذه الأحداث التاريخية الدرامية تعدل الطريقة التي نفهم بها بشكل جماعي السياسة والمجتمع والقيادة. نحن نعرف أن القادة الفعالين قادرون على التكيف أسلوبهم في سياقات مختلفة. في سياق ما بعد الحقيقة ، نشهد صعودًا جديدًا. هنا يمكننا أن نرى القادة الذين يظهرون القدرة على صياغة واقع لا يقصد به أن يكون حقيقة أو كذبة ، ولكن في الغالب يهدف إلى أن يكون جذابا لمشاعر ومعتقدات بعض أجزاء المجتمع. هناك ثلاث طرق مهمة يتم بها القيام بذلك.

1. الكاريزما الاجتماعية

يعرف قائد ما بعد الحقيقة أن الكاريزما هي ظاهرة اجتماعية. نعتقد أن الكاريزما فطرية في الناس. بعض الناس لديهم ، والبعض الآخر لا. ومع ذلك ، فإن الكاريزما ظاهرة "اجتماعية" - فهي تعتمد على الأشخاص الذين يراقبون القادة: أتباعه أو أتباعها. هذا لا يعني أن سمات القائد ليست مهمة ، ولكنها تقر بأن المتابعين يلعبون دورًا أكثر نشاطًا مما نعتقد. يفعلون ذلك من خلال تمكين الزعيم ، من خلال إظهار الموافقة لسلوكه.

في نهاية المطاف شرع أتباعهم زعيمهم في التصرف بطريقة معينة. كيف يحدث هذا؟ لقد وجد أن المتابعين عمومًا أكثر دعماً للأشخاص الذين ينتمون إلى مجموعتهم الاجتماعية وإلى الأشخاص الذين يعكسون فكرةً مريحة ومألوفة عن العالم ودوره في داخلها. إن تأييد هؤلاء القادة يجعل المتابعين يشعرون بأمان أكثر وأكثر ثقة بأن وضعهم الجماعي ومصالحهم ستكون محمية. بعبارة أخرى ، يستخدم المتابعون "نموذجهم الأولي للقيادة" الخاص بهم ، كآلية تقييم ، معترفاً بهم كزعماء يتمتعون بالكاريزما التي تطابق تلك النماذج.

وبهذا المعنى ، فإن الكاريزما هي نتيجة لممارسة واسعة النطاق للتفكير الجماعي ، حيث يؤيد جزء معين من المجتمع (أو منظمة ما) قائدًا ليس لأن أفكاره صحيحة أو خاطئة ، ولكن ببساطة لأنها جيدة لمجموعتهم. . يعرف قادة ما بعد الحقيقة ذلك جيدًا. ينظمون خطاباتهم وأفعالهم لمطابقة هذه النماذج الأولية الكاريزمية ، وتعزيز جاذبيتهم الاجتماعية في القيام بذلك.

2. وسائل الاعلام الاجتماعية والدهاء

أولئك الذين يتبنون هذا الأسلوب هم مستخدمون أذكياء للإعلام لإثارة مشاعر المتابعين واختبار ردودهم. يقوموا بتشكيل رسالتهم من خلال تعويم الفكرة ، والنظر في الرد (على تويتر ، وفيسبوك ، وما إلى ذلك) ، وتعديلها إذا لزم الأمر ، ومن ثم إطعام أتباعهم أكثر منه. في نهاية المطاف ، تصبح الفكرة ، التي بدأت كحقيقة ما بعد الحقيقة أو المبالغة ، حقيقة محددة للجماعة يقبلها - فقط من قبل - أتباع ذلك القائد. يمكنك ان ترى هذا في فقاعات "أخبار مزيفة" تضخمت في الفيسبوك "غرف الصدى".

لقد أطلق قادة ما بعد الحقيقة المفهوم القائل بأن الأتباع يلعبون دورًا حاسمًا في جعل القائد شرعيًا ، وذلك من خلال تحسين وتثبيط بعض الأفراد على الآخرين. في حالة قيادة ما بعد الحقيقة ، فإن الدور الذي يؤديه الأتباع في "صنع" الزعيم هو شيء ملموس تقريبا ، وهو ما يصف ما وصفه العلماء لأكثر من سنوات 30 والرومانسية للقيادة.

3. الأصالة الانتقائية

لقد فهم أولئك الذين يتبنون أسلوب قيادة ما بعد الحقيقة أن فضيل القائد في نظر الناظر. لا يتمثل هدفهم في أن يكونوا أصحاء للجميع ، بل فقط إلى مجموعة المتابعين تلك التي تساهم في صعودهم إلى السلطة. عندما نفكر في الأصالة ، نفكر في شخص يعرض مشاعره الداخلية "الحقيقية". زعماء ما بعد الحقيقة يعرضون العواطف ، على الرغم من أن هذه لا تكون صحيحة أو خاطئة ، ولكن تهدف إلى تحريك أتباعهم طريقهم.

كيف يفعلون ذلك؟ وقد وجد الباحثون أن بعض أشكال تمثيل القادة يمكن أن يقرأها أتباعها على أنها أصلية ، وقد تم تعريفها على أنها "تصرف عميق". يبذل هؤلاء القادة جهدًا لتعديل مشاعرهم الداخلية لمطابقة الحالة العاطفية لأتباعهم ، والانخراط فيها شكل خفي من خداع الذات. يمكن للقادة الذين ينخرطون في التمثيل العميق أن يبدوا أصالة وأن يشعروا بالأصالة - وخاصة لأولئك الذين يتبعون الحالة العاطفية التي يستهدفونها.

إحدى الاستنتاجات التي يمكن استخلاصها هنا هي أن قيادة ما بعد الحق هي علاقة لها علاقة كبيرة بما يمكن أن تسميه "الأتباع" ، وليس القيادة. ومع ذلك ، فنحن لا نعرف سوى القليل عن هذه الفكرة ، وكيف يقرر الأشخاص اتباع الآخرين. يُعرِّف قاموس أكسفورد القيادة بأنها "عمل من يقود مجموعة من الأشخاص أو منظمة ، أو القدرة على القيام بذلك" ؛ في حين أن "الأتباع" قد فشل حتى الآن في الحصول على قوة الجر اللازمة لتبرير أي دخول على الإطلاق. بحث بسيط في كتب أمازون مع "القيادة" العالمية يولد عناوين 190,000 نفس البحث مع كلمة "الأتباع" يولد 171.

هذا الفشل في إنشاء التابعين بشكل صحيح كمفهوم ملموس هو ما ساعد في جذب الاستطلاعات في الانتخابات الأمريكية. الصحفي ماريا جلبي يوافق على أنه افتقارنا إلى القدرة على الاستماع بشكل صحيح إلى آراء المتابعين (أو الناخبين) التي تسببت في الانتخابات المضللة. التركيز على المتابعين وعواطفهم وآرائهم عمل فوضوي. تحليل عملياتهم النفسية الإجمالية ، أمر معقد.

نحن مفتونون للغاية بفكرة القادة الأبطال ، والأشخاص الذين يتمتعون برؤية ساحرة ، والذين يستطيعون تغيير عالمنا ، وننسى أنه - نحن الأتباع - الذين يثبتون ويخلقون هذه الشخصية الكاريزمية من خلال ردودنا العاطفية. إن أسلوب قيادة ما بعد الحقيقة على أي جانب من جوانب الانقسام السياسي ، يضاعف حقيقة أنه أتباع - أعمالهم ، ومعتقداتهم وعواطفهم - التي تحدد اختيار القائد ، وانتخابهم للسلطة ، والتأييد المستمر لهم. لقد فهم قادة ما بعد الحقيقة واستخدموا هذه الآلية - وربما إساءة استخدامها أيضًا. كل هذا يعني أن دراسة الأتباع وعلم نفس الأتباع أكثر أهمية لفهم عملية القيادة أكثر من أي وقت مضى.

نبذة عن الكاتب

زهيرة جاسر ، زائرة محاضرة وزميلة دكتوراه ، سيتي، جامعة لندن

تم نشر هذه المقالة في الأصل المحادثة. إقرأ ال المقال الأصلي.

كتب ذات صلة:

at سوق InnerSelf و Amazon