لدينا عالم أفضل في الاعتبار

لدينا عالم أفضل في الاعتبار

المناخ في أزمة. انقراضات جماعية وهجرات جماعية بمناسبة أيامنا. المدن تنفد من المياه أو تغرقها المياه. إن عدم المساواة والاستقطاب هما أصدقاء سياسيون ، وتتجلى ثوراتهم الملتوية في حرب المعلومات. إن كربوننا ، مثل أموالنا ، يتدفق دائمًا منّا - بعيدًا ، في الجو.

ليست هذه هي المرة الأولى التي تشعر فيها الأشياء باليأس. وكبشر ، غالبًا ما حققنا أعظم تقدم لنا في مواجهة يأسنا الأعظم.

لكن جنسنا لديه عادة مزعجة في التسويف.

من الناحية الفنية ، توجد حلول لمشاكلنا بالفعل. منذ عام 2015 ، أنتجت كوستاريكا أكثر من 95٪ من طاقتها الكهربائية من الطاقة المتجددة ، ووصلت إلى 99٪ في عام 2017. وتستهدف السويد استخدام الطاقة المتجددة بنسبة 100٪ بحلول عام 2040. ومع انتشار هذه المشكلة ، كشفت شركة IBM النقاب عن بطارية جديدة تعمل مياه البحر بدلاً من المعادن الأرضية النادرة ، واحتفلت شركة كندية بأول رحلة مائية كهربائية.

لدينا الأدوات الفنية والسياسات لتنفيذ تغييرات شاملة على الأنظمة البشرية الموجودة. كانت المشكلة أنه حتى وقت قريب ، لم تكن لدينا الإرادة السياسية.

ولكن هذا أيضا يتغير.

كأطفال ، نعتقد أن شخصًا ما "مسؤول" ، يتتبع ما يحدث في العالم وما يجب فعله حيال ذلك. لكن السنوات الثلاث الماضية علمتنا أنه لا يوجد أحد مسؤول.


الحصول على أحدث من InnerSelf


بغض النظر عن عصرنا ، نحن الكبار. ونحن ، الكبار ، غاضبون من الطريقة التي كذب علينا بها "الكبار" في الغرفة. نحن غاضبون من التقاعس عن تغير المناخ وعدم المساواة ، وتواطؤ الشركات مع الأنظمة الاستبدادية ، وحرمان الناخبين ، وحشية الشرطة ، وإطلاق النار الجماعي. لقد رفع غضبنا رأسه في الشوارع ، وفي صناديق الاقتراع ، وعلى شاشاتنا.

في حين أن الكثير منا غير راضين عن الوضع الراهن ، فإن عدم الرضا وحده لا يكفي لخلق العالم الذي نريده.

على مر التاريخ ، صاغ القادة العظماء رؤى مستقبلية جماعية لإلهام العمل. استخدم فرانكلين ديلانو روزفلت له 1933 عنوان الافتتاح ليضع رؤيته للصفقة الجديدة ، موضحًا بضربات واسعة كيف خطط لتغييرنا للأفضل. قال: "عندما لا تكون هناك رؤية ، يموت الناس".

واليوم نجد أنفسنا مرة أخرى بحاجة إلى مثل هذه الرؤية. تمكننا الرؤية الناجحة من التنسيق عبر المجالات الاجتماعية والسياسية والاقتصادية من خلال خلق فهم مشترك للحظة الحالية ، والحاجة إلى الاستعجال ، ووضع أهداف الصورة الكبيرة. تسهل الرؤى الجماعية الأكثر نجاحًا تجارب واسعة النطاق لتحقيق أهدافها ، مع توصيل مجموعة من القيم الأخلاقية المشتركة لتوجيه تلك التجارب.

سيتطلب حل مشكلات مثل أزمة المناخ تجارب ضخمة عبر جميع شرائح المجتمع. بغض النظر عن معتقداتنا السياسية أو الدينية ، لدينا جميعا مصلحة ذاتية في إيجاد الحلول ، وأفكار مختلفة حول ما هي تلك الحلول.

كجزء من دراسة أجريت عام 2008 ، استعرضت عالمة الاجتماع إيريكا تشينويث والمؤلفة المشاركة ماريا ج.ستيفان جميع حملات المقاومة اللاعنفية والعنيفة الرئيسية المعروفة من عام 1900 إلى عام 2006 لتحديد التقنيات المنظمة الأكثر نجاحًا.

حملات اللاعنف ، وجدوا، "من المرجح أن يفوزوا بالشرعية ، واجتذاب الدعم المحلي والدولي على نطاق واسع ، وتحييد قوى الأمن للخصم ، وإجبار تحولات الولاء بين مؤيدي الخصم السابقين".

بيانات Chenoweth كما أظهر شيئًا أساسيًا آخر حول الحركات السياسية: لم تفشل أي حركة لاعنفية على الإطلاق بمجرد تحقيق المشاركة النشطة والمستدامة لـ 3.5٪ من السكان.

بالطبع ، لن يختار كل من يقف وراء رؤية محددة للمستقبل المشاركة في العمل الجماعي. ولا بأس بذلك. هناك طرق عديدة للمساهمة: يقوم البعض منا ببناء الأعمال والمنظمات التي ستساعد في إحداث التغيير ؛ يختار البعض وضع أموالنا تجاه تلك المنظمات ؛ يرى البعض أن التصويت والتحاور للمرشحين المتحالفين مع القيم هو الطريق إلى الأمام ؛ البعض يدعم رؤية التحرر الجماعي برفض الخضوع في وجه القمع ، باختيار الفرح. يختار البعض كل ما سبق.

إن اتصالاتنا بالمكان ، والثقافة ، والغرض المشترك ، وبعضنا البعض تخلق شعورًا بالانتماء يحتاج كل شخص إلى الازدهار.

هنا في YES! ، لقد عملنا دائمًا لإلهام الناس لخلق عالم أكثر عدلاً واستدامة ورأفة. اعتقد مؤسساؤنا أن كل شخص مهم ويستحق أن يعيش حياة كريمة ، وأننا جزء من شبكة حياة مترابطة يعتمد عليها وجودنا ورفاهيتنا. كانوا يعلمون أن الأشخاص الذين يعملون معًا يمكنهم جلب هذا العالم إلى الوجود ، وأن الإلهام يبدأ بقصة من الاحتمالات. لذا ، منذ 24 عامًا ، نعم! بدأوا في سرد ​​قصص أناس حقيقيين في أماكن حقيقية يجتمعون لحل المشاكل التي يواجهونها ، على أمل أن يلهم الآخرون لدفع التغيير التحويلي في أنفسهم ومجتمعاتهم.

في فجر هذا العقد الحاسم الجديد ، نحن في YES! تشعر بأنك مجبر على التراجع ، وتقييم ، وتحديد القيم الأساسية والمبادئ التوجيهية لتغيير النظم التي ، إذا تم اعتمادها على نطاق واسع ، يمكن أن يغير المد. هذا هو السبب في أن العدد الأول لعام 2020 هو "العالم الذي نريده". من خلال ذلك ، نهدف إلى زرع البذور لمخطط جماعي مدته 10 سنوات لإلهامنا وإرشادنا جميعًا بينما نبدأ في المسار المعقد لبناء مستقبل جديد ، معًا.

لبناء تلك الرؤية الجماعية لعالم أفضل ، نجد أنه من الضروري تسمية ما نعتبره الأسباب الجذرية لمشاكل المجتمع. في خطر التبسيط المفرط ، تظهر الأسباب الجذرية بانتظام في نعم! تشمل القصص الرأسمالية الاستخراجية والاستهلاكية. الترويكا الاستعمارية والعنصرية والنظام الأبوي ؛ السيطرة على الطبيعة وبعضها البعض (العسكرية ، في أقصى درجاتها) ؛ والانفصال الاجتماعي. غالبًا ما تتقاطع هذه الأنظمة بطرق تزيد من ضرر المجتمعات. وكانت النتيجة تركيز الثروة والقوة على حساب البعض الآخر ، وعلى الكوكب الذي نعتمد عليه من أجل البقاء.

في النهاية ، الهدف هو تفكيك هذه النظم المدمرة واستبدالها بأنظمة تصالحية وتوليدية تخلق رفاهية دائمة لجميع الناس والكوكب. من خلال تسمية القيم الأساسية ومبادئ التشغيل لهذه الأنظمة الجديدة ، نأمل في تمكين القراء بأداة مهمة لتعزيز التغيير الدائم.

المبادئ الموضحة هنا هي عمل قيد التقدم ، ولكن نعم! توسيع قاعدتها من القراء والمساهمين والموظفين والشراكات ، من المهم أن تكون صريحًا وشفافًا ومباشرًا. نحن نفهم أنه يمكن أن يقال الكثير عن هذه المفاهيم ، ونحن ندعو بصدق ملاحظاتك ونحن نواصل الخوض في هذه المبادئ التوجيهية.

رفاهية

عندما نضع رفاهية الناس والمجتمعات أولاً ، علاوة على الربح ، فإننا نخلق عالماً أكثر سلاماً. تتطلب الرفاهية الاكتفاء المادي لضمان الشعور بالأمان والصحة ومتعة تلك الأشياء المادية التي تسعدنا حقًا. لكن غالبية رفاهيتنا تأتي من أشياء غير مادية ، بما في ذلك قدرتنا على التساؤل والفضول والحب والتقدير. كمجتمع ، يمكننا أن نسعى من أجل رفاهية وفيرة للجميع ، بينما نضمن ، على الأقل ، أن كل شخص لديه ما يحتاجه للبقاء. للوصول إلى هناك ، يجب علينا تحديد وقياس وتحسين المؤشرات الرئيسية للرفاهية على كل مستوى من مستويات صنع القرار.

تقرير المصير للمجتمع

يمكن أن يُعزى الكثير من اليأس والدمار العالميين إلى القرارات التي تتخذها حفنة من الأشخاص تؤثر على بلايين آخرين. يمكن أن يؤثر قرار مدير في شركة متعددة الجنسيات يوم الثلاثاء بشكل عشوائي على آفاق آلاف المجتمعات لعقود. يجب علينا قلب النموذج لضمان مستوى أعلى من تقرير المصير المجتمعي ، لأن الناس والأماكن تزدهر عندما تحدد المجتمعات الديمقراطية احتياجاتها وحلولها الاجتماعية والثقافية والاقتصادية. نحن بحاجة إلى حلول تحول السيطرة الاقتصادية والسياسية من الشركات العالمية والهيئات الوطنية إلى المجتمعات. على المستوى المحلي ، نحتاج إلى عمليات صنع قرار ديمقراطية لضمان الحلول التي يقودها المجتمع من القاعدة إلى القمة والتي تزيد من فائدة المجتمع على المكسب الخاص. لبناء الثروة المحلية ، نؤكد على الملكية المحلية والمجتمعية للموارد والشركات ، مع تركيز الشركات المحلية على تلبية الاحتياجات المحلية أولاً ، قبل تصدير الفائض.

إنصاف

نحن نؤمن بأنه يجب أن يحصل كل إنسان على الفرص والموارد اللازمة للوصول إلى أقصى إمكاناته. للقيام بذلك ، يجب علينا تصحيح بنشاط للمستوى المدمر للظلم وعدم المساواة في الماضي والحاضر. وهذا يعني اعتماد الحلول والسياسات والمناهج التي تحول السلطة من القلائل إلى الكثيرين ، ودعم القيادة من قبل المجتمعات المهمشة تاريخياً ، مع أولئك الذين احتفظوا بالسلطة تقليديًا يعودون إلى أدوار الدعم. وهذا يعني أيضًا تبني "تأثير قطع الرصيف". بدلاً من تصميم الحلول لتلبية احتياجات الأغلبية (مثل الأشخاص الذين يعبرون الشارع بساقين عمل) ، صممها لتلبية احتياجات الأشخاص الأقل وصولًا (مثل الأشخاص الذين يستخدمون الكراسي المتحركة) ، وبالتالي تلبية احتياجات الجميع. لضمان العدالة الاقتصادية ، يمكننا اعتماد الحلول التي تضفي الديمقراطية على مصادر الثروة ، بدلاً من مجرد إعادة توزيع الثروة. لا يعني الإنصاف الدائم ضمان حصول الجميع على نفس الكمية من الزبدة ، ولكن التأكد من أن كل شخص لديه بقرة خاصة به.

إدارة

من الهواء الذي نتنفسه ، الماء الذي نشربه ، الطعام الذي نجمعه وننموه ، إلى المناخ الذي يدعم الحياة كما نعرفها ، يعتمد وجودنا الإنساني ورفاهيتنا على عالم طبيعي مزدهر. إنها مسؤوليتنا لرعاية ذلك لأنفسنا ولأجيال أخرى. إن تبني الفرص التي تساعدنا على التعرف على علاقتنا بكافة الكائنات الحية وزراعتها يمكن أن يولد هذا الشعور العميق بالمسؤولية الجماعية. من خلال هذا الفهم ، يمكننا تحديد أولوية الاكتفاء المادي على الاستهلاك المفرط ، وتبني الحلول التي تعزز الاستخدام المستدام واستعادة مواردنا الطبيعية. يمكن أن توجهنا المعارف والممارسات الأصلية.

صلة

ما هو الشيء المشترك بين ارتفاع الاكتئاب والوحدة والاستقطاب وإطلاق النار الجماعي؟ الانفصال الاجتماعي. إن اتصالاتنا بالمكان ، والثقافة ، والغرض المشترك ، وبعضنا البعض تخلق شعورًا بالانتماء يحتاج كل شخص إلى الازدهار. تاريخياً ، تطلب منا العمل اليومي واللعب والتجارة أن نتواصل مع العديد من الأشخاص المختلفين على المستوى الشخصي. مع صعود الأتمتة والإنترنت ، فقدنا فرصًا حيوية للاتصال البشري. يمكننا إعادة بناء إحساسنا بالاتصال والانتماء عن طريق تصميم المساحات والأساليب المتعمدة لتقدير العلاقات الشخصية على المعاملات المجهولة ؛ تعزيز الإحساس بالهدف المشترك ؛ تنمية التعاطف والتعاطف والتقدير ؛ والحفاظ على واستعادة وتطوير الثقافات والتقاليد.

تضمين

عندما تتم دعوة الجميع لتحديد المشاكل والمشاركة في الحلول - وخاصة أولئك الأكثر تأثرًا - يمكننا إحداث تغيير إيجابي ودائم. يمكن للشمول أن يبطئ العملية ، لكن النتائج أفضل وتستمر لفترة أطول. إن تعزيز الشمول يعني دعوة الجميع إلى الحزب ، وزراعة مساهمات ذات مغزى من حلفاء جدد غير محتملين. وهذا يعني احتضان الاختلاف وإضاءة التقاطعات وتبادل المعارف والأفكار بسخاء. يتطلب تطوير الحلول الدائمة التي تعمل من أجل الجميع التعاون والتعاون أكثر من المنافسة.

مرونة

الأشياء تتغير. وعندما يفعلون ذلك ، فإن المجتمعات المبنية على أفكار جامدة وبنية تحتية وتسلسل هرمي تكافح وتفشل. المجتمعات المتكيفة - تلك المصممة لتوقع التغيير - يمكنها أن تخلق سلامًا وازدهارًا دائمًا. إن بناء القدرة على الصمود يعني زراعة التنوع على كل مستوى ، واعتماد موقف من التعلم المستمر والإبداع والابتكار. وهذا يعني إيجاد حلول شاملة تعمل على إصلاح النظام (وليس الأعراض فقط) وحل مشكلات متعددة في وقت واحد. تستخدم المجتمعات المرنة الموارد الطبيعية والأصول والمهارات الفريدة من نوعها. أفضل جزء؟ غالبًا ما يمكن تكييف الحلول المصممة للمرونة للمجتمعات الأخرى ، خاصةً تلك التي تشترك في ظروف مماثلة.

النزاهة

يمكن أن تستغرق الثقة عمرًا للبناء ودقيقة للتدمير. ومع ذلك ، فإن الثقة العميقة داخل المجتمعات وفيما بينها هي أساس السلام الدائم والازدهار المشترك للجميع. في نهاية المطاف ، تتطلب الثقة ثقافة على مستوى المجتمع وممارسة النزاهة ، خاصة بين من هم في مواقع النفوذ. نحن نبني ونمارس النزاهة من خلال النية الأخلاقية المدعومة بالعمل - السير في حديثنا. تدعم المجتمعات عالية النزاهة عملية صنع القرار الشفافة والشاملة. عندما يخطئون ، يقرون بالضرر الناجم ، ويعملون بنشاط لإصلاحه وتقليله. لديهم هياكل تضمن المساءلة وقياس التقدم نحو الأهداف. يشجعون الأعضاء على التعبير عن حقائقهم ، وإظهار الشجاعة ، والتجربة بجرأة. الأهم من ذلك ، أنهم لا يتخلون عن أحلامهم من أجل عالم أفضل ، حتى عندما يصبح الأمر صعبًا.

نبذة عن الكاتب

كريستين حنا هي المديرة التنفيذية لـ YES! وسائل الإعلام. وهي مؤسسة ومديرة مشاركة سابقة لشبكة سياتل للأعمال الجيدة.

بدأت بيريت أندرسون مسيرتها المهنية في الصحافة باعتبارها نعم! متدرب والآن يجلس على نعم! مجموعة مخرجين. وهي الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك للشركة الإعلامية Scout Holdings ، وعضو في مجتمع Global Shapers Community ، ومدير برامج خدمة الأخبار الاستراتيجية وأحداث مستقبلهم في المراجعة (FiRe).

ظهر هذا المقال أصلا على نعم فعلا! مجلة

books_reforms

enafarزكية-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

اتبع InnerSelf على

الفيسبوك أيقونةتويتر أيقونةآر إس إس أيقونة

احصل على آخر عبر البريد الإلكتروني

{Emailcloak = إيقاف}

الأكثر قراءة

هل تجاهل المكالمات الآلية يجعلها تتوقف؟
هل تجاهل المكالمات الآلية يجعلها تتوقف؟
by ساثفيك براساد وبرادلي ريفز
هل تعتقد أن كلمات مرور الإنترنت الخاصة بك آمنة؟
هل تعتقد أن كلمات مرور الإنترنت الخاصة بك آمنة؟
by بول هاسكل دولاند وبريانا أوشيا

من المحررين

النشرة الإخبارية InnerSelf: أيلول 27 و 2020
by InnerSelf الموظفين
إحدى أعظم قوة الجنس البشري هي قدرتنا على أن نكون مرنين ، وأن نكون مبدعين ، وأن نفكر خارج الصندوق. أن نكون شخصًا آخر غير ما كنا عليه بالأمس أو في اليوم السابق. يمكننا ان نغير...…
ما يصلح لي: "لأعلى خير"
by ماري ت. راسل ، إنيرسيلف
السبب في أنني أشارك "ما يناسبني" هو أنه قد يعمل معك أيضًا. إذا لم تكن الطريقة التي أفعل بها ذلك بالضبط ، نظرًا لأننا جميعًا فريدون ، فقد يكون بعض التباين في الموقف أو الطريقة أمرًا جيدًا ...
هل كنت جزءًا من المشكلة آخر مرة؟ هل ستكون جزءًا من الحل هذه المرة؟
by روبرت جينينغز ، InnerSelf.com
هل قمت بالتسجيل للتصويت؟ هل صوتت؟ إذا كنت لن تصوت ، فستكون جزءًا من المشكلة.
النشرة الإخبارية InnerSelf: أيلول 20 و 2020
by InnerSelf الموظفين
يمكن تلخيص موضوع النشرة الإخبارية هذا الأسبوع على أنه "يمكنك فعل ذلك" أو بشكل أكثر تحديدًا "يمكننا القيام بذلك!". هذه طريقة أخرى للقول "أنت / لدينا القدرة على إجراء تغيير". صورة ...
ما الذي يناسبني: "يمكنني فعل ذلك!"
by ماري ت. راسل ، إنيرسيلف
السبب في أنني أشارك "ما يناسبني" هو أنه قد يعمل معك أيضًا. إذا لم تكن الطريقة التي أفعل بها ذلك بالضبط ، نظرًا لأننا جميعًا فريدون ، فقد يكون بعض التباين في الموقف أو الطريقة أمرًا جيدًا ...