يعمل موظف Dann Zinke على دراجة في متجر Recovery Bike Shop. اشترى أصحاب المتجر بنايتهم في Central Avenue بمساعدة Northeast Investment Cooperative (NEIC).
ومع ارتفاع الإيجارات ، وفقدت الشركات المستقلة في مينيابوليس عقودها في سلاسل وطنية كبيرة ، وجد التعاون الأول من نوعه حلًا.
بعد سنوات من التحضير في المنزل ، كان إيفان سالي وشركاؤه في معرض فير ستيرون برووينغ ، أول تعاونية للبيرة مملوكة للمستهلكين في ولاية مينيسوتا ، على أهبة الاستعداد لفتح صالة في مينيابوليس. كانوا بحاجة إلى بقعة يمكن أن تستوعب الجعة ، مع واجهة المتجر التي دعت الناس في الشارع. كان من الصعب العثور على هذه المجموعة حتى نظروا إلى مساحة في سنترال أفينيو في حي شمال شرق المدينة.
في البداية ظنوا أنه لن ينجح. الأرضيات الخشبية لن تدعم المعدات الثقيلة ، وكانت الغرف الخلفية بحاجة ماسة للإصلاح. في تجربتهم ، كانت مثل هذه المشاكل قواطع الصفقات. ولكن هنا ، كان أصحاب العقارات قد أعطوا الأولوية للتأجير لأصحاب المشاريع المحليين ويدفعون تكاليف التجديدات الضرورية - جزئيا ، لأنهم أرادوا أن يشربوا أنفسهم بأنفسهم. "كان هدفنا بالكامل في إنشائه هو جعله مركزًا مركزيًا للمجتمع ليجتمع ، قال سالي.
لم يكن المبنى مملوكًا من قبل ملاك الأراضي الغائبين أو المطورين البعيدين ، ولكن حول الأشخاص المحليين 200 الذين كانوا يملكون الملكية بشكل جماعي. وهي جزء من تعاون الشمال الشرقي الاستثماري (NEIC) ، وهو أول تعاون من نوعه في الولايات المتحدة يجمع أموال الأعضاء للاستثمار في العقارات التجارية. إنهم يشاركون الأرباح ، وصنع القرار ، ومكافآت المجتمع من خلال ، من بين أمور أخرى ، المحلات التجارية المملوكة محليًا التي يريدونها في منطقتهم.
في جميع أنحاء البلاد ، ارتفعت قيم العقارات مع تجدد الاهتمام بالحياة الحضرية - وهو اتجاه خلق أسواق جديدة مربحة للمطورين. مع ارتفاع تكاليف الإيجار ، غالباً ما يتم إغلاق المؤسسات المحلية وتشرد السكان الراسخين. تغير دوران الناتج طابع العديد من الأحياء.
الأصدقاء الذين أسسوا NEIC لم يريدوا أن يحدث هذا في الشمال الشرقي. على الرغم من أنهم كانوا قلقين في البداية حول المباني الشاغرة وغير المستغلة في حيهم ، إلا أنهم كانوا يعرفون أيضًا أن المطورين الكبار سيتبعون وراء الاهتمام المتزايد بالمنطقة السكنية. وتساءلت عما إذا كانت السيطرة المحلية على الملكية يمكن أن تساعد في دعم الشركات المستقلة ، ربما كانت هناك طريقة لامتلاكها معًا.
لا تزال المنطقة الشمالية الشرقية ، التي كانت مقصدًا قديمًا للمهاجرين من الطبقة العاملة ، تتناثر مع الكنائس الأرثوذكسية الشرقية والقشور الكبيرة من مصاعد الحبوب التي كانت في الماضي تقود صناعة المدينة. كثير من الناس الذين نشأوا هنا ما زالوا يعيشون هنا. وقال سيث ستاتميلر ، مالك محل الدراجات النارية ، "كان هناك شعور كبير بالمكان" ، مقارنا إياها بالمكان الذي يقع فيه متجره السابق. "الناس هنا من أجل حياتهم."
في مينيابوليس ، كما هو الحال في العديد من المدن في جميع أنحاء البلاد ، أدى ارتفاع الطلب على العقارات إلى استبدال المتاجر المستقلة بشكل تدريجي بفروع البنوك ، وتجار التجزئة للهواتف ، والمطاعم الراقية. من 2014 إلى 2016 ، ارتفع الإيجار التجاري بنسبة 8 في المائة - أكثر من أربعة أضعاف معدل التضخم.
على الصعيد الوطني ، تجاوزت الزيادة في الإيجارات التي تغذيها المضاربة قدرة الشركات الصغيرة على تحقيق أرباح في المبيعات من النمو ، وفقاً لتقرير صادر عن معهد الاعتماد على الذات (ILSR) ، وهو مركز أبحاث مقره مينيابوليس. والنتيجة هي أن العديد من الشركات تفقد عقود إيجارها للسلاسل الوطنية الكبيرة ، التي تمنحها علاماتها التجارية نفوذاً في مفاوضات الإيجار.
"في كثير من الأحيان ، ما نشهده هو أن الشركات المحلية والناس يجلبون الأحياء مرة أخرى ، ومن ثم يتم الاستيلاء على القيمة التي يتم إنشاؤها بشكل جماعي من قبل عدد قليل من المستثمرين الذين لا يعيشون في الحي" ، قال ويشير ستايسي ميتشل ، المدير المشارك لـ ILSR ، إلى "فقدان السيطرة" الذي يشعر به العديد من الأميركيين على ضيافتهم ، حيث تضعف القدرة على تحمل التكاليف وزيادة الإحساس بالتشابه. "إن امتلاك العقارات التجارية هو السبيل الأمثل للحماية من أن تكون تحت رحمة تلك القوى".
قبل تشكيل NEIC ، أرادت المجموعة التي تقف وراءه - وبعضهم يعرف بعضهم البعض من خلال التعاون الغذائي المحلي - الحصول على موطئ قدم في سوق العقارات قبل أن يحدث هذا لحيهم. وقال عضو مجلس الإدارة ليزلي واتسون ، وهو أحد المهندسين المعماريين المتعاونين ، إنهم سيطرحون الأفكار حولهم عندما يلتقون بعضهم البعض في صفوف الجاليات والاجتماعات: ماذا لو أنهم تصرفوا عن ارتفاع التكاليف عن طريق شراء المنازل معا؟ أو ربما العقارات التجارية؟ وماذا لو فعلوا ذلك كدولة تعاونية رسمية؟
بحلول أواخر 2011 ، استقروا على نموذج استثماري لم يكن موجودًا في أي مكان آخر في البلد (بدأت مجموعة أخرى تعاونية مماثلة بشكل مستقل في ألبرتا ، كندا). كان أعضاء 39 قد استثمروا على الأقل 1,000 $ ، مستندين إلى خبراتهم في التعاونيات والقانون والمالية وغيرها من التخصصات لتطويرها. في اللقاءات المجتمعية، وحصلت على أعضاء لمعرفة السكان منذ فترة طويلة الذي تذكر المنطقة كممر التسوق التي كانت تعج بالحركة والسكان الجدد الذين كانوا مجرد تسوية في. وعرضوا صورا لمبان غير مستغلة للبيع وطلب من السكان ما هي أنواع الشركات التي تريد ان ترى هناك . واتسون يتذكر عضو واحد تحديد إمكانات وسط شارع بأنها "ابتسامة جميلة أن مجرد عداد المفقودين بضعة أسنان." استثمرت عضو مجلس جاكي فرانسيس وزوجها، جستن، مدخراتهم كاملة من 2,000 $ ليصبحوا أعضاء بعد حضور اجتماع المجتمع.
في نهاية 2011 ، التزم أعضاء 90 بشراء المباني الأولى لشركة NEIC. يتذكر Stattmiller المباني على أنها قرى شريرة ، مع طلقات صفراء متقشرة وحمام واحد متهدم في أحد الطوابق السفلية. وقال: "أرادوا أن يشتروا أقبح ممتلكات في وسط [أفينيو] وأن يفعلوا شيئاً ما". بصفتهم تعاونية ، قاموا بتجميع $ 80,000 لشراء مبنيين شاغرين.
في 2014 عندما كان NEIC فتحت حول 200 الأعضاء ثلاث شركات، وتوظيف 25 الناس بينهما: استعادة الدراجة للتسوق، التي اشترت واحدة من المباني بمساعدة NEIC، ووالمستأجرين الدولة العادلة تخمير ومخبز آكي لBreadHaus. كانت الفكرة هي أنه عندما يتخذ السكان المحليون قرارات تعاونية طويلة الأمد حول الأماكن التي يعيشون فيها ، فإن الأحياء سوف تزدهر.
التي كانت NEIC قادرة على تمويل العقارات يعكس تعاوني نظام الجذر التعاوني بعمق مينيسوتا، والتي تصل إلى أكثر من 100 عاما للتعاونيات المملوكة للمنتج التي استثمرت معا في المصاعد الحبوب، ثم تستخدم هذه الاتصالات لتشكيل تعاونيات مثل الأرض O 'الباعة واسعة البحيرات. مع أكثر من 800 ، يوجد في مينيسوتا أكبر عدد من التعاونيات في البلاد ، وهي قائمة تشمل شركات Fortune 500.
وهذا يعطي مينيسوتا بيئة تنظيمية مريحة للتعاون. في حين أن قوانين الأوراق المالية المصممة لحماية صغار المستثمرين تحد مباشرة من كمية الأموال التي يمكن استثمارها في الشركات ، فإن مينيسوتا تعفي الاستثمارات في التعاونيات - مما سمح لـ NEIC بجمع رأس المال اللازم من الأعضاء الذين ساهموا بأكثر من $ 1,000. فقط حوالي نصف الولايات تسمح بهذا الإعفاء ، ومعظم الحد الأقصى للمبلغ الذي يمكن استثماره.
في حين تلقت NEIC مجموعة كبيرة من الاهتمام بالنموذج الذي كانت رائدة فيه - يقول أعضاء مجلس الإدارة إنهم تلقوا استفسارات من مجموعات 70 في جميع أنحاء البلاد - يتطلب تكييفها في مكان آخر اختراق النموذج لتلائم الاحتياجات المحلية.
نعم فعلا! مخطط المعلومات الرسومي
ديفيد جليك هو عضو في لجنة التسيير التابعة لـ NYC Real Estate Investment Cooperative (NYC REIC) ، وهي مجموعة نشأت في بروكلين مع أكثر من أعضاء 400 ، مستوحاة من NEIC. وقال: "كان الناس يتحدثون عن الحاجة إلى شيء من هذا القبيل ، لكن لم يكن لدينا بالفعل اسمًا لذلك".
بدأ الناس في شبكة Glick بالانتقال إلى YES! مقالة حول ما أنجزه NEIC ، ونقاشًا على مجموعة Facebook أدى إلى اجتماع أولي جذب الأشخاص 350. عندما بدأت مجموعة نيويورك في استكشاف ما سيبدو عليه هذا النموذج في مكان ذي طبيعة قانونية وعقارية مختلفة إلى حد كبير ، أرسلوا عضوًا واحدًا إلى مينيابوليس للتعرف على نموذج NEIC. من هناك ، كان عليهم الارتجال.
بالعمل مع عدد أكبر من السكان في منطقة حيث يمكن شراء ممتلكات ممتلكاتهم بشكل جيد في الملايين ، بدأوا في صياغة اللوائح التي تختلف عن NEIC. في حين كان شمال شرق مينيابوليس يعمل في منطقة على أعتاب التخفيضات ، في نزوح بروكلين منذ فترة طويلة خنق كامل ، ما يسميه غليك "التنمية الاستخراجية على المنشطات".
لجذب عضوية أوسع وأكثر تنوعًا ، تضع NYC REIC رسوم العضوية مقابل $ 10 فقط - ويسهل الوصول إليها بالنسبة لمعظم المقيمين. تهدف اللوائح الداخلية ، التي يتم كتابتها حاليًا ، إلى المشاركة الديمقراطية الكاملة: سيصوت الأعضاء ليس فقط على أعضاء مجلس الإدارة ، كما هو الحال في NEIC ، ولكن أيضًا على قرارات الاستثمار. وتقول غليك إن المجموعة تتوقع أن تكون هذه عملية أطول بكثير في نيويورك ، حيث اضطرت إلى اجتياز قيود مختلفة على التمويل وعضوية لم تكن تعرف بالفعل بعضها البعض كما فعل جيران الشمال الشرقي.
التنوع والتمثيل هما من بين التحديات التي حددتها NEIC. يعتبر 1,000 بمثابة حد مرتفع للدخول للعديد من الأشخاص في الحي ، ويقول أعضاء مجلس الإدارة إنهم يناقشونه بشكل متكرر. إذا كانت عضويته ليست متنوعة مثل الجوار ، يتساءلون ، ماذا يعني ذلك بالنسبة لمجموعة هدفها اتخاذ القرار المحلي؟
هذا أمر حاسم خاصة بالنسبة للحي في الارتفاع ، كما هو شمال شرق. لا يوجد سوى مبنى واحد مملوك بشكل تعاوني ، وكلما زاد الاهتمام بالمنطقة ، أصبحت أكثر جاذبية للمطورين التقليديين.
وقالت كولين أوكونور ، عضو مجلس الإدارة ، عن احتمال أن يؤدي إعطاء المنطقة دفعة اقتصادية يمكن أن تؤدي إلى تجديد الحياة ، "نريد تعزيز ما هو موجود بالفعل هنا ، وليس طرد الناس".
بالنسبة إلى عضو مجلس مدينة مينيابوليس كيفن رايش ، كانت الفكرة "تغير قواعد اللعبة" - في ولاية مينيابوليس الغنية بالمشاركة - وهذا ما أثر على دعم المدينة للتعاونيات. وقال الرايخ أن المدينة خصصت بالفعل أموالا لتمويل التعاونيات ، لكن "أن تكون هناك تعاونية يمكنها بالفعل دعم أعمال تعاونيات أخرى مثيرة للاهتمام بالنسبة لنا".
وقال رايش ، الذي عاش في شمال شرق البلاد منذ سن المراهقة وساعد في إطلاق التعاون الغذائي ، إن هذه الطاقة الجديدة أثرت على المدينة في إطلاق هذا العام برنامجًا يمول توظيف وتدريب تعاونيات جديدة. الآن في مرحلتها الأولى - تعليم رواد أعمال جدد حول إمكانيات أن تصبح تعاونيات - تخطط المدينة لبدء أول فوج تدريب تعاوني في العام المقبل.
قال رايخ: "بمجرد دخولك في سوق نظام السوق الحر ، إذا لم تكن تملكه ، فليس لديك رأي". "عليك أن تكون المستثمر الذي يقول ، نحن نقدر ذلك."
حتى الآن ، كان الحد الأدنى للمجتمع هو أكبر عائد للمستثمرين في NEIC. في 2015 ، سدد التعاون التعاوني أول عوائد من مخصصات رأس المال 4 بنسبة قليلة جدًا على استثمارات 1,000 $ الأساسية وأقل على الأسهم الأكبر. إن هذه الأرباح المتواضعة وغير المضمونة تظهر أن الاهتمام الحقيقي للمستثمرين هو في حياة الحي على المدى الطويل.
في هذا الخريف ، تخطط شركة NEIC للاستثمار في عقار ثانٍ على بعد ميلين من الفندق ، وهو متجر سابق للتدفئة وتكييف الهواء ، وواجهة حجريته قديمة تمامًا مثل الأبنية الأخيرة. انهم بالفعل تلقي اتصالات من المستأجرين المحتملين.
ظهر هذا المقال أصلا على نعم فعلا! مجلة
نبذة عن الكاتب
كتب كريستا هيلستروم هذا المقال ل حلول 50، وقضية الشتاء 2016 من نعم فعلا! مجلة. كريستا هو محرر رئيسي في YES!
كُتبٌ ذاتُ صِلَةٍ
at سوق InnerSelf و Amazon
