شترستوك
شراء الذعر لا يعرف حدودا.
المتسوقون في أستراليا, اليابان, 香港 و الولايات المتحدة أصيبوا بحمى ورق التواليت على ظهر الفيروس التاجي COVID-19. يتم تفريغ أرفف المتاجر بأسرع ما يمكن تخزينها.
هذا الشراء الذعر هو نتيجة الخوف من فقدان الفرصة. إنها ظاهرة سلوك المستهلك تشبه ما يحدث عندما يكون هناك ركض على البنوك.
يحدث التشغيل المصرفي عندما يسحب المودعون في البنك النقد لأنهم يعتقدون أنه قد ينهار. ما نراه الآن هو ورق التواليت.
ألعاب التنسيق
يحتفظ البنك بجزء صغير فقط من ودائعه كاحتياطيات نقدية. تُعرف هذه الممارسة باسم "الخدمات المصرفية الاحتياطية الجزئية". يقرض أكبر قدر ممكن من الودائع - رهنا بمنظم المصرفي متطلبات كفاية رأس المال - تحقيق ربح من الفوائد التي يتقاضاها.
إذا قرر كل عميل في وقت واحد سحب جميع ودائعه ، فسوف ينهار البنك تحت المسؤولية.
لماذا ، إذن ، لا نلاحظ عادة عمليات البنك؟ أو ورق التواليت يعمل؟
الجواب يأتي من جون ناش الاقتصادي الحائز على جائزة نوبل (الذي لعبه راسل كرو في فيلم عام 2001 عقل جميل). ناش المشتركة جائزة نوبل في الاقتصاد لآرائه في نظرية اللعبة ، ولا سيما وجود ما يسمى الآن "ناش التوازن"في" الألعاب ".
يمكن اعتبار كل من الأعمال المصرفية وسوق ورق التواليت بمثابة "لعبة تنسيق". هناك لاعبان - أنت والجميع. هناك استراتيجيتان - شراء الذعر أو التصرف بشكل طبيعي. كل استراتيجية لها عائد مرتبط.
إذا كان الجميع يتصرف بشكل طبيعي ، فلدينا توازن: سيكون هناك ورق تواليت على أرفف المتاجر ، ويمكن للناس الاسترخاء وشرائه حسب حاجتهم.
ولكن إذا كان هناك ذعر لدى الشراء ، فإن الإستراتيجية المثلى لك هي أن تفعل الشيء نفسه ، وإلا فسوف تترك بدون ورق تواليت. يواجه الجميع نفس الاستراتيجيات والمدفوعات ، لذلك سيشعر الآخرون بالذعر عند الشراء.
والنتيجة هي توازن آخر - حيث يتم شراء الذعر لدى الجميع.
منع فشل التنسيق
لذلك إما لا يشتري الذعر (تنسيق ناجح) أو يفعل الجميع (فشل تنسيق).
الخوف من الجميع شراء الذعر جعلت بعض الناس شراء الذعر كذلك. لكن أولئك الذين يشترون الذعر لا يتصرفون بطريقة غير عقلانية. انهم ليسوا أغبياء! إنهم ينفذون إستراتيجية مثالية لأن الخوف له أساس في الواقع: لقد عانى الكثير من الناس من الذهاب إلى محلات السوبر ماركت وإيجاد أرفف فارغة.
من الواضح ، رغم ذلك ، واحد فقط من هذه التوازن أمر مرغوب فيه. إذن ما الذي يمكننا فعله لمنع فشل التنسيق؟
أحد الحلول هو آلية السوق - مما يسمح بزيادة سعر ورق التواليت لخفض الطلب. من غير المحتمل أن يحدث هذا ، على الرغم من رد الفعل المحتمل المرتبط بـ "ارتفاع الأسعار".
هناك حلان آخران.
الأول هو أن تتدخل الحكومة كضامن.
في عام 2008 ، على سبيل المثال ، أدى انهيار السوق الناجم عن أزمة الرهن العقاري الثانوي إلى ترك العديد من البنوك الأسترالية عرضة لعمليات الإيداع. ردا على ذلك ، أعلنت الحكومة الأسترالية أ مخطط الضمان للودائع. أكد المودعون أن الحكومة ستغطي خسائرهم حتى لو انهار مصرفهم ، ولم يعد لديهم خوف من أن يدركوا عدم سحب مدخراتهم.
في حالة ورق التواليت ، قد تنطوي الحكومة التي تعمل كضامن على الاحتفاظ بمخزون استراتيجي من ورق التواليت. لكن كل الأشياء التي تم النظر فيها - من الخدمات اللوجستية إلى التكاليف - ربما لا تكون هذه فكرة جيدة للغاية.
الحل الثاني هو ترشيد السلعة - وضع حدود للمبلغ الذي يمكن للعميل شراءه. على الرغم من أن حدود الشراء هذه غير كاملة ، إلا أنها قابلة للتنفيذ ، كما هو مبين في القيود الموضوعة من قبل محلات السوبر ماركت في أستراليا.
نبذة عن الكاتب
ألفريدو ر. بالويو ، محاضر أول في الاقتصاد ، جامعة ولونغونغ
يتم إعادة نشر هذه المقالة من المحادثة تحت رخصة المشاع الإبداعي. إقرأ ال المقال الأصلي.
وأوصت الكتب:
رأس المال في القرن الحادي والعشرين
توماس بيكيتي. (ترجمه آرثر غولدهامر)
In رأس المال في القرن الحادي والعشرين ، يحلل توماس بيكيتي مجموعة فريدة من البيانات من عشرين دولة ، تراوحت في القرن الثامن عشر ، لتكشف عن الأنماط الاقتصادية والاجتماعية الرئيسية. لكن الاتجاهات الاقتصادية ليست أعمال الله. يقول توماس بيكيتي: لقد أدى العمل السياسي إلى الحد من التفاوتات الخطيرة في الماضي ، وقد يفعل ذلك مرة أخرى. عمل طموح غير عادي ، أصالة ، ودقة ، رأس المال في القرن الحادي والعشرين يعيد فهمنا للتاريخ الاقتصادي ويواجهنا بدروس واقعية اليوم. وستغير نتائجه النقاش وتحدد جدول الأعمال للجيل القادم من التفكير في الثروة وعدم المساواة.
اضغط هنا لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.
ثروة الطبيعة: كيف تزدهر الأعمال والمجتمع من خلال الاستثمار في الطبيعة
بقلم مارك ر. تيرسيك وجوناثان س. آدمز.
ما هي طبيعة يستحق؟ الإجابة على تقليديا مؤطرة في البيئة هذه التي سؤال حيث هو ثورة في الطريقة التي نؤدي بها أعمالنا. في فورتشن الطبيعةيقول مارك تيرسيك ، الرئيس التنفيذي لـ The Nature Conservancy and bank of banker السابق ، والكاتب جوناثان آدامز ، إن الطبيعة ليست فقط أساس رفاهية الإنسان ، بل هي أيضا أذكى استثمار تجاري يمكن أن تقوم به أي شركة أو حكومة. الغابات ، والسهول الفيضية ، وشعاب المحار التي غالبا ما ينظر إليها ببساطة على أنها مواد خام أو عوائق يجب تطهيرها باسم التقدم ، هي في الواقع مهمة بالنسبة لرفاهنا المستقبلي مثل التكنولوجيا أو القانون أو الابتكار في الأعمال. فورتشن الطبيعة يقدم دليلا أساسيا للرفاهية الاقتصادية والبيئية في العالم.
اضغط هنا لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.
ما بعد الغضب: قد ذهب ما الخطأ في اقتصادنا وديمقراطيتنا، وكيفية اصلاحها -- بواسطة الرايخ روبرت ب.
في هذا الكتاب في الوقت المناسب، روبرت ب. رايخ يقول أن لا شيء جيد يحدث في واشنطن ما لم يتم تنشيط المنظمة والمواطنين للتأكد من أفعال واشنطن في الصالح العام. الخطوة الأولى هي أن نرى الصورة الكبيرة. ما بعد الغضب يربط بين النقاط، والتي تبين لماذا حصة متزايدة من الدخل والثروة الذهاب إلى الأعلى قد اعاقه فرص العمل والنمو لشخص آخر، مما يقوض ديمقراطيتنا؛ تسبب الأميركيين أن تصبح ساخرة على نحو متزايد بشأن الحياة العامة، وتحول كثير من الأمريكيين ضد بعضها البعض. وهو ما يفسر أيضا لماذا مقترحات "الحق رجعية" على خطأ القتلى ويشكل خريطة طريق واضحة لما يجب القيام به بدلا من ذلك. وهنا خطة للعمل لكل من يهتم بمستقبل الأمريكية.
اضغط هنا للمزيد من المعلومات أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.
هذه التغييرات كل شيء: تحتل وول ستريت وحركة 99٪
بواسطة سارة فان جيلدر وموظفي YES! مجلة.
هذا يغير كل شيء يوضح كيف أن حركة "الإحتلال" تغير الطريقة التي ينظر بها الناس إلى أنفسهم والعالم ، نوع المجتمع الذي يعتقدون أنه ممكن ، ومشاركتهم في خلق مجتمع يعمل لـ 99٪ بدلاً من 1٪ فقط. وقد أدت محاولات صراع هذه الحركة اللامركزية السريعة التطور إلى الارتباك وسوء الفهم. في هذا المجلد ، محرري نعم فعلا! مجلة جمع الأصوات من داخل وخارج الاحتجاجات لنقل القضايا والإمكانيات والشخصيات المرتبطة بحركة احتلوا وول ستريت. يقدم هذا الكتاب مساهمات من نعومي كلاين ، وديفيد كورتين ، وريبيكا سولنيت ، ورالف نادر ، وآخرين ، بالإضافة إلى نشطاء احتلوا هناك منذ البداية.
اضغط هنا لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.
