في مواجهة "الجمود الفيدرالي والركود الاقتصادي والاضطرابات المالية" ، تتصدى المدن والمناطق الحضرية في جميع أنحاء البلاد للمشكلات الملحة التي لا تواجهها واشنطن ، كما تقول جينيفر برادلي ، زميلة في برنامج السياسة الحضرية في بروكينغز. كتابها الجديد الثورة متروبوليتان (مع زميل بروكينغز بروس كاتز) يروي هذا التغيير في البحر ويقدم أمثلة لقادة حضريين براغماتيين يحرضون التغيير من الصفر في شراكة مع المنظمات غير الربحية ، والمؤسسات ، والمواطنين العاديين.
تأتي حلولهم العملية والخاصة في أغلب الأحيان من ما يصفه برادلي بأنه تغيير سلوكي عميق: "بدأ الناس يسألون ، ماذا يمكننا أن نفعل معًا أننا لا نستطيع أن نفعله بأنفسنا؟" ربما ليس من المستغرب أن يكون نفس الروح وراء اقتصاد المشاركة ، وهو اتجاه اقتصادي يعتقد برادلي أنه خرج من الركود العظيم. بدأ الناس يدركون أنهم قادرون على الانتعاش معاً ضد الأطر التنظيمية القديمة التي تعيق المشاركة. اعضاء في الأقران، وهي منظمة شعبية تدعم اقتصاد المشاركة ، على سبيل المثال ، لعبت لا جزء صغير في إضفاء الشرعية على ridesharing في ولاية كاليفورنيا.
المشاركة وثورة العاصمة
مستوحاة من هذه الاتجاهات ، سألت برادلي عن معنى الثورة الحضرية بالنسبة للمواطن العادي ، ولماذا يحدث الآن ، وما إذا كنا سنرى أطر تنظيمية وقانونية جديدة تعكس بشكل أفضل جغرافيا واحتياجات مدننا. ولأن برادلي تحدث حول التحدي المتمثل في الدعوة إلى مشاركة أوسع في الاقتصاد التشاركي ، طلبت منها أن تشرح وتصف ما تعتبره أكبر فرص للاتجاه الاقتصادي.
جيسيكا كونراد: في كتابك الجديد الثورة متروبوليتانتصف كيف أن السلطة تنتقل من الحكومة الفيدرالية وحكومات الولايات إلى المدن والمناطق الحضرية. ماذا يعني هذا التحول بالنسبة للمواطن العادي؟
جينيفر برادلي: ويعني هذا التحول أن هناك المزيد من الفرص لإشراك شبكات السلطة مقارنة بما كان عليه في الماضي. إذا كانت واشنطن تقود التغيير ، وأنت واحد فقط من العديد من الناخبين في ولايتك ، فإن القرارات التي تتخذ في واشنطن قد تبدو بعيدة وغامضة.
ولكن إذا كانت المناطق المتروبولية تقود القرارات بشأن شكل اقتصاداتها بدلاً من ذلك ، يمكن للمواطنين التدخل بطرق مختلفة. لديهم إمكانية الوصول إلى المسؤولين المنتخبين ، على سبيل المثال ، ومسؤولي الجامعات ، وقادة المؤسسات الخيرية ، وقادة المؤسسات المدنية - أي عدد من أعضاء مجتمع الأعمال الذين يشاركون في صنع القرارات وإحداث التغيير. وأحد الأشياء المثيرة حقًا هو أن هذه الشبكات من السلطة تمتد عبر حدود الولاية القضائية.
The Power Shift: Getting Back to Basics
جيسيكا كونراد: لماذا يحدث هذا التحول في السلطة الآن؟
جينيفر برادلي: أعتقد أن الركود الكبير أجبر الناس على التفكير بشكل مختلف ، وحدث شيئان. بعد التسريب الأولي والأهمية الحيوية للأموال الفيدرالية من قانون الاسترداد ، توقفت الحكومة الفيدرالية عن كونها مصدرا للابتكار السياسي. كان هناك جدل حول ما إذا كان قانون الاسترداد كبيرًا جدًا أو ليس كبيرًا بما فيه الكفاية ، وبعد ذلك كان هناك نوع من الإغلاق الحزبي. هذا لا يعني أن الحكومة الفيدرالية قد تحققت تماماً ، ولكن ما زال هناك الكثير من الطاقة الفكرية في واشنطن التي كرست للتفكير في النموذج الاقتصادي الذي أوصلنا إلى الركود أو حول كيفية الوصول إلى اقتصاد اقتصادي أكثر استدامة نمط النمو.
ومع ذلك ، فإننا نعلم أن نموذج النمو الذي أدى إلى الركود كان يعتمد بشكل كبير على الاستهلاك. كان حول السكن. كان حول البيع بالتجزئة. كان الأمر يتعلق ببناء تقسيمات فرعية جديدة ثم بناء البنية التحتية للبيع بالتجزئة لملء هذه المنازل الجديدة بالكثير من الأشياء. لم يكن التركيز على الإنتاج أو على القطاعات القابلة للتداول حيث يتم إنتاج السلع وبيعها للأشخاص عبر الحدود. وكما نعلم من مفكرين مثل جين جاكوبس وخبراء اقتصاديين مثل بول كروغمان ، فإن القطاع القابل للتداول هو الذي يدفع النمو الاقتصادي.
نحن بحاجة إلى العودة إلى الأساسيات والتفكير في ما نقوم بإنتاجه والتجارة. لكن الحكومة الفيدرالية لا تقود الطريق ، وتصبح الدول حزبية بشكل متزايد وتكافح مع عجز ميزانيتها. نتيجة لذلك ، بدأت المناطق الحضرية تقول لنفسها ، "نحن كذلك! نحن من أين يحدث الابتكار ". من البراءات إلى برامج العلوم والتكنولوجيا والهندسة والتكنولوجيا إلى الجامعات ، فإن المدن لديها المكونات الرئيسية لاقتصاد موجه نحو التصدير والابتكار - وهم يعرفون أن عليهم أن يغيروا لأنفسهم.
المناطق الحضرية تسيطر وتغير توجهها الاقتصادي
جيسيكا كونراد: هل يمكنك إعطاء مثال على منطقة حضرية تتحكم في توجهها الاقتصادي؟
جينيفر برادلي: يحدث التغير أحيانًا على مستوى المدينة ، وليس بالضرورة مقياس المترو. في 2008 عندما انصهر القطاع المالي ، على سبيل المثال ، أدركت إدارة بلومبرج أن لديها مشكلة في أيديهم. قاموا ببعض الدراسات مباشرة بعد التحطم ووجدوا أن القطاعات المالية الفرعية التي مقرها في نيويورك لم يكن من المتوقع أن تنمو على الإطلاق. لذا قالوا ، "علينا إعادة توجيه اقتصادنا. لا يمكننا الاعتماد على التمويل ".
تحدث قادة المدينة إلى ثلاثمائة رجل أعمال وعشرات من رؤساء الجامعات ومجموعات المجتمع وسألوها عن هذا السؤال: إذا استطعنا أن نفعل شيئًا واحدًا لتنويع اقتصاد مدينة نيويورك ، فماذا سيكون؟ لم يكن هناك توافق في الآراء بأي وسيلة ، ولكن الحاجة إلى المزيد من المواهب التقنية أصبحت واضحة. قال رئيس Macy's إلى نائب رئيس البلدية ، "أنت تعتقد أنني أبيع الأواني والمقالي والجينز الأزرق. لكن أنا شركة تكنولوجيا. إذا نظرت إلى سلسلة التوريد الخاصة بي ، إذا نظرت إلى كيف أتواصل مع العملاء ، فكلاهما يتطلب تقنية - وليس لدي موهبة تقنية.
لذا عقدت مدينة نيويورك منافسة حول إنشاء مدرسة لتكنولوجيا العلوم التطبيقية ، ومنذ ذلك الحين تم الإعلان عن أربعة حرم جامعي. لم تنتظر NYC الدولة أو الحكومة الفيدرالية. وبدلاً من ذلك ، استفادت إدارة Bloomberg من مبلغ 130 مليون دولار من أموالها الخاصة لتحسين البنية التحتية ، مما ساعدها في تأمين نحو 2 مليار دولار من الاستثمارات الخاصة. المشروع عبارة عن مشروع لمدة ثلاثين عامًا ، ولكن مع مرور الوقت تتوقع المدينة أن ترى عشرات الآلاف من الوظائف الجديدة ومئات من الشركات الجديدة تخرج من البرنامج.
شمال شرق أوهايو يقدم مثالا آخر. هناك ، أدركت مجموعة من المؤسسات الخيرية أن جهودها الفردية حول تقوية العائلات والفنون والثقافة لن تكون ناجحة إلى أقصى حد حتى يتحسن اقتصاد أوهايو. لذلك قاموا بتمويل مجموعة من المؤسسات الوسيطة التي تركز على التصنيع ، والعلوم الحيوية ، والشركات الناشئة ، وتقنيات المياه والطاقة. نتيجة لذلك ، تم إنشاء أكثر من 10,000 وظائف جديدة ، تصل إلى ما يقرب من 333 مليون دولار من دولارات الرواتب ومليارات الدولارات في استثمارات جديدة في أكرون ، كليفلاند ، كانتون ، ويونغزتاون.
التغيير السلوكي: التعاون والشبكات
ما هو مقنع جدا حول هذين المثالين هو أنها تظهر تغير سلوكي. لم تتعاون المؤسسات الخيرية والهيئات القضائية الفردية والشركات والحكومات بهذه الطريقة من قبل. ليس غالبًا أنك ترى مثل هذه الإدارة ذات الثقة بالنفس تقول: "لا نعرف ما هي الإجابة. هل هذا؟ "لكن هذا بالضبط ما فعلته إدارة بلومبرج. وبينما يعتقد العديد من الناس أن الأعمال الخيرية مجرد مجموعة من الناس السخية كونهم معدمين ، فإن لدى المؤسسات الخيرية رغبة قوية في إظهار أن مبادراتهم تحدث فرقا كبيرا ولا يميلون دائما إلى تقاسم الموارد أو الحصول على وراء جدول أعمال مشترك نتيجة لذلك. لكن هذا بالضبط ما فعلته مؤسسات شمال شرق أوهايو. قالوا: "لن يتغير شيء حتى نخرج من صوامعنا ونجمع مواردنا."
لقد أخبرني الناس عبر الولايات المتحدة مرارًا وتكرارًا أن التعاون والتشبيك أحدثان فرقًا. إنها نفس الروح وراء اقتصاد المشاركة. بدأ الناس يسألون: "ماذا يمكننا أن نفعل معا أننا لا نستطيع أن نفعل من قبل أنفسنا؟"
جيسيكا كونراد: لماذا لم تتعاون المدن بهذه الطريقة في الماضي؟
جينيفر برادلي: كان النموذج الأصلي للمدن والضواحي مبنياً على المنافسة وقام بتطويره منظّر اقتصادي يدعى تشارلز تيوبوت. تسمى الفكرة النظرية النقية للنفقات المحلية ، وكانت الفكرة هي أنه سيكون هناك ضرائب عالية ، ودوائر إدارية عالية الخدمة ، وضرائب منخفضة ، وضريبة منخفضة الخدمات ، وأيها أكثر سيحبها عدد أكبر من الناس. سيصنف الناس أنفسهم بناءً على تفضيلاتهم ، وسيحصل الجميع على نوع الحكومة المحلية التي يريدونها حقًا. لكن النظرية افترضت أن الناس لديهم معلومات كاملة وحركة مثالية وأن الولايات القضائية لن تنفذ أشياء مثل تقسيم المناطق الإقصائية أو الهبات الضريبية.
ولكن مرة أخرى ، أعتقد أننا بدأنا في التغلب على هذا النموذج على المستوى البلدي إلى حد ما. على سبيل المثال ، وافقت واشنطن دي سي واثنتان من مقاطعات الضواحي الكبرى في ولاية ماريلاند على رفع الحد الأدنى للأجور على مدى السنوات الثلاث المقبلة. في السابق ، كانت الحكومات المحلية ترغب في التنافس بقوة على الأجور. إذا رفعت سلطة قضائية مجاورة الحد الأدنى للأجور ، فستفكر نقانق لأن الشركات الكبيرة التي تزدهر على القوى العاملة منخفضة الأجور ستتدفق إلى اختصاصك بدلاً من ذلك. لكن في هذه الحالة ، تقول جميع الولايات القضائية الثلاث "لا ، لن نسمح للشركات الكبيرة بتأليبنا ضد بعضنا البعض".
لم نعد نغلق في صراع حيث يكون اكتساب أحد الاختصاصين هو خسارة أخرى للولاية القضائية. بالطبع هذا التحول نحو التعاون ليس في كل مكان ، ولكن هناك دلائل على أن الحكومات المحلية بدأت تفكر في طرق جديدة.
جيسيكا كونراد: في الفيديو القصير الخاص بك إعادة تعريف المدنتشرح أن مدينة شيكاغو ، على سبيل المثال ، تنتشر عبر ثلاث ولايات وبلديات 554 ، إلا أن حياة الناس لا تقتصر على هذه الحدود السياسية. هل سيغير القادة المدنيون أطرنا التنظيمية والقانونية لتعكس "جغرافيا المدينة" بشكل أفضل؟
جينيفر برادلي: لست متأكدًا ، ولكن ما يثير الاهتمام حقًا هو التغيير الذي شاهدته في هذا المجال خلال السنوات الماضية 15. في أواخر '90s ، كان الناس يعانون حقا من فكرة أن شخص ما قد يعيش في ولاية قضائية واحدة ولكن العمل في دولة أخرى. كان السؤال المطروح هو: هل يمكن سماع صوت هذا الشخص في الولاية القضائية التي أمضى فيها مثل هذا الجزء الكبير من اليوم؟ لذلك ركزنا على إنشاء حكومات متروبولية ، ولكن هذا في الواقع أمر يصعب تحقيقه لأن الناس مرتبطون بحكوماتهم المحلية.
كما شرحت ، بدأت الحكومات المحلية بالتدريج في العثور على طرق غير رسمية ، طرق غير حكومية ، للعمل معًا - وتساعدها شبكات من الشركات ، والمؤسسات الخيرية ، والمؤسسات المدنية التي تفهم سبب الإصرار. الحدود القضائية لا معنى له.
عندما ضربت أزمة الرهن العقاري ، على سبيل المثال ، قررت مجموعة من الضواحي في منطقة شيكاغو الحضرية تحديد حل مشترك والتقدم بطلب للحصول على المنح الفيدرالية معا لأن كل ولاية صغيرة لا تفي بالمعايير اللازمة للفوز بمنحة فدرالية وحدها. وعن طريق تجميع مواردهم وسكانهم ، تمكنوا من إزالة العقبات الفيدرالية. لم يكونوا في حاجة إلى ولاية إلينوي لإنشاء حل جديد ؛ بدلا من ذلك استجابوا للأزمة بطريقة مخصصة.
أعتقد أننا سنبدأ في رؤية حلول عملية أكثر يمكن أن تؤدي إلى تعاون واسع النطاق دون الحاجة إلى أي تغييرات في القوانين التي تحكم حدود البلدية. بالطبع قد يجادل المنتقدون بأن كل هذا مجرد مجموعة من الحديث حتى يكون هناك تقاسم حقيقي للضرائب. لكني لا أعرف ما إذا كان هذا هو الحال بالضرورة. إن المدن تتسم بالمرونة إلى حد ما ، وفي رأيي ، ربما يكون النهج المخصص لحل المشكلات هو الأفضل في الوقت الراهن. عشرون عاماً على الطريق قد نحتاج إلى حكومات حضرية ، لكنني لا أعتقد أن هذا هو أكثر حاجة ملحة اليوم.
اقتصاد المشاركة: نموذج اقتصادي جديد
جيسيكا كونراد: هل يلعب اقتصاد المشاركة دورًا في ثورة العاصمة؟
جينيفر برادلي: لا نذكر صراحة اقتصاد المشاركة في الثورة متروبوليتانولكنه بالتأكيد أحد النماذج الاقتصادية الجديدة التي خرجت من الركود العظيم.
جاء عيد الغطاس حول اقتصاد المشاركة عندما كنت على وشك إنكار مشاركتي الخاصة وراء Zipcar. فكرت ، "انتظر لحظة. أستقل الحافلة معظم أيام الأسبوع! هذا هو تقاسم. أنا am المشاركة في اقتصاد المشاركة. "قبل أن نتحدث عنه اوبر, Lyft, السيارة المسحوبةو Airbnb لقد شاركنا مساحات كتب باسم المكتبات. كما شاركنا مساحات ترفيهية مشتركة تسمى حدائق المدينة. توفر المدن فرصًا لا حصر لها للمشاركة ، وعلى الرغم من أننا لا نذكرها في كتابنا ، إلا أنها بالتأكيد المكان المنطقي التالي الذي ينطلق إليه تفكيرنا. إذا كانت المدن والمناطق الحضرية الكبرى تساعدنا بالفعل على إعادة التفكير في النماذج الاقتصادية القديمة ومحاولة توفير الأمن الاقتصادي لعدد أكبر من الناس ، لا يمكننا تجاهل ما يحدث مع اقتصاد المشاركة.
جيسيكا كونراد: في مؤخرتك فيديو Techonomy، أنت تثير مسألة تكافؤ الفرص في تقاسم الاقتصاد. من عليه أن يناصر اقتصاد المشاركة قبل أن نتمكن من تمكين المشاركة على نطاق أوسع؟ مدن؟ الناس ذوي الدخل المنخفض؟ مقدمي الخدمة؟ من سيقود التكرار التالي للاقتصاد التشاركي؟
جينيفر برادلي: لا أعرف من سيكون ، لكني أحب أن أرى شخصًا - ربما عالم اجتماع أو شخصًا يعمل مع المجتمعات ذات الدخل المنخفض - يساعد هؤلاء الأشخاص على توصيل ما سابقا القيام بالمحادثة السائدة.
لأنني متأكد من أن هناك بالفعل عليه المشاركة في خدمات الأغذية ، والأيدي العاملة ، وخدمات التجميل في المجتمعات منخفضة الدخل. أراهن أنه يحدث يسارًا ، يمينًا ، ومركزًا. استخدمنا دائمًا عبارات تحريرية مثل "خارج الكتب" أو "تحت الأرض" لوصف هذا النشاط - عبارات تزيد من المسافة بين ما يحدث في المجتمعات ذات الدخل المنخفض والطبقات الوسطى. ولكن إذا بدأنا الحديث عن ما يحدث في مجتمعات الطبقة المتوسطة بشكل مختلف ، فربما يمكننا رؤية تلك الأنشطة الأخرى بشكل مختلف أيضًا. ربما لم يعد "بعض سيدة تجديل الشعر والحفاظ على دخلها من الكتب." ربما الآن هو خدمة تجميل الند للند.
ستساعدنا المفردات الجديدة على دعوة الأشخاص الذين كانوا مستبعدين من المحادثة سابقًا إلى المحادثة. لا يتعلق الأمر بإحضار الفكرة لهم. يتعلق الأمر بجعل جسر بين ما يقومون به بالفعل والأفكار حول المشاركة التي اكتسبت الكثير من الطاقة والاهتمام. هذه فرضيتي ، وهي قابلة للاختبار. لا أعلم ما إذا كان هذا صحيحًا ، لكنني أرغب في أن يخبرني أحد ما إذا كان صحيحًا أم لا.
أملي الكبير الثاني له علاقة بالتنظيم. نحن بحاجة إلى أن نجعل الجدل بأن ما يحدث في مجتمعات الطبقة المتوسطة هو في الأساس نفس السلوك الذي اعتادت الحكومات المحلية على اتخاذ إجراءات صارمة ضده في المجتمعات ذات الدخل المنخفض. إذا سمح المنظمون لـ Lyft و Uber بالعمل ، فيجب السماح بتشغيل خدمات jitney أيضًا.
جيسيكا كونراد: على نفس المنوال ، هل تعتقد أن المدن ستحتاج إلى إجراء تغييرات في السياسة لدعم المشاركة؟
جينيفر برادلي: أجل أقبل. أحب الإثارة والطاقة حول اقتصاد المشاركة لبدء نقاش تنظيمي كبير على المستوى المحلي. يتعين على المدن أن تسأل: "هل تحقق لنا قوانيننا النتائج التي نريدها؟ أو هل هناك طرق أفضل للحصول على النتائج التي نريدها؟ اللوائح الحالية ليست سيئة فقط لاقتصاد المشاركة ؛ فهي تفرض قيودًا كبيرة على أنواع أخرى من جهود ريادة الأعمال أيضًا لأن المنظمين يميلون إلى وضعها في صندوق. هذا أمر جيد بالنسبة للشركات الكبرى وشركات المحاماة وموفري الخدمات المعياريين ، ولكنه لا يعمل مع الشركات الناشئة الذكية.
هذا لا يعني أنني أعتقد أن كل القواعد يجب أن تكون الأمثل لاقتسام الاقتصاد. ومع ذلك أنا do أعتقد أنه من المفيد إلقاء نظرة على الكيفية التي يناسب بها التنظيم الحالي نماذج الأعمال الجديدة المبتكرة هذه. قد ينتهي الأمر بالكثير من قواعدنا الحالية بأفضل ما يمكننا القيام به ، لكن لا يمكنني تخيل أن هذا صحيح بالنسبة لهم جميعًا.
اقتصاد المشاركة: مساعدة في تلبية احتياجات الناس
جيسيكا كونراد: لقد اقترحت أن نظامًا شبيهًا ببرنامج Uber يمكن أن يحل تحدي الوصول إلى الوظائف لذوي الدخل المنخفض. ما هي الطرق الأخرى التي يمكن أن يساعد بها اقتصاد المشاركة على تلبية احتياجات الأشخاص الذين لا يملكون الموارد اللازمة للملكية التقليدية؟
جينيفر برادلي: أعتقد أن أولويتنا الأولى يجب أن تتمثل في تحديد القضايا اللوجستية. كيف يمكننا الاستفادة من التكنولوجيا الناشئة للأشخاص الذين قد يمتلكون القدرة على الرسائل النصية ولكن ليس لديهم هواتف ذكية؟ إذا كانت الخدمة المستندة إلى المشاركة النموذجية تتطلب بطاقة ائتمان ، كيف يمكننا تخفيض الحاجز إلى الدخول؟ كيف يمكننا أن نضمن للمستهلكين الذين قد يكون لديهم ائتمان محدود؟ كيف يمكننا دعوة المزيد من الناس إلى النظام؟
هذه أسئلة مثيرة للاهتمام ، ولكن مرة أخرى ، سأحتاج إلى معرفة المزيد حول ما يفعله الأشخاص ذوي الدخل المنخفض ولا يحتاجون إليه. أنا فقط أقوم بالفرضيات. أريد أن تتاح الفرصة لهؤلاء الناس ليقولوا ، "لا ، لقد أخطئت في تعريف الحواجز بشكل كامل. الحواجز هي في الواقع هذه الأشياء الثلاثة ، وإذا عملت على حلها ، فسننطلق إلى السباقات. "
هذا شيء تعلمته أثناء العمل على الكتاب. في هيوستن أجريت مقابلات مع أشخاص متورطين مع مراكز الجواروهو مركز مجتمعي يطلب من سكان المنطقة ما هو صحيح وما هو جيد وما يريدون البناء عليه بدلاً من سؤالهم عما هو خاطئ ورهيب. والفكرة هي دعوة الناس للعمل كشركاء في الحصول على ما يحتاجون إليه بسبب ذلك هم يعرفون ما يحتاجونه.
كثيرا ما نقوم بتطوير أفكارنا الخاصة حول ما يحتاجه الأشخاص ذوي الدخل المنخفض ، ويشوه النظام لأنهم يضطرون إلى القيام بعمل إضافي للقفز من خلال الأطواق التي نخلقها من أجل شيء ما يلبي احتياجاتهم. ولكن إذا جلسنا وتحدثنا معهم وثقنا بهم ، يمكننا بناء نظام أكثر كفاءة يعمل بشكل أفضل لنا جميعًا. هذه هي الفكرة من وراء جلب الناس إلى الطاولة لوصف تجربتهم الخاصة.
جيسيكا كونراد: ما هي أفضل فرصة للمشاركة في المدن الآن؟
جينيفر برادلي: أعتقد أن الفرصة الكبرى تكمن في اكتشاف مقدار المشاركة الجارية بالفعل. حدسي هو أننا إما لم نعتبر بعض أشكال المشاركة أو أننا قد تم وصفها بشكل خاطئ.
هذه المقال الأصلي تم نشره في onthecommons.org
هذه المقابلة تم إنتاجها مع وللمشاركة.
يمكنك تحميل الثورة متروبوليتان باد التطبيق مجانا لمزيد من الأمثلة على الابتكار في العاصمة. محتوى التطبيق متاح أيضا على متوسط.
حول المؤلف
جيسيكا كونراد هي كاتبة ومحلل استراتيجي ، وتعمل على إيصال جوهر المشاعات واقتسام الاقتصاد منذ بدايات مسيرتها المهنية. في شركة Sol Editions ، شركة خدمات التحرير التي تركز على العالم الطبيعي ، والابتكار والتصميم ، عملت جيسيكا كباحثة وكاتبة للسيدة ليزا جانسكي شبكة: لماذا مستقبل الأعمال هو تقاسمأو المعلم Wall Street Journal
كتاب الأعمال ذائع. تستمر جيسيكا في الكتابة عن اقتصاد المشاركة للمنافذ الإعلامية مثل وللمشاركة، مجلة الثلاثين اثنين ، وراديو مينيسوتا العام. كانت أيضا كاتبة المنح ل أرض الميعاد، سلسلة من الإذاعات العامة الحائزة على جائزة Peabody والتي تضم مفكرين مبتكرين يقومون بتحويل المجتمعات المحرومة. تعمل جيسيكا حاليًا كمديرة للمحتوى والمجتمع في On the Commons ، حيث عملت منذ 2011. تعلم اكثر من خلال http://www.jessicaconrad.com وتابعها على تويتر على @ jaconrad.
جنيفر برادلي (تمت مقابلته في هذا المقال) هو زميل في برنامج سياسة بروكينغز متروبوليتان وشارك في تأليف كتاب الثورة متروبوليتان (مطبعة بروكنغز ، 2013). يشرح الكتاب ، وعملها بشكل عام ، الدور الحيوي للمناطق الحضرية في اقتصاد البلاد ، والمجتمع ، والسياسة.
أوصى الكتاب:
ثورة العاصمة: كيف تعمل المدن والمترو على إصلاح سياساتنا المعطلة واقتصادنا الهش - بقلم بروس كاتز وجنيفر برادلي.
تواجه المدن والمناطق الحضرية في جميع أنحاء الولايات المتحدة تحديات اقتصادية وتنافسية هائلة لا تستطيع واشنطن حلها أو لا تستطيع حلها. والخبر السار هو أن شبكات من قادة المدن - رؤساء البلديات ، وقادة الأعمال والقادة العماليين ، والمربين ، والمحسنين - تتصاعد وتغذي الأمة. في الثورة متروبوليتانبروس كاتس وجينيفر برادلي تسلط الضوء على قصص النجاح والأشخاص الذين يقفون وراءهم. الدروس في هذا الكتاب يمكن أن تساعد المدن الأخرى في مواجهة تحدياتهم. التغيير يحدث ، ويمكن أن تستفيد كل مجتمع في البلاد. يحدث التغيير حيث نعيش ، وإذا لم يفعل القادة ذلك ، فيجب على المواطنين المطالبة به.
اضغط هنا لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.
