لماذا يحتاج العالم إلى قادة ذكيين وما يجب أن يكون واحدًا

يتميز العالم اليوم بزيادة التنوع والترابط والاتصال ؛ تعقيد وتغيير وغموض وسلاسة واستدامة. لا شك أن هناك حاجة إلى قادة أكثر ذكاء للتعامل مع هذه التحديات والمطالب الناشئة.

لكن العالم سريع وديناميكي بلا هوادة. ويعني هذا أن القادة يواجهون خطرًا حقيقيًا بأن يصبحوا مجرد مجمل خبرات ومعلومات تراكمية غير معممة وغير مهضومة ومستمرة وسريعة. هناك وقت ضئيل للغاية للحياة الانعكاسية - النوع الذي يوفر وقتًا كافيًا "هادئًا" بحيث يستطيع القادة الأذكياء باستمرار تحويل الخبرات إلى معلومات ومعلومات في المعرفة والمعرفة إلى حكمة.

تشير الذكاء (من اللاتينية إلى "الفهم") إلى القادة الذين يمكنهم أن يلاحظوا ، يفكروا ، يحكموا ، يتصرفوا ، يتعلموا وينعكسوا بفهم متنام بينما ينخرطون - من الناحية النظرية والعملية - مع العالم. لاري بيجالذي أحضر الويب إلى العالم من خلال Google ، هو مثال على ذلك.

يتكون "الذكاء" الكلي (أو استخبارات ميتا) لزعيم ممتاز من خمسة أنماط استخباراتية مترابطة. هؤلاء هم:

  • المخابرات الداخلية والشخصية: القادة الذين لديهم هوية حقيقية ؛


    رسم الاشتراك الداخلي


  • الذكاء النظامي: القادة الذين لديهم صورة كبيرة عن كيفية عمل العالم من حيث الوقت الحقيقي ، والأنماط الديناميكية ؛

  • الذكاء في التفكير: القادة الذين يستطيعون تصور الأحلام الموروثة والخروقات الحدودية الجديدة ، كوسيلة لجلب المستقبلات المرغوبة إلى الوجود ؛

  • ذكاء العمل: القادة الذين يمكنهم إحداث تغيير دائم ذي مغزى على نطاق واسع ؛ و

  • الذكاء السياقي: القادة قادرون في جميع الأوقات على التطابق على النحو الأمثل مع السياق الخاص بهم ، وذلك باستخدام الإطار التفسيرية المناسبة للتعاطي معه.

الذكاء البيني والشخصي

البصيرة الذاتية هي جوهر هنا. إن الذكاء البيني والشخصي - بما في ذلك الذكاء العاطفي - تتمحور حول الدرجة التي اكتسبتها هويتي كزعيم وأصبحت أنا شخصًا في حقي. أنا أعرف من وماذا أنا كقائد ؛ ما هي نقاط القوة والضعف لدي. أنا أعرف ما أقف ل. أعلم أثرى على الآخرين وتأثيرهم علىى. هذا الذكاء هو نقطة الانطلاق ونقطة البداية لكل من الآخرين.

ولكن الأهم من وجود هوية متبلرة هو أن هويتي مليئة بالأصالة. وجود هوية حقيقية هو أعلى شكل من أشكال هذا الذكاء. يتعلق الأمر بإحساس بأنني صادقة مع نفسي كقائد. يعني أن تكون صادقة من حيث فهمي وقبول من أنا وأتمنى أن أكون كشخص ، "الحقيقي" لي. هذا يعطي حياتي كقائد معنى ويجعلها ذات مغزى.

الأصالة الحقيقية تغمر هويتي المتبلورة بثقة وتواضع ونزاهة وتعاطف. إنها تشكل أساسًا لكونه قائدًا حقيقيًا يركز على الأشخاص.

كان أحد الأمثلة الرئيسية على أحد القادة الذين وصفوا هذه المعلومات الشخصية بين الأشخاص هو جنوب أفريقيا نيلسون مانديلاالذين فككوا إرث البلاد من الفصل العنصري وعزز المصالحة العرقية. آخر هو آن فرانك، وهو كاتب وكاتب من مواليد الألمان يختبئ من النازيين أثناء الحرب العالمية 2. كتبت الشهيرة آن يوميات مناشدة لإنسانيتنا المشتركة.

intellignece الجهازية

يستلزم الذكاء النظامي (بما في ذلك المعرفي) إتقان القيادة في صياغة فهم حقيقي وديناميكي في الوقت الحقيقي لكيفية عمل العالم الناشئ داخل مجال عمل القائد. بعبارة أخرى ، إنها "نظرية عمل" لساحة عمل القائد على خلفية النظام العالمي الناشئ كما هو مرسوم في المقدمة.

يتم استخدام هذه النظرية من قبل الزعيم "خريطة جوجل" للتخطيط والسفر في ساحة التشغيل الخاصة بهم. يتم التعبير عن هذا الفهم كنمط ديناميكي مبني على كيفية عمل العالم ، سواء كدائرة شريرة أو حميدة. إن النمط الساري موضح من خلال مجموعة محدودة من قواعد الحوكمة الكامنة التي تم الكشف عنها.

تعني الذكاء النظامي العالي أن القائد قادر على توليد رؤى جديدة تمكنه من تغيير الأنماط الموجودة أو جلب أنماط جديدة إلى الوجود. مثال جيد هو جان سموتس الذي لعب دورًا مؤسسًا مهمًا في إحداث عصبة الأمم والأمم المتحدة بعد الحرب العالمية الثانية 1 والحرب العالمية 2 على التوالي.

الذكاء في التفكير

جوهر هذا الذكاء يتخيل. يشمل الذهن (بما في ذلك الذكاء الروحي) إتقان القيادة في الحصول على أحلام لا حدود لها حول ما يمكن للعالم ، ربما ، ويجب أن يكون. إنه يتعلق بإقامة مستقبل أفضل وإثراء الغاية النهائية لجميع الناس.

هذا الذكاء يستلزم أن يصبح الزعيم بارعًا في الحلم في بحثه لجعل العالم مكانًا أفضل للأجيال الحالية والقادمة. يمكن أن يتراوح هذا من كيفية جعل القائمة أفضل ، إلى كيفية إضافة شيء جديد ، من خلال كيفية تغيير ما هو موجود إلى شيء مختلف وأفضل. في نهاية المطاف هو حول كيفية جلب الجديد تماما إلى الوجود.

ذكاء العمل

جوهر هذا الذكاء هو الملاحة في المستقبل لجعل الأحلام المرغوبة حقيقة. يشمل الذكاء العملي إتقان القيادة لإحداث تغيير دائم وذي مغزى على نطاق واسع. يجب تحويل العقود الآجلة المرغوبة الناتجة عن تصوير الأحلام إلى أفعال من خلال التأثير على تغيير حقيقي حقيقي.

تستند إدارة التغيير التقليدية على الخطية والقدرة على التنبؤ. لم تعد جيدة بما فيه الكفاية في النظام العالمي الناشئ. في تغيير النظام العالمي الناشئ يأخذ سمات متفشية ، جذرية ، أساسية وفوضوية. إنه غير خطي في الطبيعة. إنه أمر لا يمكن التنبؤ به إلى حد كبير في نتائجه.

في ظل هذه الظروف ، يحتاج قائد الحركة الذكي إلى تبني عملية تعلم عملية عاكسة في الوقت الحقيقي لإحداث تغيير دائم وذي مغزى. تتكون هذه العملية من دورات متعاقبة من:

  • استكشاف،

  • اكتشاف،

  • التطبيق ، و

  • التعلم / التفكير.

المهاتما غاندي الذي تابع استقلال الهند. ملالا يوسفزاي الذين وقفوا ضد طالبان من أجل حقوق المرأة ؛ و تشي جيفارا المحرض على ثورة أمريكا الجنوبية والكوبيات ، هي أمثلة على القادة الذين يميزون هذا النوع من الذكاء.

الذكاء السياقي

جوهر هذا الذكاء مناسب. يتعلق السياق (بما في ذلك الذكاء الثقافي) بالتأكد بشكل مستمر من وجود تطابق ديناميكي أمثل بين القائد وسياقه كما هو محدد في ساحة عمل منظمتهم. هذا يتطلب من جهة نظرة متعمقة في تحديات القيادة ومتطلبات الساحة التشغيلية الخاصة بهم ، في الوقت الحالي والذهاب إلى المستقبل. من ناحية أخرى ، يتطلب الأمر مطابقة متطلبات القائد وملفاته الشخصية.

ومن الأمور الحاسمة لهذا الأمر هو اعتماد إطار مناسب للتفسير. إنه يتطلب طريقة معينة لرؤية العالم والتعامل معه من أجل المشاركة السياسية البناءة مع العالم الناشئ. يدرك القائد ذو الذكاء السياقي العالي أنه بحاجة إلى "مجموعة النظارات المناسبة" للنظر في السياق المكون من:

  • وجهة نظر عالمية معتمدة صراحة: الفهم الصحيح لطبيعة وديناميات العالم الذي يتعاملون معه ؛

  • إطار صنع القرار الذي يستخدمونه: كيفية التعرف على المواقف الخاصة بهم ، ثم اتخاذ القرارات الصحيحة ؛ و

  • اتجاه القيمة الذي اعتمدوه: ما هو مهم ، شرعي ومطلوب.

كيفية الوصول الى هناك

يبرز سؤالان حاسمان للزعيمين الراغبين في أن يكونوا لائقين للعالم الناشئ. أولاً ، هل يعرف كل قائد مستوى ذكائه على مستوى ميتا؟ ثانياً ، هل لدى كل قائد خطة عمل حول كيفية تنمية وتنمية ذكائه؟

نبذة عن الكاتب

فيلدسمان ثيوالمحادثةثيو فيلدمان ، أستاذ ورئيس قسم علم النفس الصناعي وإدارة الأفراد ، جامعة جوهانسبرج. لديه بحوث وتطوير واسعة ، فضلا عن الخبرة الاستشارية على مدى السنوات الماضية 30 في مجالات صياغة الاستراتيجية وتنفيذها. تغيير تنظيمي استراتيجي التصميم التنظيمي (إعادة) ؛ فريق البناء؛ إدارة القيادة؛ والأستراتيجية / إدارة المواهب الإستراتيجية ؛ عمليات الاندماج والاستحواذ البعد التنظيمي والعام.

تم نشر هذه المقالة في الأصل المحادثة. إقرأ ال المقال الأصلي.

كُتبٌ ذاتُ صِلَةٍ

at سوق InnerSelf و Amazon