هل ستحصل على المزيد إذا لم تكن تجلس؟

قام الباحثون بفحص فروق الإنتاجية بين مجموعتين من موظفي مراكز الاتصال على مدار ستة أشهر ، ووجدوا أن هؤلاء لديهم محطات عمل قائمة بذاتها - تلك التي يمكن للعامل أن يرفع أو يخفض بها المكتب ليقف أو يجلس كما يشاء طوال اليوم. —عن حوالي 46 في المائة أكثر إنتاجية من أولئك الذين لديهم مكاتب عادية ومقاعد.

قام الباحثون بقياس الإنتاجية من خلال عدد المكالمات الناجحة التي يكملها العمال في الساعة في العمل. استنادا إلى العمل المتعلق بهذه الدراسة في المنشور السابقوجلس العاملون في المكاتب القائمة بذات القدر لحوالي 1.6 ساعات أقل في اليوم مقارنة بالعاملين المكتبيين الجالسين.

"نأمل أن يُظهر هذا العمل للشركات أنه على الرغم من وجود بعض التكاليف التي ينطوي عليها توفير محطات عمل قادرة على الوقوف ، فإن زيادة إنتاجية الموظفين بمرور الوقت ستعوض هذه النفقات الأولية" ، كما يقول المؤلف المشارك مارك بيندن ، الأستاذ المشارك في مدرسة Texas A&M Public Health ، مدير مركز Texas A&M Ergonomics ، وعضو مركز تقنيات وأنظمة الصحة عن بُعد.

يقول غريغوري غاريت ، طالب الدكتوراه في الصحة العامة والمؤلف الرئيسي للدراسة: "إحدى النتائج المثيرة للدراسة هي أن اختلافات الإنتاجية بين المجموعات القادرة والجالسة لم تكن كبيرة خلال الشهر الأول". "ابتداءً من الشهر الثاني ، بدأنا نشهد زيادات أكبر في الإنتاجية مع المجموعات القادرة على الوقوف حيث أصبحوا معتمدين لمكاتبهم الدائمة."

بالإضافة إلى المساعدة في الحد الأدنى للشركة ، يمكن للوقوف خلال النهار تحسين صحة العمال. تقريبا 75 في المئة من أولئك الذين يعملون في محطات العمل الاحتياطية واجهت انخفاضا في الجسم بعد استخدام هذه المكاتب لمدة ستة أشهر من الدراسة.


رسم الاشتراك الداخلي


يقول غاريت: "نعتقد أن انخفاض انزعاج الجسم قد يفسر بعض الاختلافات في الإنتاجية بين المجموعتين". "ومع ذلك ، قد يكون للمكاتب الدائمة تأثير على الأداء المعرفي ، وهو محور بعض الأبحاث التي نجريها في المستقبل."

يحذر بيندن من أن البحث لم يستخدم عينة عشوائية. كان جميع موظفي 74 الذين لديهم محطات عمل قائمة بذاتها في العمل لمدة تتراوح من شهر إلى ثلاثة أشهر ، في حين عمل عمال 93 الذين لديهم عمر أطول - سنة واحدة أو أكثر في الشركة - كمجموعة مراقبة وظلوا جالسين طوال اليوم.

"ومع ذلك ، فإننا نعتقد أن حقيقة أن الموظفين الجدد كان لديهم شهر كامل واحد على الأقل في العمل ، بالإضافة إلى أيام تدريب 60 ، قبل أن نبدأ في القياس ، كان أكثر من كافٍ لتقليل" اختلاف التجربة "بين المجموعات" ، Benden يقول. "ويزيل هذا التصميم أيضًا التحيز التطوعي ، مما يزيد من تعميم نتائج الدراسة". وبعبارة أخرى ، فإن حقيقة تعيين الموظفين لمحطة عمل معينة ، بدلاً من القدرة على اختيار ما يفضلونه ، يعني أنه لم يكن هناك بعض العامل الذي جعل بعض الأشخاص أكثر كفاءة وأكثر احتمالية لطلب مكتب دائم.

"هذا البحث هو طفرة في قياس تأثيرات الإنتاجية للعاملين في المكاتب ، حيث كان هؤلاء العاملين في مراكز الاتصال مرتبطين بشكل مباشر ببيانات موضوعية للغاية حول إنتاجيتهم" ، يقول بيندن. "والآن بعد أن وجدنا هذا النوع من النتائج ، سنبحث عن طرق أكثر إبداعًا لإيجاد مقاييس إنتاجية موضوعية لأنواع أخرى من العاملين في المكاتب في البيئات التقليدية التقليدية والبيئات الأكثر حداثة".

تظهر الدراسة في المجلة IIE المعاملات على بيئة العمل المهنية والعوامل البشرية.

المصدر: كريستينا سومينرز جامعة تكساس ايه اند ام

كُتبٌ ذاتُ صِلَةٍ

at

استراحة

شكرا لزيارتكم InnerSelf.com، حيث هناك +20,000 مقالات تغير الحياة تروج لـ "مواقف جديدة وإمكانيات جديدة". جميع المقالات مترجمة إلى 30+ لغات. اشتراك لمجلة InnerSelf، التي تُنشر أسبوعيًا، وDaily Inspiration لماري تي راسل. مجلة InnerSelf تم نشره منذ عام 1985.