ماذا تفعل إذا كانت قيمك تجعلك غير كفؤ في العمل

يحدد البحث الجديد طرقًا لمساعدة الأشخاص الذين لا يتورطون في ثقافة الشركة في مواصلة مشاركتهم وزيادة إنتاجيتهم.

في هذه الدراسة ، يمكن للموظفين الذين لا يتناسبون مع ثقافة شركتهم أن يظلوا مشاركين ومنتجين من خلال صياغة الوظائف والأنشطة الترفيهية المحسنة ، وفقاً لرايان فوغل ، أستاذ الإدارة المساعد في جامعة بنسلفانيا إري.

يقول Vogel أن هذه أخبار جيدة لكثير من الموظفين الذين قد لا يعملون في وظائفهم أو مؤسساتهم المثالية. قبل ذلك ، كان يُعتقد عادة أن الموظفين هم متلقون سلبيون لحالات عملهم ، كما يضيف.

"معظم الكتب والمعلومات التي تراها في الصحافة الشعبية تتجه نحو فكرة توظيف الشركات لتحقيق توافق جيد مع قيم الشركة ، وهناك بعض الفوائد لذلك ، ولكن للأسف ، هناك بعض العوائق أيضًا". يقول فوغل. "إذا كان لديك عدد كبير جدًا من الأشخاص هم نفس الأشخاص في المؤسسة ، فقد يؤدي ذلك إلى جعل المؤسسة راكدة ومقاومة للتغيير".

الموظفون الذين لديهم قيم مختلفة - أو غير متكافئين - قد يصارعون في المنظمة ، كما يقول فوجيل.

يقول فوغل: "بالنسبة للفرد ، إذا لم تتناسب ، فقد تكون حالة عمل سيئة." "أنت لا تشعر بأنك تنتمي ، وعملك له معنى أقل ، وقد تواجه مشكلة في الحفاظ على الأداء في مكان العمل هذا."

"غير الأسوياء غير الرادار"

ويسمح مشروع صياغة الوظائف للعمال بتعديل واجباتهم الوظيفية بحيث تتناسب بشكل أفضل مع قدراتهم واهتماماتهم الشخصية ، كما يقول فوجيل. كما يمكن أن تسمح للموظفين بالتفاعل مع الزملاء الذين يدعمون بشكل أكبر ، أو الذين قد يكون من الأسهل التعامل معهم.


رسم الاشتراك الداخلي


قد لا يرتدي غير لائق على العمل أو يتصرف بشكل مختلف عن العمال الآخرين ، وفقا لفوغل. ويضيف قائلاً إن حالة "غير الكفء" تدور حول ما يقيّمه العامل.

يقول فوغل: "قد يكون هؤلاء أشخاصًا غير مؤهلين للرادار." "هؤلاء هم الأشخاص الذين قد يفعلون ، إلى الآخرين ، ما يرام ، لكنهم يظهرون في العمل كل يوم ويشعرون في غير مكانهم. ربما يقدرون قيمة عطاء المجتمع ، لكنهم يعملون لحساب شركة تبغ ، أو قد يقدرون الاستقلالية إلى حد كبير ويقررون قراراتهم الخاصة ، لكنهم يعملون من أجل منظمة بيروقراطية إلى حد كبير.

يقول فوجل إن على المنظمات أن تكون على دراية بمدى أهمية المعنى والقيمة بالنسبة للعمال الجدد.

يقول فوغل: "الأمر الأكثر إثارة للقلق هو الجيل القادم من العمال الذين قد يكون المعنى والقيم أكثر أهمية بالنسبة لهم". "أعتقد أن جيل الألفية والشباب القادمين في القوى العاملة اليوم أصبح لديهم وظيفة لها معنى شخصي أكثر أهمية."

الصياغة الوظيفية والهوايات

الباحثون ، الذين تقرير النتائج التي توصلوا إليها في العدد الحالي من أكاديمية مجلة الإدارة، توظيف الموظفين 193 ومشرفيهم من مجموعة متنوعة من الصناعات باستخدام كريغزلست. ثم أرسلوا للموظفين استبيانًا تم تصميمه لقياس قيم الفرد والعمل ، وصياغة الوظائف ، والأنشطة الترفيهية ، والمشاركة. أرسل الباحثون استبيانًا إلى مشرفي الموظفين لقياس أداء وسلوك الموظفين.

كان الموظفون غير المؤهلين الذين أفادوا في الاستطلاع بأنهم شاركوا في صياغة وظيفية أكثر - على سبيل المثال ، يقومون باتباع طرق جديدة للمهام أو تغيير الإجراءات البسيطة - أقل عرضة للمعاناة والأداء المنخفض. كان عدم الكفاءة مع مستويات أعلى من النشاط الترفيهي أقل عرضة للمعاناة من هذه الآثار السلبية.

"على الرغم من عدم افتراضها ، فإن نمط النتائج يشير كذلك إلى أن النشاط الترفيهي لا يخفف فقط من التأثير السلبي لتضارب القيمة على المشاركة في الوظيفة ، بل يمكن أن يؤثر إيجابًا على الانخراط في العمل لبعض غير الأسوياء" ، يضيف الباحثون.

قد يركز البحث المستقبلي على تجربة غير الأسوياء بناءً على قيم محددة ، مثل ما إذا كان الموظفين يصفون الموظفين بأنه غير كفؤ وعواقب ذلك التصنيف.

حول مؤلفي الدراسة

رايان فوغل هو أستاذ مساعد في الإدارة في جامعة بنسلفانيا إري. عمل فوغل مع جيسيكا رودل ، أستاذ الإدارة المساعد ، وجون لينش ، مرشح الدكتوراه في الإدارة ، في كل من جامعة جورجيا.

المصدر ولاية بنسلفانيا

كتب ذات صلة:

at سوق InnerSelf و Amazon