ذكرت دراسة جديدة أن النساء المحترفات لديهن أسباب قوية لتجاهل التوصيات التي تحثهن على أن يكون لهن حضور أكثر وضوحا في العمل.
في حين أظهرت الأبحاث أن الرؤية في مكان العمل أمر بالغ الأهمية للتقدم المهني ، فإن الحقيقة هي أنه بالنسبة لبعض النساء ، من الأسهل قولها أكثر من القيام بها.
لمدة سنتين ، غمر ثلاثة علماء اجتماع من جامعة ستانفورد أنفسهم في برنامج تنمية مهنية للمرأة في منظمة كبيرة غير ربحية في الولايات المتحدة. أجروا مقابلات مع المشاركين في برنامج 86 ومجموعات مناقشة 36 واجتماعات 15 على مستوى البرنامج حيث شاركت العديد من النساء الحواجز والتحيزات التي واجهنها في المؤسسة ، وكذلك الاستراتيجيات التي استخدموها للتغلب عليها. يظهر البحث في وجهات نظر علم الاجتماع.
ووجدوا أنه بالنسبة للعديد من النساء اللواتي درسن ، هناك توقعات متضاربة تعيقهم عن اتباع نصائح مهنية مشتركة مثل "شغل مقعد على الطاولة" و "التحدث مع السلطة" و "التدخل في الاجتماعات".
ربط مزدوج
قالت العديد من النساء المشاركات في الدراسة للباحثين إنهم يشعرون بمتلازمة مزدوجة: إذا عملوا على الخطوط الجانبية ، فقد يتم حجبهم من قبل زملائهم وتجاهلهم للترقيات الوظيفية. لكن وجود العديد من النساء في المكتب ، كما يعتقد العديد من النساء ، قد يأتي بنتائج عكسية.
وبدلاً من ذلك ، تبنت هؤلاء النساء استراتيجية وصفها الباحثون "بالاختفاء المتعمد" ، وهو نهج يكره المخاطرة ، ويتجنبه الصراع في التنقل في أماكن العمل غير المتكافئة.
"من أجل صياغة مهن شعرت بالمكافأة ، سعت النساء إلى الحد من فرص الصراع بين الأشخاص وزيادة الفرص للعلاقات الودية داخل فرق عملهن ..."
في الوقت الذي أدركت فيه النساء في الدراسة أن كونهن أقل ظهوراً في المكتب يمكن أن يسيئن فرصهن في الترقية أو غيرها من الفرص الوظيفية ، فإنهن يعترفن بانتهاك المعايير الأنثوية - مثل كونهن حازمات أو موثوقين عندما يتوقع منهن أن يكون جميلاً وتعاونيًا وجماعيًا - يمكن أن يكون لها نفس التأثير.
وشاركت امرأة في الدراسة في شعورها بالقلق من أن الصراع في العمل يمكن أن يعرقل علاقاتها مع الزملاء. وأخبرت الباحثين أنه في الاجتماعات ، يخطئ الرجال في تعيينها كسكرتيرة ، في حين أنها في الواقع مهندسة برمجيات. بدلا من مواجهة الصورة النمطية ، اختارت أن تتجاهلها. من أجل تقليل التعرض للصراع ، اختارت إبقاء الشخصية منخفضة والتقدم التدريجي في حياتها المهنية دون رد فعل عنيف.
وكتب الباحثون "من أجل صياغة مهن شعرت بأنها مجزية ، سعت النساء إلى تقليص فرص الصراع بين الأشخاص وزيادة الفرص للعلاقات الودية داخل فرق عملهن".
"لن أكون كبيرًا أبدًا"
كما أن العمل خلف الكواليس كان له صدى لدى العديد من النساء في الدراسة اللواتي يعادلن وجودًا مرئيًا بسلوكيات تبحث عن الاهتمام مثل السلوك العدواني أو الترويج الذاتي. هذا شعروا على خلاف مع شخصيتهم الخاصة ، حسبما ذكروا.
في مجموعة مناقشة ، لاحظ الباحثون ، تقول إحدى النساء لأقرانها: "أعني أنني لن أكون كبيرًا ، أنا فقط لا أشعر أبداً." وتقول إنه بينما كان هناك رجال في مكتبها بشخصيات كبيرة ، لا يتردد صداها مع أسلوبها الخاص.
"... لم أكن مرتاحًا للغاية لكلمة" القيادة "حتى تمكنت من إعادة تعريفها لنفسي".
شككت هؤلاء النساء في القاعدة القائلة بأن الموظفين الفعالين بحاجة إلى لفت الانتباه إلى أنفسهم. تقول امرأة: "لا يتعين على الزعماء الحقيقيين أن يقولوا ما هو عنوانهم ، أو أن يضطروا إلى التباهي بأجوائهم أو أي شيء آخر". "يجب أن يتحدث عملك عن نفسه."
ويقول الباحثون إنه بدلاً من محاكاة السلوكيات التي اعتبروها غير صحيحة وذكورية ، اختارت العديد من النساء تحدي التعريفات التقليدية للنجاح المهني بهدوء عن طريق تبني أسلوب عمل مختلف.
وكما تقول إحدى النساء في مقابلة: "ليس هناك أي شيء خاطئ مع الأشخاص الذين يرغبون في الترويج لأنفسهم والحصول على المال ولديهم ألقاب كبيرة ، ولكنني لم أكن مرتاحًا تمامًا لكلمة" القيادة "حتى تمكنت من إعادة تعريفها لنفسي ".
التوازن
تمشيا مع البحوث السابقة التي تظهر أن النساء يتحملن بشكل عام حصة غير متناسبة من المسؤوليات العائلية ، وجد الباحثون أن البقاء وراء الكواليس كان إستراتيجية شائعة خاصة للنساء اللواتي يعتنن بالأطفال في المنزل. ساعد البقاء خارج دائرة الضوء في العمل هؤلاء النساء على الحفاظ على الاستقرار المهني والشخصي.
على الرغم من ذلك ، فإن تقليل مستوى الرؤية من أجل تحقيق التوازن بين العمل والحياة ، كان على حساب اتخاذ خطوات مهنية كبيرة لبعض النساء.
"اختارت النساء في دراستنا هذه الاستراتيجية من مجموعة محدودة من الخيارات ..."
على سبيل المثال ، قالت إحدى النساء إنها تحدت من طموحاتها في العمل عندما تم تشخيص حالة أحد أطفالها بحالة طبية تتطلب إشرافًا أكبر للكبار. تغيرت من دور المستوى الأعلى إلى وظيفة أقل إرهاقا وأقل ظهورا.
يقول الباحثون إن العديد من النساء في الدراسة "يجدن أنهن لا يسعهن إلا تحقيق طموحاتهن إلى نقطة لضمان الاستقرار". وغالباً ما خلصت النساء اللواتي يتكيفن مع احتياجات الأسرة المتطورة إلى أن تبني نهج وراء الكواليس سمح لها بأن تكون فعّالة في حين البقاء بعيدا عن دائرة الضوء وتجنب رد فعل سلبي.
"اختارت النساء في دراستنا هذه الاستراتيجية من مجموعة محدودة من الخيارات" ، كما يقول المؤلف المشارك بريا فيلدنغ-سينغ. "نظرًا لعدم وجود مسار واضح لتحقيق ذلك ، اختار الكثيرون تحديد أولويات الأصالة والحد من النزاعات في العمل والمنزل".
إعادة النظر في الرؤية
في النهاية ، يقول المؤلفان ، إن المنظمات - وليس النساء المتضمنات في داخلهن - تحتاج إلى التكيف من أجل تحقيق المساواة بين الجنسين.
"يجب على المنظمات أن تدرك أن مطالبة النساء بالظهور دون التعرف على الضريبة التي لا تتطلبها هذه الرؤية هو عدم تسويتها حقًا" ، يقول المؤلف المشارك سوثا بالاكريشنين. "حتى تكون أماكن العمل متساوية حقاً ، تحتاج المنظمات إلى إعادة التفكير في الطرق التي تعين بها وتكافئ الرؤية".
على الرغم من أن دراستهم لم تتتبع آثار الاستراتيجيات التي اتخذتها النساء ، إلا أن الباحثين يشكون في أن العمل من وراء الكواليس قد يضر بالنساء اللواتي يستهدفن مناصب عليا في منظماتهن. وإلى أن تصبح المنظمات مجالاً مستقراً ، ستكون هناك حوافز للنساء لمواصلة تبني هذه الاستراتيجية.
ويقولون إن على المنظمات أن تتأكد من أن النساء لن يواجهن رد فعل عنيف من مديريهن وأقرانهن عندما يقومون بأدوار واضحة.
"في هذه الأثناء ، من المهم أن نفهم كيف تؤثر الحواجز الهيكلية على اختيارات المرأة ، وفي النهاية نتائجها المهنية" ، يقول فيلدنغ-سينج.
دعم معهد كلايمان لبحوث النوع الاجتماعي في ستانفورد البحث.
المصدر جامعة ستانفورد
كُتبٌ ذاتُ صِلَةٍ
at سوق InnerSelf و Amazon
