شترستوك

إذا وصلت إلى مرحلة المقابلة الوظيفية في عملية التقديم ، فستكون فرصة الحصول على وظيفة جديدة في الأفق. جعل انطباع جيد وكنت من المحتمل أن تحصل على الفرصة التي تريدها.

لكن تخيل أنك ستحصل على المقابلة ، وعلى الرغم من كونك مؤهلاً بدرجة عالية وتحفزك ، فإنك لا تحصل على عرض العمل. على الرغم من بذل قصارى جهدك لإضفاء انطباع جيد ، فإن فرصتك تتمثل في واحدة من هذه الأخطاء الأربعة الشائعة: فشل في اتخاذ وجهة نظر ، والنرجسية ، والعجرفة والمفاخرة المتواضعة.

My بحث تشير إلى أن هذه هي أربعة من الأسباب الرئيسية التي تجعل الناس يفشلون في ترك انطباع جيد في المواقف التي تنطوي على مخاطر عالية - وهذا هو الوقت الذي يكون فيه الأمر مهمًا حقًا.

لتجنب الأخطاء الأربعة الشائعة عند محاولة ترك انطباع إيجابي ، دعنا ننظر إليها واحدة تلو الأخرى لفهم سبب عدم نجاحها.

1. عدم اتخاذ منظور

أولاً ، يمكن أن يؤدي أخذ وجهة النظر الفاشلة إلى إجراء مقابلات مع الأشخاص الذين أجريت معهم المقابلات لإخطاء ردود فعل المحاور. على سبيل المثال ، من الشائع أن نذكر النجاحات التي حققها المرء في مقابلة العمل ، ولا يوجد خطأ بالطبع في القيام بذلك. لكن الأشخاص الذين أجريت معهم المقابلات قد يقللون من أهمية الطريقة التي يتحدثون بها عن نجاحهم.

My تظهر الأبحاث أن الناس يميلون إلى شرح نجاحهم من خلال التأكيد على مواهبهم وقدراتهم ، لأنهم يعتقدون أن المقابلات ستعتبرهم أكفاء عند القيام بذلك. في هذه الحالات ، يخطئ من أجريت معهم المقابلات لأنهم يفشلون في وضع أنفسهم في مكان عمل المحاور.

عند تبني وجهة نظر المحاور ، يصبح من الواضح أن الأشخاص الذين يجرون المقابلات لا يهتمون فقط بتوظيف موظف مختص ، ولكن أيضًا عن وجود موظف محبوب. لضمان ظهور محبوب - فضلا عن الأشخاص ذوي الكفاءة - يجب أن تتبنى إستراتيجية مختلفة. بدلاً من التحدث عن مواهبهم وقدراتهم ، يجب أن يركزوا بدلاً من ذلك على ذكر العمل الجاد والجهد الذي تسبب في النجاح. عندئذ سيشعر القائم بإجراء المقابلة أن الشخص الذي تمت مقابلته ليس مختصًا فحسب ، بل هو أيضًا مناسب ومحبوب ، مما يزيد من فرص الحصول على وظيفة.

2. الأنانية

عند سماع كلمة "النرجسيين" ، يمكن للمرء أن يفكر في الناس الذين هم عبثية للغاية وتمتلك الذات. لكن في الواقع يمكن أن يكون لدينا كلنا القليل من هذه السمة فينا. يمكن أن تظهر النرجسية في مظهر من التفوق تجاه المحاورين ، مما يؤدي إلى سلوك متغطرس ومضطرب.

لذلك من المهم قمع النرجسي الصغير داخلنا جميعًا في مقابلة عمل. ضع في اعتبارك أن المحاور يبحث عن موظف واثق ، وليس لشخص يعتقد أنه متفوق على الجميع ، بما في ذلك الشخص الذي يجري المقابلة.

3. الغطرسة

يمكن أن يضر الأشخاص الذين أجريت معهم المقابلات بفرصهم في وصف مقابلة عن طريق إظهار الغطرسة. هذا غالبا ما يأتي في مقارنة نفسه للآخرين بطريقة مواتية. على سبيل المثال ، قد يقول أحد الأشخاص الذين تمت مقابلتهم أنهم كانوا أفضل مدير مبيعات في وظيفتهم السابقة أو أفضل في شيء من زملائهم السابقين.

حتى لو كان هذا الادعاء صحيحًا وينقل الكفاءة ، فمن المحتمل أن يقلل من فرص الحصول على الوظيفة. يحدث هذا لأنه عندما يقارن الأشخاص الذين أجريت معهم المقابلات أنفسهم بشكل صريح بالآخرين ، قد يشعر القائمون بالمقابلة بالهجوم شخصياً خوفاً من أن يقارن الشخص المقابل بنفسه مع الشخص الذي يجري المقابلة. مثل هذا الخوف من شأنه أن يقوض رغبة المحاور في توظيف الشخص الذي تمت مقابلته.

4. التباهي المتواضع

التفاخر المتواضع هو عندما تتباهى بنفسك بطريقة متخففة بشكل واضح كإغراء أو إهمال ذاتي. على سبيل المثال ، رداً على السؤال الكلاسيكي ، "ما هي نقاط ضعفك؟" قد يقول أحد الأشخاص الذين أجريت معهم مقابلات: "في وظيفتي الحالية ، أواجه صعوبة في أن أكون مشغولاً حقًا لأن الجميع دائمًا يأتون إلي للحصول على النصيحة." أو "أنا" م الكثير من الكمال.

لكن هذه الاستراتيجية تأتي بنتائج عكسية. يمكن للمقابل أن يرى عادة من خلال هذا التكتيك. لا يبدو أن الشخص الذي يقابله مغرور بالتفاخر ، لكنه يبدو أيضًا غير صادق في محاولة إخفاء التفاخر. لذلك ، من غير المرجح أن تكون هذه الاستراتيجية ناجحة.

من المهم أن تكون محبوبًا ومختصًا. شترستوك

يجب أن تتذكر أنه كمجرد مقابلة معك ، من المهم ألا يقتصر الأمر على إثارة إعجاب الشخص الذي يجري المقابلة فحسب ، بل وأيضاً على إقامة علاقة معه. لتحقيق ذلك ، من المفيد أن أ) انظر إلى نفسك من أعين المحاورين وتذكر أنها تبحث عن موظف محبوب ، ب) تجنب أن تبدو متفوقة ، ج) تجنب المقارنات للآخرين ، و د) أن تكون صادقا عن نقاط قوتك وضعفك.

من خلال تجنب هذه الفخاخ الشائعة عند محاولة ترك انطباع جيد ، يجب أن لا يكون لدى المحاور التالي أي مشكلة في رؤيتك كموظف محتمل مؤهل ومتحمس ومحبوب.

نبذة عن الكاتب

جانينا شتاينمتز ، محاضرة أولى في التسويق ، كلية كاس لإدارة الأعمال ، سيتي، جامعة لندن

يتم إعادة نشر هذه المقالة من المحادثة تحت رخصة المشاع الإبداعي. إقرأ ال المقال الأصلي.

كُتبٌ ذاتُ صِلَةٍ

at سوق InnerSelf و Amazon