الصورة عن طريق بيجي وماركو لاشمان-أنك
لقد قمت بأشياء لا تصدق ، لكنني لم أحقق أي شيء عظيم بمفردي. كل رقم قياسي سجلته ، وكل ضربة قمت بها ، وكل ميل قمت بزيارته أصبح ممكنًا بفضل فريقي. ربما لم يكن كل عضو في الفريق معي عند خط النهاية ، لكنهم كانوا هم الذين جعلوا من الممكن في النهاية أن أكون قادرًا على عبوره على الإطلاق.
كل فريق أقوم بإنشائه يهدف إلى عمل شيء مستحيل. فعل المستحيل في هذه الحالة يعني تحقيق هدف يفسد توقعات الناس العقلانيين.
قد يكون مستحيلك هو الوصول إلى حصة مبيعات ضخمة ، أو بدء شركة جديدة مبتكرة ، أو مجرد التأكد من أن الأشخاص الذين وظفتهم سيحتفظون بوظائفهم لربع آخر. المستحيل يحيط بنا في كل مكان ، ولكن المغامرة أيضًا يمكن أن تتغلب على المستحيل إذا قمت بالأشياء بالترتيب الصحيح. الخطوة الأولى هي الإجابة على السؤال لماذا ا؟ ليس لفريقك ، وليس لرئيسك ، ولكن لنفسك.
لماذا؟
لماذا يجب أن تبذل كل وقتك وجهدك لهذا الهدف بالذات؟ إذا كنت لا تعرف سبب قيامك بشيء ما ، وإذا لم تكن لديك صورة واضحة تمامًا عن النجاح الذي تطارده والسبب الذي تسعى وراءه ، فلن تقود أبدًا فريقًا عالي الأداء . قد تكون قادرًا على جمع بعض العوائد القوية من مجموعة منهكة من الأفراد المرهقين ، لكنها لن تدوم.
إذا لم يكن لدي سبب قوي لفريقي ومن فريقي ، لما كنا لربحنا الرقم القياسي العالمي. لن نكون قد نجحنا في ذلك عبر المحيط. من المحتمل أننا لم نحاول أبدًا.
إذا كان كل هذا يبدو عاطفيًا ، فهذا لأنه كذلك. القيادة طريقة أكثر تفكيرًا من اليمين مما يعطيه الناس الفضل في ذلك. بناء استراتيجية مهمة. تحديد الجداول الزمنية أمر مهم. إدارة المشاريع مهمة. ولكن إذا كنت لا تملك مشاعر فريقك ، فلن يكون لديك فريق على الإطلاق.
الخطوة الأولى في العثور على "لماذا"
الطريقة الوحيدة لبناء فرق تنجح بشكل موثوق هي العثور على السبب وتغذيته في قلوب وعقول الأشخاص الذين من المفترض أن تقودهم. صدق أو لا تصدق ، الخطوة الأولى في العثور على سبب الإقلاع عن التدخين في الواقع.
الاستقالة ليست فاشلة. لقد سمع معظم الناس أنه "ليس عدد المرات التي تضرب فيها الأمور. هذا هو عدد المرات التي تسترجع فيها نسخة احتياطية ، وهذا ما يؤمنون به.
هذا القول ملهمة كما الجحيم إذا كنت في فيلم روكي. ولكن في الحياة الواقعية ، فإنه بعيدًا عن القاعدة. لست هنا لأعلمك كيف تكون جيدًا في الاستيقاظ. أنا هنا لأعلمك كيفية تعلم الدروس الصحيحة من وقتك على أرض الواقع بحيث عندما تتراجع ، لا يمكنك أن تتوقف مرة أخرى. ولا يمكن لأعضاء فريقك.
عندما كنا نتجول في المحيط ، كلما غرق أحدنا في الماء ، كنا مربوطين بحبل في حالة تغير التيارات فجأة. آخر شيء تريده هو أن تكون غير مربوط في وسط المياه التي لا نهاية لها مشاهدة يائسة كما يختفي القارب الخاص بك في الأفق.
ومع ذلك ، فقد احتفظنا دائمًا بسكين على سطح السفينة أيضًا. كان الهدف من هذا السكين قطع الحبل في حالة نقله لموجة غير متوقعة إلى موضع حيث أصاب أحد زملائنا في الفريق. في الحياة ، لماذا لديك مثل هذا الحبل.
لم يتم إنشاء جميع الأهداف على قدم المساواة
بعض الناس خائفون للغاية لاخراج سكاكينهم. إنهم يتشبثون بشدة بفرصة لا يدركون أنها تخنقهم فعليًا حتى الموت. إنهم يفضلون أن يكون الاتساق الخانق هو الاحتمال المرعب للوضع في محيط من الاحتمالات الخام.
الاتجاه جيد. الأهداف جيدة. ولكن لا يتم إنشاء جميع الأهداف على قدم المساواة ، وعليك أن تختبر أهدافك وأن تكون مقصودًا بها للتأكد من أنها تعكس القدرات والعواطف والأهداف الفريدة لك وللفريق الذي تقوده. ثم عليك أن تقود الفريق إلى النجاح الذي وعدت به. ستتعلم في هذا الكتاب عملية يمكن من خلالها تحقيق هذين الأمرين.
يبدأ بإيجاد السبب ، مما قد يعني استدعائه لهدف خاطئ لفريقك. لكن كيف تعرف أن الوقت مناسب؟ كيف تعرف ما إذا كانت هناك فرصة تجعلك مقيدًا بشكل آمن أو تخنق حياتك؟
درس القيادة: فهم المعاناة والتضحية
الإقلاع ليس أكثر من وزن متغيرين وإيجاد أن أحدهما قد توقف عن العمل. هذان المتغيران هما أمر يتعامل معه كل إنسان على أساس يومي: المعاناة والتضحية.
يمتلك البشر موهبة في فهم مقدار المعاناة والتضحية التي يجب عليهم تحملها للوصول إلى أهدافهم. الحيلة هي أنك تحتاج إلى البدء في القيام بذلك بوعي وتوجيه ما تجده إلى قرار يؤدي إلى سبب ، مما يؤدي إلى فريق ، مما يؤدي إلى نصر مستحيل.
كمثال ، دعنا ننظر إلى تاريخين مختلفين للشركة.
Airbnb هي شركة تمكّن الأشخاص من فتح منازلهم لدفع الضيوف. هذه فكرة جامحة حتى اليوم ، حتى كتابة هذه السطور ، تستعد الشركة حاليًا لطرح عام أولي ضخم (IPO). لكنه كان جنونًا مطلقًا في عام 2008 عندما بدأ مؤسساها ، بريان تشيسكي وجو جيبيا ، بمحاولة جمع الملايين لشركة كان معظم الناس على يقين من أنها ستستخدم حصريًا من قبل القتلة المتسلسلين.
ومع ذلك ، ثابر الثنائي وتمسك بفكرتهما. اعتقدوا أن الخطاف كان سهولة وحميمية الأشخاص الذين يشاركون منازلهم مع أشخاص آخرين ، مما يمنح الضيوف تجربة العيش حقًا في المدينة التي يزورونها. كانت هذه الفكرة قوية للغاية بحيث لا يمكن التخلي عنها ، واليوم من المتوقع أن تحصل الشركة المجنونة على تقييم بعد الاكتتاب العام بقيمة 190 مليار دولار.
هذا مسار واحد. ولكن دعونا نفكر في شيء آخر.
لقد سمع قلة قليلة من الناس لعبة Neverending، لعبة فيديو مبتكرة صغيرة على الإنترنت فقط من شركة تسمى Ludicorp. المبدعين من لعبة Neverending حلمت بإنشاء عالم رقمي غامر بالكامل ، مع تفاعلات اجتماعية سلسة واقتصاد حقيقي وديناميكي. واجهت اللعبة صعوبة في الحصول على التمويل - واللاعبين - وسرعان ما كانت Ludicorp على وشك الانهيار.
في الأيام الأخيرة من حياة اللعبة ، أطلق أحد المبرمجين المغامرين بعض وظائف مشاركة الصور البسيطة فيها لعبة Neverendingالنظام الاجتماعي. سرعان ما أصبحت مشاركة الصور النشاط الأول بين مجموعة اللاعبين المتعصبين في اللعبة. وضع هذا ستيوارت باترفيلد ، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Ludicorp ، في موقف صعب.
يمكن أن يتجاهل Butterfield نجاح مشاركة الصور وجمع أموال الشركة المتبقية في جهد أخير لجعل اللعبة ناجحة - وهو اتجاه نادى به معظم موظفيه. أو يمكنه التخلي عن حلمه في إدارة شركة ألعاب والبدء في إنشاء تطبيق صور.
كان القرار صعبًا ، لكن في النهاية قرر باترفيلد إلغاء اللعبة وإطلاق شركة تصوير بدلاً من ذلك. أعطى شركته الناشئة الجديدة اسمًا مناسبًا للعصر ، يتجاهل حرف العلة: فليكر.
أصبح Flickr ، في عالم ما قبل Facebook ، الموقع الأول لتبادل الصور على الأرض ، وتمتلكه في النهاية Yahoo! في عام 2005 لحوالي 22 إلى 25 مليون دولار.
كبشر لدينا رغبة فطرية للمقارنة. هل عبقريتي تشيسكي وجيبيا متمسكين بفكرتهما وبناء شركة بمليارات الدولارات؟ هل كان بوترفيلد خبيرًا استراتيجيًا في التركيز على الصور وكسب ثروة محترمة من ثروته؟ الجواب على حد سواء هو نفسه: ليس حقا.
هؤلاء الرجال ليسوا مميزين أو فريدين. لكل واحد منهم الآلاف الذين رفضوا التمركز ، أو فعلوا المحور ولم ينتهي بهم شيء. الدرس هنا ليس أنهم نجحوا. لقد نجحوا في إيجاد واحترام عتباتهم الخاصة بالمعاناة والتضحية.
كل إنسان لديه عتبة غير محددة لكل من المعاناة والتضحية التي لا يرغبون في تجاوزها. نحن لا نتحدث عن ذلك. لا يمكننا قياسه على أي معيار موضوعي. لكنه موجود ، وهناك للجميع.
النبيل الموقر: الإقلاع عن التدخين ليس الفشل
الشخص النبيل هو شخص يفهم مكان هذا الخط ويتعلم احترامه. حصل الإقلاع على اسم سيئ من أشخاص ليسوا على علم أو غير راغبين في تحديد هذه العتبة ، وبالتالي قرروا التوقف قبل أن يصلوا إليها. لا يوجد أي شرف أو سبب في هذا النوع من الاستقالة.
علمتني مغامراتي أنه بينما لدينا جميعًا عتبة للمعاناة والتضحية ، فإنها عادة ما تكون أعلى بكثير مما نعتقد. الشخص الذي سيكون قادراً على قيادة فريق عالي الأداء يأخذ الوقت الكافي لمعرفة مكان خطهم بالضبط. لأنه بمجرد أن تعرف ذلك ، يمكنك رفع رؤوس الأصابع إلى الحافة والذهاب فعليًا إلى أبعد من جميع الأشخاص الآخرين الذين قاموا بالهبوط لمسافة ميل إلى الخلف لأنهم لم يستطيعوا أن يتخيلوا أنهم يستطيعون الوصول إلى هذا الحد.
الطريق إلى القيام بأشياء صعبة
الطريق إلى القيام بأشياء صعبة ليس الحماسة الطائشة. هو أن تتعلم عن نفسك. إن التعرف على نفسك هو الطريقة الوحيدة لمنع السلبية وتحمل محن الماضي وتحقيق الهدف الذي حددته. هذا يعني اختبار نفسك. إنه يعني اكتساب ثقتك بنفسك ودفع المصاعب. ثم سيكون لديك الحق في أن تقول لفريقك ، "هذا ما يتعين علينا القيام به."
الإقلاع ليس الفشل. الإقلاع عن التدخين يدرك أن هذا الهدف الواحد لا يناسبك أنت وفريقك. الفشل ، الفشل الحقيقي ، لا يجد هدفًا يناسبك أبدًا.
بدأ طريقي للنجاح في اليوم الذي تركته في شيء كنت أرغب فيه طوال حياتي. كانت تلك هي الخطوة الأولى في رحلة من شأنها أن تقودني إلى اكتشاف عملية العثور على أفضل أهدافي ، وصياغة أسباب قوية ، وبناء فرق استثنائية ، وقيادتهم إلى نجاحات مستحيلة.
© 2019 بواسطة جيسون كالدويل. كل الحقوق محفوظة.
مقتبسة بإذن من التنقل المستحيل.
الناشر: بيريت كوهلر. https://bkconnection.com/
المادة المصدر
استكشاف المستحيل: بناء فرق غير عادية وتحطيم التوقعات
بواسطة جيسون كالدويل
يعتمد رياضي التحمل ذو الرقم القياسي العالمي ومدرب القيادة المحترف جيسون كالدويل على تجاربه المدهشة لإظهار كيف يمكن لأي شخص بناء وقيادة الفرق التي تنجز أشياء لا تصدق. هذا الكتاب عبارة عن خلاصة لبرامج جيسون الناطقة حول العالم والتي تم تسليمها إلى حشود مزدحمة في شركات وجامعات Fortune 500 حول العالم. إنها الإجابة على سؤال يُطرح عليه باستمرار: كيف تمكنت أنت وفريقك من تحقيق هذه الأهداف التي تبدو مستحيلة؟ وهو أيضًا دليل يمكن أن يعلم أي شخص كيف يفعل الشيء نفسه. (متوفر أيضًا كإصدار من Kindle وكقرص صوتي مضغوط).
عن المؤلف
جيسون كالدويل هو مؤسس Latitude 35 ، شركة تدريب على القيادة تعمل في جميع أنحاء العالم. وهو أيضًا متسابق مغامرة يحمل حاليًا أكثر من عشرة أرقام قياسية في القارات الخمس. وقد عمل مع شركات مثل Nike و Booking.com و Santander Bank وعرض برامج في مؤسسات التعليم العالي بما في ذلك Columbia Business School و Wharton School و Haas School of Business بجامعة كاليفورنيا في بيركلي.
