03 27 أفضل مغامرين محترفين للنصائح من الأزمات
الصورة عن طريق بيت لينفورث

يمكن أن تكون المغامرة شيئًا تستعد له بفاعلية وتسعى إليه عن قصد ، ولكنها يمكن أن تكون أيضًا تجربة تضربك بشكل كبير دون سابق إنذار وتتركك تتدافع لما تفعله بعد ذلك. تقع أزمة COVID-19 الحالية بشكل مباشر في الفئة الأخيرة والملاحة من خلالها هي مغامرة بكل معنى الكلمة.

تُعرَّف كلمة المغامرة بأنها "مهمة غير اعتيادية عادةً ما تنطوي على مخاطر ومخاطر غير معروفة" ويتم تحديد ما نواجهه جميعًا في الوقت الحالي بالضبط من خلال ذلك. كيف تتعامل مع لحظات كهذه؟ كيف تتجول في الخوف المحتوم المرتبط بالمجهول؟

فيما يلي أهم ثلاث نصائح من أجل النجاة من أزمة ، كما يراها أعين المغامرين المحترفين.

1. توقع ما هو غير متوقع

 "المغامرة هي مجرد تخطيط سيئ" هذه الكلمات من المستكشف النرويجي العظيم Roald Amundsen توضح ما يعرفه جميع المغامرين الناجحين جيدًا ، تحتاج إلى الاستعداد لكل ما قد ينشأ ، بغض النظر عن مدى احتمال حدوثه.

في كتابنا نجاح البرية, قدمنا ​​لمحة عن بحارة المحيطات المفتوحة التي لا يمكن كبتها ، ليزا بلير وهي تستعد للانطلاق في رحلتها المنفردة الخطيرة حول المحيط الجنوبي. قبل أن تبحر ، بنت ليزا مهاراتها العاطفية من خلال التحضير ذهنيًا لرحلتها من خلال تصور عدد لا يحصى من السيناريوهات التي يمكن أن تسير بشكل خاطئ والاستعداد لها بخطط "إذا ثم" قبل أن تبحر. هذا سمح لها بممارسة وفهم أفضل لكيفية ردها عاطفياً عندما يحدث شيء سيئ بالفعل.


رسم الاشتراك الداخلي


غالبًا ما يكون الخوف من المجهول أكثر صعوبة من التعامل الفعلي مع مشكلة أعددتها بالفعل عقليًا. من خلال ممارسة مهاراتها وبناء مجموعة أدواتها بمرور الوقت ، تمكنت ليزا من بناء قدرتها على الصمود وتكون في أفضل حالاتها عندما كانت الأمور في أسوأ حالاتها.

لذا ، في مناخنا الحالي من عدم اليقين ، ماذا تفعل للاستعداد بشكل أفضل؟ نقترح القيام بالضبط كما فعلت ليزا. حاول توقع ما قد يحدث في الأسابيع والأشهر المقبلة ووضع خطط طوارئ لذلك. بدلاً من إنكار احتمال ما لا يمكن تصوره ، توقعه ، وضع خطط للتعامل معه ثم وضعه بعيدًا على أمل عدم استخدامه أبدًا. من غير المحتمل أن يحدث ما لا يمكن تصوره ، ولكن إذا حدث ذلك ، فأنت على استعداد لمواجهته وجهاً لوجه.

2. إيجاد نموذج يحتذى به

من هو قدوة يمكنك أن تبحث عنها في لحظات كهذه؟ كيف سيتصرف المغامرون العظماء مثل إرنست شاكلتون أو السير رانولف فينيس خلال هذه الأزمة؟ أشك في التركيز والتصميم والنعمة.

إن امتلاك نموذج يحتذى به قويًا في الأوقات الصعبة يمكن أن يساعدنا في تجاوز عدم اليقين. إن القدرة على تخيل الطريقة التي سيتعامل بها نموذجك مع الأزمات سيساعدك على التعامل معها بشكل أفضل أيضًا.

كريس ، صديق مقرب لنا ، رجل إطفاء. أخبرنا قصة عن أحد ردوده الأولى على موقف حادث وأهمية العثور على نموذج يحتذى به في لحظات عدم اليقين.

وقال "لقد كانت مساء السبت عندما تلقينا المكالمة". "لقد كان الرأس في التصادم على البحر إلى طريق سكاي السريع من فانكوفر إلى ويسلر قبل الميلاد ، وكنا نخشى الأسوأ. عندما وصلنا ، تمكنا من رؤية السيارات المحطمة على الطريق أمامنا. لقد ضخت مليئة بالأدرينالين. كان وضعي الأول مثل هذا. كنت مرعوبا.

"شريكي ، جون ، كان قبطانًا في قاعة النار. في اللحظة التي أوقفنا فيها شاحنتنا ، أمسكت أشيائي وبدأت في الركض إلى مكان الحادث. بعد حوالي 30 ياردة ، أدركت أن جون لم يكن معي وتوقفت. نظرت حوله ورآه لا يزال يحزم معداته بعناية وبعد ذلك بدأ في السير بهدوء نحوي.

"في وقت لاحق أوضح مدى أهمية الاستعداد ذهنيًا للحظات مثل هذه." عليك أن تكون هادئًا وواضحًا في أفعالك قدر الإمكان. لا توجد أعمال طفح جلدي. لا ذعر. الضحايا يتوقعون ذلك من أنت.' لقد كان قدوة لي منذ ذلك الحين ".

من هو قدوتك؟

3. كن إيجابيا

أتيحت لنا الفرصة مؤخرًا للتحدث مع كبير الموظفين القانونيين لعميل مهم لنا ، وهي شركة أمريكية كبيرة الحجم لتكنولوجيا المعلومات للشركات مقرها في كاليفورنيا ، والذي أطلعنا على مدى أهمية إيجابية بالنسبة له. وأوضح أن شركته في ذلك الوقت كانت تواجه إعادة هيكلة وجودة لتحويلها إلى ما أصبحت عليه اليوم ، لكنهم لم يتمكنوا من رؤية مدى فعالية القيام بذلك. عقد الرئيس التنفيذي اجتماعًا شاملًا لأزمة C-suite للتعامل مع الأزمات للتنقل في مسار إلى الأمام ولم يكن جميلًا.

قال: "كان الاجتماع وحشيًا. وفي نهاية الأمر ، طغىنا جميعًا على المأزق وكنا يائسين".

"أثناء مغادرتنا الاجتماع ، أوقفنا الرئيس التنفيذي وأعطانا حديثًا حقيقيًا. لقد تمسك معي منذ ذلك الحين. "أريد أن أرى الابتسامات على تلك الوجوه !!" قالت. 'لا يمكنك الخروج إلى فرقك تبدو مكتئبة. قد تشعر بالسوء ، ولكن لا يمكنك إظهاره. ارسم ابتسامة على وجهك حتى لو لم تشعر بذلك. إنه واجبك كقائد. لذا ، فعلنا ذلك. تحركنا إلى الأمام وبقينا إيجابيين وأنجزنا المهمة. عليك أن تبقى إيجابيا مهما حدث! "

يفهم المغامرون هذا جيداً. الإيجابية أمر حاسم لنجاحنا.

بينما كنت أتزلج على القطب الجنوبي في عام 2008 (كيفن) قمت أنا وزملائي في الفريق باتفاق لن نقول شيئًا سلبيًا في الخيمة كل ليلة. السلبية ليس لها مكان في مهمتنا. كنا نعلم جيدًا أن معظم الحملات المتطرفة مثل تلك التي كنا فيها قد تحولت إلى أعضاء فريق يكرهون بعضهم البعض بحلول النهاية. لن نسمح بحدوث ذلك. ما زلنا أصدقاء حتى يومنا هذا ونجحنا في مهمتنا. في الواقع ، حطمنا الرقم القياسي العالمي في القيام بذلك.

يعرف المغامرون ما يلزم لأداء على أعلى مستوى في بيئة دائمة من عدم اليقين والتوتر. من خلال توقع ما هو غير متوقع ، والبحث عن نموذج يحتذى به والبقاء إيجابيًا ، يمكنك أيضًا النجاة من أزمة مثل المغامر.

© 2020 بواسطة Amy Posey و Kevin Vallely. كل الحقوق محفوظة.
مقتطف بإذن من Wild Success.
الناشر: McGraw-Hill Education.

المادة المصدر

نجاح باهر: 7 دروس رئيسية يمكن لقادة الأعمال تعلمها من المغامرين المتطرفين
آمي بوسي وكيفن فاليلي

نجاح باهر: 7 دروس رئيسية يمكن لقادة الأعمال تعلمها من المغامرين المتطرفين بقلم إيمي بوسي وكيفن فاليلييقدم المغامرون الذين يتحدون الموت وخبراء قيادة الأعمال أنفسهم ، المؤلفان إيمي بوسي وكيفن فاليلي نظرة داخلية إلى مجتمع النخبة من الأشخاص الذين يفهمون كيفية التفوق في أكثر البيئات صعوبة على كوكب الأرض. يجمع المؤلفون بين رؤى فريدة من نوعها في عالم المغامرات وأبحاث مبتكرة من مجال علم الأعصاب لتقديم دروس قيادة قوية وفعالة. (متاح أيضًا كإصدار من Kindle.)

للمزيد من المعلومات أو لطلب هذا الكتاب.

حول المؤلف

إيمي بوسي ، مؤلفة مشاركةايمي بوسي هو ميسر القيادة والمتحدث الرئيسي والرئيس التنفيذي السابق لمجموعة AIP Group ، وهي شركة تطوير القيادة التي تجمع بين رؤى المغامرة وعوالم الأعمال لتدريب القيادة الفريد والفعال. قبل انضمامها إلى AIP Group ، أمضت عشر سنوات في Deloitte في تقديم برامج تطوير القيادة الداخلية ، وحلول التعلم والتغيير والاتصالات لشركات التكنولوجيا العالمية. بوسي حاصلة على درجة الماجستير التنفيذي في علم الأعصاب التطبيقي والقيادة من معهد القيادة العصبية. ماجستير في إدارة التغيير والتسويق من حرم جامعة دي بول في مملكة البحرين ؛ وشهادة البكالوريوس في اللغة الإنجليزية والتعليم والكتابة من جامعة بوردو. 

كيفين فاليلي ، مؤلف مشارككيفين فاليلي هو مستكشف عالمي ومرشد قيادي ومؤلف ومهندس معماري حائز على جوائز. وهو عضو في نادي Explorer الموقر وتم تكريمه كمستلم لعلم مستكشف Explorer لرحلته إلى الممر الشمالي الغربي في عام 2013. وفي عام 2009 حطم هو وزميلين الرقم القياسي العالمي لأسرع رحلة غير مدعومة إلى القطب الجنوبي الجغرافي. كتب للعديد من المؤلفات وهو مؤلف تجديف الممر الشمالي الغربي: المغامرة والخوف والرعب في بحر صاعد.

تعرف على المزيد حول هؤلاء المؤلفين وكتابهم على www.morewildsuccess.com.

مقطع دعائي للكتاب: نجاح باهر: 7 دروس رئيسية يمكن لقادة الأعمال تعلمها من المغامرين المتطرفين
{vembed V = 371014925}