امرأة شابة ترتدي ملابس حمراء تجلس على مقعد وتواجه الروبوت الضخم
الصورة عن طريق ستيفان كيلر 

الحاضر صاخب جدا. 

في مثل هذه الأوقات ، يكون التفكير في العودة إلى المستقبل - المستقبل ، التالي ، الآن - أكثر وضوحًا من التفكير فقط في الحاضر إلى الأمام.

فكر في المستقبل ، ثم ما هو التالي ، ثم خياراتك في الآن. 

يمكن أن يكون اليقظة أمرًا فاضلاً ، ولكن ليس إذا كنت عالقًا في الوقت الحالي. هل أنت عالق في الحاضر الصاخب؟ هل تشعر أنك مملوك لضغوطها وأقطابها؟ إذا كان الأمر كذلك ، فأنت بحاجة إلى التفكير في المستقبل. سيساعدك النظر إلى المستقبل في العثور على الوضوح حتى تتمكن من أن تكون عازمًا جدًا ولكن مرنًا جدًا بشأن كيفية الوصول إلى هناك.

يمكنك أن تكون واضحًا ، لكن لا يمكنك أن تكون متأكدًا. 

عالق في الزمن الخطي؟

كثير من الناس اليوم عالقون في الزمن الخطي - التفكير عالق الآن ، التالي ، المستقبل. إنهم محبوسون بغير وعي فيما يسميه علماء الأعصاب "الأبدي الآن". التفكير في الوقت الحاضر فقط يعني أنك أعمى بسبب وضع العلامات والتصنيف غير المختبرين. ما لم يسبق له مثيل يبدو مستحيلاً. 

يبقيك التفكير الحالي إلى الأمام في حالة حذر ويخفي أي مستقبل لا يمكنك تخيله. نحن بحاجة إلى الانتقال من التفكير في الحاضر إلى الأمام إلى التفكير في المستقبل.  

والمثير للدهشة أن التطلع إلى 10 سنوات إلى الأمام أسهل من مجرد عام أو عامين. على سبيل المثال ، عند التفكير في العودة إلى المستقبل من 10 سنوات قادمة ، من الواضح أن المستشعرات ستكون في كل مكان ، وستكون رخيصة جدًا ، والكثير منها سيكون متصلاً ، وبعضها سيكون في أجسادنا - وأجساد حيواناتنا الأليفة. بالفعل ، يرتدي العديد من الأشخاص أجهزة استشعار للجسم مثل الساعات الذكية التي تتبع القياسات الحيوية.


رسم الاشتراك الداخلي


بعد عشر سنوات من الآن ، سيرتدي معظم الأشخاص الذين يريدون جهازًا ويستطيعون تحمل تكاليفه جهاز استشعار للجسم ، وسيكون لدى العديد من الأشخاص أجهزة استشعار للجسم. بالنظر إلى المستقبل ، من الواضح أن المستشعرات ستكون في كل مكان في المكتب والمكتب. يكون اتجاه التغيير فيما يتعلق بالمستشعرات واضحًا عندما تفكر في الارتداد في المستقبل ، على الرغم من أن الآثار ليست كذلك. 

البحث عن الوضوح بشأن الخيارات المعقدة

يمكن أن يؤدي التفكير في المستقبل إلى توضيح هذه الخيارات المعقدة بحيث يمكن للقادة الواعين أن يسيروا على الطريق نحو واقع مستقبلي أكثر شمولاً وازدهارًا. يثير اختيار مكان المشاركة وكيفية النجاح في فترة ما بعد الجائحة هذه أسئلة عميقة لجميع المنظمات.  

يكشف التفكير في المستقبل عن الحاجة إلى التحول نحو المزيد من الرخاء ومزايا المجتمع - وليس فقط قيمة المساهمين أو الربحية. سيتطلب صنع مستقبل أفضل الخيال لتحديد المعايير الجديدة الناشئة في عالم ما بعد الجائحة غير المنصف الذي يتصارع مع أزمات المناخ. 

سيؤدي استخدام التفكير في المستقبل إلى إلهام إنشاء قصص جديدة مع سرد لرحلة مشتركة إلى اقتصاد أكثر إنصافًا ، مما يوفر قيمة اجتماعية ومالية لأفراد المجتمعات التي نخدمها.

مع دخول المزيد من الشباب إلى القوى العاملة ، سوف يتحدون ممارسات المكتب الحالية المتعلقة بالعدالة العرقية ، والمساواة بين الجنسين ، وتأثيرات المناخ. سوف يجلبون قيمهم الخاصة إلى مكان العمل ويخلقون المزيد من الصدمة المكتبية. فقط من خلال توظيف التفكير في المستقبل يمكن الآن للقادة التنظيميين الاستعداد لتأثير هؤلاء العمال الشباب.  

إجابات مشاكلنا

قبل اندلاع COVID-19 مباشرة ، كتب توماس ل. فريدمان عمودًا في صحيفة نيويورك تايمز بعنوان "لم تكن إجابات مشاكلنا بسيطة مثل اليسار أو اليمين: الخيارات الثنائية القديمة لم تعد تعمل ". تقتبس فريدمان من المديرة التنفيذية لمعهد المستقبل مارينا غوربيس عندما تقول: 

"الجواب ليس الاشتراكية والتخلي عن الأسواق ، ولكن دولة نابضة بالحياة يمكنها استخدام الضرائب واللوائح لإعادة تشكيل الأسواق بطرق تعيد تقسيم الكعكة ، وتنمي الفطيرة ، وتخلق المزيد من الثروة العامة - النقل الجماعي ، والمدارس ، والمتنزهات ، والمنح الدراسية ، والمكتبات والبحث العلمي الأساسي - بحيث يكون لدى المزيد من الأفراد والشركات الناشئة والمجتمعات أدوات أكثر للتكيف والازدهار. " 

مزيد من الوضوح حول ما هو مطلوب سيمكن من مواءمة أفضل مع تطلعاتنا ، على الصعيدين الفردي والجماعي. سيؤدي تقديم المزيد من الفرص ذات المغزى إلى إحداث تحول في كيفية توزيع العمل. يمكن أن يفتح هذا التحول فرصًا جديدة للفئات المهمشة تقليديًا الذين لديهم معرفة أفضل بكيفية المساهمة على أفضل وجه في ازدهار مجتمعهم. 

الأسئلة التي تسأل نفسك

عندما تبدأ في التفكير في العودة إلى المستقبل ، اسأل نفسك هذه الأسئلة: 

  1. كيف يمكنك إعادة تخيل قصتك الشخصية من منظور رجوع إلى المستقبل؟

  2. ما هي النتائج أو النتائج المرجوة - الفردية والاجتماعية - التي تسعى إليها؟

  1. من الذي سيستفيد من نتائج عملك وعمل مؤسستك؟

حق النشر ©2023. جميع الحقوق محفوظة.
طبع مع إذن.

كتاب من قبل هؤلاء المؤلفين

صدمة المكتب: خلق مستقبل أفضل للعمل والمعيشة
بقلم بوب جوهانسن ، جوزيف بريس ، كريستين بولين 

غلاف كتاب: Office Shock بقلم بوب جوهانسن ، جوزيف بريس ، كريستين بولين"صدمة المكتب" هي تغيير مفاجئ ومزعج في مكان عملنا ومتى وكيف ولماذا. في هذا الكتاب البصري ، يجادل ثلاثة من المستقبليين البارزين بأن المكتب هو مكان وعملية - مكاتب ووظائف - مع مجموعة جديدة من الخيارات ، بما في ذلك ما يسمونه عكس المكتب الناشئ.

غالبًا ما كانت المكاتب التقليدية غير عادلة وغير مريحة وغير إبداعية وغير منتجة. يستكشف هذا الكتاب كيفية اغتنام هذه الفرصة العظيمة لتحويل العمل المكتبي.

اضغط هنا لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب الورقي. متاح أيضًا كإصدار Kindle وككتاب مسموع.

حول المؤلف

بوب جوهانسنهو زميل متميز في معهد المستقبل ، وهو عالم اجتماع يركز على القيادة العليا في المنظمات المتغيرة الشكل. جوزيف برس مهندس معماري في مكان العمل ، ومستشار تحويل رقمي متمرس ، ومستقبلي تصميم مكرس لتصميم مستقبل أفضل. كريستين بولين هو أستاذ نظم معلومات رائد أسلوب عامل النجاح الحاسم والتطبيق الاستراتيجي لتكنولوجيا المعلومات في إدارة الأعمال. يرتبط جميع المؤلفين بـ معهد المستقبل. كتابهم الجديد ، صدمة المكتب: خلق مستقبل أفضل للعمل والمعيشة (Berrett-Koehler Publishers ، 17 كانون الثاني (يناير) 2023) ، تشارك كيفية الاستعداد لعكس المكتب الناشئ. تعلم اكثر من خلال http://officeshock.org