أربعة أجيال بصرف النظر: سد فجوة توليد القيم

أربعة أجيال بصرف النظر: سد فجوة توليد القيم
الصورة عن طريق باري بلوت 

"الأطفال بلا قيم هم مثل
غرفة معطف بدون خطافات ".

- جورج Gecowets

في الجودو ، يلعب المعلم أو سنسي دورًا مهمًا في تنمية شخصية الطالب. يتجاوز الجودو تدريس الأساليب البدنية إلى تعليم قيم الشجاعة والشخصية والإحسان.

الحفاظ على الالتزام بالممارسة ثلاث مرات في الأسبوع ، 52 أسبوعًا في السنة يعلم الطلاب المثابرة ، مما يجعلهم أقوى عقليًا وجسديًا. المنافسة تبني شجاعتهم. تأتي الشخصية من قبول المكاسب والخسائر بمقاييس متساوية من التواضع والنعمة. 

قيم التعلم

يتعلم معظمنا قيمنا في المنزل. يعلمنا آباؤنا الصواب من الخطأ ، على الرغم من أن أجدادنا أو مدرسنا الاستثنائي يكون لهم تأثير في بعض الأحيان. في كثير من الأحيان لم يكن ما قاله آباؤنا كثيرًا ولكن ما فعلوه يومًا بعد يوم.

"لا مفر من أن يقوم الآباء بتشكيل قيمك من خلال أسلوب حياتهم والأحداث اليومية الصغيرة. أتذكر مدى صعوبة عمل والدي ، وكم كان مرهقًا في نهاية اليوم. لم يكن أي شيء قاله ، ولكن علمت أنك مدين لصاحب عملك ليوم عمل مقابل أجر يوم واحد "، كما تقول المستشارة سيندي كارون.

هذه القيم في مرحلة الطفولة أصبحت أكثر أهمية مع تقدمنا ​​في العمر. الدروس المستفادة نحن متعطشون للتطبيق إعادة القيم وأثيرت نحن على، من كنائسنا، والآباء والمدارس. اننا وصلنا الى نقطة من النجاح حيث نتوقف لالتقاط الانفاس وقياس كلفة تسلق طويل. بحلول الوقت الذي نصل الى منتصف العمر، وقد طرقت الكثير منا إلى أسفل. وقد واجهنا الفشل في مهنتنا أو زواج - ونحن قد نجا من مرض خطير أو فقدان أحد الوالدين.

ونحن في السن ولديهم شعور أكبر من الحكم الذاتي، وقيمنا تصبح سلسة. هذه القيم تصبح مندمجة في كل ما عليك فعله والقيام في جميع أجزاء من حياتك. البحث عن جيل الآباء لدينا للحصول على أجوبة في كنائسهم والجماعات المدنية وعائلات. لكن اليوم، مع عائلاتنا منتشرة في جميع أنحاء البلاد وكرر نقل مما أدى إلى عزلة من مجتمعاتنا، وأصبح العمل موصل الرئيسي في بحثنا عن القيم.

لماذا القيم؟

وقال "الناس في حاجة ماسة لمعرفة أن ما يفعلونه
تحدث فرقا في نجاح المنظمة. "

- هيبير ماك ويليامز

اليوم هناك حركة تجتاح الشركات الأمريكية، والعودة إلى أهمية القيم وشخصية في القيادة. اهتمام الشركات المتزايد في القيم ليست تماما الإيثار. والدافع وراءها حاجة حقيقية لجذب واستخدام مواهب تقلص القوى العاملة ومستقلة على نحو متزايد.

قيم الشركة تعطي إحساسا غرض يتجاوز الربح. الناس يأتون إلى المكتب مع أكثر من أجسادهم وعقولهم. انهم يبحثون عن معنى وهدف في حياتهم وعملهم. نريد ان نشعر بأن ما نقوم به كل يوم له تأثير إيجابي على حياتنا ومجتمعاتنا، وأننا نحقق بعض الفرق الصغيرة في العالم. نحن نريد أن تنتمي إلى مكان العمل حيث كان الناس يشتركون في الشعور بالهدف وراء كسب المال. نحن طويلا للاتصال مثالية لدينا مع ما نقوم به في المكتب.


 احصل على آخر عبر البريد الإلكتروني

مجلة أسبوعية يوميا الإلهام

بالطبع نحن نعمل لدفع الرهن العقاري، وحفظ لرسوم التعليم الجامعي أطفالنا. وضعنا العمل لجعل المدفوعات السيارة، وتقويما للأسنان طفل لنا، والطعام على المائدة. لكن الناس يريدون أكثر من راتب. في مقابل الحصول على ساعات العمل الطويلة التي نقضيها في المكتب، ونحن نريد عملنا على أن يكون مصدرا للارتياح. نريد ان نشعر بأننا في خدمة شيء أكبر من أنفسنا، وعلى تكريس أنفسنا للعمل أن يحدث فرقا.

للعديد من الشركات، زادت الجهود المبذولة لخلق المعنى في العمل للخروج من تداعيات "rightsizing" التي أسفرت عن القوى العاملة متشائم وخائن. ويعتقد بعض القيم القيادة هي واحدة من برنامج لتقديم الطعام ومخاوف من مواليد. لكن جيل الطفرة السكانية ليست هي الوحيدة التي تبحث عن عمل هادف، والبحث عن الغرض من ذلك هو أكثر وضوحا عن الجيل العاشر.

قاسي مكان قدامى المحاربين التجارية تقدر تماما في قيادة الموارد البشرية "دافئ fuzzies" التدريب. "التدريب على القيادة القائمة على قيم مثل الوقوف أمام مجموعة مع طبق من الكعك ويسأل، هل ترغب واحد؟" ويقول مدرب، تيد فانشر. لكن في الحرب الحالية للمواهب، ويمكن للقيم أن تصبح أداة قوية لتجنيد والاحتفاظ بها. ويمكن للقيم شركة توفير أرضية مشتركة، وهي الأساس الذي على العمل من أجل هدف مشترك.

الموظفين حيز مؤسستك مع قيمها تتشكل إلى حد كبير، لكن يمكن للشركات من خلال التواصل قيمها وربطها القيادة. لX جنرال، قد يكون العمل في المكان الوحيد الذي تحصل على القيم التدريب.

في فيديو توجيهي لموظفي Home Depot في أوائل التسعينيات ، نظر بيرني ماركوس بصراحة إلى الكاميرا وقال ، "نحن نعتني بأنفسنا." خلال توجهي الذي استمر لمدة ثلاثة أشهر مع The Home Depot ، سافرت دون توقف من متجر إلى آخر. في كل مكان ذهبت إليه ، قال لي الزملاء ، "هذه أعظم شركة في أمريكا. لا أريد أن أعمل في أي مكان آخر". كانت طاقتهم وإثارتهم معدية. في تلك الأيام ، كنت سأدفع للشركة مقابل امتياز أن أكون جزءًا منها.

القيم يتم تمريرها شفهيا

يتم تمرير قيم الشركة شفهيًا لأن الناس يتعلمون من خلال القصص والترابط عبر تاريخ مشترك. اعتاد كين لانغون ، المدير الرئيسي لـ The Home Depot ، أن يروي قصة زميل كل ساعة فاز باليانصيب. كان مليونيرا بين عشية وضحاها ، ولا يزال يعمل كل يوم ، ويحب الشركة أكثر من المال.

كقادة، يجب علينا أن نعيش هذه القيم - لا يتكلم مجرد كلام ولكن الذين يعيشون في التنفس، ولهم في تصرفاتنا اليومية. بعد شهر واحد انضمام مستودع، جلس جيمي Ardell معي في ردهة فندق في ولاية نيو جيرسي. "ومن مسؤوليتكم لحمل على الثقافة"، قال. "البيانات؟ بدأت للتو"، أجبتها. ولكن كان جيمي حق. ومن مسؤوليتنا كقادة لتكريس ثقافة وقيم المنظمة، للمشاركة في المعايير التي نعيش بها.

في فترة من النمو المرتفع والتغيير، ويمكن ان يكون من الصعب الحفاظ على قيم الشركة وثقافتها. مع مرور الوقت، ومع تدفق الموظفين الجدد، ويمكن أن تضيع قيم الشركة. عندما فشل شركة لتوظيف الأشخاص الذين يتشاركون قيمها أو يمكن أن تصبح تلقينهم في الثقافة، لا يمكن معطوب ثقافة جيدة. ويمكن شخص واحد تدمير قسم. ومع ذلك، إذا ارتكبت إحدى الشركات لقيمها، وسوف تسعى الى الناس الذين يشاركوننا تلك القيم.

القيم والأخلاق

طلبت من كلية هارفارد للأعمال أكثر من ماجستير إدارة الأعمال والمديرين التنفيذيين 800 ما يجب ان يدرس زعماء أعمالنا في المستقبل. بهامش واسع، وكان الجواب الأكثر تكرارا الأخلاق والقيم والأخلاق. ويزعم العديد من المحللين أنه يجب أن تدرس القيم في المنزل، وهذا وضع حرف من مسؤولية القساوسة والآباء والمعلمين. فإن المتشائمين يقولون فوات الأوان لتعليم الكبار بين الصواب والخطأ.

"يمكن تعليم الأخلاق؟" وأنفقت على السؤال الدكتور هوفمان من البنك المركزي له 25 عاما مهنة محاولة للإجابة.

في كتابه، مسائل الأخلاق ، هوفمان يكتب، "العديد من الموظفين جدا لا يتلقون أي أسس في القيم من وطنهم، وكنيستهم، مدارسهم أو مجتمعاتهم المحلية." ويقول ان، شئنا أم أبينا، وقد اتخذت الشركات الأمريكية على وظيفة لتعليم القيم لشعبها، تغييرا الاجتماعية التي هي على نطاق واسع بقدر ما هو ضروري.

الشركات الأمريكية غير مريح على افتراض هذه المسؤولية، ولكن الموظفين لا تدخل المنظمات ترسيخها في قيمها. وأظهرت الدراسة أن KPMG 2000 76٪ من العاملين وقد لاحظ سلوك غير قانوني أو غير أخلاقي في العمل ".

أربعة أجيال بصرف النظر

"الجيل X يدخل في مياه أكثر اضطرابًا
مما واجهه جيلنا.
يجب أن تكون على استعداد للمساهمة وتعمل على ".

- فريد الكرة

نحن كقادة مواجهة التحدي المتمثل في ربط قيم الشركة إلى قوة عمل متنوعة. لجذب وتحفيز أربعة أجيال مختلفة جدا من العمال، ويجب علينا أن نفهم وجهات نظرهم فريدة من نوعها والمناسبات الوطنية التي شكلت قيمهم. لتعظيم الأداء، وأربعة أجيال بحاجة للعمل معا في وئام، سد الفجوة بين الأجيال من خلال القيم المشتركة.

ولدت "ينضج" جيل، بلغ مجموعها مليون 61.8، بين 1909 و1945. عاشوا خلال فترة الكساد الكبير، الحرب العالمية الثانية والحرب الباردة. نما معظمهم من الفقراء صعودا ورفعت لنشر الرخاء حرب بموجب اتفاق جديد، ومشروع قانون لحقوق GI. نما نحن جيل الطفرة السكانية حتى سماع قصص تقشف من آبائنا فترة الكساد.

ودعا ونحن عندما كنا أصغر سنا، ومنهم "الحرس القديم"، امتعض منها ليقف بيننا وبين تغيير العالم. الآن ونحن نقدر لهم أخلاقيات العمل، والموثوقية والولاء شركة. نحن، جيل الطفرة السكانية، جنبا إلى جنب مع نضوج، لديها، للأفضل أو أسوأ من ذلك، خلقت في مكان العمل من اليوم.

نضوج التزام القيمة، والتضحية المشتركة، المحافظ المالية والاجتماعية. يحترمون السلطة، ونعتقد في العمل في طريقهم الى الاعلى. عملوا جاهدين لدفع الفواتير، ووضع الطعام على المائدة. شعروا بأنهم محظوظون لأن لدينا وظائف، وخاصة إذا كان لديهم وظيفة جيدة يمكن أن ترسل لنا إلى الكلية وإلى حياة أفضل.

العامل جيل يواجه تحديات مختلفة والتوقعات. نحن نواجه ضغوطا هائلة من أجل تحقيق. نحن نريد أن تكون ناجحة وجميع الرف حتى الجوائز: بيت كبير وسيارة فاخرة، والصدر 401 حرب (ك). وفي هذا السباق لتحقيق النجاح، فقد البعض منا قيمنا على طول الطريق.

جيل الطفرة السكانية

واضاف "اعتقد كثير من الأحيان حول ما والدي كان قد قال
إذا كان قد عاش لرؤية نجاحي ".

- جون توماس Mentzer

وقد ولد جيلي، من مواليد، من 1946 إلى 1964. بدأ ازدهار المواليد في 1946 عندما قدامى المحاربين في الحرب العالمية الثانية عاد الى وطنه واستمرت حتى 1964، عندما كان معدل الولادة بدأ في الانخفاض. NA بارنيت، على سبيل المثال، ساهم في زيادة عدد السكان بعد الحرب العالمية الثانية. وقال انه وتريز زوجة عندما عاد من الخدمة في الحرب العالمية الثانية في 1946، سبعة أطفال في عشر سنوات.

هناك من مواليد 76.8 مليون؛ ما زال التضخم السكاني الهائل الذي يجري هضمها. نستمر في تحويل جميع عناصر المجتمع. وتنافس بضراوة نحن في كل مرحلة من مراحل الحياة - في الفصول الدراسية للصفوف، في وظائفنا الأولى وكل درجة في سلم الشركات. كما جيل، ونحن نقدر المثالية جيل الطفرة السكانية، والنزعة الفردية وتحسين الذات. وتحدد إلى حد كبير من قبل ونحن عملنا وسعينا لا نهاية لها لتحقيق الذات.

لأن جيل ازدهار المواليد يمتد سنوات الولادة كثيرة، قد يكون من الصعب للإشارة إلى لحظة حاسمة. وتتأثر مواقف جيل الطفرة السكانية من قبل حيث كانوا قد ولدوا على مرة والتواصل بين '46 و "64 وسنهم خلال المناسبات الوطنية التي شكلت بلدنا - فيتنام، وحركة الحقوق المدنية، واغتيال جون كنيدي، وفضيحة ووترغيت. وساعد على تاريخ الولادة (مشروع فيتنام المنتهية في 1972) لتحديد ما إذا كانت أصبح الهيبيز، وخدم في فيتنام أو تهرب من مشروع القرار. أولئك الذين ولدوا بعد 1960 غاب عن معظم اللحظات الحاسمة معا، وجاء كل من العمر في حالة الفراغ في منتصف 1970s والنزعة الاستهلاكية لل1980s طافوا.

لقد ولدت في 1961، قرب نهاية الذيل من المواليد. لقد نشأت في بلد يحرص على أن يكون الهم، لوضع المرارة وتقسيم فيتنام وراء.

أصغر أبناء جيلي يسير الآن على قدم وساق ، حيث يبلغ من العمر 36 عامًا *. هم في ذروة كسبهم وقوتهم وسنوات الأبوة والأمومة. في سن 56 ، دخل أكبر جيل من مواليد طفرة الازدهار ، بشكل صادم ، سنوات ما قبل التقاعد. يواجه المولودون في الوسط أعشاشًا فارغة وقضايا النضج والفناء.

* ملاحظة المحرر: كُتب هذا المقال عام 2003.

الجنرال X

"تقول 'مهما' هو الشعور بالضيق."
- هيبير ماك ويليامز

هو الجيل العاشر، من مواليد 1965-1978 التي يبلغ عدد سكانها مليون 52.4 فقط أن يعطي جيل الطفرة السكانية في معظم حالات الصداع. وهي بالتأكيد لتوليد معظم انتقادات. جيل الطفرة السكانية يشكون من أن Xers الجنرال ليس لديهم أخلاقيات العمل، وخائن وأناني. نحن وجع والتي تتوقع أن الصاروخ إلى أعلى، والتمتع بجميع الامتيازات من المال والسلطة والهيبة من دون دفع مستحقاتهم. نحن الأنين أنهم لا يحترمون كبارهم - التصفيق ثم أيدينا على أفواهنا، عن دهشتها أننا يبدو تماما مثل والدينا - استغرب أن أصبحنا شيوخ شخص ما. نتوقع بشكل متعجرف الجنرال X سوف يتحول إلى شبه العامل لدينا مثقلة مرة واحدة مع الرهون العقارية والالتزامات العائلية، تماما كما تحولت الهيبيين المترفون في 1980s.

انقسام الجنرال Y

"من مواليد دمرنا العالم في الأساس.
أنشأنا أطفال مفتاح المزلاج، وتدهور المناطق الحضرية، وتقليص حجم الكراك؛
ونحن تلوث الماء والهواء. كنا على وشك استهلاك.
يأتي الجنرال Y ويقول ، "انتظر لحظة ، يجب أن أصلح بعضًا من هذا."

- باتريك ادامز، ونقلت في التسليف وإدارة

فمن السابق لأوانه معرفة كيف الجنرال نعم، وتسمى أحيانا جيل الطفرة السكانية صدى، سوف تتحول. ولدوا بين عامي 1979 و2001 مع أعضاء مليون 77.6، والموجة الأولى هو مجرد تدخل الآن في سوق العمل. تقارير في وقت مبكر متفائلون - الجنرال نعم تقدر الجدد التقليدية، مهارة التكنولوجية وعمل التجزئة والحياة.

وأظهرت دراسة حديثة أن الجنرال العمال Y أكثر مطيع، وكرس من Xers الجنرال، معربا عن الولاء ونظم قوية القيم.

الجنرال نعم هو منقسم بشكل غريب جيل - كبير العولمة احتجاج الأرقام وصندوق النقد الدولي، بينما أعداد كبيرة بالتساوي تنافس بشراسة للقبول في المدارس العليا ايفي ليج.

وبطبيعة الحال، والناس لا تندرج في فئات مرتبة. فهم يرفضون أن تحدد بدقة وحزم من قبل وسائل الإعلام. بدلا من ذلك، الأجيال تتداخل. حتى فارق سنوات قليلة في تاريخ الولادة يؤثر على التصورات. المواقف غسل السلطة من جيل إلى جيل.

فهم الجنرال X

"الجيل العاشر يرتدي لي بالخروج.
قيمها هي مشوه من يشبون
مع عدم وجود الوالدين في المنزل.
وهي تعيث فسادا في المؤسسة ".

- هاريت سيوارد

مزيج من جيل الطفرة السكانية النضج، في وقت قريب لبدء التقاعد وأصغر بكثير الجنرال X يمثل القوى العاملة تقلص بشكل كبير. عندما يتحسن الاقتصاد، فإن الحروب موهبة تستمر لسنوات عديدة.

لأن هناك عدد قليل جدا منهم، والتحدي الذي يواجهنا هو كقادة لفهم واستيعاب X'ers ​​الجنرال. مكتب المشاريع إحصاءات العمل أن عدد الناس في قوة العمل الذين تتراوح أعمارهم بين 25 و44 سوف ينخفض ​​بنسبة ما بين مليون 3.7 1998 و2008. على النقيض من ذلك بين 1978 و1988، من الفئة العمرية نفسها في قوة العمل بنسبة 10.7 مليون.

إدارة هارفارد تحديث تتوقع أن أسواق العمل في الولايات المتحدة سوف تظل ضيقة نسبيا للسنوات 20 المقبل. على توظيف واستبقاء أفضل من الجنرال X يجب ان نتحدث الى دعم وقيمها. لفهم الجنرال X علينا أن نبدأ من خلال النظر في المرآة.

جاء جيلنا (جيل الطفرة السكانية) من العمر في "الجشع جيد" عقلية 80s طافوا. كان علينا أن يكون كل شيء ويكون ذلك في وقت واحد. لو لم نكن سعداء، كان من السهل على تغيير وظائفهم الزوجين التغيير، وتغيير حياتنا. في تلك الأوقات أناني رفعنا جيل من الأطفال على شاشات التلفزيون والطلاق. يوم الأحد، كانت ترتديه أيضا خرجنا من العمل لنقلهم الى الكنيسة. الآن ونشأوا ودخول القوى العاملة. لقد علمنا لا احد منهم القيم.

لماذا لا يريد الجيل X أن يكون جيل الطفرة السكانية

وقال "هناك انتقال واستياء بعض يجري اليوم
بين الأجيال القديمة والجديدة.
من مواليد تتحرك على التقاعد المسبق.
نحاول مشاركة تجربتنا مع Gen X ،
لكنها تقع على آذان صماء ".

- تيد فانشر

عندما كنت في محاضرة ضيف الغربية كنتاكي جامعة، وأنا أقول لطلاب الجامعات كيف أن جيل الطفرة السكانية ينظرون لهم. أنا أقرأ الدعاء من الشكاوى النمطية: الجنرال X يفتقر إلى الطموح والولاء، واختاروا الترفيه خلال مقتطعة مهنة، لديهم أخلاقيات العمل منخفضة، وأنها لن تلتزم. واضاف "اننا في المرة الأولى عامل X الجنرال لم تظهر، قاد إلى أعلى وأسفل الطريق السريع، والتفكير التي كانت في وقوع حادث،" وأنا أقول لهم: "سوف Xers الجنرال ببساطة التخلي عن وظيفة وأبدا دعوة لنعلمك انهم لا يكذب الموتى في حفرة. "

ولكن عندما أستمع الى تصورات X الجنرال من جيل الطفرة السكانية، فمن غير اغراء بالتساوي. انهم لا يريدون ان يكبروا ليكونوا مثلنا. انهم لا يريدون تكرار أخطائنا.

يعتقد جيلنا أن السعادة عائلتنا جاءت من الأمن المالي. وقد تم تعريف النجاح كما ارتفاع خلال الرتب والاستيلاء على خاتم من النحاس الأصفر. يعتقد أننا كنا مقدمي يجري جيدة لأطفالنا من خلال العمل ساعات طويلة وعطلات نهاية الأسبوع، من قبل العطلات السابقة. كنا نظن ولاء الشركة ستستفيد عائلتنا ذلك وافقنا على نقل كثير من الأحيان وتقديم التضحيات للحفاظ على أقدامنا بقوة في سلم الشركات. لكن محو الركود في وقت مبكر من 1990s خارج طبقات كاملة من الإدارة. شاهد أطفالنا وادركنا انه أبقت على صفقة غير عادلة.

انهم لا يريدون ان يكبروا ليكونوا مثلنا، وأنهم لا يريدون لأطفالهم أن يكبروا من دون الأبوة والأمومة. نما كثير من X الجنرال تصل مثل الاطفال مفتاح المزلاج مع الآباء والأمهات، مطلق مدمني العمل. البرامج التلفزيونية وسريالية بديلا عن الأبوة والأمومة الصلبة. أنتج هذا عدم وجود تدخل الأهل وهو الجيل الذي هو ساخر، مستقلة ومكتفية ذاتيا. "لا أريد لطفلي التي أثارها التلفزيون"، وقال أحد الشبان بحزم.

الموجة الأولى من خريجي كلية الجنرال X دخلت قوة العمل في فترة الركود في وقت مبكر عندما 1990s تقليص الحجم، وتسريح العمال والموظفين تخفيضات لأول مرة المشتركة. وشهدت العديد من والديهم وكبار السن من الزملاء يفقدون وظائفهم بعد سنوات من الخدمة المخلصة، مما يجعلهم متشككين والولاء تجاه المنظمات.

وشاهد هذه الشباب لنا النضال من خلال القلق وظيفة والفشل. "من الافضل للعمل من أجل نفسي"، والطلاب يقولون لي. "من الأفضل أن ندعو لقطات بلدي، للعيش حيث أريد أن أعيش، والعمل فقط لكسب العيش".

مؤخرا، كتبت مقالا في مجلة صاحبة المشروع على الشجاعة ما يلزم لتبقى منظم في اقتصادنا الصعبة. تمليها المبادئ التوجيهية للمجلة أن المبحوثين لي يجب أن يكون أقل من سنة 35 من العمر. بالذعر I - كيف يمكنني أن أجد هذه رواد الأعمال الشباب؟ لقد وزعت نحو عشرة رسائل البريد الإلكتروني التي تطلب يؤدي مقابلة.

في غضون أسبوع وأنا أغرق مع المبحوثين - الشباب، وذكية وناجحة، وكلها في 30s في وقت مبكر. وجدت أن الجنرال X لديه روح المبادرة القوية. اليوم، ويرأس 25 في المئة من الشركات الصغيرة من قبل رجال الأعمال تحت 34.

لم أكن بدء عملي حتى أنني كنت 39 - بحلول الوقت الذي انتهيت من المقابلات التي أجريتها مع وناجحة مشرق أصحاب المشاريع الطموحة، والشباب أنا هو الذي شعر وكأنه المتهرب!

الجنرال X - العمل من أجل العيش

"بالنسبة لجيل ابني، هذا المنصب هو وسيلة لتحقيق غاية.
انهم تحقيق أهداف خارج العمل.
وانخفض ابني من معهد جورجيا للتكنولوجيا إلى متنزه خادم.
بالنسبة له، وهذا المنصب هو ضرورة للحصول على المال
ليفعل ما يريد. ذلك هو مضيعة للعقل جيد.
ولكن ربما عندما نعيد تقييم حياتنا،
ربما نحن الذين على خطأ.
ربما قد حصلوا على هذا الحق. "

- تالي جونز

Xers الجنرال غير مستعدين للتضحية بالحياة والأسرة للحصول على مهنة. انهم ليسوا على استعداد لتسلق سلم الشركات عندما يشعر درجات آخذة في الانهيار. وهم يعملون على العيش، لا يعيش على العمل، وتقييم أوقات الفراغ والترفيه وعائلة فوق النجاح الوظيفي، والترقيات أو النقل. وخلصت دراسة أجرتها الإجمالي وسكوت أن Xers الجنرال نرى قيمة كبيرة في الممتلكات المادية التي عملت والديهم، وفضلت أن تنفق المزيد من الوقت مع الأهل والأصدقاء. يفضلون أن تنهي في المرتبة الثانية إذا كان ذلك يعني وجود المزيد من الوقت للسفر والترفيه والأهداف غير الدائمة.

هذا الجيل لديه رغبة قوية لتحقيق التوازن بين العمل والحياة من أجل تحسين نوعية الحياة. وسوف تدفع لأسبوع العمل مضغوط، flextime، من بعد، وأوراق الشجر والتفرغ لتزييف المسؤوليات الأسرية.

طلب دراسة 2001 سبتمبر، من قبل محفز، من المهنيين 1,300 X الجنرال الذي من القيم والغايات التالية كانت في غاية الأهمية "النتائج:

  • لديك عائلة محبة. 84٪
  • الاستمتاع بالحياة. 79٪
  • للحصول على وتقاسم الرفقة مع العائلة والأصدقاء. 72٪
  • لإقامة علاقة مع أخرى مهمة. 72٪
  • لدينا مجموعة متنوعة من المسؤوليات. 22٪
  • لكسب الكثير من المال. 21٪
  • ليصبح زعيم مؤثر. 16٪
  • لتصبح معروفة٪ 6

الدراسة نفسها، اتخذت عشرة أو خمسة عشر عاما في وقت سابق مع جيل الطفرة السكانية و، وقد أظهرت أولويات مختلفة كثيرا. إذا أردنا أن سد هذه الفجوة قيم جيل يجب علينا أن نتفهم ونحترم القيم Xers الجنرال '.

اتخاذ الخيارات الصعبة

"وأنا أحاول أن يعظ إلى الجنرال X و Y وضعه في جهد،
تقديم مساهمة ويكون لاعب فريق.
يجب أن يحترمك الناس -
لا يمكنك القوة في طريقك صعود السلم.
إنه جهد ومساهمة وعمل جماعي
- ثم الصبر ".

- تيم حلاق

بعد سنوات من الحديث عن مئات من طلاب الجامعات، وأعتقد أن الجنرال X سوف يعيد كتابة قواعد لرجال الأعمال وإعادة تعريف النجاح وفقا لشروطها. ويحدوني الأمل في أن يكونوا آباء أفضل من جيلنا.

طلبت مؤخرًا من فصل مسائي من طلاب الأعمال ، كلهم ​​مشرقون وطموحون ، يعملون بدوام كامل ويأخذون دروسًا ليلية ، لاتخاذ قرار صعب. هل يفضلون العمل في الشركة "أ" ، مما يكسبون أموالاً أقل ولكنهم يعيشون حياة أكمل مع العائلة والأصدقاء أو يختارون مهنة متسارعة مع الشركة "ب"؟ مع استثناء واحد ، اختار الطلاب الشركة أ.

اضطررت إلى منعهم من الانقضاض على الطالب الوحيد الذي اختار الشركة "ب". برر الطلاب اختيارهم بقصص عن تقليص آبائهم وأولياء أمورهم الغائبين.

 شركة A:

 شركة (ب):

 $ 600,000 سنويا 3 مليار دولار سنويا.
 راتب سنوي $ 45,000 سنويا. راتب سنوي $ 85,000 سنويا.
 العمل لساعات 50 في الأسبوع. العمل لساعات 80 في الأسبوع.
 لا السفر. سفر 3 إلى أيام 5 لكل أسبوع.
 ويعيش على مقربة من العائلة. نقل / ساعات بالسيارة 10
  

إذا يمكننا أن ننظر إلى ما بعد غمامات لنا الأجيال الخاصة لفهم ما يدفع الجنرال X السلوك، وتصميم برنامج استبقاء لا تختلف كثيرا عن أي جيل آخر.

الجنرال X مطالب العمل المثيرة للاهتمام ويحتاج إلى المديح والاعتراف يوميا. منذ أنهم لا يعتقدون في تسلق سلم، انهم يريدون إلى أن تحدث فرقا من يوم واحد. يجب علينا أن نعطيهم طقم أداة من المهارات، وتقديم ما يصل-إلى-تاريخ تدريب لجعلها أكثر قابلية للتسويق خلال فترة الانكماش الاقتصادي المقبل. يجب علينا الاستفادة من مواهبهم ومنحهم ردود الفعل في الوقت المناسب والبناء، بما في ذلك توقعاتنا للقوي، وأخلاقيات العمل متسقة. هذا لا يعني أن جيل الطفرة السكانية ينبغي إرضاء نزوة الجنرال Xers "رحيل كل. هذا لا يعني معاملتهم مع أقل السخط والمزيد من الاعتراف بأن ليس لدينا كل الإجابات. زعماء العامل أصبح الآباء أحيانا بديلا للجنرال X - أنها تستجيب بشكل ملحوظ قبل أن تصبح موالية للزعيم ولكن ليس إلى الشركة.

لجذب والحفاظ على أفضل، بغض النظر عن جيلهم، يجب علينا أن ندعم قيمها. فمن الطاقة لديها والالتزام الذي يعطي الشركة ميزة تنافسية. عندما يصبح الناس واضحة في قيمها، فهي بحث عن شركة التي تطابق قيمها. كزعيم يجب مساعدة الناس على الخاص توضيح قيمها.

من خلال فهم أولوياتها، وأنها سوف تصبح أكثر حسما، واثقة ومسؤولة. وما لم تكن واضحة عن قيمهم الشخصية، سيكون لديهم أي وسيلة للحكم إذا كانت القيم الشركات توافق مع بلدهم.

هل يستطيع شخص واحد أن يصنع الفرق؟

"نعم، إذا كنت في منظمة الحق أن تقدر النزاهة. وإذا لم يكن، وكنت لا شيء سوى مصدر إزعاج." - هاريت سيوارد

"ولكن مهلا،" يمكنك أن تجادل، "أنا شخص واحد فقط، وأنا لا يمكن تغيير هذه الشركة."

ولكن يمكنك تغيير لك. يمكنك تغيير إدارتك. تتكون كل منظمة تتكون من فسيفساء من الإدارات، ولكل منها ثقافتها الخاصة بها ومخزن للقصص، كل العمل نحو تحقيق أهداف المنظمة الشاملة. الشعب الذي يقود تعرف القيم الخاصة بك. يرون كنت يوما بعد يوم، والتعامل مع التفاصيل واتخاذ القرارات جزء من الثانية. وسوف يغفر القصور الصغيرة الخاصة بك.

ويمكن شخص واحد أن تحدث فرقا. على مستوى وتأثير الفرق يعتمد على موقف القيادة. الرئيس التنفيذي لشركة هي المسؤولة عن وضع قيم ورؤية للمنظمة. ولكن هل يمكن بناء ثقافة الإدارات على أساس القيم بقوله شعبك ما المنظمة لتقف على ما تحاول تحقيقه وما هو عليه بالنسبة لهم. تبدأ قبل أن تصبح اضحة وضوح الشمس في من أنت، ما كنت تعتقد وأنت ما قيمة.

أعيد طبعها بإذن من الناشر،
Winning Your Way، Inc. © 2003.
www.winningyourway.com

المادة المصدر:

الفوز دون ان تفقد طريقك: شخصية تتمحور حول القيادة
بواسطة ريبيكا بارنيت.

غلاف الكتاب: الفوز دون أن تفقد طريقك: القيادة المتمحورة حول الشخصية بقلم ريبيكا بارنيت.تمتلئ عناويننا اليومية بالكشف عن الاحتيال المحاسبي وفساد الشركات وخسائر الأسهم التي تقدر بمليارات الدولارات التي قضت على أحلام التقاعد في المنزل واضطربت الأسواق المالية في جميع أنحاء العالم. من الواضح أن أخلاقيات العمل قد فشلت في إدارة الشركات الأمريكية. كيف يمكنك حماية أرباح شركتك وأسهمها وسمعتها؟ كيف يمكنك حمل ثقافة الشخصية في جميع أنحاء مؤسستك؟ كيف يمكننا ، قادة الأعمال العاديين ، استعادة الثقة في قيادة الشركات والإيمان بأسواقنا المالية؟ الجواب ليس ماذا بل من. الجواب هو أنا وأنت. يمكننا إنشاء ثقافة الشركة حيث يكون من المهم اتخاذ مقياس لشخصية القائد.

معلومات / ترتيب هذا الكتاب.

عن المؤلف

ريبيكا بارنيتريبيكا بارنيت هو مؤسس شركة، والفوز على طريقتك الخاصة، والمتخصصة في العروض الرئيسية وحلقات دراسية عن قيادة حرف محورها. ريبيكا لديه أكثر من اثني عشر عاما من الخبرة التنفيذية لتجار التجزئة في أميركا الاكثر اثارة للاعجاب بما في ذلك وهوم ديبوت والجنرال الدولار. وهي حاصلة على درجة الماجستير في الاتصال التنظيمي من جامعة كنتاكي الغربية، حيث هي وأستاذ مساعد ودرجة البكالوريوس في إدارة الأعمال من جامعة ولاية أوهايو.
 

المزيد من المقالات من قبل هذا المؤلف

ربما يعجبك أيضا

اتبع InnerSelf على

الفيسبوك أيقونةتويتر أيقونةرمز youtubeرمز الانستغرامرمز pintrestأيقونة آر إس إس

 احصل على آخر عبر البريد الإلكتروني

مجلة أسبوعية يوميا الإلهام

اللغات المتوفرة

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

الأكثر قراءة

لاعب بيسبول ث ؛ بشعر أبيض
هل يمكن أن نكون كبار السن؟
by باري Vissell
نعلم جميعًا التعبير ، "أنت كبير في السن بقدر ما تعتقد أو تشعر." الكثير من الناس يستسلمون ...
تغير المناخ والفيضانات 7
لماذا يتسبب تغير المناخ في جعل الفيضانات أسوأ
by فرانسيس دافنبورت
على الرغم من أن الفيضانات أمر طبيعي ، إلا أن تغير المناخ الذي يسببه الإنسان يتسبب في حدوث فيضانات شديدة ...
صنع على ارتداء قناع 7 31
هل سنتصرف وفقًا لنصائح الصحة العامة فقط إذا طلب منا شخص ما ذلك؟
by هولي سيل ، جامعة نيو ساوث ويلز ، سيدني
مرة أخرى في منتصف عام 2020 ، اقترح أن استخدام القناع كان مشابهًا لارتداء حزام الأمان في السيارات. ليس الجميع…
القهوة جيدة أو سيئة 7 31
رسائل مختلطة: هل القهوة جيدة أم سيئة بالنسبة لنا؟
by توماس ميريت
القهوة هو جيد بالنسبة لك. أو لا. ربما يكون كذلك ، ثم ليس كذلك ، ثم يكون مرة أخرى. إذا كنت تشرب ...
هل هو مرض كوفيد أم براز التبن 8 7
إليك كيفية معرفة ما إذا كان فيروس كوفيد أم حمى القش
by صموئيل ج. وايت ، وفيليب ب. ويلسون
مع الطقس الدافئ في نصف الكرة الشمالي ، سيعاني الكثير من الناس من حساسية حبوب اللقاح ...
التضخم حول العالم 8 1
التضخم يرتفع في جميع أنحاء العالم
by كريستوفر ديكر
زيادة 9.1٪ في أسعار المستهلكين في الولايات المتحدة في الاثني عشر شهرًا المنتهية في يونيو 12 ، وهي الأعلى في أربعة ...
عصي اللطخة المريمية والريش وصائد الأحلام
التطهير والتأريض والحماية: عمليتان أساسيتان
by ماري آن دي ماركو
لدى العديد من الثقافات ممارسة تطهير طقسية ، غالبًا ما يتم ذلك بالدخان أو الماء ، للمساعدة في إزالة ...
تغيير عقول الناس 8 3
لماذا يصعب تحدي المعتقدات الكاذبة لشخص ما
by لارا ميلمان
يعتقد معظم الناس أنهم يكتسبون معتقداتهم باستخدام مستوى عالٍ من الموضوعية. لكن في الآونة الأخيرة ...

مواقف جديدة - إمكانيات جديدة

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf سوق
حقوق التأليف والنشر © 1985 - 2021 إينيرسيلف المنشورات. كل الحقوق محفوظة.