تشمل مشاعر الدجال الخوف من الفشل ، الخوف من النجاح ، الحاجة الماسة في بعض الأحيان إلى الكمال ، وعدم القدرة على قبول الثناء. KieferPix / Shutterstock
تشير الأبحاث إلى أن حوالي 70٪ من الأشخاص سيختبرون إحساسًا غير منطقي بأنهم مهووسون في العمل في مرحلة ما من حياتهم المهنية. يطلق عليه ظاهرة المنتحل (المعروف أيضا ، خطأ ، كمتلازمة). هذه المشاعر الدجال تظهر عادة كخوف من الفشل ، الخوف من النجاح ، في بعض الأحيان حاجة هوس إلى الكمال ، وعدم القدرة لقبول الثناء والإنجاز. تتميز هذه الظاهرة أيضًا باعتقاد حقيقي بأنك في مرحلة ما ، ستكتشف أنك "مزور" مزيف في دورك.
وقد تم بحث هذه الظاهرة لأكثر من 40 سنوات و البحوث التي أجريت مؤخرا إلى النساء اللواتي يعملن في العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM) ، تشير إلى وجود نسبة أعلى بكثير من ذلك في النساء في هذه الأدوار غير التقليدية.
على الرغم من كونه شيء يؤثر على الناس على المستوى الفردي ، فإن العلاقة بين أماكن العمل السامة والرفاهية هي راسخة. يبدو أن ظاهرة المنتحل تولد من مزيج من الشك الشخصي الحقيقي على قدرات العمل والتجربة الجماعية لثقافة العمل السامة.
ببساطة ، تعمل أماكن العمل الحديثة لدينا على تغذية الشعور بعدم الملاءمة في مواجهة سجل إنجازات الأفراد ونجاحهم. الدافع الداخلي "الدجال" من أجل الكمال وتوقعاتهم المستمرة من النقد الخارجي يدفعهم إلى التقليل من قدراتهم ، في حين يسعى إلى الاستنفاد للتقدم إلى تجنب الفشل المتصور والتعرض للنقد.
وحيث يلبي ذلك الطلب المتزايد باستمرار على بذل المزيد من الموارد بموارد أقل وواسطة التقييم في أماكن العمل التي تكره المخاطر ، فإن النزعات الداعمة سوف تزدهر.
زواج غير صحي
غالبًا ما تتميز أماكن العمل السامة ببيئة تقلل أو تدير البشرية في المكان وشعبها ، فضلا عن تعزيز المنافسة. وينبثق التركيز على الربح والعملية وتقليل الموارد. يتم تطبيع البلطجة وإدماجها في السلوك الإداري والزميل ، في حين أن القيادة خاملة وغير فعالة ضدها.
في أماكن العمل السامة ، يُنظر إلى العمل في كثير من الأحيان على أنه عمل شاق ، حيث يتم امتصاص العناصر المحفزة من البيئة. إن الانتقادات غير المقيدة والإجراءات العقابية تخنق التفكير الأصلي ، وبالتالي تقلل من المكافآت الجوهرية للعمل ، مثل وجود منفذ للتعبير عن المواهب الفريدة والتفكير الإبداعي.
يتم الحفاظ على الزواج غير الصحي بين ظاهرة المنتحل وثقافات العمل السامة على المستوى الفردي من خلال حاجة الإنسان الأساسية للسلامة والانتماء. هذا يتعارض مع صنع القرار "العقلاني" ويحل محل الريادية وأخذ المخاطر التي من شأنها تحدي الوضع الراهن. هذا ضار لكل من الشخص وصاحب العمل الذي قد يستفيد من الأفكار الجديدة.
بينما تستمر التكنولوجيا في تحويل طبيعة العمل ، المنظمات متخلفة في كيفية إدارة الناس. غالباً ما تكون ممارسات إدارة أداء الشركات أكثر بقليل من التخفي نهج الجزرة والعصا. يتم تحفيز الموظفين إلى جانب الحوافز المالية والحالة التي تمجد العمل الزائد وتصلب الخط. تجبر أماكن العمل السامة الناس على القفز من خلال الأطواق التي لا نهاية لها في طريقهم إلى حالة النجاح بعيد المنال ، والسعادة في المستقبل. في غضون ذلك ، تتم معاقبة الصدق الفكري ، والتفكير غير التقليدي ، والرعاية الذاتية.
يتم تعظيم العمل الزائد في الكثير من المنظمات. ألنور / شترستوك
منافسة غير فعالة
وكثيرا ما توفر القدرة التنافسية المنتشرة في أماكن عمل معينة أرضا خصبة للقلق والاكتئاب وتدهور الذات. ال قطاع التمويل هو عرضة بشكل خاص لهذا. هنا الفوز المستمر هو المعيار الثقافي ، على الرغم من أنه من غير الممكن الفوز طوال الوقت.
هذا يولد الكمالية ، والتي أيضا تغذي حاجة الناس إلى micromanage. يتم إعطاء الأولوية للمنافسة غير الفعالة على التعاون. غالباً ما يفشل الناس الذين يشعرون بأنهم محتالون في التفويض خوفًا من أن الآخرين لن يفوا بمعاييرهم الصارمة وأن هذا سيعكسهم بشكل سيء. ونتيجة لذلك ، فإنهم يأخذون أكثر مما يستطيعون أن يدبروا بشكل واقعي.
يؤدي عدم التوازن الناتج بين الجهد والمكافأة إلى تفاقم الشعور بعدم الكفاءة ويخلق حلقة ردود فعل سلبية ، مما يؤدي إلى الإرهاق العقلي. وإذا فشل كل من الشخص والمنظمة ضمنيًا في التعرف على المزيج السام من ميول المحتال وثقافة العمل غير الصحية ، فإنهما يقران بشكل سلبي هذا العقد الاجتماعي.
للأسف ، مع تقدم الثورة الرقمية ، أصبح من الواضح أن أماكن العمل المعاصرة تطالب بنتائج الإنتاجية. لكنهم يستخدمون هياكل إدارية قديمة. إن عمليات مكان العمل - مثل إدارة الأداء سيئة البناء ، والافتقار إلى التنوع في تخطيط التعاقب ، والفهم المحدود لمبادرات الإدماج خارج تمارين تكديس الصندوق - تغذي أنماط السلوك والتفكير ذاتها التي تهدف هياكل أماكن العمل إلى إدارتها.
إن معالجة هذه الثقافات السامة والهياكل التنظيمية يمكن أن تخلق أرضية أقل خصوبة لظاهرة المحتال. من المحتمل أن تحقق أماكن العمل الصحية والأشخاص الأكثر رضا نتائج أكثر إيجابية وإنتاجية.
حول المؤلف
أمينة عيتسي سلميالمحاضر الفخري السريري الأقدم ، قسم الأوبئة والصحة العامة ، كلية لندن الجامعية ، UCL و تيريزا سيمبكينزميل زائر ، جامعة أنجليا روسكين ، جامعة أنجليا روسكين
يتم إعادة نشر هذه المقالة من المحادثة تحت رخصة المشاع الإبداعي. إقرأ ال المقال الأصلي.
كُتبٌ ذاتُ صِلَةٍ
at سوق InnerSelf و Amazon
