الصورة عن طريق شركة إنتاج الرسوم المتحركة ثلاثية الأبعاد
يعتقد معظم الناس أن أسوأ مخاوفك عند التجديف في المحيط هي عاصفة. بالتأكيد ، عندما تصبح الأمواج أكبر من منزلك ، قد يكون الأمر مزعجًا قليلاً. ولكن هذا يعني أيضًا أنك تسير بسرعة كبيرة جدًا.
أسوأ شيء يمكن أن يحدث ليس عاصفة ، كونها على الجانب الخطأ من أحد. حتى بدون شراع ، الرياح هي كل شيء على المحيط. عندما تهب ، تتحرك المياه ، وأنت أيضًا. ولكن عندما يتوقف ، قد تجذف طريقك من خلال جل الشعر.
مع 500 ميل للذهاب ، ظللنا في المحيط لمدة 28 يومًا. نحن على بعد 185 ميلاً من R4J وقبل 24 ساعة من الرقم القياسي العالمي. ولكن بعد ذلك تتوقف الرياح ، وكذلك نتوقف.
ظهرت عاصفة على تقرير الطقس ، عاصفة ليس لها سبب منطقي للتواجد هناك. ولكن لم يكن يجب أن أتفاجأ ؛ الشيء الوحيد الذي يتفق عليه الأطلسي هو التناقض.
في هذه المرحلة ، نحن بالفعل نجمع ما يسمى ب "ثلاثة فوق". هذا يعني أن ثلاثة أشخاص على المجاذيف في جميع الأوقات بينما شخص واحد فقط يستريح. وهذا يعني أن كل شخص يحصل على المزيد من وقت التجديف ووقت نوم أقل. يجب أن نكون مستعدين.
ستكون آثار العاصفة الوشيكة ذات شقين.
أولا ، بينما نقترب منه ، ليس لدينا ريح. الطقس ضدنا ، مما يعني أن أي تقدم سيكون صعبًا. مع عدم وجود رياح للمساعدة في تعويض التيارات ، سنكون محظوظين إذا تمكنا من البقاء ساكنًا.
ثانيًا ، عندما نضرب العاصفة أخيرًا ، سيكون لدينا رياح ، الكثير من الرياح. لكن ليس الريح التي نريدها. ستأتي علينا هذه الرياح من جميع الجهات ، مما يجبرنا على إلغاء تنشيط المولد التلقائي والتوجيه يدويًا. مرة أخرى ، فإن احتمالات إحراز أي تقدم ذي مغزى هي في الأساس صفر.
هذه الأخبار مدمرة. وفقًا للتوقعات ، ستقلص هذه العاصفة تقدمنا على R4J إلى هامش رقيق للغاية. ويمحو بشكل فعال فرصنا في تحقيق الرقم القياسي العالمي. لقد أصبح هذا الهدف مستحيلا.
حتى أجد نفسي محشورين في الروح الأمريكيةمقصورة الكابينة الخانقة ، تفرك الملح والجلد الممزق من جبهتي وتحاول وضع خطة في مكانها. لكن لا شيء يأتي.
لا يوجد "حل" لهذه المشكلة ، والمشكلات التي لا توجد حلول لها هي التي تختبر بالفعل قوة الفرق عالية الأداء. الطريقة الوحيدة لتحقيق الهدف الذي نستفيد منه جميعًا هو تحقيق شيء لم يفعله أحد من قبل. هناك ، في منتصف المحيط الهائج ، سيتعين على Latitude 35 القيام بالمستحيل.
السعي نحو المستحيل
لقد دمرت العاصفة وتيرتنا. في الوقت الذي ناضلنا فيه في التوجيه اليدوي ، ارتفعت سرعتنا من 3.0 عقدة إلى 0.8 عقدة. إنه أسوأ مما كنا نعتقد أنه سيكون ، وفريقي يحتاج إلى خطة.
عند تحطيمها في المقصورة ، أدفع الخرائط بعيدًا ، وأبتعد عن نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) ، وأخرج دفتر ملاحظاتي. أغمض عيني ودعني أبدأ التفكير.
لست متأكدًا من المدة التي أمضيتها هناك. أنا أخمن على الأقل ساعة جيدة أو ساعتين. في الوقت الذي أفتح فيه الباب لمواجهة فريقي القلق ، يكون عقلي قد قام بعمله. تم حل المشكلة. لدي خطة ، وهي مجنونة تمامًا.
بقي لدينا 400 ميل للذهاب - 400 ميل بالضبط. بقي لدينا خمسة أيام للتغلب على الرقم القياسي العالمي. حتى التجديف يمكنه القيام بالرياضيات من هذا القبيل. الجواب واضح. من أجل تحقيق هدفنا ، سيتعين علينا صف 80 ميلًا كل يوم للأيام الخمسة القادمة.
حقيقة أن معظم القراء لا يلهثون في ذلك يعني أنني ربما يجب أن أشرح. ما قلته للتو لا يحدث. قد يقول البعض أنه لا يمكن أن يحدث.
يوم عظيم في تاليسكير هو 70 ميلا. أي فريق متوسط يحطم الرقم القياسي العالمي. إنها سرعة رائعة تتطلب طاقمًا من النخبة يسحب بنسبة 100 بالمائة لمدة 100 بالمائة من الوقت.
يوم 75 ميلا غير عادي. ربما كان محركك الكبير لديه مساعدة إضافية من البيروجيس المجفف في ذلك الصباح. ربما أعطاك الحوت الودي دفعة صغيرة. إنه سبب للاحتفال. ثمانين ميلاً من الأيام لم يسمع بها من قبل. تتطلب عاصفة قوية لدفع القارب بوتيرة خارج الحدود البشرية المتوقعة. قد تحصل على واحد في السباق لفترة طويلة. نحن بحاجة إلى خمسة ، ولا مزيد من العواصف في الأفق.
هذه هي. هذه خطتي. السبيل الوحيد للمضي قدما هو الطريق إلى الأمام. تم تأمين هدفنا داخل قبو. الطريقة الوحيدة هي تمزيق الباب من المفصلات. هذا ليس شيئًا من المفترض أن يتمكن الشخص من القيام به ، ولكن هناك طريقة واحدة لمعرفة ذلك.
لقد وصلت إلى أكبر اختبار في حياتي المهنية كقائد. ستكون هذه هي اللحظة الحاسمة لعمل حياتي. ستؤكد طريقة رد فعل فريقي ما إذا كان الاستقالة كفائز أم لا ، وتعلم كيفية الراحة ، واتخاذ قرارات سيئة بطريقة جيدة ، والتحفيز بشكل فردي ، والإجابة على السؤال لماذا ا؟ والاستفادة من العواطف البشرية.
لقد حاولت جاهداً أن أصبح قائداً جيداً لدرجة أنني لم أدرك أبداً أكبر حقيقة للقيادة. عليك أن تتخذ قرارات جيدة. عليك أن تضع الوقت. عليك أن تهتم. ولكن ، في النهاية ، نجاحك ليس لك. لم يكن كذلك أبداً. والامر متروك لهم.
وضع الفريق على المحك
هذا هو الاختبار الذي سيقيس حقًا سواء كنا فريقًا عالي الأداء أم لا. الاختبار ليس ما إذا كان بإمكاننا أو لا يمكننا صف 80 ميلًا. الاختبار هو ما إذا كان فريقي سيحاول أم لا.
مات هو أول من استجاب. يقول "الحمد لله". "اعتقدت أنك ستقول شيئًا مثل 100 ميل في اليوم." ينظر حول الآخرين. "يا رفاق لا تعتقدون في الواقع أن هذا بعيد المنال ، أليس كذلك؟"
أجاب أليكس: "لا على الإطلاق ، يا صديقي". "سأفعل كل ما تريد مني القيام به ، تخطي. سوف أجادل طوال الليل إذا اضطررت لذلك ".
الآن حان دور أنجوس. صمت يسيطر على القارب بينما ننتظر سماع رأيه. ثلاثة من كل أربعة لن يقطعها. إذا خرج أنجوس ، فنحن جميعًا. قال أخيرًا "عندما اتفقت أنا وجيسون على المشاركة في سباق هذا العام". "كان ذلك بافتراض أن لدينا فرصة أفضل في التاريخ معًا أكثر مما فعلناه."
يأخذ وقفة أخرى. "سأكون صادقًا عندما أخبرك أنني لم أكن متأكدًا من مدى جودة عملنا معًا. لكن الآن . . . نحن إخوة ". أومأت برأسي بالموافقة. يعود أنجوس إلى مات وأليكس. "ونحن كذلك." أومأوا أيضا.
"لسنا نفس الأشخاص الذين دخلوا في هذا. نحن مختلفون. أعطانا جاي ذلك ". يبدو لي ميتا في عيني. "لقد أعطيت هذا لنا جميعًا. كل ما طلبناه كان فرصة في التاريخ. حسنًا ، أيها الأولاد ، ها هي: خمسة أيام لتجديف 400 ميل. إنها ليست فرصة جيدة للغاية ، لكنها فرصتنا. وأنا شخصيا لا أريد أن أتعامل مع أي فريق آخر ".
هذه اللحظة ، بسماع هذه الكلمات من فريقي ، هي ذروة مسيرتي الرياضية. إنه أفضل من أي خط نهاية قطعته على الإطلاق. هذا الفريق - فريق بنيته على أمل أن أصبح أخيرًا نوع القائد الذي طالما حلمت أن أكونه - حطم للتو التوقع الوحيد المهم حقًا: توقعي. بعد تلك اللحظة ، لا يمكنني أن أكون كما كانت.
درس القيادة: يتغير
عندما تفعل ما فعلناه هناك على الماء ، فإنك تعطي نفسك بكل إخلاص لهدف تؤمن به بكل قوتك يستحق نفسك. عندما تفعل ذلك ، عندما تستسلم تمامًا للعملية ، فإنها تغيرك. دائما يغيرك.
يتطلب تحقيق هذا الهدف أن تستفيد تمامًا من مشاعر فريقك ، ولكن هذا يعني أيضًا أنهم سيستفيدون من مشاعر فريقك أيضًا. عندما تصل إلى لحظة مثلما فعلت ، وستفعل ، وهذا الفريق الذي تحبه بصدق الآن ينجح في اللحظة التي تحتاجها فيه ، فلن تبتعد عن تلك اللحظة بنفس الطريقة التي دخلت بها.
بعض الناس لا يهتمون بذلك. لا يريدون حقًا أن تتغير أهدافهم أو فرقهم. ولكي نكون صادقين ، لا يوجد خطأ موضوعي في ذلك. يمكنك الحصول على وظيفة جيدة تمامًا كمساهم فردي في شركة. بجدية.
يمكنك لكم الساعة والحصول على حياة رائعة. لكنك لن تجني ثمار كونك في فريق عالي الأداء أو قيادة فريق. إذا كنت تريد هذه الأشياء ، فعليك أن تعطي نفسك شيئًا أعظم منك. يجب أن تكون ضعيفًا.
فعل شيء قوي يعني إظهار الكثير من الضعف. لكن السبب الذي يجعلني ، وآخرون مثلي ، نفعل ما نفعله لأن هناك مكافأة مكثفة تأتي من تحديد شيء تعتقد أنه قد يكون ثقيلًا للغاية بالنسبة لك لتحريكه ، وضبط كتفك عليه ، والدفع بقوة مثلك يستطيع.
لأنه إذا كنت قادرًا بالفعل على تحريك هذا الوزن الضخم ، فلن تشك أبدًا في قوتك بنفس الطريقة مرة أخرى. أبدا.
الثقة بالنفس لا توجد في فراغ. يجب كسبها ، وأفضل طريقة لكسبها هي محاولة شيء لا تعتقد أنك قادر على القيام به. هذا صحيح بالنسبة للفرق أيضًا ، ولكن على نطاق أوسع. يمكن للأهداف الكبيرة أن تجلب الثقة بالنفس ، لكن الأهداف المستحيلة تتطلب فريقًا.
تحقيق ذلك يجلب لك شيئًا يتجاوز الثقة. إنه شكل من أشكال التعالي الذي لا يظهر لك مدى قوة أن تكون كشخص واحد فحسب ، بل مدى قوة أن نكون جميعًا كأشخاص يعملون معًا. هذا هو الهدف الحقيقي للقيادة عالية الأداء.
لا يتعلق الأمر فقط بضرب رقم المبيعات هذا أو الفوز بهذا السباق. الأمر يتعلق بك وبزملائك في الفريق باكتشاف ما يمكن أن يحدث عندما يتواصل البشر العاطفيون مع الهدف ويلتزمون به. بمجرد أن ترى ذلك ، سيتم تغييرك.
لن تسمع مرة أخرى قصة مثل قصتي وتقول: "لم أستطع فعل شيء كهذا." ستقول ، "سأفعل شيئًا أكبر."
تم تصميم كل خطوة من خطوات العملية عالية الأداء في هذا الكتاب لمساعدتك على نقل تلك الأشياء غير المنقولة مع فريقك. ولكن ، تحذير عادل ، بمجرد القيام بذلك ، لن تكون الشخص نفسه الذي كنت عليه من قبل. ولا زملائك في الفريق.
معًا ، سيكون كل واحد منكم شخصًا استثنائيًا. شخص قوي. شخص حقيقي ، اكتسب الثقة. شخص مستحيل.
صف صف صف القارب الخاص بك
في اليوم الأول بعد أن أدركنا مأزقنا ، جرفنا 79 ميلاً. في اليوم التالي قطعنا 94 ميلاً. ثم 91 ميلاً.
مع 48 ساعة فقط حتى انتهاء فرصة الحصول على رقم قياسي عالمي ، ليس لدينا سوى 136 ميلاً للذهاب. يقود الفريق الروح الأمريكيةفكي حول حافظة المحيط الأطلسي. وللمرة الأولى ، يشعر المحيط الذي لا يهزم فجأة بشري. ولكن نحن كذلك.
مع بقاء 48 ساعة ، لم يتبق لدينا سوى القليل في الخزان. نحن ننام لمدة 40 دقيقة فقط أو أقل ثم نجدف لمدة ساعتين على الأقل. مات بشكل خاص قد بدأ في حالة تأهب قصوى. ينهي نوبته بشكل روتيني فقط ليعود مرة أخرى إلى نوبة أخرى. لكن جهودنا لها أثرها.
كلنا نهلوس. في لحظة ما ، ضغط علي أنجوس على كتفي للتحذير من السيدة العجوز التي تركض حول القارب محاولاً صفعنا بمجذاف. لدي رؤى أيضًا ، لكن رؤيتي أكثر خطورة.
أرى الناس: الأشخاص الذين أرشدوني ودربوني وصاغوني على مر السنين في القائد المنهك والقوي الذي أصبحت عليه. أرى مارك وميشيل ، أرى والدي ، أرى دون ويبر ورعاتي. أتحدث إليهم ، ويتحدثون إلي. لا يمكنني تذكر ردودهم ، لكنني أتذكر دروسهم دائمًا.
مع غروب الشمس في 17 يناير ، خرجت من نوبتي ، وتبادلت مع Angus في تبادل سريع مدته 15 ثانية والذي قمت أنا به أكثر من 200 مرة الآن.
أرتاح في المقصورة لأعرف أين نقف. أعلم أننا كنا ضعفاء في ذلك اليوم. لا توجد طريقة كنا مواكبة وتيرة 90 ميلا في الأيام القليلة الماضية. سأفاجأ إذا وصلنا إلى مسافة 70 ميلاً. للحظة أشعر أننا هُزِمنا ، ولكن بعد ذلك أتحقق من الخريطة. أبدأ في البكاء.
ثمانية وثمانون ميلا. لقد قطعنا 88 ميلاً في "أضعف" أيامنا حتى الآن. هذا يعني أنه يتعين علينا قطع 48 ميلاً فقط في الـ 24 ساعة الأخيرة. نحن متقدمون على Row4James. نحن متقدمون بساعات على الرقم القياسي العالمي. سنقوم بعمل المستحيل.
في وقت متأخر من بعد ظهر يوم 18 يناير 2017 ، تجاوزت Latitude 35 إحداثيات 17 درجة شمالًا ، 61 درجة غربًا ، مما يمثل خط النهاية الرسمي لتحدي Talisker Whisky Atlantic. استغرق الأمر 35 يومًا و 14 ساعة و 3 دقائق لعبورها ، محطمين الرقم القياسي العالمي البالغ من العمر 13 عامًا بإغلاق 11 ساعة بشكل صادم. لقد حقق فريقي شيئًا أعظم. لقد صنع Latitude 35 معًا التاريخ. الان حان دورك.
نقطة التجمع: تصبح مستحيلة
خطة للتغيير: إذا اخترت أن تعطي كل نفسك لمسعى معين ، يجب أن تتوقع أن تتغير بواسطته إلى الأبد. هذا هو نتيجة كونك جزءًا من فريق عالي الأداء. كقائد ، هذه هي المقايضة التي يجب أن تكون مرتاحًا لها مع نفسك والآخرين.
المرتزقة: أولئك الذين يقولون لا لكونهم جزءًا من فريق عالي الأداء يمكن أن يظلوا مساهمين فرديين رائعين في مؤسسة أكبر. لا حرج في ذلك ، وكل منظمة تحتاج إلى هؤلاء الأشخاص أيضًا. لكنهم ليسوا الأشخاص الذين تتكون منهم فرق عالية الأداء.
القائد عالي الأداء: كقائد ، أنت تساعد الآخرين على تحقيق أهدافهم من خلال بناء الثقة والتصرف بشكل أصلي وإيثار تجاههم. عندما تأتي اللحظة التي تفصل الفرق الجيدة عن الفرق عالية الأداء ، سيكون عليك النظر إليها في عينها وطلب ما لا يقل عن كل شيء لديهم. إذا كنت تمارس ما تعلمته في هذا الكتاب ، فسوف ينظرون إليك مباشرةً ويعطونه.
© 2019 بواسطة جيسون كالدويل. كل الحقوق محفوظة.
مقتبسة بإذن من التنقل المستحيل.
الناشر: بيريت كوهلر. https://bkconnection.com/
المادة المصدر
استكشاف المستحيل: بناء فرق غير عادية وتحطيم التوقعات
بواسطة جيسون كالدويل
يعتمد رياضي التحمل ذو الرقم القياسي العالمي ومدرب القيادة المحترف جيسون كالدويل على تجاربه المدهشة لإظهار كيف يمكن لأي شخص بناء وقيادة الفرق التي تنجز أشياء لا تصدق. هذا الكتاب عبارة عن خلاصة لبرامج جيسون الناطقة حول العالم والتي تم تسليمها إلى حشود مزدحمة في شركات وجامعات Fortune 500 حول العالم. إنها الإجابة على سؤال يُطرح عليه باستمرار: كيف تمكنت أنت وفريقك من تحقيق هذه الأهداف التي تبدو مستحيلة؟ وهو أيضًا دليل يمكن أن يعلم أي شخص كيف يفعل الشيء نفسه. (متوفر أيضًا كإصدار من Kindle وكقرص صوتي مضغوط).
عن المؤلف
جيسون كالدويل هو مؤسس Latitude 35 ، شركة تدريب على القيادة تعمل في جميع أنحاء العالم. وهو أيضًا متسابق مغامرة يحمل حاليًا أكثر من عشرة أرقام قياسية في القارات الخمس. وقد عمل مع شركات مثل Nike و Booking.com و Santander Bank وعرض برامج في مؤسسات التعليم العالي بما في ذلك Columbia Business School و Wharton School و Haas School of Business بجامعة كاليفورنيا في بيركلي.
