ائتمانات الصورة: Kevin Kunkel ، نيو مكسيكو المتدرب, مكتب إدارة الأراضي. (نسخة إلى 2.0)
Sمنذ عدة سنوات ، تبنيت ثلاثة أفراس شابة من عملية إنقاذ خيول محلية. ليلى ، دهان بني وأبيض بعيون زرقاء مذهلة ، سارت نحوي في اليوم الذي التقينا فيه ، بينما كان براندي ، وهو كستنائي مع بدة كتاني وذيل ، يراقب من مسافة آمنة. سافانا الصغيرة المشاكس - وهي من جلد الغزال النابض بالحيوية - حافظت أيضًا على مسافة بعيدة ، على الرغم من أن نظرتها بدت مريبة أكثر منها خجولة.
عند إحضار خيول جديدة إلى مكان الإقامة ، أقوم دائمًا بإبقائها منفصلة لمدة أسبوعين للتأكد من أنها لا تحمل أي أمراض معدية. ولكن نظرًا لأن ليلى وبراندي وسافانا كانوا يعيشون بالفعل مع مجموعة كبيرة من الأفراس في مركز إنقاذ أصوات الخيول ، فقد قمت بإخراجهم معًا في زريبة مساحتها نصف فدان بعيدًا عن بقية قطيعي.
الاختلافات بين القائد والمهيمن والمرشد / الرفيق
في غضون أسابيع ، لم أصدق حظي الجيد. من خلال ملاحظة الديناميكيات الراسخة بالفعل لهذا الثلاثي ، أدركت أنني تمكنت بطريقة ما من الحصول على قطيع صغير يمثل أعضاؤه الاختلافات بين القائد والمسيطر والمربي / الرفيق ، مع تداول الثلاثة جميعًا في دور الحارس كما هو مطلوب.
كانت هذه الفئران مترابطة بشكل وثيق للغاية ، لذلك بالتزامن مع بعضها البعض ، بدأت أنا وموظفاتي في وصفهم بـ "فتيات التوابل". مثل الفرقة البريطانية ، كان كل عضو جميلاً بطريقته الفريدة. كما أثبتت المجموعة أنها مقاومة بشكل غير عادي لترك الخيول الأخرى في زمرة "قوتها".
كانت سافانا هي الأصغر من بين الثلاثة إلى حد بعيد. في وقت العشاء ، لن يتجه الجمال بلون الكراميل فقط نحو المغذي الذي تختاره ، بل كانت تطارد براندي وليلى بعيدًا عن التبن في أوقات مختلفة أثناء الوجبة. في بعض الأحيان ، كانت سافانا تسمح لهم بتناول الطعام معها ، لكن من الواضح أنه كان امتيازًا يمكن إلغاؤه لمجرد نزوة. ووفقًا لشخصيتها المهيمنة ، فإن جلد الغزال يندفع أيضًا إلى براندي أو ليلى في أوقات أخرى من اليوم دون سبب واضح.
كانت سافانا إلى حد بعيد الأكثر انعدامًا في التعامل مع التغيير والأكثر التزامًا بالسيطرة على سلوك الآخرين. على سبيل المثال ، إذا أخذت براندي أو ليلى من أجل التدريب ، فإن السافانا سوف تتسابق ذهابًا وإيابًا ، وتنادي لمدة عشر أو خمس عشرة دقيقة ، غير قادرة على الاسترخاء حتى يعود قطيعها معًا.
عندما جاء دور سافانا للمغادرة ، بدا أن الأفراس الأخرى تقدر الاستراحة ، وتذمر عدة مرات قبل أن تستقر لتستريح أو تأكل في سلام. ما زلت أقدر التزام سافانا بحماية الأفراس. إذا تجول أحد خيولي الأخرى بالقرب من زريبة Spice Girls ، فإن سافانا ستقود براندي وليلا نحو المركز ثم تندفع مرة أخرى لمطاردة المتطفل بعيدًا. نتيجة لذلك ، لم أضطر أبدًا للقلق بشأن إصابة أي من هذه الأفراس أثناء اللعب مع خيول أخرى فوق السياج.
من الصعب تفويت السلوك الغريب للخيول المهيمنة ، ولم تكن سافانا استثناءً. ومع ذلك ، يصعب تحديد قادة القطيع. من بين الخيول الصغيرة ، نادرًا ما يظهر أولئك الذين يتمتعون بالاستعداد لهذا الدور موهبتهم حتى يظهر موقف جديد.
الانخراط في القيادة الرضائية
طوال ذلك الصيف الأول ، بالنسبة للجزء الأكبر - عندما لم تكن سافانا تلعب ألعاب الهيمنة - انخرطت Spice Girls في القيادة التوافقية: تم اتخاذ القرارات من خلال نوع من الوعي الجماعي المتعرج ، على غرار الطريقة التي يندمج بها الرعاة ذوو الخبرة مع قطعانهم في بعض الأحيان لا يمكن معرفة من كانت فكرته التحرك في اتجاه معين. لكن هذه الديناميكية الرعوية السلمية تغيرت فجأة عندما حدث شيء جديد حقًا. بعد ذلك ، سيقود المسيطر قطيعها الصغير بعيدًا عن الخطر المحتمل ، وينفصل القائد عن ألفا للتحقيق ، وسيتبعه الآخرون في النهاية.
مع مرور الوقت ، مع نضوج جميع الأفراس ، نمت السافانا لتقدير حكم ليلا وأصبح أقل عرضة لمهاجمة الفرس ذي العيون الزرقاء في أعقاب حالات غير عادية. علاوة على ذلك ، تعلم القائمين على حياة "سبايس جيرلز" كيفية الاستفادة من مواهب أعضاء المجموعة المختلفة. كلما كان علينا نقل الخيول ، على سبيل المثال ، سارت الأمور أكثر سلاسة إذا قمنا بقيادة ليلا في بيئة جديدة أولاً ، مع براندي في الوسط وسافانا يرفعان الجزء الخلفي.
زعيم في صنع
من بين الخيول والحيوانات العاشبة الكبيرة الأخرى ، يظهر بعض الأفراد اتزانًا في خضم التغيير وحتى الانجذاب التام لأي شيء جديد في المناظر الطبيعية. بينما يتجنب أعضاء القطيع الآخرون ما هو غير مألوف ، فإن القائد في عملية التصنيع سوف يستخدم الحذر المناسب ولكنه قصير الأمد ، ويتحرك ببطء نحو الكائن غير التقليدي بثقة وفضول يجده الآخرون معديًا. بدون أي طموح علني ، يصبح هؤلاء المنشقون قادة لأن الآخرين اختر لمتابعتها.
في حين أن كلا من القائد والمهيمن يستخدمان نفوذاً فعالاً ، إلا أن الدورين هما متناقضان قطريين في تنفيذ قوتهما. يستخدم alpha توجيهًا ، دفع الطاقة ، مما يدفع الآخرين نحو شيء ما أو بعيدًا عنه. والحامي البارز ، يميل المسيطر إلى التشكيك في أي شيء جديد ويتصاعد بسهولة إلى الترهيب في مواجهة الخطر أو المقاومة.
من ناحية أخرى ، يشع القائد ، سحب الطاقة ، وجذب الآخرين إلى الأمام ، وتحفيز القطيع من خلال الإلهام والتفاؤل ، مع المخاطرة أحيانًا لاستكشاف الاحتمالات التي قد لا يفكر فيها الآخرون أبدًا.
على عكس المسيطرون ، الذين يثيرون أحيانًا المشاكل لكسب النفوذ ، القادة الحفاظ على الطاقة لحالات الطوارئ الحقيقية. انهم يميلون إلى تجنب الأعمال الدرامية بين الأشخاص واللعب السلطة لصالح دراسة بعض السمات المثيرة للفضول في البيئة. في حين أن الخيول الشابة مثل ليلى معرضة للهجمات من قبل مراهق مهيمن مثل سافانا ، القطيع الناضج يصبحون ماهرين في وضع حدود فعالة مع المعتدين - دون محاولة السيطرة على سلوك الآخرين.
بمرور الوقت ، تضيف الخيول الموهوبة في هذا الدور خبرة حياتية كبيرة إلى هذا المزيج ، وتكتسب احترامًا من المهيمنة الناضجة في هذه العملية يعتمد أعضاء القطيع على معرفة القائد وشجاعته وحكمه لتوجيههم نحو مراعي أكثر اخضرارًا ومساعدتهم على التخفيف من غرائز البقاء على قيد الحياة لاستكشاف الفرص غير التقليدية. في هذا الصدد ، فإن قدرة القائد على تقييم نوايا الحيوانات المفترسة وأعضاء القطيع والأنواع الأخرى على مسافة أمر بالغ الأهمية - أو سيتم إخراج مثل هذا الحيوان المغامر بسرعة من مجموعة الجينات.
نحو الحلم
يضيف القادة البشريون الإبداع ، وفي بعض الحالات ، مهارات الاتصال المتقدمة إلى المزيج ، مما يؤدي إلى بعض المزايا والتحديات الإضافية. مثل نظرائهم الفروسية ، فإن الأشخاص ذوي المواهب لهذا الدور يلفتون الانتباه الفرص في ظروف غير مألوفة ، في مقابل التركيز على المخاطر المحتملة. لكن القادة ذوو القيادتين يأخذون هذا الدافع خطوة هائلة أخرى - هم تصور و واضح الاحتمالات المستقبلية. خلال مرحلة التجلي بشكل واضح ، تظهر قدراتهم القيادية. ولا يعد حشد الآخرين لقضية النجاح إلا الخطوة الأولى في إدارة التحديات الكثيرة التي سيواجهها الموظفون أو الناخبون على طول الطريق.
لدى القائد العظيم التركيز والتحمل لتحفيز الآخرين من خلال حقائق التغيير غير المريحة. من المحتمل أن يظهر زعيم إنساني غير ناضج برؤية سامية تجذب الآخرين بينما يفتقر إلى المهارات المتعددة الأوجه اللازمة لإبقاء الناس في مهمة والتفاوض على العديد من الصعوبات التقنية والشخصية التي تنشأ.
أقل عرضة للتقاليد والرأي العام ، الأشخاص الذين لديهم موهبة لهذا الدور يظهرون شجاعة ملحوظة للبحث والتجريب. في حين أن بعض المبتكرين يبدون خجولين في البيئات الاجتماعية التقليدية ، إلا أنه ليس من السهل السيطرة عليهم ، وذلك لأن السلامة التي تتحقق من خلال الامتثال هي لعنة بالنسبة لهم. إنهم يفضلون أن يصبحوا منعزلين على التخلي عن فضولهم الطبيعي. وعندما تستحوذ عليهم رؤية ، فإنهم يظهرون مثابرة ملحوظة. في حين أن "أعضاء القطيع" الآخرين يخشون التغيير ويشعرون بإحراج شديد في ارتكاب الأخطاء ، فإن القادة ذوي الرؤية على وجه الخصوص يظهرون درجة عالية من التسامح مع الضعف ويتعافون بسرعة من الفشل ، باستخدام أي كتلة أو خطأ فادح كمعلومات لتصحيح المسار.
في المواقف الصعبة ، يسعى القادة إلى حلول مبتكرة حيث يحاول نظرائهم المهيمنون فرض الوضع الراهن ، مما يؤدي أحيانًا إلى صراعات على السلطة تجعل الجميع في مأزق. لهذا السبب ، يجب أن يتمتع القادة العظماء بالكفاءة في الأدوار الأخرى لمعالجة اهتمامات الأتباع ، والوقوف في وجه الفصائل المهيمنة ، ودفع أعضاء القطيع الراغبين في تحقيق حلم قد يتعين تكييفه مع احتياجات المجتمع. خلاف ذلك ، حتى أبسط الرؤيا حسنة النية قد تموت على الكرمة.
معضلة الرؤيوي
يواجه الأشخاص الذين يبالغون في التأكيد على هذا الدور تحديات يمكن التنبؤ بها تؤدي أحيانًا إلى فشلهم في إكمال مشاريع جديرة بالاهتمام. يركز القادة غير الناضجين على خدمة الرؤية ، ويتوقعون من أي شخص آخر أن يفعل الشيء نفسه. يقوم القادة العظماء بصقل الهدف وإضفاء الطابع الإنساني عليه من خلال البقاء على اتصال مع من يقودونهم.
على سبيل المثال ، قد يبدأ الحالم ذو الأجندة الواعية اجتماعيًا منظمة غير ربحية يتخلف عنها أي شخص. ومع ذلك ، إذا كان هذا الشخص يفتقر إلى المهارات الشخصية والتأكيد على الذات المرتبطة بالمغني والرفيق والأدوار المهيمنة ، فمن المحتمل أن يؤدي هذا إلى استبعاد بعض الموظفين بينما يسمح للآخرين بالابتعاد عن جميع أنواع السلوك غير المنتج - حتى مع استمرار الزعيم في إلهام الجميع مع خطة جديرة بالثناء ، حفظ العالم.
يجب على الأشخاص الذين يظهرون موهبة ملحوظة لهذا الدور تعديل نفاد صبرهم من الأعمال الدرامية الاجتماعية التي يجدها الآخرون مثيرة للانتباه. عندما ينخرط الموظفون في ألعاب القوة ، على سبيل المثال ، فإن القائد غير المتوازن إما أن يتجاهل الصراع أو يحث الجميع على "التركيز على الصورة الكبيرة". قد يكون الهدف غير الربحي الواعد هو إطعام الجياع ، مما يجعل سياسات المكتب اليومية تبدو بسيطة بالمقارنة ، لكن الصعوبات الشخصية بين الموظفين الرئيسيين يمكن أن تمنع المنظمة بأكملها من تحقيق مهمتها. لهذا السبب وحده ، يجب على القائد أن يتعلم التدخل في وقت مبكر بما فيه الكفاية وبشكل حاسم لتغيير السلوك غير المنتج.
© 2016 by Linda Kohanov. تستخدم بإذن من
جديد المكتبة العالمية، نوفاتو، كاليفورنيا. www.newworldlibrary.com
المادة المصدر
الأدوار الخمسة في سيد هيردر: نموذج ثوري للقيادة الاجتماعية الذكية
ليندا Kohanov.
انقر هنا للحصول على مزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب.
عن المؤلف
ليندا كوهانوف ، مؤلفة الكتاب الأكثر مبيعًا تاو الايكوسويتحدث ويدرس دوليا. أسست Eponaquest Worldwide لاستكشاف إمكانات الشفاء من العمل مع الخيول وتقديم برامج في كل شيء من الذكاء العاطفي والاجتماعي ، والقيادة ، والحد من الإجهاد ، والأبوة والأمومة لبناء توافق الآراء والوعي. موقعها الرئيسي هو www.EponaQuest.com.
