كثير من الناس يحيطون بكوكب الأرض بالأبيض والأسود
الصورة عن طريق جيرد التمان 


رواه المؤلف.

مشاهدة نسخة الفيديو على InnerSelf أو على يوتيوب.

"في الأساس ، ما نفعله من أجل لقمة العيش هو أننا نذبح التنانين. وعندما ننتهي ، هناك دائمًا تنين آخر قاب قوسين أو أدنى ". أومأت جميع الرؤوس ورفعت قبضات قليلة في الهواء. أشار المسؤول التنفيذي إلى صورة باوربوينت لفارس يقف فوق تنين مقتول. كان فخورًا باستخدامه لسرد القصص لتوضيح الصراعات اليومية.

هذه العادة المتمثلة في تأطير المشاكل على أنها معركة خيالية بين الخير والشر ، تشوه وعينا بأهمية الموازنة بين الأولويات المتضاربة ، والنظر في كلا الجانبين من المفارقات التي نواجهها في العملية اليومية لممارسة الأعمال التجارية. نحن بحاجة إلى كل من الجودة و  الكمية والمنافسة و  التعاون ، ونعم ، الوضوح و  التباس. سرديات الحرب تسيء تمثيل المفارقات على أنها معارك يمكن كسبها بشكل حاسم.

غالبًا ما تكون عادة تأطير المشكلات على أنها معارك للفوز أو قتل التنين خطأً. ما نصنفه على أنه تنين دائمًا ما يمثل جانب الظل من المقاطع المزدوجة. تنين الخوف يحد من المخاطر ، وتنين الإرهاق يطارد الإنجاز. لكن هذه ليست تحديات محصلتها صفر يفوز فيها أحد الأطراف ويخسر الآخر.

يركز الخوف أيضًا على الانتباه ، كما أن الإرهاق هو نتيجة الكثير من الإنجازات. إن اتخاذ قرار بهزيمة جانب أو آخر لا يؤدي إلا إلى المزيد من المشاكل. يتطلب النجاح على المدى الطويل أن نتعلم كيفية إدارة كلا الجانبين في قائمة طويلة من الأولويات المتعارضة بدلاً من هزيمة أحد الجانبين من أجل الآخر.


رسم الاشتراك الداخلي


احتضان المفارقات

هناك تمرين ميسر قديم يطلب فيه القائد من أعضاء المجموعة أن يجمعوا بين أيدي بعضهم البعض. لمدة ستين ثانية ، يرى كل منهم عدد النقاط التي يمكنهم تسجيلها عن طريق سحب أيدي شركائهم عبر الحدود الوهمية بينهما. ينتهي الأمر بمعظم الأزواج وهم يكافحون ضد بعضهم البعض: وجوههم حمراء بجهد. في النهاية ، حققوا درجات أقل من عشرة.

لكن في تجربتي ، هناك دائمًا عدد قليل من الشركاء الأذكياء الذين يدركون أن التعاون سيمنحهم على حد سواء الميزة. يتبادلون الأدوار ، ويحرزون ما يصل إلى ستين "فوز" لكل منهما. إن تبني المفارقات ، مثل خير الفرد وخير الجماعة ، هو أكثر فاعلية بكثير من التعامل مع التناقض كما لو كان تنافسًا بيننا وبينهم ، صوابًا وخطأ ، أو حسنًا وسيئًا.

مشكلة "قتله"

لزيادة السرعة والتركيز ومعدلات القتل ، يعلم التدريب العسكري التقليدي التكتيكات المصممة لمنع التعاطف واستباق المآزق الأخلاقية. قدّر مؤرخ القتال المشهور جيش تحرير السودان ، جيش تحرير السودان ، أن 20 في المائة فقط من جنود الحرب العالمية الثانية هم من قاموا بالفعل بسحب الزناد في المواقف القتالية. رداً على ذلك ، طور الجيش تدريبًا جديدًا لأتمتة السلوك وإزالة حساسية الجنود تجاه عواطفهم ، مما أدى إلى زيادة نسبة القتل إلى 85 بالمائة خلال حرب فيتنام. تستمر هذه النسبة في "التحسن" حتى يومنا هذا.

لقد تعرفت مؤخرًا على التكتيكات الجديدة والمتقدمة من أحد خريجي ويست بوينت الشاب الذي شرحها لي بوضوح وحماس مقلقين. من الواضح أنه لم يكن يعاني من نفس الإنذارات الداخلية التي شعرت بها أثناء مناقشتنا. لقد سارع إلى الإشارة إلى أنه في ساحة المعركة ، سيُترجم تنبيهي إلى ضعف قد يؤدي إلى ضرر أكبر في المستقبل.

كان بإمكاني أن أوضح أن تثبيط التعاطف قد يكون ضارًا بنفس القدر. لكنه كان قد تدرب بالفعل على التشكيك في خط تفكيري. لا أستطيع أن ألومه على التفكير في روايات الحرب. كان هذا ما تم تدريبه على القيام به. لكنه مؤشر واضح على أن تمجيد الفائزين يسرق أيضًا كرامة أولئك الذين يعطون الأولوية للرفاهية الجماعية وكذلك المكاسب الشخصية.

دور ضبط النفس الأخلاقي

بدون شك ، إذا كان الفوز هو الهدف الوحيد ، فمن الفعال للغاية القضاء على أي تردد ناتج عن التعاطف. ضبط النفس الأخلاقي يبطئ الأمور فقط - لأنه يحفز التعاطف الذي يثبط المكاسب القاسية والاستغلال الاقتصادي.

يزيد المتسابقون من سرعتهم عندما لا يتوقفون للتحقق من ضمائرهم الأخلاقية. ونعم: يتحسن التركيز فورًا عندما تتجنب تعقيد دمج وجهات نظر متعددة مع أولويات متضاربة. يسعد سماسرة السلطة بترك الرقائق تسقط حيث يمكنهم توفير الوقت والطاقة التي قد يتم إنفاقها في التحقيق والتوقع وتجنب العواقب السلبية "غير المتوقعة".

في العديد من هياكل السلطة الحالية ، يكافأ القتال من أجل الفوز بشكل أفضل من الحفاظ على الاستقرار أو توزيع الموارد أو حماية البيئة. أخبرني العديد من الرجال الأقوياء بشكل واضح أن مشاهدة الحياة من وجهة نظر تعاونية أمر "ممل". لكن لا يمكننا السماح للرجال الأقوياء بالاستمرار في معاملة الكوكب على أنه ساحة ألعاب للحروب الخيالية.

تكلفة الفوز

للفوز بأي ثمن ، أو التصرف كما لو أن الفشل ليس خيارًا ، يبرر الضرر الذي يلحق بطرف أو آخر ، عادةً كلاهما. طالما أن سرديات الحرب تتحكم في تصوراتنا للقوة ، فإن الرغبة في تجنب الأذى وحماية الغرباء تبدو ضعفًا. إن مشاركة الموارد مع شخص لا يستطيع سداد ثمنها أبدًا ليست طريقة لكسب الحرب.

في سيناريو الحرب ، فقط الضعيف يتفادى ضرر المعركة. ولكن في النهاية ، فإن تأطير المشاكل بسرد المعارك يضمن في الواقع زيادة الخسائر الجماعية.

على نحو متزايد ، نرى حتى مجالات مثل الرعاية الصحية والاقتصاد مؤطرة بروايات الحرب. إنه نهج لا يشجع في النهاية على التعاون ويفقد الثقة في التعاطف. إنه يمنع نوع التفكير العاطفي الذي يخفف من الجشع ويشوه المصداقية ويقلل من المخاوف الأخلاقية على أنها غير فعالة أو ضعيفة. يجب أن نجد طريقة لعكس هذا الاتجاه.

ما لم نجد طريقة لتنشيط المشاعر الأخلاقية ، يمكننا بسهولة كسب طريقنا للتغلب على فرصنا في الرفاهية الجماعية - في وقت يكون من الواضح فيه أن سلوك كل فرد وقراراته لها تأثير على المجتمع ككل. ولكن إذا تمكنا من تقليل اعتمادنا على سرديات الحرب من أجل البقاء الجماعي ، فإن آرائنا حول طبيعة القوة والغرض منها واستخدامها ستتغير - يمكننا إعادة تقييم ماهية القوة ، ولأي غرض منها ، ولمن يجب امتلكه.

في السرد الجماعي ، ستبدو الجهود واسعة النطاق لتقليل الضرر من خلال توفير رعاية صحية مجانية والحد من الفقر عن طريق إعادة توزيع الموارد الاقتصادية أكثر بطولية بكثير من الأبطال الذين يذبحون التنانين الذين لديهم على الأرجح شيئًا مهمًا ليقولوه.

حقوق التأليف والنشر 2022. كل الحقوق محفوظة.

كتاب بهذا المؤلف:

الشرب من بئر مختلف

الشرب من بئر مختلفة: كيف تغير قصص النساء ما تعنيه القوة في العمل
بواسطة أنيت سيمونز

غلاف كتاب الشرب من بئر مختلفة: كيف تغير قصص النساء القوة التي تعنى في العمل بقلم أنيت سيمونزمليئًا بالتحقيقات في روايات النساء ، يتعمق الكتاب في دور الغرائز ، والتصورات ، والحكم ، والملكية ، وينظر في تناقض وجهات النظر الجنسانية ، والاختلافات في وجهة نظر الأنثى والذكر للسلطة ، والأهمية الحاسمة لـ تجنب صراعات السلطة. تمتلئ الأعمال والشؤون العالمية بكاساندراس الحديثة - لكن الشرب من بئر مختلف يوفر استراتيجية قوية لدمج وجهات النظر لحل تحديات اليوم بشكل أفضل. دليل قارئ الكتاب وأسئلة المناقشة تجعله نصًا لا يقدر بثمن لمجموعات دراسة القيادة.

لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب ، انقر هنا. يتوفر أيضًا كإصدار Kindle وككتاب مسموع.

عن المؤلف

صورة المؤلف: أنيت سيمونز

أنيت سيمونز هي المتحدثة الرئيسية والمستشارة ومؤلفة أربعة كتب بما في ذلك عامل القصة، المدرج في أفضل 100 كتاب أعمال في كل العصور. حصلت على شهادتها في إدارة الأعمال من جامعة ولاية لويزيانا عام 1983 ، وأمضت عشر سنوات في أستراليا في مجال الأعمال التجارية الدولية ، وحصلت على ماجستير إدارة الأعمال. حصل على درجة الدكتوراه من جامعة ولاية كارولينا الشمالية (1994) ، وأسست Group Process Consulting في عام 1996.

كتابها الجديد الشرب من بئر مختلفة: كيف تغير قصص النساء ما تعنيه القوة في العمل. تعلم المزيد في كتابها موقع الكتروني أو قم بزيارة موقعها على الويب على أنيت سيمونز.كوم

المزيد من الكتب بواسطة هذا المؤلف.