تخبرنا ماريسا ماير كثيرا عن سبب غضب الأمريكيين ، ولماذا أصبح الغضب ضد المؤسسة أكبر قوة في السياسة الأمريكية اليوم.
ماير هو الرئيس التنفيذي لشركة ياهو. خسر سهم ياهو حول ثلث من قيمتها في العام الماضي ، حيث انتقلت الشركة من صنع 7.5 مليار دولار في 2014 إلى خسارة $ 4.4 مليار في 2015. ومع ذلك ماير في 36 مليون دولار في التعويض.
حتى لو قام مجلس ياهو بإطلاقها ، فإن عقدها ينص على أنها تحصل عليها $ 54.9 مليون في الفصل. تم الكشف عن حزمة مكافأة في الايداع التنظيمي الجمعة الماضية مع لجنة الأوراق المالية والبورصات.
بعبارة أخرى ، ماير لا يمكن أن يخسر.
إنه مثال آخر للاشتراكية التي لا تخسر فيها الأغنياء بغض النظر عما تفعله.
لماذا يتحمل مساهمو "ياهو" ذلك؟ في الغالب لأنهم لا يعرفون عن ذلك.
وتحتفظ معظم أسهمها بصناديق معاشات التقاعد الكبرى وصناديق الاستثمار المشتركة وصناديق التأمين التي يديرها مديروها لا تريد أن تهز القارب لأنها تقشر كريم بغض النظر عما يحدث لياهو.
بعبارة أخرى ، أكثر اشتراكية لا تخسر للأثرياء.
لا أريد اختيار السيدة ماير أو مديري الصناديق التي تستثمر في Yahoo. إنها نموذجية لنظام عدم الخسارة الذي تعمل فيه الآن نخبة الشركات والمؤسسات المالية في أمريكا.
لكن بقية أمريكا تعمل في نظام مختلف.
إن رأسمالهم مفرط في الرأسمالية - حيث تتقلص الأجور ، يستمر دخل الأسرة المتوسط في الانخفاض ، ويتم طرد العمال دون سابق إنذار ، وثلثي هؤلاء يعيشون على شيك راتب ، ويصنف الموظفون على أنهم "متعاقدون مستقلون" دون أي حماية عمالية عندهم. الكل.
لماذا لا توجد اشتراكية لا يفقدها الرأسماليون الغاضبون؟
لأن قواعد اللعبة - بما في ذلك قوانين العمل ، وقوانين التقاعد ، وقوانين الشركات ، وقوانين الضرائب - قد صاغها أولئك في القمة ، والمحامون وجماعات الضغط التي تعمل من أجلهم.
هل هذا يعني أننا يجب أن ننتظر "الثورة السياسية" لبيرني ساندرز (أو ، أن نفوت الفكر السائد لدى دونالد ترامب) قبل أن يتغير أي من ذلك؟
قبل أن نذهب إلى الحواجز ، يجب أن تعرفوا عن رئيس تنفيذي آخر يدعى حمدي Ulukaya ، الذي يقوم بتطوير نموذج ثالث - لا اشتراكية لن يفقدها الأغنياء ولا الرأسمالية المفرطة لأي شخص آخر.
Ulukaya هو المؤسس والمدير التنفيذي لشركة Chobani ، المولود في تركيا ، صانع اللبن الرائد اليوناني الذي بلغت قيمته في الآونة الأخيرة ما قيمته مليار دولار 5.
الثلاثاء الماضي Ulukaya أعلن وهو يمنح جميع أسهمه 2,000 العاملون بدوام كامل أسهمًا بقيمة تصل إلى 10 في المائة من قيمة الشركة الخاصة عندما يتم بيعها أو طرحها للاكتتاب العام ، استنادًا إلى فترة عمل كل موظف ودوره في الشركة.
إذا تم تقييم الشركة بقيمة $ 3 مليار ، على سبيل المثال ، يمكن أن يكون متوسط عائد الموظفين $ 150,000. سيحصل بعض الموظفين لفترة طويلة على أكثر من $ 1 مليون.
وأثار إعلان Ulukaya الدهشة في جميع أنحاء الشركات الأمريكية. كثير ينظرون إليه من الأعمال الخيرية (مجلة فوربس المكالمات انها واحدة من "أفعال الشركات الأكثر نكران من السنة").
في الواقع ، قرار السيد Ulukaya هو مجرد عمل جيد. يصبح الموظفون المشاركون شركاءًا في زيادة قيمة الشركة.
وهذا هو السبب في أن الأبحاث تُظهر أن الشركات المملوكة للعمال - حتى تلك الشركات التي تمتلك حصة أقلية فقط - تميل إلى ذلك يتفوق على المنافسة.
وزاد السيد Ulukaya من احتمالات تقييم Chobani بأكثر من $ 5 مليار عندما يتم بيعها أو أسهمها من الأسهم متاحة للجمهور. مما سيجعله ، وكذلك موظفيه ، أغنى بكثير.
وكما كتب Ulukaya لعماله ، فإن الجائزة ليست هدية ، وإنما "وعد مشترك للعمل مع غرض مشترك ومسؤولية مشتركة".
وهناك عدد قليل من الشركات الأخرى في طريقها في اتجاه مماثل.
قررت شركة آبل في أكتوبر الماضي أنها سوف تمنح الأسهم ليس فقط للمديرين التنفيذيين أو المهندسين ولكن أيضا العمال المدفوعة الأجر كل ساعة كذلك. يعطي الرئيس التنفيذي لشركة Twitter ، جاك دورسي ، ثلث رصيده على Twitter (حوالي 1 بالمائة من الشركة)إلى تجمع حقوق الملكية للموظفين لدينا لإعادة الاستثمار مباشرة في موظفينا."
خطط ملكية أسهم الموظف ، التي كانت موجودة منذ سنوات ، تشهد في الآونة الأخيرة قليلاً من العودة.
لكن الغالبية العظمى من الشركات الأمريكية لا تزال مقفلة في النموذج الرأسمالي المفرط القديم الذي ينظر إلى العمال على أنهم تكاليف يجب تخفيضها وليس كشركاء للمشاركة في النجاح.
وهذا يرجع إلى حد كبير إلى أن وول ستريت ما زالت تبدو غير مرغوب فيها في مثل هذا التعاون (تذكر ، لا تزال Chobani مملوكة ملكية خاصة).
لا يزال الشارع مهووسًا بأداء الأسهم على المدى القصير ، ولا يعتقد محللوها أن العمال في كل ساعة لديهم الكثير مما يساهمون فيه في تحقيق الأرباح.
لكنهم مستعدون لتخفيض مكافآت غير مسبوقة على المديرين التنفيذيين الذين لا يستحقون القرفصاء.
دعهم يقارنون ياهو بشوباني في بضع سنوات ، ويرون أي نموذج يعمل بشكل أفضل.
لو كنت مراهنة ، كنت أضع نقودي على اللبن الزبادي اليوناني.
وأنا أراهن على نموذج للرأسمالية لا يفرض علينا الاشتراكية من أجل الرأسمالية الغنيّة أو القاسية في الباقين ، ولكن رأسمالية المكاسب للجميع.
عن المؤلف
وكان روبرت ب. REICH، أستاذ المستشار للسياسة العامة في جامعة كاليفورنيا في بيركلي، وزير العمل في إدارة كلينتون. أطلقت مجلة تايم منه واحدا من أمناء مجلس الوزراء 10 الأكثر فعالية من القرن الماضي. وقد كتب الكتب ثلاثة عشر، بما في ذلك الكتب مبيعا "هزة ارتدادية"و"الذي تضطلع به الأمم". وأحدث مؤلفاته"ما بعد الغضب، "هو الآن في غلاف عادي، وهو أيضا محرر مؤسس في مجلة بروسبكت الأمريكية ورئيس قضية مشتركة.
كتب روبرت رايش
إنقاذ الرأسمالية: للكثيرين ، وليس للقليل - بواسطة الرايخ روبرت ب.
لقد تم الاحتفاء بأميركا من قبل وتعرفها من قبل الطبقة الوسطى الكبيرة والمزدهرة. الآن ، هذه الطبقة الوسطى تتقلص ، الأوليغارشية الجديدة آخذة في الارتفاع ، وتواجه البلاد أكبر تفاوت في ثرواتها في ثمانين سنة. لماذا يخسرنا النظام الاقتصادي الذي جعل أميركا قوية فجأة ، وكيف يمكن إصلاحها؟
اضغط هنا للمزيد من المعلومات أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.
ما بعد الغضب: قد ذهب ما الخطأ في اقتصادنا وديمقراطيتنا، وكيفية اصلاحها -- بواسطة الرايخ روبرت ب.
في هذا الكتاب في الوقت المناسب، روبرت ب. رايخ يقول أن لا شيء جيد يحدث في واشنطن ما لم يتم تنشيط المنظمة والمواطنين للتأكد من أفعال واشنطن في الصالح العام. الخطوة الأولى هي أن نرى الصورة الكبيرة. ما بعد الغضب يربط بين النقاط، والتي تبين لماذا حصة متزايدة من الدخل والثروة الذهاب إلى الأعلى قد اعاقه فرص العمل والنمو لشخص آخر، مما يقوض ديمقراطيتنا؛ تسبب الأميركيين أن تصبح ساخرة على نحو متزايد بشأن الحياة العامة، وتحول كثير من الأمريكيين ضد بعضها البعض. وهو ما يفسر أيضا لماذا مقترحات "الحق رجعية" على خطأ القتلى ويشكل خريطة طريق واضحة لما يجب القيام به بدلا من ذلك. وهنا خطة للعمل لكل من يهتم بمستقبل الأمريكية.
اضغط هنا للمزيد من المعلومات أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.
