الصورة عن طريق بيت لينفورث
نص لمارك ليسر ورواه ماري ت. راسل.
الإلهام اليومي لـ InnerSelf
27 آذار، 2023
التركيز في إلهام اليوم هو:
أنا أخلق المزيد من المعنى ، والمزيد من التواصل ، والصحة ، والتعاون.
لدينا القدرة على خلق عالم يقوم بشكل أساسي على الخوف وانعدام الثقة ، والتأكيد على اختلافاتنا.
أو يمكننا تنمية الحب والفهم: يمكننا أن نعترف بضعفنا ، ويمكننا استخدام خيالنا لتهدئة مخاوفنا وإعادة تدريبها وتحويلها. ويمكننا الاعتراف بحقيقة ترابطنا من خلال النظر بعمق في أوجه التشابه العميقة بيننا.
يمكننا أن نرى أننا جميعًا جزء من الأسرة البشرية ، نعيش على كوكب واحد ونتشارك فيه. يمكننا أن نطمح إلى خلق واقع آخر - حقيقة الثقة والتفاهم ، باستخدام قدراتنا الفطرية للتعاطف والرحمة. يمكننا أن نتحرك نحو خلق حياة ذات معنى ورضا أكبر ، واتصال أكبر ، وصحة ، وتعاون أكبر.
أكمل القراءة:
القرود الثلاثة وثلاثة احتياجات بشرية أساسية: السلامة والرضا والاتصال
كتب بواسطة مارك ليسر
اقرأ المقال كاملاً هنا.
هذه ماري ت. راسل ، ناشرة موقع InnerSelf.com ، أتمنى لك يومًا مليئًا بالمزيد من المعنى والتواصل والصحة والتعاون (اليوم وكل يوم)
اشترك هنا ل join me للجزء التالي من "InnerSelf's Daily Inspiration".
التركيز اليوم: اليوم ، أتحرك نحو خلق المزيد من المعنى والتواصل والصحة والتعاون.
* * * * *
الكتاب الموصى به: سبع ممارسات للقائد الواعي
الممارسات السبعة لزعيم متمرس: دروس من Google ومنصة مطبخ Zen
مارك ليسر
يمكن تطبيق المبادئ الواردة في هذا الكتاب على القيادة على أي مستوى ، وتزويد القراء بالأدوات التي يحتاجونها لتغيير الوعي ، وتعزيز التواصل ، وبناء الثقة ، والقضاء على الخوف والشك الذاتي ، وتقليل الدراما غير الضرورية في مكان العمل. إن تبني أي من الممارسات السبعة وحدها يمكن أن يغير الحياة. عند استخدامها معًا ، فإنها تدعم مسارًا من الرفاهية والإنتاجية والتأثير الإيجابي.
انقر هنا لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب الورقي. متوفر أيضًا في إصدار Kindle.
عن المؤلف
مارك ليسر هو مدير تنفيذي ومعلم Zen ومؤلف يقدم دورات تدريبية ومحادثات في جميع أنحاء العالم. قاد برامج اليقظة الذهنية والذكاء العاطفي في العديد من الشركات والمؤسسات الرائدة في العالم ، بما في ذلك Google و SAP و Genentech و Twitter.
يمكنك معرفة المزيد عن مارك وعمله في www.marclesser.net و www.siyli.org.
