ربما شاهد معظمنا فيديو مؤسس شركة Uber والرئيس التنفيذي ترافيس كالانك وهو يوبخ أحد السائقين الخاصين به ، ويلعن ويلعن بأن "بعض الناس لا يحبون تحمل مسؤولية غرائزهم الخاصة".
في الوقت نفسه ، تواصل فوكس نيوز بكرة من سلسلة من التحرش الجنسي الادعاءات والاتهامات بأن ثقافة الشركة يحط من قدر النساء، مما يؤدي إلى طرد مؤسس روجر أيلز ونجم بيل أوريلي بعد هجرة المعلنين.
ما الذي يجمع بين هذه الحكايات؟ هذه هي أكثر من مجرد مظاهر من الرجال يتصرفون بشكل سيء. إنها تعبيرات عن القيم الفائقة الذكورة المنبثقة من القمة وتشكل الثقافة إلى الأسفل.
لقد درست الثقافات الجنسانية والمذهلة والدور كبار القادة اللعب في فرضها وإدامتها. هذه الثقافات ضارة للمنظمات وموظفيها في العديد من الطرق الهامة.
أهمية الثقافة
ثقافة الشركات تم الاعتراف بها من قبل العلماء و مُديرين تنفيذيين كقوة قوية لتشكيل سلوكيات الموظفين على جميع المستويات. "الثقافة ليست هي الشيء الأكثر أهمية" ، لاحظ جيم Sinegal ، المؤسس المشارك كوستكو ، "هذا هو الشيء الوحيد".
في الواقع ، يمكن للثقافات التنظيمية عالية الأداء أن تساعد في دفع الشركات إلى ارتفاعات كبيرة. مطلوب استراتيجية قوية ومنتجات متفوقة ، من الدورة. لكن السمات الثقافية مثل الثقة والاحترام والانفتاح على الآراء المختلفة مهمة أيضًا على المدى الطويل فعالية.
شركات متنوعة شراء مراجعات جوجل, Zappos و الشمس الهيدروليكية تبين أنه يمكن أن توفر كبيرة ميزة تنافسية.
لكن ليست كل الثقافات خيرة. يمكن لبعض يضر وحتى تدمير شركة. انرونعلى سبيل المثال ، تم تصغيرها في 2001 تحت ثقل ثقافة أن "صنع الأرقام" على الأداء على المدى الطويل ، مع نوع من الفوضى القاسية التي انبثقت من القمة.
يمكن لثقافة الشركة الخاطئة تشجيع ميزة على المدى القصير على حساب الكوارث التي تلوح في الأفق ، خنق الابتكار, تعزيز عدم الثقة or الوقود المفرط أخذ المخاطر.
باختصار: "ثقافة يتفوق على كل شيء ".
من يريد أن يكون رجل مفتول العضلات؟
هناك مجموعة فرعية مدمرة بشكل خاص من ثقافة الشركات تتعلق بالتركيز المفرط على قيم الرجولة.
لم يمض وقت طويل على ذلك كان كل رئيس تنفيذي لشركة Fortune 500 رجلاً. في حين أن الأمور قد تحسنت كثيرا منذ عهد يصور ذلك بشكل كبير في "جنون الرجال"تظهر الثقافات المثالية المعروضة في أوبر وفوكس بقوة أنه لا يزال" عالم الإنسان "في بعض الشركات.
في مثل هذه البيئات ، ذكرية نمطية الخصائص مثل الحزم ، والتحكم من أعلى إلى أسفل ، والثقة المفرطة ، والجرأة والقدرة التنافسية هي سمات الأداء الأعلى ، قيمة فوق كل الآخرين. فوز تتم متابعته كنهك خاص وليس نتيجة للفعالية.
وعلى العكس من ذلك ، فإن السمات الأنثوية النمطية - مثل كونها مفيدة ، ونوعًا ، ومتعاطفة ، ورعاية - تتضاءل على أنها أقل فاعلية. على الرغم من قوتهم إسهام لتنفيذ استراتيجية الشركة ، هذه القيم تميل إلى أن تكون غير المعترف بها وغير مجزية في ثقافة مفتول العضلات.
بحث واسعة النطاق في ثقافة الذكاء الشديد كشفت أنماطاً غير مثيرة للدهشة لكنها مزعجة من التمييز ضد المرأة. تقدم ثقافة أوبر مثالاً دراماتيكياً على ذلك. المراجع الجنسية الهجومية من قبل رئيسه ، تقارير التحرش الجنسي داخل الشركة و اجتماعات في نوادي التعري أجبر اوبر ل إشراك محقق خارجي للكشف عن مدى انتشار هذا الخلل الوظيفي.
في مثل هذه الثقافات ، انخفضت قيمة مساهمة المرأة في الأداء الاستراتيجي للشركة على أنها "ناعمة" ، وأصبح الترقيات أكثر منهجية من غير المحتمل.
رفض تكافؤ الفرص ، يمكن للمرأة مع خيارات ببساطة ترك. أولئك الذين يبقون في كثير من الأحيان تقليص طموحاتهم, حرمان منظمات مورد لا غنى عنه ، ولا سيما في المستويات العليا من التسلسل الهرمي التنفيذي. قد يفر رجال أيضا مثل ثقافة macho ، مثل الأخيرة سلسلة من المغادرين التنفيذيين من اوبر يقترح.
يمكن أن تتجلى الطبيعة الأبوية والصلبة لثقافات الماشوطة في عدم تسامح أكبر في الاختلافات ورفض المجموعات المسمى "الغرباء"من قبل الذكور البيض الذين يسيطرون. على سبيل المثال ، هم أكثر عرضة لاستهداف كل من الجنسي توجيه و الأقليات العرقية، شيء يبدو أن هذا هو الحال في فوكس كذلك.
وبعيداً عن الإضرار بالروح المعنوية وتؤدي إلى رحيل المواهب ، فإن مثل هذا التجاهل المتهور للحدود يهدد استمرارية الشركة على المدى الطويل ، مما يعرضها لمخاطر مالية وقانونية.
من أين تأتي الثقافة
أولئك الذين درسوا القيادة والثقافة منذ فترة طويلة أدركوا أن قيم وسلوكيات وسلوكيات المؤسسة قادة ممارسة أقوى قوة في صياغة القيم الثقافية - أي ما هي السلوكيات التي تكافئها وتعاقبها ؛ حيث يقومون بتعيين الأصول المالية للشركة ؛ وربما الأهم من ذلك كيف هم تصرف أنفسهم.
عندما يركض قادتنا على الجلبة والتحرش الجنسي بموظفيها ، فمن الواضح أننا لدينا مشكلة. ولكن ماذا يمكننا أن نفعل حيال ذلك عندما يكون الرجل في قمة مجتمعنا ترفض النساء المعارضين على أساس مظهرهن, معدلات النساء على جاذبيتها الجنسية و التباهي حول الاعتداء عليهم?
هذا هو ما يبدأ في تطبيع هذه السلوكيات البغيضة في منظمات الأعمال لدينا والمجتمع الأوسع. يجب محاسبة الجميع بالطبع ، لكن يمكننا أن نبدأ بالاعتراف بالدور الخاص والمسئولية الخاصة لأولئك الذين يجلسون في القمة.
نبذة عن الكاتب
بيرت سبكتور ، أستاذ مشارك في إدارة الأعمال والاستراتيجية الدولية في كلية دورم مكيم لإدارة الأعمال ، جامعة نورث
تم نشر هذه المقالة في الأصل المحادثة. إقرأ ال المقال الأصلي.
كتب ذات صلة:
at سوق InnerSelf و Amazon
