تخيل شركة تضطر إلى إطلاق موظفي 3,000 وتوظيفهم كل أربعة أو ثمانية أعوام. هذا هو بالضبط ما سيتعين على الرئيس القادم القيام به ، ويصف عالم سياسي الانتقال الرئاسي الحالي للسلطة عندما يتعلق الأمر بالمعيّنين "المجانين".

ويتساءل ديفيد لويس ، أستاذ العلوم السياسية في جامعة فاندربيلت: "هل ستستثمر تقاعدك في شركة تحل محل كبار المسؤولين التنفيذيين في 3,000 أو ما يعادلها كل أربع أو ثماني سنوات؟"

لويس ، الذي كتب كتابين ، الرؤساء وسياسة تصميم الوكالة (مطبعة جامعة ستانفورد ، 2003) و سياسة التعيينات الرئاسية: السيطرة السياسية والأداء البيروقراطي يقول (مطبعة جامعة برينستون ، 2008) ، "إن النظام الحالي يبني عدم الاستقرار وعدم الكفاءة ، ويحتاج إلى تحويله إلى نظام موظفين مصمم لمؤسسة حديثة."

يقدم لويس اقتراحين:

• قلل بشكل كبير عدد المعينين الرئاسيين. "لا يجب أن يكون الأمر مختلفًا ، ولكن يمكنك أن تتخيل خطة من شأنها أن تجبر الوكالات نفسها على تحديد مجموعة من المواقف التي ربما يمكن أن يملؤها المهنيون المهنيون".
• اعط المزيد من السلطة للموظفين المحنكين. "هناك أناس عملوا طوال حياتهم ولديهم خبرة ويعرفون كيف ينجزون الأمور".

ويشارك أيضا أمثلة إيجابية وسلبية:

• يعد الرئيس بيل كلينتون مثالاً على الرئيس السابق الذي لم يتعامل مع أيام 100 الأولى في المنصب بشكل جيد للغاية ، مشيراً إلى العديد من العثرات الخاطئة من تولي أشخاص مثلي الجنس في الجيش لأخذ وقت طويل لتسمية مستشاريه الرئيسيين.
• الرؤساء الذين قاموا بعمل جيد خلال الفترة الانتقالية هم جورج دبليو بوش وباراك أوباما. أوباما على وجه الخصوص كان الموظفون الرئيسيون يصطفون بسرعة بسبب الأزمة الاقتصادية التي تواجه البلاد.

{youtube} 4U1dTWfOr3w {/ youtube}

المصدر جامعة فاندربيلت

كتب ذات صلة:

{amazonWS:searchindex=Books;keywords=Presidential Appointee;maxresults=3}