كان هذا الفيديو مستوحى من المقالة التالية، وهو مقتبس منها.
الرجاء استخدام الرابط التالي للاشتراك في قناتنا على يوتيوب، باشتراكك ومشاهدة الفيديو، تساهم في دعم موقع InnerSelf.com. شكرًا لك.
في هذه المقالة:
- لماذا قد يؤدي قول "نعم" لكل شيء إلى توسع الأعمال
- المخاطر الخفية لثقافة العمل الجاد في مرحلة التوسع
- كيف يؤدي تبسيط استراتيجية عملك إلى تحقيق نمو حقيقي
- التحول في العقلية من الفعل إلى التصميم كقائد
- ثلاثة أسئلة حاسمة يجب على كل قائد مرهق أن يسألها
ملاحظة المحرر: على الرغم من أن هذه المقالة تستهدف قادة الأعمال، فإن دروسها الأساسية تتحدث بوضوح عن حياتنا الشخصية وعن سعينا الدؤوب لتحقيق "الأكبر والأفضل والأكثر".
توقف عن فعل المزيد: كيف يُغذّي التخفيض الاستراتيجي النمو
بقلم بات ألاكوا، مؤلف كتاب "العقبات التي تعترض الفرصة"
النمو مُثير. التوسع مُدمّر. في المراحل الأولى من أي مشروع، غالبًا ما يأتي الزخم من التجاوب - قبول عملاء جدد، ومنتجات جديدة، وتعيينات جديدة، وأفكار جديدة. كل شيء يبدو فرصة.
لكن القادة الذين يوافقون دائمًا يصطدمون في النهاية بحائط. ليس لأنهم ينمون، بل لأنهم ينمون بسرعة مفرطة، في اتجاهات متعددة، دون هيكلية وأنظمة كافية.
عندها، يتوجب عليهم اتخاذ الخطوة التي يتجنبها معظم القادة. يبدأون بالقيام بأقل جهد، ولكن بقيادة أكثر.
إنهم لا يتراجعون عن طموحاتهم، بل يصبحون أكثر ذكاءً في كيفية توسيع نطاق أعمالهم.
فخ المزيد
معظم الشركات لا تتوسع، بل تتوسع. تضيف دون مواءمة. توظف قبل توضيح أولوياتها. تبني قبل أن تكون جاهزة للتكرار.
تبدو الأعراض وكأنها نمو، لكن الأمور في باطنها تبدأ بالتفكك. تختلط الأولويات، ويتعثر التنفيذ، وينجرف القادة في اتجاهات متعددة.
الجزء الصعب هو أن الأمر لا يبدو خاطئًا في البداية. النشاط يُشعر بالإنتاجية. "الانشغال" يُشبه الزخم. لكن في النهاية، يتحول الحجم إلى ضجيج. يبدأ التعقيد في تجاوز التوجيه. يبدأ الفريق في حل نفس المشاكل مرارًا وتكرارًا. وتُؤجل القرارات، أو تُعاد النظر فيها، أو تُعلق تمامًا.
يستجيب معظم القادة بمزيد من التعيينات، والاجتماعات، ولوحات المعلومات، والتقنيات. نادرًا ما يكون هذا هو الحل.
لماذا يتطلب القيام بأقل جهد قوة؟
القيام بأقل جهد لا يبدو قوةً، بل محفوفًا بالمخاطر، كأنك تتقلص أو تتخلى عن شيء ما.
ومع ذلك، فإن القادة الذين يصمدون هم أولئك الذين يصلون إلى لحظة يختارون فيها التبسيط عمدًا. فيقللون العروض، ويشددون الأولويات، ويختصرون العمليات، ويتوقفون عن... مطاردة وابدأ تشكيل.
لقد أدرك هؤلاء القادة أن التوسع لا ينجح إلا إذا كان التوسع صحيحًا. وهذا يعني البناء على ما هو قوي، وليس فقط على ما هو جديد.
يتطلب قول "لا" انضباطًا أكبر من قول "نعم". يتطلب التوقف والتهذيب شجاعة أكبر من الاستمرار بقوة على أمل أن تستقر الأمور من تلقاء نفسها.
الحجم الحقيقي لا يُبنى فحسب، بل يُنحت. لا يُضيف النحات الماهر المزيد من الخشب باستمرار، بل يُزيل كل ما لا يناسبه. يبرز الشكل بالطرح.
هكذا تبدو القيادة المتميزة في هذه المرحلة. إنها ليست توسعًا مستمرًا، بل تقليصًا دقيقًا. تُزيل المشتتات، وتُضيّق نطاق التركيز. وما يتبقى أقوى وأنظف وأكثر قابلية للتطوير.
هذا ليس تقليلًا لمجرّد التقليل، بل هو تقليلٌ استراتيجيٌّ يجعل الأداءَ قابلًا للتكرار والقيادةَ أكثرَ استدامةً.
أحد القادة الذين عملت معهم حقق نموًا سريعًا: تضاعفت إيراداته، وزاد عدد موظفيه، وأضاف العديد من خطوط الخدمات الجديدة. نظريًا، بدا الأمر مُبهرًا. لكن داخل الشركة، سادت الفوضى. كانت القرارات مُتعثرة. كانت الاجتماعات خارجة عن السيطرة. لم يكن أحدٌ واضحًا بشأن الأهم.
لم يكن بحاجة لمبادرة أخرى، بل كان بحاجة لإعادة ضبط نفسه.
خطوة إلى الوراء من أجل المنظور
تراجعنا قليلاً ودرسنا النتائج بدقة لتحديد العوامل المؤثرة فيها. ألغى خطي خدمات لم يحققا ربحية. أعاد تعريف الأدوار ليتمكن الموظفون من امتلاك النتائج، لا مجرد حضور الاجتماعات. أوقف جميع المشاريع الجديدة لمدة 90 يومًا للتركيز على تسليم ما تم بيعه بالفعل.
بدا الأمر وكأنه يتباطأ، لكن العمل بدأ يتحرك بشكل أسرع. قلّت المشتتات وحسّنت التنفيذ، مما سمح بإنجاز الأمور الصحيحة بشكل أسرع وبأقل قدر من الدراما. ولعل الأهم من ذلك كله، أن قيادته كانت أكثر سهولة لأنه قاد العمل أخيرًا إلى الأمام بدلًا من مجرد محاولة الحفاظ عليه متماسكًا.
التحول القيادي
في المراحل الأولى من أي مشروع جديد، السرعة هي الأساس. توافق. تتحرك بسرعة. ثم تكتشف الأمر لاحقًا.
يصبح هذا النهج نفسه خطيرًا في المراحل التالية. فما نجح في مرحلة التأسيس يُصبح عبئًا في مرحلة التوسع.
إن التراجع هو اللحظة التي ينتقل فيها القائد من الفعل إلى التصميم، ومن قول نعم إلى وضع الحواجز، ومن كونه مركز كل شيء إلى بناء أنظمة تعمل دون تدخل مستمر.
هذا التحول يبتعد عن الصخب ويتجه نحو الهيكلية والأنظمة. إنه يبتعد عن الطاقة الانفعالية ويتجه نحو القدرة على القصد. لا يتعلق الأمر باللعب على نطاق ضيق، بل بالتطور. ويتطلب قوة للقيام بذلك لأنه أكثر هدوءًا.
ماذا تسأل نفسك
إذا كان عملك يبدو ثقيلاً، أو إذا كان فريقك مرهقًا، أو إذا كنت تقضي وقتًا أطول في رد الفعل بدلاً من القيادة، فتوقف واسأل هذه الأسئلة الثلاثة.
1. ما الذي نفعله والذي يضيف النشاط ولكن ليس القيمة؟
2. أين تجاوزنا أنظمتنا أو انتشرنا بشكل مفرط؟
3. ما الذي يجب علينا التوقف عن فعله للمضي قدمًا بشكل أسرع؟
لا تنتظر حتى يواجه عملك صعوبات أو يُجبرك الإرهاق على اتخاذ القرار. ابدأ الآن باستبعاد ما هو غير مهم، بينما لا يزال لديك الوقت الكافي للقيام بذلك بشروطك.
التخفيض ليس ضعفًا، بل قيادة. يعني أنك تُولي اهتمامًا، ومستعد لاتخاذ قرارات صعبة، وأنك توقفت عن مطاردة كل فرصة، وبدأت ببناء شيء قابل للتكرار.
أحيانًا يكون الحل الأمثل ليس الإضافة، بل التراجع والتبسيط والقيادة بعزمٍ أكبر. هكذا يتطور أفضل القادة، وهكذا تحافظ الشركات العظيمة على عظمتها.
حقوق التأليف والنشر 2025. كل الحقوق محفوظة.
كتاب بهذا المؤلف:
كتاب: العقبات التي تعترض الفرصة
العقبات أمام الفرص: تحويل تحديات الأعمال إلى انتصارات
بقلم بات ألاكوا.
هل أنت مستعد لتحويل التحديات التي تعترض طريقك إلى فرص لا مثيل لها للنمو؟
"عقبات أمام الفرصة" يقدم هذا الكتاب، الذي كتبه رائد الأعمال المخضرم، واستراتيجي نمو الأعمال، والمدير التنفيذي بات ألاكوا، خارطة طريق شاملة للتغلب على تعقيدات نمو الأعمال. بخبرة تزيد عن 40 عامًا، يشارك بات ثروة من المعرفة من خلال استراتيجيات عملية تعالج التحديات التي يواجهها القادة في كل مرحلة من مراحل رحلتهم.
لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب ، اضغط هنا. متوفر إما كغلاف مقوى، أو غلاف ورقي، أو إصدار Kindle.
عن المؤلف
بات ألاكوا خبيرٌ استراتيجيٌّ متمرسٌ في نمو الأعمال، بنى مشاريعه الخاصة الناجحة وساعد الآخرين على تحقيق نموٍّ هائل. أسس برنامج "من رواد الأعمال إلى المشاريع" ليشارك خبرته الواسعة ويرشد القادة في رحلتهم. كتابه الجديد هو العقبات أمام الفرص: تحويل تحديات الأعمال إلى انتصارات (من رائد أعمال إلى مؤسسة، 6 مايو 2025). تعرّف على المزيد على www.PatAlacqua.com/book.
ملخص المادة:
في عالمٍ مهووسٍ بالنموّ المستمر، تُقدّم هذه المقالة رؤيةً مُغايرة. فهي تكشف كيف ينمو كبار القادة أكثر ببذل جهدٍ أقلّ، مُركّزين على التبسيط الاستراتيجيّ، والوضوح، والأنظمة المُستدامة. الأمر لا يتعلّق بالانكماش، بل بالتوسّع المُناسب.
#تحول_القيادة #النمو_الذكي #التوسع_الذكي #افعل_الأقل_انمو_أكثر #القيادة_المستدامة #التبسيط_للنجاح #innerselfcom
