شترستوك
القيادة هي الإنسان العالمي. يمكن رؤيته حتى في الأنواع الأخرى ، مما يشير إلى أنه قد يكون عملية تطورية قديمة.
السمة الشخصية المشتركة للقادة "الطبيعيين" هي مستوى أعلى من المتوسط من الانبساط. أبحاث يظهر المنفتحون باستمرار ، مقارنة مع الانطوائيين ، أنهم أكثر عرضة لأن ينظر إليهم الآخرون كقادة ، وأكثر احتمالا للحصول على أدوار قيادية.
قررنا تشغيل ملف تجربة لمعرفة ما إذا كان بإمكاننا قلب طاولات القيادة عن طريق جعل الانطوائيين يتصرفون مثل المنفتحين. أردنا أيضًا معرفة كيف أن التصرف كمنفتح يجعل الانطوائيين يشعرون تجاه أنفسهم.
الأهداف و تظهر النتائج أن الانطوائيين الذين يتصرفون مثل المنفتحين ينظر إليهم الآخرون بالفعل على أنهم يتمتعون بإمكانيات قيادية أكبر. لم نعثر أيضًا على دليل على التكاليف النفسية للانطوائيين.
ما نعرفه عن الانبساط والقيادة
قبل أن نصل إلى تفاصيل بحثنا ، دعنا نلخص بإيجاز العلم الأساسي للانبساط والقيادة.
الانبساط هو عبارة عن سلسلة متصلة تقيس الدرجة التي يكون عندها شخص ما متحمسًا وحازمًا ويسعى إلى التفاعل الاجتماعي. يتم تضمينه عادةً كجزء من نموذج خمسة عوامل من الشخصية.
تشمل الأبعاد الأخرى - أو السمات - في النموذج المكون من خمسة عوامل الانفتاح (كونك فضوليًا ومبدعًا فكريًا) ، والضمير (أن تكون منظمًا ومجتهدًا) ، والوفاق (أن تكون عطوفًا ومهذبًا) ، والعصابية (أن تكون حساسًا لتجربة المشاعر السلبية مثل القلق والاكتئاب والغضب).
السمات الشخصية الخمس الكبرى. شترستوك
الانبساط له جذور بيولوجية وهو قابل للوراثة. بعبارة أخرى ، يعود جزء من سبب وجود اختلافات في مستويات الانبساط بين الناس إلى وجودها الاختلافات الوراثية بين الناس التي تحدد شخصيتنا جزئيًا. حتى أن جيناتنا تتنبأ باحتمالية احتلالنا منصب قيادي.
نحن نعلم أيضًا أن المنفتحين لديهم المزيد نظام الدوبامين الحساس في عقولهم. إنهم مجبرون على إيجاد مكافآت أكثر إغراءً. إنهم يتوقون إلى التفاعل الاجتماعي و الانتباه الذي يأتي معها. قد تفسر هذه الحقيقة جزئيًا سبب وجود المنفتحين أكثر دوافع للحصول على أدوار قيادية ، نظرًا لأن القيادة عملية اجتماعية بطبيعتها.
كيف أجرينا تجربتنا
الأهداف و تجربة يتألف من 601 مشاركًا تم تقسيمهم عشوائيًا إلى 166 مجموعة بدون قائد تتكون من أربعة أشخاص.
لقد طلبنا من هذه المجموعات إكمال نشاط حل المشكلات المشترك لمدة 20 دقيقة (إعطاء الأولوية للعناصر اللازمة للبقاء على سطح القمر). لم يتم إخبار المشاركين بالغرض من التجربة.
ثم قسمنا المجموعات إلى ثلاث "شروط تجريبية".
في المجموعة الأولى (المكونة من 53 مجموعة) ، اخترنا عشوائيًا شخصًا واحدًا من كل مجموعة للعمل بنشاط ، وثرثرة ، وحماسة ، وجريئة ، ونشطة ، وحازمة ، ومؤنسة - وبعبارة أخرى ، منفتح. لم تكن هذه التعليمات معروفة لأعضاء المجموعة الآخرين.
في المجموعة الثانية (55 مجموعة) ، تم توجيه تعليمات سرية لعضو المجموعة المختار عشوائياً للتصرف بهدوء ، وتحفظ ، وخامل ، وسلبي ، ومتوافق وغير مغامر - وبعبارة أخرى ، انطوائي.
الثالثة كانت حالة التحكم لدينا مع 58 مجموعة ، حيث لم يتم إعطاء تعليمات فردية.
في نهاية النشاط ، صنف المشاركون جودة القيادة لأعضاء المجموعة الآخرين (وأنفسهم). قاموا أيضًا بتقييم شعورهم.
نحن نسيطر على العمر والجنس وغيرها السمات الشخصية باستخدام اختبار الشخصية القياسي. هذا يضمن لنا عزل التأثير الحقيقي للسلوك الانطوائي والانطوائي.
يتصرف مثل المنبسط يعمل
الجزء الأول من نتائجنا لم يكن مفاجئًا. بالمقارنة مع المشاركين في حالة التحكم ، تم تصنيف أولئك الذين صدرت لهم تعليمات بالتصرف بشكل غير معتاد من قبل الآخرين على أنهم يتمتعون بإمكانيات قيادية أكبر. تم تصنيف أولئك الذين صدرت لهم تعليمات بالتصرف انطوائيًا بدرجة أقل.
واللافت أن هذه التصنيفات لم تعتمد على "انبساط السمة". بعبارة أخرى ، عندما طُلب منهم التصرف بشكل منفتح ، تم تصنيف كل من الانطوائيين والمنفتحين أعلى من حيث إمكاناتهم القيادية مقارنة بشخص منفتح على قدم المساواة في حالة التحكم.
وبالمثل ، وجدنا أن المشاركين الذين صدرت لهم تعليمات بالتصرف انطوائيًا تم تصنيفهم بدرجة أقل من حيث إمكاناتهم القيادية مقارنة بالمشاركين الضابطين.
ولكن الشيء المثير للاهتمام بشكل خاص هو أن هؤلاء المشاركين قاموا أيضًا بتصنيف أنفسهم بشكل سيئ بشكل خاص في تصنيفات القيادة - وهو أسوأ مما فعل أعضاء مجموعتهم. كان للتصرف انطوائيًا تأثير سلبي بشكل خاص على نظرة هؤلاء الأفراد إلى إمكاناتهم القيادية.
كيف شعرت بالتصرف خارج الشخصية
يظهر في الشكل التالي كيف شعر "ممثلونا" بعد النشاط.
بالمقارنة مع المشاركين الضابطة ، لم يكن هناك فرق بالنسبة لأولئك الذين تصرفوا منفتحين. حتى الانطوائيون شعروا بخير تام بعد التصرف مثل المنفتحين.
كان المنفتحون الذين تصرفوا انطوائيين مسألة مختلفة. كان لديهم عدد أقل من المشاعر الإيجابية والسلبية مقارنة مع أولئك في حالة التحكم. باختصار ، التمثيل الانطوائي جعلهم يشعرون بالسوء.
هل يجب على الانطوائيين التصرف خارج نطاق الشخصية للمضي قدمًا؟
يظهر بحثنا أن الانطوائيين يمكن أن يتصرفوا بفاعلية خارج نطاق الشخصية للحصول على الأدوار القيادية والنجاح فيها.
إذا كنت انطوائيًا ، فقد تشعر أنه لا يجب عليك ذلك. لكننا نقترح أن الاستعداد لتكييف سلوكك مع متطلبات الموقف يمنحك ميزة على أولئك الذين ليسوا كذلك.
كما أنها ليست صعبة كما قد تعتقد. تظهر الأبحاث الانطوائيين المبالغة في تقدير الكراهية والتقليل من شأن "فوائد المتعة"من التمثيل خارج. دراسة واحدة حتى يوحي بأن الانطوائيين يشعرون بمزيد من الأصالة عند التصرف بطريقة منبثقة.
معرفة السلوك المنحرف هو عادة - على أية حال ليس دائما - يمكن أن تساعدك المتعة على الشعور بمزيد من الثقة بشأن "التزييف" في السلوك المنحرف من أجل مصلحتك الفضلى.
لذا قُد - إذا أردت.
عن المؤلفين
أندرو سبارك ، زميل أبحاث ما بعد الدكتوراه ، جامعة كوينزلاند للتكنولوجيا وبيتر أوكونور ، أستاذ الأعمال والإدارة ، جامعة كوينزلاند للتكنولوجيا
يتم إعادة نشر هذه المقالة من المحادثة تحت رخصة المشاع الإبداعي. إقرأ ال المقال الأصلي.
كتب ذات صلة:
العادات الذرية: طريقة سهلة ومثبتة لبناء عادات جيدة وكسر الآحاد السيئة
جيمس كلير
تقدم Atomic Habits نصائح عملية لتطوير عادات جيدة وكسر العادات السيئة ، بناءً على البحث العلمي حول تغيير السلوك.
انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب
الميول الأربعة: ملامح الشخصية التي لا غنى عنها والتي تكشف عن كيفية جعل حياتك أفضل (وحياة الأشخاص الآخرين بشكل أفضل ، أيضًا)
بواسطة جريتشن روبين
تحدد الاتجاهات الأربعة أربعة أنواع من الشخصيات وتشرح كيف أن فهم ميولك يمكن أن يساعدك على تحسين علاقاتك وعاداتك في العمل وسعادتك بشكل عام.
انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب
فكر مرة أخرى: قوة معرفة ما لا تعرفه
بواسطة آدم جرانت
يستكشف برنامج فكر مرة أخرى كيف يمكن للناس تغيير آرائهم ومواقفهم ، ويقدم استراتيجيات لتحسين التفكير النقدي واتخاذ القرار.
انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب
يحافظ الجسم على النتيجة: الدماغ والعقل والجسم في شفاء الصدمة
بقلم بيسيل فان دير كولك
يناقش برنامج The Body Keep the Score العلاقة بين الصدمة والصحة البدنية ، ويقدم رؤى حول كيفية معالجة الصدمة والشفاء منها.
انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب
علم نفس المال: دروس خالدة في الثروة والجشع والسعادة
بواسطة مورجان هاوسل
يدرس علم نفس المال الطرق التي يمكن من خلالها لمواقفنا وسلوكياتنا حول المال تشكيل نجاحنا المالي ورفاهنا بشكل عام.
