خلال جائحة COVID-19 ، تفتح نافذة للأفكار الجيدة للانتقال من الهامش إلى الاتجاه السائد - وهذا يشمل أسبوع عمل لمدة أربعة أيام. (سيمون أبرامز / أونسبلاش)
مثل أي أزمة ، يعد جائحة COVID-19 فرصة لإعادة التفكير في كيفية قيامنا بالأشياء.
مع اقترابنا من علامة 100 يوم منذ الإعلان عن الوباء ، فإن أحد المجالات التي تحظى باهتمام كبير هو مكان العمل ، حيث تفتح نافذة للأفكار الجيدة للانتقال من الهامش إلى الاتجاه السائد.
على سبيل المثال ، متى ملايين الكنديين بدأت العمل من المنزل ، واضطرت العديد من الشركات لتجربة العمل عن بعد. ومن المثير للاهتمام، يقول الكثير الآن أنهم سيستمرون بعد أن ينتقل الوباء ، لأنه يفيد أصحاب العمل والموظفين على حد سواء.
هناك فكرة أخرى ، أقل اختبارًا على نطاق واسع من العمل عن بعد ، تثير ضجة: أسبوع العمل لمدة أربعة أيام. رئيس وزراء نيوزيلندا جاسيندا أرديرن أثار إمكانية اختصار أسبوع العمل كوسيلة لتقسيم الوظائف ، وتشجيع السياحة المحلية ، والمساعدة في تحقيق التوازن بين العمل والحياة وزيادة الإنتاجية.
كعالم اجتماع يدرس العمل وكتب كتاب عن الإنتاجية، أعتقد أنها على حق.
لا جدول مضغوط
يجب عدم الخلط بين أسبوع العمل لمدة أربعة أيام والجدول الزمني المضغوط الذي يضغط العمال فيه على 37.5 إلى 40 ساعة من العمل في أربعة أيام بدلاً من خمسة. لأسباب يجب أن تكون أوضح أدناه ، لن يساعدنا ذلك الآن.
يستلزم أسبوع العمل الحقيقي لمدة أربعة أيام تسجيل الوقت بدوام كامل لمدة 30 ساعة تقريبًا بدلاً من 40 ساعة. هناك أسباب عديدة تجعل هذا الأمر جذابًا اليوم: العائلات تكافح لتغطية رعاية الأطفال في غياب المدارس النهارية والمدارس ؛ تحاول أماكن العمل تقليل عدد الموظفين المتجمعين في المكاتب كل يوم ؛ و ملايين الناس فقدوا وظائفهم.
يمكن أن يسمح أسبوع العمل الأقصر للوالدين بتجميع رعاية الأطفال معًا ، والسماح لأماكن العمل بالحضور بشكل كبير ، ومن الناحية النظرية ، يسمح بتقسيم العمل المتاح بين المزيد من الأشخاص الذين يحتاجون إلى عمل.
ولا يتطلب أسبوع العمل الأقصر تقدماً أي تخفيضات في الراتب. يبدو هذا مجنونا ، لكنه يعتمد على الأبحاث التي تمت مراجعتها من قبل النظراء في أسابيع عمل أقصر ، والتي وجدت يمكن للعمال أن يكونوا منتجين في 30 ساعة كما هم في 40، لأنهم يضيعون وقتًا أقل ويحصلون على راحة أفضل.
ربما لا يمانع معظم الموظفين في إنفاق أموالهم الخاصة على الضروريات المقدمة في المكتب مقابل أسبوع عمل لمدة أربعة أيام. (ياسمين سيسلر / Unsplash)
تقلل أسابيع العمل القصيرة من عدد أيام المرض التي تستغرقها ، وفي أيام الإجازة الإضافية ، لا يستخدم الموظفون ورق التواليت أو المرافق العامة في المكتب ، مما يقلل من تكاليف صاحب العمل. لذلك ، على الرغم من كونه غير بديهي ، فمن الممكن أن يعمل الناس أقل بنفس الراتب تحسين صافي ربح صاحب العمل. قد يضطر الناس إلى إنفاق المزيد من أموالهم الخاصة على ورق التواليت ، وهو امتياز ربما يقبله معظم العمال.
يحتوي نفس البحث أيضًا على نتائج يمكن التنبؤ بها: الناس يحبون العمل أقل.
الأخلاق الراسخة في العمل
إذا كان هذا منطقيًا ، فلماذا لا يكون لدينا أسبوعًا مدته أربعة أيام بالفعل؟ اتضح أن هذا السؤال عمره أكثر من 150 عامًا.
بعض الإجابات تتعلق باللوجيستيات التي ينطوي عليها تحويل نظام عملنا بالكامل ، وهذه ليست الإجابة الكاملة. بعد كل شيء ، أسبوع العمل تم تخفيضه من قبل، لذلك يمكن القيام به تقنيا مرة أخرى.
بقية السبب متجذر في الرأسمالية والصراع الطبقي.
مفكرون من بول لافارج ("الحق في أن تكون كسولا، "نشر لأول مرة عام 1883) لبرتراند راسل ("في مدح الكسل، "من عام 1932) و Kathi Weeks ("مشكلة العمل، "من عام 2012) خلصنا إلى أننا نقاوم تخفيضات وقت العمل في مواجهة الأدلة الداعمة - ورغباتنا الخاصة لمزيد من الترفيه - بسبب الأخلاق الراسخة في العمل والمقاومة من جانب" الأغنياء "إلى" فكرة أن الفقراء يجب أن يحصلوا على وقت فراغ ، "على حد قول راسل.
نحن متشبثون للغاية بفكرة أن العمل الشاق فاضل ، والأيدي الخاملة خطيرة ولا يمكن الوثوق بالأشخاص الذين لديهم المزيد من وقت الفراغ.
طفت أسابيع العمل لمدة أربعة أيام في الثلاثينيات
لا أحد يقترح أن تتآمر الحكومات الشريرة مع رؤساء الشر لإبقاء الناس العاجزين مشغولين. كمؤرخ بنيامين هونيكوت وقد أظهر ، أن هناك اهتمامًا كبيرًا بساعات عمل أقصر في العشرينيات والثلاثينيات ، عندما تم وصف أسبوع الثلاثين ساعة كطريقة "لتقاسم" العمل بين المواطنين العاطلين عن العمل والعاطلين عن العمل من الكساد الكبير.
حتى الصناعيين WK Kellogg و Henry Ford دعموا يومًا مدته ست ساعات لأنهم يعتقدون أن المزيد من الراحة سيجعل العمال الأكثر إنتاجية. لكن بحث Hunnicutt في العمل بلا نهاية يكشف أن بعض أصحاب العمل يخفضون الأجور عندما يقطعون ساعات العمل ، وعندما يقاوم الموظفون ، يتخلون عن مطالبهم لساعات عمل أقصر ويركزون بدلاً من ذلك على زيادة الأجور.
في الدفع والسحب المعقد للرأسمالية ، حتى الصفقة الجديدة في النهاية ، مما أثر على السياسة والخطاب في كندا، تحولت عن مطالبها المبكرة لمزيد من أوقات الفراغ نحو مطالب لمزيد من العمل.
من المحتمل جدًا أن نفعل نفس الشيء في لحظة COVID-19 ، و التسول للعودة إلى العمل خمسة أيام في الأسبوع عندما ينتهي هذا.
ولكن لدينا أسباب جديدة للنظر في أسابيع عمل أقصر ، وقد تكون أكثر إقناعا. من الممكن أيضا أننا قد تخلينا أخيرا عن وعد كاذب أن العمل لفترة أطول سيترجم إلى حياة أفضل. يمكن أن يكون أسبوع العمل الذي يستغرق أربعة أيام فكرة جامحة أخرى تجعله يمر من خلال نافذة السياسة المفتوحة للوباء.
نبذة عن الكاتب
كارين فوستر ، أستاذ مشارك ، علم الاجتماع والأنثروبولوجيا الاجتماعية وكرسي أبحاث كندا في المستقبل الريفي المستدام في كندا الأطلسية ، جامعة دالهوزي
يتم إعادة نشر هذه المقالة من المحادثة تحت رخصة المشاع الإبداعي. إقرأ ال المقال الأصلي.
وأوصت الكتب:
رأس المال في القرن الحادي والعشرين
توماس بيكيتي. (ترجمه آرثر غولدهامر)
In رأس المال في القرن الحادي والعشرين ، يحلل توماس بيكيتي مجموعة فريدة من البيانات من عشرين دولة ، تراوحت في القرن الثامن عشر ، لتكشف عن الأنماط الاقتصادية والاجتماعية الرئيسية. لكن الاتجاهات الاقتصادية ليست أعمال الله. يقول توماس بيكيتي: لقد أدى العمل السياسي إلى الحد من التفاوتات الخطيرة في الماضي ، وقد يفعل ذلك مرة أخرى. عمل طموح غير عادي ، أصالة ، ودقة ، رأس المال في القرن الحادي والعشرين يعيد فهمنا للتاريخ الاقتصادي ويواجهنا بدروس واقعية اليوم. وستغير نتائجه النقاش وتحدد جدول الأعمال للجيل القادم من التفكير في الثروة وعدم المساواة.
اضغط هنا لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.
ثروة الطبيعة: كيف تزدهر الأعمال والمجتمع من خلال الاستثمار في الطبيعة
بقلم مارك ر. تيرسيك وجوناثان س. آدمز.
ما هي طبيعة يستحق؟ الإجابة على تقليديا مؤطرة في البيئة هذه التي سؤال حيث هو ثورة في الطريقة التي نؤدي بها أعمالنا. في فورتشن الطبيعةيقول مارك تيرسيك ، الرئيس التنفيذي لـ The Nature Conservancy and bank of banker السابق ، والكاتب جوناثان آدامز ، إن الطبيعة ليست فقط أساس رفاهية الإنسان ، بل هي أيضا أذكى استثمار تجاري يمكن أن تقوم به أي شركة أو حكومة. الغابات ، والسهول الفيضية ، وشعاب المحار التي غالبا ما ينظر إليها ببساطة على أنها مواد خام أو عوائق يجب تطهيرها باسم التقدم ، هي في الواقع مهمة بالنسبة لرفاهنا المستقبلي مثل التكنولوجيا أو القانون أو الابتكار في الأعمال. فورتشن الطبيعة يقدم دليلا أساسيا للرفاهية الاقتصادية والبيئية في العالم.
اضغط هنا لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.
ما بعد الغضب: قد ذهب ما الخطأ في اقتصادنا وديمقراطيتنا، وكيفية اصلاحها -- بواسطة الرايخ روبرت ب.
في هذا الكتاب في الوقت المناسب، روبرت ب. رايخ يقول أن لا شيء جيد يحدث في واشنطن ما لم يتم تنشيط المنظمة والمواطنين للتأكد من أفعال واشنطن في الصالح العام. الخطوة الأولى هي أن نرى الصورة الكبيرة. ما بعد الغضب يربط بين النقاط، والتي تبين لماذا حصة متزايدة من الدخل والثروة الذهاب إلى الأعلى قد اعاقه فرص العمل والنمو لشخص آخر، مما يقوض ديمقراطيتنا؛ تسبب الأميركيين أن تصبح ساخرة على نحو متزايد بشأن الحياة العامة، وتحول كثير من الأمريكيين ضد بعضها البعض. وهو ما يفسر أيضا لماذا مقترحات "الحق رجعية" على خطأ القتلى ويشكل خريطة طريق واضحة لما يجب القيام به بدلا من ذلك. وهنا خطة للعمل لكل من يهتم بمستقبل الأمريكية.
اضغط هنا للمزيد من المعلومات أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.
هذه التغييرات كل شيء: تحتل وول ستريت وحركة 99٪
بواسطة سارة فان جيلدر وموظفي YES! مجلة.
هذا يغير كل شيء يوضح كيف أن حركة "الإحتلال" تغير الطريقة التي ينظر بها الناس إلى أنفسهم والعالم ، نوع المجتمع الذي يعتقدون أنه ممكن ، ومشاركتهم في خلق مجتمع يعمل لـ 99٪ بدلاً من 1٪ فقط. وقد أدت محاولات صراع هذه الحركة اللامركزية السريعة التطور إلى الارتباك وسوء الفهم. في هذا المجلد ، محرري نعم فعلا! مجلة جمع الأصوات من داخل وخارج الاحتجاجات لنقل القضايا والإمكانيات والشخصيات المرتبطة بحركة احتلوا وول ستريت. يقدم هذا الكتاب مساهمات من نعومي كلاين ، وديفيد كورتين ، وريبيكا سولنيت ، ورالف نادر ، وآخرين ، بالإضافة إلى نشطاء احتلوا هناك منذ البداية.
اضغط هنا لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.
