{youtube}GqlIKKBhjUA{/youtube}
القادة الذين يقدرون الأخلاق يتفوقون على أقرانهم غير الأخلاق ، بغض النظر عن الصناعة ، وحجم الشركة ، أو الدور ، وفقا لبحث جديد. ولكن لأننا جميعًا نعرِّف "القائد الأخلاقي" بشكل مختلف ، فإن القادة الذين يحاولون فعل الخير قد يواجهون صعوبات غير متوقعة.
قام فريق البحث بفحص أكثر من 300 كتاب ومقال ودراسة حول القيادة الأخلاقية من 1970 إلى 2018. اكتشفوا أن القادة الذين أعطوا الأولوية للأخلاق لديهم مؤسسات ذات أداء أعلى مع معدل دوران أقل وأن موظفيهم كانوا أكثر إبداعًا واستباقية وانخراطًا ورضًا.
"مرارا وتكرارا ، وجد بحثنا أن أتباعهم ينظرون إلى القادة الأخلاقيين على أنهم أكثر فعالية وثقة ، وأن هؤلاء القادة يتمتعون برفاهية شخصية أكبر من المديرين ذوي الأخلاق المشكوك فيها" ، كما يقول المؤلف المشارك في الدراسة جيم ليموين ، الأستاذ المساعد في المنظمة والموارد البشرية في الجامعة في بوفالو. "المشكلة هي أنه عندما نتحدث عن" قائد أعمال أخلاقي "، فإننا في الغالب لا نتحدث عن نفس الشخص".
تظهر الدراسة في المجلة أكاديمية إدارة حوليات.
الأخلاق في عين الناظر؟
تقول Lemoine أن البحوث السابقة غالباً ما تتعامل مع جميع أشكال القيادة الأخلاقية على حالها ، وتفتقد صفاتها وعواقبها الفريدة.
لنأخذ على سبيل المثال شركة لديها فرصة لبيع السجائر في دولة نامية. وقد يقول أحد المديرين التنفيذيين أن البيع أمر أخلاقي لأنه لا توجد قواعد أو قواعد تحظره. قد يرفض قائد الخادمة الصفقة بسبب آثارها السلبية على الصحة والبيئة. وقد يختار زعيم ثالث ، مسترشدًا بقناعاته الداخلية ، مسارًا جديدًا للعمل كليًا.
كل ثلاثة من هؤلاء القادة يتصرفون أخلاقياً ، تقول ليموان ، رغم أنهم يختلفون مع بعضهم البعض وربما ينظرون إلى الآخرين على أنهم غير أخلاقيين.
يقول ليموين: "يمكن أن تكون الأخلاق ذاتية ، ويمكن أن يكون لكيفية قيام القادة بوضع أخلاقياتهم موضع التنفيذ آثار هائلة على فعالية قيادتهم وفرقهم ومؤسساتهم".
وجد الباحثون أن إحساسًا قويًا بالأخلاق أمر إيجابي للقادة ومنظماتهم ، وزيادة في الأداء ، والمشاركة ، والدافع ، وعوامل أخرى - لكن كل نهج محدد للأخلاقيات كان له نتائج مختلفة قليلاً.
وأوضحت الدراسة أن القادة الذين يركزون على مطابقة المعايير والمعايير غالبا ما يكونون مهرة سياسيا ويتفادون فضائح قانونية لكن قد يستغلون القواعد لتحقيق غاياتهم الخاصة.
كان لدى القادة الخدماء أقوى النتائج لخدمة العملاء ، وتأثير المجتمع ، والتوازن بين العمل والحياة للعاملين ، ولكن قد يصارعون لإدارة الأولويات المتنافسة من أصحاب المصلحة.
أخيرًا ، يستطيع القادة المستقلون - الذين يفكرون في الراحل جون ماكين ، الذي ينظر إليه على نطاق واسع باعتباره شخصًا ثابتًا في معتقداته الشخصية - أن يبني في نفس الوقت ثقافات الابتكار والشفافية ، في الوقت الذي قد يحبط فيه أصحاب العمل الذين يرغبون في أن يتبعوا خط الشركة في كثير من الأحيان.
قياس البوصلة الأخلاقية للقيادة
إذن ، ما هي الفلسفة الأخلاقية الأفضل؟
ووجدت الدراسة أن لا شيء كان أفضل أو أسوأ من الآخرين. بدلاً من ذلك ، تقول ليمون إن خدعة القادة تكمن في التأكيد على الأهمية العامة للأخلاق وتأثيرها الإيجابي على الربحية ، بينما تحدد أيضًا مدونة أخلاقيات معينة ، وقد لا يتطابق نهجك مع نهج منظمتك أو متابعيك.
"إن الأخلاق شيء عظيم بالنسبة للمدراء لدمجهم في أساليب القيادة لديهم" ، تقول ليموين. "ولكن لأننا نعتبر شيئًا" أخلاقيًا "، لا يمكننا أن نفترض أن الجميع يراه بهذه الطريقة. من المهم بالنسبة للقادة والمنظمات أن يحصلوا على هذه الاختلافات في العراء وأن يناقشوها لتجنب سوء الفهم والمفاهيم الخاطئة في المستقبل. "
ساهم في هذه الدراسة باحثون من جامعة ولاية جورجيا وجامعة إيراسموس.
المصدر جامعة بافالو
كُتبٌ ذاتُ صِلَةٍ
at سوق InnerSelf و Amazon
